口感鲜美，吃面就选鲜面条！

zuohuawugan，youhuaxihuan，jiangyanrenwangkaiqiquanxinjiaoyoushidai。lingjichurumenchuxuezhecong0daoqingsongrumen；ketangbijisuishibiaozhuxuexiguochengzhongdewenti，xuexijinduqingxi。tigonglezaixianfankuimokuai，kekuaisutichuzijideyijianhejianyi；chaoxuankudechongdiandonghuayishangxian!rangnishunjianchengweirenqunzhongzuiliangdezai;突(tu)圍(wei)西(xi)方(fang)霸(ba)榜(bang)，君(jun)智(zhi)「百(bai)億(yi)戰(zhan)略(lve)」背(bei)後(hou)的(de)中(zhong)國(guo)智慧(hui)

文(wen) | 陶(tao)魏(wei)斌(bin)

“中国回(hui)到(dao)了(le)世(shi)界(jie)前(qian)沿(yan)，所(suo)以(yi)歐(ou)洲(zhou)領(ling)先(xian)的時(shi)代(dai)已(yi)經(jing)結(jie)束(shu)了。”

不(bu)同(tong)於(yu)左(zuo)右(you)逢(feng)源(yuan)的政(zheng)治(zhi)學(xue)者(zhe)，英(ying)国人(ren)彼(bi)得(de)?沃(wo)森(sen)的觀(guan)點(dian)或(huo)許(xu)更(geng)经得起(qi)时間(jian)的考(kao)驗(yan)。

這(zhe)位(wei)已经80歲(sui)的老(lao)人是(shi)壹(yi)名(ming)倍(bei)受(shou)推(tui)崇(chong)的思(si)想(xiang)史(shi)研(yan)究(jiu)者，他(ta)在(zai)2000年(nian)——新(xin)世紀(ji)開(kai)啟(qi)的年份(fen)，出(chu)版(ban)了一本(ben)給(gei)他帶(dai)來(lai)廣(guang)泛(fan)贊(zan)譽(yu)的著(zhu)作(zuo)《20世纪思想史》。

就(jiu)是在这本大(da)部(bu)頭(tou)書(shu)裏(li)，他做(zuo)出了上(shang)述(shu)預(yu)言(yan)。

一個(ge)亞(ya)洲人跑(pao)進(jin)了奧(ao)運(yun)會(hui)百米(mi)賽(sai)跑的前三(san)

坦(tan)白(bai)来說(shuo)，對(dui)中国不吝(lin)赞美(mei)的观点並(bing)不在少(shao)數(shu)，但(dan)拋(pao)开那(na)些(xie)各(ge)取(qu)所取的商(shang)人們(men)的場(chang)面(mian)話(hua)，很(hen)多(duo)时候(hou)，西方人可(ke)能(neng)并不樂(le)意(yi)真(zhen)正(zheng)承(cheng)認(ren)，一个強(qiang)盛(sheng)的中国正在重(zhong)新找(zhao)回古(gu)文明(ming)时期(qi)的自(zi)信(xin)。

《20世纪思想史》出版后的第(di)二(er)年，2001年11月(yue)，卡(ka)塔(ta)爾(er)多哈(ha)，一场有(you)關(guan)中国加(jia)入(ru)世界貿(mao)易(yi)組(zu)織(zhi)的討(tao)論(lun)会議(yi)正在舉(ju)行(xing)。

会议一结束，全(quan)世界的新聞(wen)通(tong)訊(xun)社(she)立(li)即(ji)播(bo)報(bao)了一條(tiao)重要(yao)消(xiao)息(xi)：世贸组织这个全球(qiu)最(zui)重要的贸易组织，即將(jiang)迎(ying)来自己(ji)的第143个成(cheng)員(yuan)国——中国。

