餐饮广告词

美味佳肴

餐饮广告词是一种有魔力的语言,能够唤起人们的胃口和食欲。在餐饮领域,如何用几个词语来形容一道美食的味道和特点,是一门专业技能。餐饮广告词需要有一定的文化底蕴和美食知识,也需要有经验丰富的销售人员来撰写。

在我们的餐厅中,我们为顾客提供了各种美味的佳肴。我们的厨师团队专注于每一道菜品的制作过程和味道配搭,确保每一位顾客都能品尝到最好的味道。

一盘美味佳肴

健康饮食

随着人们对健康饮食的关注度越来越高,越来越多的人开始选择健康的餐饮。我们的餐厅重视饮食的营养和健康价值,为顾客提供了各种健康的菜品。

我们的菜品采用新鲜的食材,坚持添加少量的油和盐,以保证菜品的营养价值和健康特点。我们的食材都是经过严格挑选和检验的,以确保每一道菜品的质量和口感。

一盘健康的饮食

舒适用餐环境

在我们的餐厅中,我们注重顾客的用餐环境和舒适度。我们为顾客提供了舒适、整洁、宽敞的用餐环境和温馨的服务。

我们的用餐环境装修精美,营造出温馨、舒适的氛围,让顾客在用餐期间能够放松身心,享受美食和美好的时光。我们的服务员都接受过专业的培训和素质教育,能够为顾客提供高效、周到、贴心的服务。

舒适用餐环境

结论

餐饮广告词是餐厅成功的关键之一。一个好的餐饮广告词能够吸引顾客,带来更多的生意。然而,撰写餐饮广告词需要有一定的专业知识和技巧。我们的餐厅注重菜品的质量和营养价值,提供优质的服务和舒适的用餐环境,希望能够为每一位顾客带来美好的用餐体验。

餐饮广告词特色

1、设定的玩法模式非常的新颖,得到了玩家的高度认可和赞赏;

2、场景中各种各样设施会移动;

3、除了各种狙击步枪,游戏中玩家还可以使用机枪,手雷以及火箭炮等强力武器。

4、夕阳、浓雾以及泳池之类的障碍增加了游戏挑战性。

5、拍卖自由行,选择适合自己的道具,快速提升。满级VIP24,全套神装,再送500万仙玉和500万灵石。

餐饮广告词亮点

1、丰富的玩法和活动,各种奖励拿到手软,让你不花钱照样玩,获得超多极品装备;

2、系统自带法官,不担心主持人不熟悉规则,忘词、弄错流程等;新手不担心,简单易懂的新手指引,让你秒变狼人老司机

3、重温经典完美还原十八种属性

4、操作起来流畅顺手,让你更容易展示各种各级,完成最刺激的漂移挑战。

5、不同的战斗模式尝试,选择适合的武器出击,一系列的任务等你去完成。

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來(lai)源(yuan):界(jie)面(mian)新(xin)聞(wen)

記(ji)者(zhe):黃(huang)昱(yu)HY

走(zou)過(guo)行(xing)業(ye)最(zui)艱(jian)難(nan)的(de)三(san)年(nian),万科董事会又(you)迎(ying)来了(le)换届的節(jie)點(dian),万科管理层代(dai)表(biao)郁亮和祝九胜將(jiang)繼(ji)續(xu)留(liu)任董事会,万科職(zhi)工(gong)董事王(wang)海(hai)武(wu)退出後(hou)的空(kong)位(wei)将由(you)誰(shui)補(bu)上(shang),暫(zan)未(wei)確(que)定(ding)。

来自(zi)深圳(zhen)國(guo)資(zi)的壹(yi)位董事和大(da)股(gu)東(dong)深圳地(di)铁的3位董事未變(bian),4位獨(du)立(li)董事将有(you)3位变動(dong)。

在(zai)6月(yue)30日(ri)换届完(wan)成(cheng)后,万科新一届董事会将继续由11名(ming)董事構(gou)成,這(zhe)代表了未来三年万科新的權(quan)力(li)結(jie)构,其(qi)中(zhong)大股东深圳地铁與(yu)万科管理层继续維(wei)持(chi)3:3的格(ge)局(ju),再(zai)加(jia)上一位深圳国资的董事和4名独立董事。

據(ju)万科5月29日晚(wan)公(gong)告(gao),近(jin)期(qi)万科董事会審(shen)議(yi)通(tong)过《關(guan)於(yu)公司(si)董事会换届暨(ji)選(xuan)舉(ju)非(fei)独立董事的议案(an)》,決(jue)议提(ti)名胡(hu)国斌(bin)、黄力平(ping)、雷(lei)江(jiang)松(song)、辛(xin)傑(jie)、郁亮和祝九胜,為(wei)第(di)二(er)十(shi)届董事会的非独立董事候(hou)选人(ren),董事会职工代表董事将由万科职工代表大会以(yi)民(min)主(zhu)方(fang)式(shi)另(ling)行选举產(chan)生(sheng)。

