富平市场广告：让您的品牌在人群中脱颖而出

作为一家企业或品牌，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？如何让更多的潜在客户注意到你的品牌或产品？富平市场广告可以帮助你达成这一目标。因为它提供了一个集中、简单但有力的方式，来进一步推广您的品牌或产品。接下来，我们将从以下四个方面对富平市场广告进行详细阐述。

1. 富平市场广告的定义及类型

富平市场广告是指那些可以展示在公共场所、展会、路边、电视、电影、音乐和互联网等媒介上的广告形式。这些广告通常采用吸引眼球的设计、有趣的内容和多样化的媒介，以达到吸引客户的效果。根据不同的媒介和形式，市场广告通常可以被分类为电视广告、户外广告、互联网广告、移动广告、广播广告和报纸广告等等。例如，富平市场广告在电视上通常会采用有趣的故事情节，以及吸引人的演员或明星来吸引观众的眼球。而户外广告，则通常会采用大型、独特或创意的设计来吸引路人的注意力。至于互联网广告，则可以利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件或YouTube等媒介来推广产品或服务。

2. 富平市场广告的优点

相比于传统的广告媒介（如电视、报纸等），富平市场广告有以下几个优点：首先，可以大大提高品牌曝光度。由于富平市场广告通常采用吸引眼球的设计和内容，因此可以吸引更多的消费者的注意力，从而增加品牌曝光度。其次，可以有针对性地推广产品或服务。富平市场广告通常可以针对特定的目标人群进行投放，从而提高广告投放的效果。第三，富平市场广告可以提高客户忠诚度。通过对消费者进行有针对性的广告推广，可以大大提高消费者对品牌或产品的认可度和忠诚度。

3. 如何成功运用富平市场广告

要成功地运用富平市场广告来推广品牌或产品，需要注意以下几个方面：首先，要有一个清晰的广告策略和目标。在进行市场广告投放之前，需要进行市场调研和分析，制定一个清晰的广告策略和目标。其次，要针对不同的媒介和形式进行投放。不同的媒介和形式有着不同的特点，因此需要根据实际情况，进行有针对性的广告投放。第三，要保持广告的创新性和有趣性。富平市场广告通常需要具有创新性和趣味性，才能更好地吸引消费者的注意力。

4. 富平市场广告的案例分析

以下是一些成功运用富平市场广告的案例：1）可口可乐的分享快乐的广告。这个广告通过情感化的故事情节和有趣的设计，来吸引消费者的注意力，传达分享快乐的核心价值观。2）知名户外品牌北面的无人区广告。这个广告通过大胆的创意和有趣的内容，来吸引消费者的注意力，提高品牌曝光度。3）互联网企业腾讯的微信红包广告。这个广告通过独特的互联网形式，来推广新的支付方式，并且在社交媒体上引起了极大的关注。

结论

综上所述，富平市场广告可以帮助企业或品牌在市场竞争中脱颖而出，提高品牌曝光度和客户忠诚度。要成功地运用市场广告，需要注意广告策略、媒介形式和创新性。最后，成功的市场广告案例可以为企业和品牌提供很好的参考和借鉴。

富平市场广告：让您的品牌在人群中脱颖而出特色

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富平市场广告：让您的品牌在人群中脱颖而出亮点

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原(yuan)文(wen)：

借(jie)著(zhu)(zhe)對(dui)的投(tou)資(zi)，微软在(zai)這(zhe)壹(yi)輪(lun)AI大(da)戰(zhan)中(zhong)，一躍(yue)成(cheng)為(wei)最(zui)大的贏(ying)家(jia)之(zhi)一。

從(cong)Bing，到(dao)Office，再(zai)到Windows，微软不(bu)斷(duan)將(jiang)OpenAI的技(ji)術(shu)並(bing)入(ru)旗(qi)下產(chan)品(pin)。不僅(jin)風(feng)頭(tou)壓(ya)過(guo)了(le)谷(gu)歌(ge)，傑(jie)富(fu)瑞(rui)分(fen)析(xi)師(shi)稱(cheng)，AI将幫(bang)助(zhu)微软雲(yun)業(ye)務(wu)擊(ji)敗(bai)亞(ya)馬(ma)遜(xun)。