發(fa)展(zhan)的加速(su)度(du)给到了这个東(dong)方大国。

全球第二大经濟(ji)體(ti)、第一大貨(huo)物(wu)贸易国、第一大外(wai)資(zi)吸(xi)收(shou)国，对全球经济增(zeng)長(chang)的貢(gong)獻(xian)率(lv)連(lian)續(xu)16年位居(ju)世界第一，连续13年成為(wei)全球第二大进口(kou)市(shi)场……在这過(guo)去(qu)的20多年里，足(zu)夠(gou)可以用(yong)“奇(qi)跡(ji)”一詞(ci)来形(xing)容(rong)中国发展的速度和(he)成就，至(zhi)少在经济上如(ru)此(ci)。

这个国家(jia)的工(gong)廠(chang)里生(sheng)產(chan)出来的商品(pin)，逐(zhu)漸(jian)擺(bai)脫(tuo)了廉(lian)價(jia)的標(biao)簽(qian)，而(er)中国的企(qi)業(ye)也(ye)开始(shi)走(zou)出国門(men)，在世界範(fan)围內(nei)和对手(shou)们展开商业競(jing)爭(zheng)——这并不是一件(jian)容易的事(shi)，至少日(ri)本人、韓(han)国人，用了比(bi)我(wo)们多得多的时间，才(cai)走到这一步(bu)。

甚(shen)至在某(mou)些一直(zhi)是由(you)西方機(ji)構(gou)牢(lao)牢占(zhan)據(ju)话語(yu)權(quan)的领域(yu)，中国的身(shen)影(ying)也开始出現(xian)。

比如现代咨(zi)詢(xun)业——这个行业從(cong)100多年前誕(dan)生到发展至今(jin)幾(ji)乎(hu)都(dou)是西方主(zhu)導(dao)——如今也出现了新局(ju)面。

作为在咨询行业極(ji)具(ju)影響(xiang)力(li)的第三方榜單(dan)Vault，今年年初(chu)发布(bu)了2023年全球咨询公(gong)司(si)排(pai)名榜单，来自中国本土(tu)的咨询公司君智战略咨询，躋(ji)身亚太(tai)區(qu)“最具創(chuang)新力咨询公司”、“最具领导力咨询公司”兩(liang)个排行榜的前三，比肩(jian)世界頂(ding)尖(jian)咨询公司麥(mai)肯(ken)錫(xi)、貝(bei)恩(en)，成为唯(wei)一榮(rong)登(deng)2023Vault亚太区雙(shuang)榜前三的中国咨询公司。

这个新闻，就好(hao)比是一个亚洲人跑进了奥运会百米赛跑的前三。

Vault榜单的权威(wei)性(xing)是得到公认的，它(ta)每(mei)年的排名都会被(bei)国際(ji)主流(liu)商业媒(mei)体报道(dao)和引(yin)用，也是咨询、投(tou)行、会計(ji)、證(zheng)券(quan)以及(ji)高(gao)科(ke)技(ji)领域人才——这个星(xing)球上极度聰(cong)明的那群(qun)人求(qiu)職(zhi)的重要參(can)考。

“盡(jin)管(guan)中国的商业環(huan)境(jing)瞬(shun)息萬(wan)變(bian)，但隨(sui)著(zhe)中国企业再(zai)次(ci)将註(zhu)意力轉(zhuan)向(xiang)增长和擴(kuo)張(zhang)，君智已做好助(zhu)力企业快(kuai)速发展的準(zhun)備(bei)。”Vault官(guan)方对君智做出了非(fei)常(chang)高的評(ping)价，并稱(cheng)“君智在幫(bang)助企业突破(po)增长和战略定(ding)位方面享(xiang)有盛誉，相(xiang)信在未(wei)来会擁(yong)有广闊(kuo)的客(ke)戶(hu)市场。”

顯(xian)然(ran)，这又(you)是一个中国参與(yu)全球商业竞争的成功(gong)案(an)例(li)——至少在战略咨询领域，君智收獲(huo)了来自国际的认可和肯定。