此(ci)议案尚(shang)需(xu)提交(jiao)6月30日召(zhao)開(kai)的万科2022年度(du)股东大会审议,以累(lei)積(ji)投(tou)票(piao)制(zhi)方式進(jin)行投票表决。

在新一届董事会非独立董事候选名單(dan)中,来自万科大股东深圳地铁的非独立董事候选人分(fen)別(bie)为:深圳地铁董事長(chang)辛杰、總(zong)經(jing)理黄力平、副(fu)总经理雷江松,维持上一届董事名单不(bu)变。

此次(ci)提名的另一位非独立董事胡国斌,也(ye)来自深圳国资系(xi)統(tong),現(xian)任深圳市(shi)屬(shu)国资企(qi)业深圳市资本(ben)運(yun)營(ying)集(ji)團(tuan)有限(xian)公司董事长,同(tong)時(shi)也是(shi)万科第十九届非独立董事。

万科管理层仍(reng)然(ran)獲(huo)得(de)三個(ge)非独立董事席(xi)位,其中包(bao)括(kuo)一位职工代表董事。

對(dui)比(bi)第十九届董事会名单,现年58歲(sui)的董事会主席郁亮、54岁的总裁(cai)祝九胜继续被(bei)提名,而(er)原(yuan)任职工代表董事的王海武則(ze)不再出现,接(jie)下(xia)来将由谁接替(ti)還(hai)是未知(zhi)數(shu)。

“老(lao)臣(chen)”王海武进出万科董事会与其是否(fou)在万科集团总部(bu)直(zhi)接相(xiang)关。

2020年4月,原为万科中西(xi)部區(qu)域(yu)首(shou)席執(zhi)行官(guan)的王海武接替張(zhang)旭(xu)成为万科首席运营官,同年6月万科第十九届董事会的换届选举中,王海武获选非独立董事。

王海武在首席运营官的职位上並(bing)沒(mei)有待(dai)太(tai)久(jiu),2021年6月其調(tiao)任万科印(yin)力事业部总裁。

同月召开的万科2020年度股东大会审议通过《关于修(xiu)訂(ding)<公司章(zhang)程(cheng)>的议案》,其中包括董事会設(she)职工代表董事1名,王海武也由董事会董事轉(zhuan)任职工代表董事,任期至(zhi)第十九届董事会任期届滿(man)之(zhi)日为止(zhi)。

根(gen)据万科修订后的《公司章程》,万科董事会设职工代表擔(dan)任的董事1名,担任董事的职工代表須(xu)为在公司连续工作(zuo)满三年以上的职工,经职工代表大会民主选举产生后直接进入(ru)董事会。

除(chu)了非独立董事之外(wai),万科董事会的独立董事候选名单也出爐(lu)。

万科第二十届董事会所(suo)提名的独立董事人选是廖(liao)子(zi)彬(bin)、林(lin)明(ming)彥(yan)、沈(shen)向(xiang)洋(yang)和张懿(yi)宸(chen),相較(jiao)于第十九届董事会独立董事刘姝威、康(kang)典(dian)、吳(wu)嘉(jia)寧(ning)、张懿宸,这次算(suan)是大换血(xue)。

康典、刘姝威和吴嘉宁在万科担任独立董事已(yi)满6年上限,因(yin)而無(wu)法(fa)继续出任新一届董事会的独立董事。

这三位退出的独立董事中,刘姝威最为外界关註(zhu)。

在2015年“万寶(bao)之爭(zheng)”开始(shi)后,刘姝威曾(zeng)数次發(fa)文(wen)質(zhi)疑(yi)宝能(neng)收(shou)購(gou)万科股份(fen)资金(jin)来源的合(he)理性(xing),直接稱(cheng)宝能是掠(lve)奪(duo)實(shi)體(ti)经濟(ji)控(kong)股权,还曾发公开信(xin)請(qing)求(qiu)相关部門(men)嚴(yan)查(zha)鉅(ju)盛(sheng)華(hua)的七(qi)个资产管理計(ji)劃(hua)(这是當(dang)时宝能增(zeng)持万科股份的主要(yao)方式)。

刘姝威当时的行为,客(ke)觀(guan)上給(gei)了万科管理层極(ji)大支(zhi)持。在2017年6月万科董事会换届时,时年65岁的刘姝威当选为万科独董。