但(dan)押(ya)中一家能(neng)夠(gou)顛(dian)覆(fu)整(zheng)個(ge)行(xing)业的初(chu)創(chuang)公(gong)司(si)，这等(deng)好(hao)事(shi)怎(zen)麽(me)就(jiu)叫(jiao)微软給(gei)碰(peng)上(shang)了？

微软靠(kao)的是運(yun)氣(qi)，還(hai)是實(shi)力(li)？

放下骄傲

去(qu)年(nian)12月(yue)，負(fu)責(ze)微软龐(pang)大研(yan)究(jiu)工(gong)作(zuo)的Peter Lee向(xiang)微软首(shou)席(xi)執(zhi)行官(guan)satya Nadella及(ji)其(qi)副(fu)手(shou)介(jie)紹(shao)了微软对GPT-4進(jin)行的一系(xi)列(lie)測(ce)試(shi)，Lee告(gao)訴(su)Nadella，微软的研究人(ren)員(yuan)对該(gai)模(mo)型(xing)理(li)解(jie)會(hui)話(hua)語(yu)言(yan)并产生(sheng)類(lei)似(si)人类答(da)案(an)的能力感(gan)到震(zhen)驚(jing)，他(ta)們(men)認(ren)为GPT-4迸(beng)發(fa)着與(yu)人类思(si)維(wei)能力相(xiang)當(dang)的通(tong)用(yong)人工智(zhi)能的火(huo)花(hua)。

但Nadella突(tu)然(ran)打(da)断了Lee的话，要(yao)求(qiu)知(zhi)道(dao)OpenAI是如何超(chao)越(yue)微软1500人研究團(tuan)隊(dui)十(shi)幾(ji)年來(lai)一直(zhi)在进行的AI項(xiang)目(mu)的能力的。

微软首席执行官satya Nadella

據(ju)The Information報(bao)道，微软研究院(yuan)执行副總(zong)裁(cai)兼(jian)负责人Lee說(shuo)：

“OpenAI用250人打造(zao)了GPT-4。我(wo)们为什(shen)么要有(you)微软研究院？”

这是一个尖(jian)銳(rui)的問(wen)題(ti)，它(ta)直指(zhi)微软等大型科(ke)技公司如何试圖(tu)跟(gen)上撼(han)動(dong)行业的创新(xin)步(bu)伐(fa)，但往(wang)往未(wei)能跟上的核(he)心(xin)问题。由(you)於(yu)地(di)盤(pan)之爭(zheng)和(he)自(zi)负心理，老(lao)牌(pai)公司經(jing)常(chang)放棄(qi)接(jie)受(shou)有前(qian)景(jing)的新技术的機(ji)会，結(jie)果(guo)只(zhi)能在多(duo)年後(hou)为他们的決(jue)策(ce)買(mai)單(dan)。

微软过去也(ye)犯(fan)过同(tong)樣(yang)的錯(cuo)誤(wu)，但对OpenAI，微软采(cai)取(qu)了不同的做(zuo)法(fa)：它放下骄傲，全(quan)力将这家初创公司的技术整合(he)到自己(ji)的产品中。这一决定(ding)也为OpenAI提(ti)供(gong)了大多數(shu)公司一生中使(shi)用不到的资金(jin)和計(ji)算(suan)资源(yuan)，并有机会分享(xiang)其从自己的客(ke)戶(hu)那(na)裏(li)獲(huo)得(de)的利(li)潤(run)。

事实上，对于投资OpenAI，当時(shi)微软內(nei)部(bu)是有懷(huai)疑(yi)的。

早(zao)在2009年，微软内部研究团队就開(kai)始(shi)开发用于语音(yin)識(shi)別(bie)和文本(ben)生成的AI模型。

2019年，微软对OpenAI进行了價(jia)值(zhi)10億(yi)美(mei)元(yuan)的首次(ci)投资。

Lee说，起(qi)初，他和他的团队对OpenAI持(chi)怀疑態(tai)度(du)，并擔(dan)心Nadella犯了一个错误。因(yin)为很(hen)難(nan)相信(xin)OpenAI能在短(duan)短几年内完(wan)成微软研究人员十多年来無(wu)法完成的任(ren)务。

Lee说：

“我开玩(wan)笑(xiao)说，悲(bei)痛(tong)有五(wu)个階(jie)段(duan)，第(di)一个阶段是怀疑。”“我非(fei)常怀疑，然后在看(kan)到周(zhou)圍(wei)的人对此(ci)感到興(xing)奮(fen)的时候(hou)，我真(zhen)的很担心和生气，我认为他们在自欺(qi)欺人。”