讓(rang)战略发揮(hui)出驚(jing)濤(tao)駭(hai)浪(lang)的威力

“我不认为在未来的十(shi)到二十年中，中国会失(shi)去世界制(zhi)造(zao)基(ji)地(di)这樣(yang)的头銜(xian)，中国依(yi)然是最主要的世界制造业樞(shu)紐(niu)。”

在今年的博(bo)鰲(ao)论壇(tan)上，北(bei)京(jing)大学国家发展研究院(yuan)院长姚(yao)洋(yang)对臺(tai)下(xia)的那些世界五(wu)百强企业CEO们说，“遊(you)戲(xi)发生了变化(hua)，但本質(zhi)沒(mei)变，中国仍(reng)然是世界的生产中心(xin)。尤(you)其(qi)中国作为超(chao)大規(gui)模(mo)市场，全球资本不可能脱離(li)中国。”

某種(zhong)程(cheng)度上来说，这或许是真實(shi)的现狀(zhuang)：齊(qi)备的产业体系(xi)、完(wan)善(shan)的产业配(pei)套(tao)、充(chong)沛(pei)的勞(lao)動(dong)力，以及豐(feng)富(fu)而高效(xiao)的生产经验和生产效率，使(shi)得中国作为全球制造业中心和“世界工厂”的地位短(duan)期内無(wu)可撼(han)动。

相对于商品的流动和交(jiao)易，很明显，思想的流动往(wang)往会晚(wan)于前者，但它的价值(zhi)可能更高。

八(ba)年前，當(dang)謝(xie)偉(wei)山(shan)在上海(hai)创立君智时，这位在战略咨询领域经年累(lei)月，已经给数千(qian)名中国的成功企业家上过課(ke)的“谢老師(shi)”，可能早(zao)预料(liao)到他所能带来的能量(liang)，絕(jue)非是“茶(cha)杯(bei)里的風(feng)暴(bao)”。

他的自信来自于中国东方傳(chuan)統(tong)智慧的力量。

“融(rong)东西之(zhi)长，通奇正之变，战略才能发挥惊涛骇浪般(ban)的威力。”谢伟山强調(tiao)。

但在一开始，这个行业里掌(zhang)握(wo)着绝对话语权的，諸(zhu)如麦肯锡、贝恩、波(bo)士(shi)頓(dun)——这三大世界顶級(ji)咨询公司通常被合(he)称为“MBB”——肯定是不以为然。

“那时候他们不是看(kan)不起我们（中国咨询公司），是壓(ya)根(gen)就看不到。”谢伟山说道。

一个经济体或者国家的经济崛(jue)起，往往意味(wei)着创造了某种不同于以往的模式(shi)和价值，而伴(ban)随着这些具体的实踐(jian)，同样会湧(yong)现一些新的商业理(li)论和观念(nian)。

这就是为什(shen)麽(me)现代管理咨询行业，会是由19世纪后期和20世纪早期的美国先驅(qu)，以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人，建(jian)立起来的原(yuan)因(yin)。

但遺(yi)憾(han)的是，据《战略簡(jian)史》一书作者沃尔特(te)·基希(xi)勒(le)三世研究，西方的战略理论自1995年后就没有大的突破和创新了，也鮮(xian)有全新的重要观点被引入战略领域。

“这或许也反(fan)映(ying)了全球商业战略理论亟(ji)需(xu)东方智慧及中国元(yuan)素(su)的注入，才能蝶(die)变出响應(ying)时代之需的新物种。”谢伟山认为。(摘(zhai)自 《谢伟山：用中国智慧点亮(liang)战略咨询》 ，原文发表(biao)于《中国企业家》雜(za)誌(zhi)2023年2月刊(kan)）。

“西方智慧更加嚴(yan)謹(jin)、更加理性、更加科学，它对于如何(he)研发出一个科技、做好一个产品、如何提(ti)升(sheng)效率、如何生产先进的产品，有很大優(you)勢(shi)。”