“万宝之争”期間(jian)公开支持管理层的独董不止刘姝威一位。

2017年之前(qian),当时的万科独董华生也曾公开支持万科管理层。华生的夫(fu)人是铁凝(ning),现任第二十届中央(yang)委(wei)員(yuan),第十四(si)届全(quan)国人大常(chang)委会副委员长,中国文學(xue)藝(yi)術(shu)界聯(lian)合会主席、中国作家(jia)協(xie)会主席。

在经歷(li)了 “宝万之争”后,万科在郁亮掌(zhang)舵(duo)下已经走过了6年,现在即(ji)将进入第三个三年期。

在上一次董事会换届股东大会上,郁亮曾对自己(ji)掌舵的首个三年作出評(ping)價(jia):保(bao)持了一貫(guan)穩(wen)健(jian)发展(zhan)的態(tai)勢(shi),管理团隊(dui)基(ji)本稳定,业務(wu)也有一些(xie)新的亮点。

之所以是这樣(yang)一个略(lve)顯(xian)平庸(yong)的答(da)案,是因为万科在2017-2020年经历了三大挑(tiao)戰(zhan)。

郁亮指(zhi)出:“一个是‘宝万之争’对万科的经营和团队稳定性造(zao)成了影(ying)響(xiang),如(ru)何(he)最大程度減(jian)少(shao)这種(zhong)影响是一大挑战;第二是行业本身(shen)帶(dai)来的挑战,白(bai)銀(yin)时代的特(te)征(zheng)已经很(hen)明显了,现在房(fang)地产行业到(dao)了管理紅(hong)利(li)时代;第三个挑战来自万科自身,万科来到了一个重(zhong)要的变革(ge)时期,要解(jie)决变革和业务之间的平衡(heng)問(wen)題(ti)。”

进入第二个三年,地产行业进入下行周(zhou)期,万科面臨(lin)的挑战变得更(geng)大,难以避(bi)免(mian)地在2021年出现了凈(jing)利潤(run)下滑(hua)下降(jiang)45.7%的情(qing)況(kuang),这是继1995年、2008年后,万科出现上市31年以来第三次净利润下滑。

在2021年业績(ji)发布(bu)会上,郁亮公开道(dao)歉(qian),并放(fang)棄(qi)了2021年度全部獎(jiang)金,个人薪(xin)酬(chou)也大幅(fu)降低(di),領(ling)取(qu)的稅(shui)前報(bao)酬为154.7万元(yuan),比2020年少了一千(qian)多(duo)万,降幅約(yue)九成。

这一年,包括郁亮在內(nei)的在公司任职的8位董事、監(jian)事、高(gao)級(ji)管理人员合计降薪一半(ban)。这是一筆(bi)不小(xiao)的金額(e),共(gong)计减少薪酬约2400万元。

这三年来,郁亮也在万科内部进行了大刀(dao)闊(kuo)斧(fu)的改(gai)革,不僅(jin)提出要加速(su)转型(xing)发展,從(cong)“开发为主”转到“开发经营服(fu)务并重”,更啟(qi)动了近十年来公司史(shi)上最大的一次組(zu)織(zhi)架(jia)构调整(zheng)。

2021年6月经过裂(lie)变后,万科地产开发业务分为了七大区域,包括北(bei)京(jing)、东北、华中、南(nan)方、上海、西南和西北。同时成立开发经营本部,全面统籌(chou)管理七大区域。

在开发经营本部的统筹下,万科2022年开始改变过去(qu)对各(ge)区域充(chong)分授(shou)权、分布式的管理模(mo)式,通过对全国93个城(cheng)市56个公司的开发业务进行集中管控和统筹管理,来解决过往(wang)的離(li)散(san)度问题。

在此背(bei)景(jing)下,万科2022年歸(gui)母(mu)净利润实现了止跌(die)企稳。

开发经营业务对万科净利润具(ju)有决定性作用(yong),代表了万科的当下;经营服务业务经过多年孵(fu)化(hua),需要盡(jin)快(kuai)长大成人,发揮(hui)第二增长曲(qu)線(xian)的優(you)势,是万科未来高估(gu)值(zhi)的关鍵(jian)。

今(jin)年3月的业绩会上,郁亮指出:“到去年为止,经营服务业务整体对报表的貢(gong)獻(xian)是0,这已经是很好(hao)的成绩了,因为过去经营服务是要吃(chi)掉(diao)很多利润的,所以我(wo)們(men)叫(jiao)付(fu)学費(fei)。如今学费付完了,开始有正(zheng)向贡献了,終(zhong)于不再成为負(fu)担。”

地产行业进入新的发展时期,万科在郁亮掌舵的第三个三年期能否继续保持住(zhu)过去的龍(long)頭(tou)地位,这些将是外界接下来最关注的问题。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查看(kan)更多

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发布于:湖南怀化辰溪县