谢伟山反而不是覺(jiao)得是老法(fa)师们的那一套“不行了”，而是因为现代商业竞争提升到了更高的層(ceng)次。

20多年前多哈会议上的一錘(chui)定音(yin)，让中国和这个世界的拥抱(bao)更加緊(jin)密(mi)。本世纪前二十年，全球经济在保(bao)持(chi)了令(ling)人惊訝(ya)的发展速度后，几乎同时进入了一个“大竞争时代”：增长陷(xian)入停(ting)滯(zhi)是显著的特点。

除(chu)了那些比特字(zi)節(jie)英雄(xiong)，還(hai)在享受数字技術(shu)带来的紅(hong)利(li)，剩(sheng)下的，全世界很多的行业都没有哪(na)位CEO能有自信地说出“繁(fan)荣”——金(jin)融行业正陷入“套利”的指(zhi)責(ze)，大量品牌(pai)公司固(gu)步自封(feng)鲜有创新，龐(pang)大的制造业則(ze)疲(pi)于“成本游戏”而精(jing)疲力竭(jie)。

中国，也没能幸(xing)免(mian)。

突然间，来自各个国家的竞争对手层出不窮(qiong)，防(fang)不勝(sheng)防，曾(zeng)经熟(shu)悉(xi)的广告(gao)渠(qu)道被沖(chong)擊(ji)得支(zhi)离破碎(sui)，花(hua)多大代价都找不到客户，而之前屢(lv)試(shi)不爽(shuang)的价格(ge)战，再也没有了效果(guo)，结果是越(yue)打(da)越慘(can)。

典(dian)型(xing)的“对手越来越多，客户越来越少”。

新一代战略咨询，其实并不全新

2023年3月一个春(chun)天(tian)的午(wu)后，上海环球金融中心的樓(lou)下櫻(ying)花盛开，在下午六(liu)点前的航(hang)班(ban)起飛(fei)前，谢伟山还有2个小(xiao)时的时间留(liu)给財(cai)经无忌(ji)。

这是他的工作常態(tai)——疫(yi)情(qing)放(fang)开后，有更多的企业慕(mu)名找到君智。不得不说，君智打出的“百亿战略”让那些躊(chou)躇(chu)滿(man)志的企业家们，心动不已。

2000年时，中国的百亿级民(min)營(ying)企业也就是两家；2010年達(da)到了126家；2021年达到了1044家。伴随着百亿级民营企业的数量的增长，中国GDP也相应增长。2000年中国的GDP也就是十万亿规模；2021年达到了114.92万亿，增长了10倍。

“妳(ni)会发现百亿级的企业与中国GDP增长是正相关的。我们提出‘百亿战略’，也是希望(wang)有更多中国企业看到这样的机会。”

至于如何让这些已经是中国最具商业头腦(nao)和实践能力的企业家们，相信跟(gen)着君智能成功实现“百亿战略”，谢伟山的回答(da)很简单，“我用成果‘征(zheng)服(fu)’他们。”

谢伟山并不喜(xi)歡(huan)用高談(tan)阔论的言语去吸引別(bie)人，他只(zhi)講(jiang)结果。

“什么是战略？其实说得通俗(su)?点，得民心者得天下，就是能不能贏(ying)得消費(fei)者的心。能赢得消费者的心，就能得到这个市场，如果不能赢得消费者的心，就不能得到市场。”

从2015年起，君智協(xie)助飞鶴(he)確(que)立了“更適(shi)合中国寶(bao)宝体质的奶(nai)粉(fen)”战略。此外，君智近(jin)年来还协助飞鹤集(ji)團(tuan)开辟(pi)新增长曲(qu)線(xian)，推出了針(zhen)对3-6岁兒(er)童(tong)的“茁(zhuo)然”奶粉和專(zhuan)注成人自護(hu)力的“愛(ai)本”高端(duan)牛(niu)初乳(ru)奶粉。

2022年，飞鹤营收站(zhan)穩(wen)200亿大关，达213.11亿，同时第二增长曲线态势良(liang)好。过去的一年中，飞鹤优化产品结构，进行渠道改(gai)革(ge)，截(jie)至2023年1月市占率为21.5%，居市场第一；

完善“星飞帆(fan)”大单品矩(ju)陣(zhen)，推出星飞帆卓(zhuo)睿(rui)系列(lie)，月銷(xiao)售(shou)突破3亿元，全渠道份額(e)增速第一。

同时，飞鹤加碼(ma)布局全生命(ming)周(zhou)期业務(wu)，儿童粉业务市占率达18.1%；包(bao)括(kuo)成人奶粉、液(ye)态奶、米粉輔(fu)食(shi)产品在内的其他乳制品收入增长16.4%至11.53亿元。

“在品牌提升、渠道加强、消费者心智建立等(deng)方面，君智这几年确实给了我们很大帮助。”中国飞鹤董(dong)事长冷(leng)友(you)斌非常信任(ren)君智这样的夥(huo)伴。

截至目(mu)前，飞鹤旗(qi)下21个品牌、63个配方已全线通过新国标注冊(ce)。飞鹤还带动黑(hei)龍(long)江(jiang)省(sheng)100多万畝(mu)耕(geng)地增值，累计创造17万个就业崗(gang)位，拉(la)动15万農(nong)民增收。2023年，飞鹤将从孕(yun)嬰(ying)、儿童及学生、健(jian)康(kang)食品、营養(yang)健康4大业务布局。

近年来，君智已经成功协助了飞鹤、波司登、雅(ya)迪(di)、红豆(dou)、竹(zhu)葉(ye)青(qing)、安(an)吉(ji)尔、小仙(xian)燉(dun)等行业龙头在内的数十家企业实现增长，并且(qie)助力了其中五家企业突破百亿营收规模。

君智的秘(mi)訣(jue)又是什么呢(ne)？它歸(gui)納(na)總(zong)结的“新一代战略咨询”又有什么魔(mo)力呢？

“‘新一代战略咨询’其实并不是一个全新的理念，我们只是从古老的思想中汲(ji)取了养分(fen)。”谢伟山道出了其中的要点。

“相对于现在以西方的大数据科学邏(luo)輯(ji)推理所构建的战略理论体系而言，君智的‘新一代战略咨询’，将中国智慧引入战略创新，形成中西融合的新一代战略理念及方法，并将其应用于企业战略咨询业务实践，构建出百亿战略系统。”

“它其实是立足于中国的古老智慧而形成的新意。”

但谢伟山也强调说，“研究中国智慧，并不是简单的復(fu)古，而是要结合新情境、新现实去挖(wa)掘(jue)其中的宝藏(zang)，实现更高层次上的创新与转化。”

“把(ba)不同的红酒(jiu)混(hun)在一起也许糟(zao)糕(gao)，但新舊(jiu)智慧的混合堪(kan)称绝味。”德(de)国詩(shi)人贝尔托(tuo)?布萊(lai)希特的这句(ju)话很准确。

老獵(lie)人遇(yu)到了新問(wen)題(ti)

现如今中国市场的复杂性和竞争的白熱(re)化，让那些能带着企业活(huo)上三五年的人，都能被称为“人中龙鳳(feng)”了。

一份全国工商聯(lian)公布的官方数据显示(shi)，中国的民营企业平(ping)均(jun)壽(shou)命只有3-4年，即使是集团型的民营企业，平均寿命也只有7-8年。

難(nan)怪(guai)那些目标营收百亿的企业老总们会驕(jiao)傲(ao)自豪(hao)，但也会感(gan)到迷(mi)茫(mang)——行业领导者該(gai)如何超越自己？又该如何正确应对全球大竞争？

以公牛集团为例。

1995年，阮(ruan)立平懷(huai)揣(chuai)着创业的夢(meng)想，在自己的家鄉(xiang)慈(ci)溪(xi)创辦(ban)了公牛。从白手起家到营收超百亿，阮立平和他手中的插(cha)座(zuo)，便(bian)一如“公牛”的名字那般，结结实实地撬(qiao)动起浙(zhe)江慈溪超过百亿的产业赛道。

按(an)理说，阮立平算(suan)是功成名就了，中国“插座大王(wang)”的称號(hao)除了给他带来财富之外，也让他和他一手创立的企业“公牛集团”领先了一眾(zhong)跟随者。

公牛集团董事长阮立平参加君智第85期百亿商战课

2001年时，当中国加入世贸组织时，公牛已成为了这个国家的插座第一品牌，市场占有率达到20%。2020年，公牛集团营收突破100亿，并在这一年成功登陸(lu)资本市场，把增长的引擎(qing)拉得轟(hong)轰响。

那些富有经验的猎手，总是能从不令人察(cha)觉的痕(hen)迹中判(pan)斷(duan)出猎物出没的方向，同时也能嗅(xiu)到危(wei)險(xian)来臨(lin)的信号。

更何況(kuang)阮立平所在的行业，屬(shu)于典型的“前有虎(hu)后有狼(lang)，中间还有老鼠(shu)来搗(dao)亂(luan)”。

西门子(zi)、施(shi)耐(nai)德、羅(luo)格朗(lang)等外资品牌占据着高附(fu)加值的产品顶端，正泰(tai)、德力西等本土品牌虎視(shi)眈(dan)眈，坐(zuo)等老大犯(fan)錯(cuo)，中间还时不时冒(mao)出小米这样，之前从未考慮(lv)过的对手，来一场“降(jiang)維(wei)打击”。

这差(cha)不多就是中国大多数企业面临的真实竞争态势——这还没有考虑组织内部的一大堆(dui)挑(tiao)战，比如不断攀(pan)升的生产成本，像(xiang)无头蒼(cang)蠅(ying)般找不到方向的研发設(she)计难题等等。

“当公司发展到一定程度以后，还是需要理论的指导，需要一整(zheng)套完整的打法，这是需要非常专业的思考与系统性研究的。”工程师出身的阮立平找到了谢伟山。

“凡(fan)战者，以正合，以奇胜”，《孫(sun)子兵(bing)法》对战役(yi)如何取胜，有经典的解(jie)釋(shi)，谢伟山对这本6000多字的“奇书”倒(dao)背如流。

“以正合”就是企业的基本面，如：团隊(dui)、财务状况、产品、供(gong)应鏈(lian)、終(zhong)端陳(chen)列、管理、激(ji)勵(li)等，这叫(jiao)“以正合”，正面排兵布阵。“以奇胜”，就是出奇制胜。

“我们强调长期堅(jian)持的‘以正合’，但更强调出其不意的‘以奇胜’。这句话之后的延(yan)展，全部是围繞(rao)‘以奇胜’。”谢伟山解释说。

现在，公牛就是需要一场“以奇胜”的战役。

创业至今以来，公牛集团下的业务实现了多品類(lei)快速扩张，但是协同效应不足。

君智首(shou)先要完成的任务是，帮助公牛在各业务之间，实现品牌合力，品牌营销、产品和供应链各个环节都能达成战略的协同与一致(zhi)，形成持续健康增长。

于是在一场持续4个多月，连续走訪(fang)了48个城(cheng)市，访谈了5000多个顧(gu)客的调研后，君智項(xiang)目团队找到了帮助公牛集团跳(tiao)脱出原有的行业思维的鑰(yao)匙(chi)——从“用不壞(huai)”，升级到“安全2.0时代”。

君智协助公牛集团洞(dong)察到安全2.0时代的需求，通过加入智能科技如遠(yuan)程控(kong)制、異(yi)常预警(jing)等，深(shen)化安全用電(dian)概(gai)念。通过放大“安全”优势，賦(fu)能各项业务，让新的战略方向为集团旗下相应品类进行赋能，形成力出一孔(kong)之势，为集团创造更大的增长空(kong)间。

“10户中国家庭(ting) 7户用公牛”的广告语，不僅(jin)放大了公牛原先核(he)心业务转換(huan)器(qi)（排插）绝对领导地位的光(guang)环，还赋能到集团旗下其他的品类，而“安全用电专家”则协同串(chuan)联起了不同业务。

这些战略动作还不够“奇”？区别于传统的咨询公司，君智“百亿战略”的威力还在于“注重实战”。

在君智的战略视角(jiao)下，经过君智项目团队与企业内部研讨共(gong)識(shi)多次，最终甄(zhen)選(xuan)出“公牛軌(gui)道插座”这个极具发展潛(qian)力、契(qi)合年輕(qing)消费者需求的产品，作为一个战略性产品去与顾客溝(gou)通，从而爆(bao)发出公牛品牌的影响力。

从2022年7月开始策(ce)劃(hua)这场轨道插座战役，到9月初正式落(luo)地。

这款(kuan)全網(wang)火(huo)爆的现象(xiang)级产品，除了给公牛带来营收上切(qie)切实实的增长之外，还一举实现了品牌的重塑(su)——大量的消费者惊呼(hu)公牛变得“时尚(shang)”、“年轻”了。

2022年双十一期间（10.31-11.11），公牛业績(ji)大漲(zhang)，电商全网累计销售4.48亿，較(jiao)2021年同期增长20%；明星轨道插座销售5300万元，同比增长162%；同时带动新能源系列、快充充电器、LED系列等品类实现大幅(fu)上涨。

近日，根据公牛2022年度业绩快报公告显示，公牛集团实现营业收入140.81亿元，同比增长13.70%；归属于上市公司股(gu)东的凈(jing)利潤(run)31.74亿元，同比增长14.16%。

显然，这是一款向用户传遞(di)“獨(du)特价值”的战略产品，就像是你递出去的一张名片(pian)，上面寫(xie)清(qing)楚(chu)了“你是誰(shui)”。

“在商业战略及企业经营上，中西智慧若(ruo)能很好地取长補(bu)短，就能形成双劍(jian)合璧(bi)，更好塑造企业成果、行业价值及社会效益(yi)。”谢伟山认为公牛集团如今取得的新的战略成果，再一次证明了老祖(zu)宗(zong)智慧的威力。

百亿大未来

“‘百亿战略’里‘百亿’，既(ji)是具体的数字，其实也是指一种好的企业状态。这些过百亿的企业，不仅拥有更多话语权、溢(yi)价权、主导权，更成为一个个吸附资源的引力中心，带动上下游产业发展，推动经济高质量发展。”谢伟山说。

“百亿企业既是门檻(kan)标准，也是价值进取型企业的泛称，突破百亿级并超越百亿级，就是中国企业最大的未来趨(qu)势之一。”

当下，中国经济正阔步走在114万亿到200万亿的道路(lu)上，中国行业的发展也在快速分化、扩张、成熟的过程中。

随着中国经济规模扩大，众多細(xi)分领域的成熟度和集中度还将不断提升，各个细分领域都将涌现更多百亿企业。

根据君智战略专家团队预測(ce)，在未来的“鉆(zuan)石(shi)十年”，到2030年中国百亿民营企业将达3500家，十年间将新增超2000家百亿的中国企业，促(cu)进、主导各行业的高质量发展。

在被Vault官方问到“未来几年，君智将扮(ban)演(yan)什么角色(se)时”，谢伟山的回答展现了他坚定的一面。

“我认为像君智这样的咨询公司指导得法，是有利于企业的发展，有利于让这种严酷(ku)的竞争提前结束，尽可能快地迎来经济的恢(hui)复。”

这应该也是中国回到世界前沿，中国智慧再次回到高光的时刻(ke)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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