Lee并不是唯(wei)一一个表(biao)示(shi)怀疑的人。据The Information报道，就連(lian)比(bi)爾(er)·蓋(gai)茨(ci)当时也警(jing)告Nadella不要投资OpenAI。

隨(sui)着时間(jian)的推(tui)移(yi)，这些(xie)疑慮(lv)开始消(xiao)退(tui)。

当微软的研究人员将OpenAI的语言模型与微软的内部模型（統(tong)称为图靈(ling)）进行并排(pai)比較(jiao)时，不可(ke)否(fou)认的是，OpenAI已(yi)经構(gou)建(jian)了更(geng)为復(fu)雜(za)的東(dong)西(xi)。Lee说，盡(jin)管(guan)微软研究人员的自尊(zun)心受到了打击，但OpenAI的技术为该部門(men)註(zhu)入了活(huo)力。

今(jin)年早些时候，微软将OpenAI的熱(re)门聊(liao)天(tian)机器(qi)人ChatGPT并入了微软的搜(sou)索(suo)引(yin)擎(qing)必(bi)應(ying)(Bing)。Nadella与微软首席技术官Kevin Scott一起，推动这家擁(yong)有23萬(wan)名(ming)员工的公司的各(ge)个业务部门使用OpenAI的大语言模型。他们认为，OpenAI将从根(gen)本上重(zhong)塑(su)人与软件(jian)的互(hu)动方(fang)式(shi)。

在本周二(er)的年度软件开发者(zhe)大会上，微软宣(xuan)布(bu)了这一努(nu)力的成果：在Windows、Edge瀏(liu)覽(lan)器、電(dian)子(zi)郵(you)件和Office软件中内置(zhi)了OpenAI技术驅(qu)动的“copilot”产品，帮助用户通过簡(jian)单的提问自动生成文檔(dang)、总结長(chang)篇(pian)文本和搜索文件。

周二开发者大会上的微软首席技术官Kevin Scott

雖(sui)然現(xian)在判(pan)断微软在OpenAI上的赌注是否会给公司帶(dai)来回(hui)报还为时过早。不过，就目前而(er)言，相比之下，其AI计劃(hua)的快(kuai)速(su)步伐讓(rang)其最大的競(jing)争对手顯(xian)得笨(ben)拙(zhuo)。例(li)如，谷歌AI团队之间的内鬥(dou)阻(zu)礙(ai)了该公司的AI开发；蘋(ping)果的AI主(zhu)管也在努力应对AI团队之间类似争奪(duo)员工和资源的内部地盘之争。

西雅(ya)图风險(xian)投资公司Tola Capital的董(dong)事总经理、微软前经理Sheila Gulati表示：

“五年前，所(suo)有人都(dou)会说，人工智能領(ling)域(yu)的明(ming)显领導(dao)者是谷歌。现在大多数人可能会说是微软。” 錘(chui)煉(lian)“秘(mi)密(mi)武(wu)器”

有了OpenAI，庞大的微软研究院还有存(cun)在的必要嗎(ma)？

答案是，即(ji)使微软开始将OpenAI融(rong)入微软的产品结构中，Nadella也决定不放弃微软自己在AI方面(mian)的研究工作。

在去年12月Nadella与Lee的緊(jin)張(zhang)交(jiao)流(liu)中，其他高(gao)管站(zhan)出(chu)来为微软研究人员的工作辯(bian)護(hu)，其中包(bao)括(kuo)负责微软必应搜索和Edge浏览器团队的Mikhail Parakhin。

在会議(yi)上盘问了Lee之后，Nadella私(si)下给他打了电话，感謝(xie)他为理解和实施(shi)OpenAI技术的工作所做的工作，并使其通过了企(qi)业客户的審(shen)核。Nadella说，他将Lee的团队視(shi)为“秘密武器”。

在接受The Information采訪(fang)时，Lee说：

“Nadella既(ji)是左(zuo)腦(nao)型人，也是右(you)脑型人，他知道什么时候该施加(jia)压力，但毫(hao)无疑问，妳(ni)最終(zhong)会感到被(bei)重视和支(zhi)持。”

2019年，在首次投资OpenAI后，Nadella委(wei)托(tuo)微软研究人员仔(zai)細(xi)檢(jian)查(zha)OpenAI的技术是否像(xiang)一些AI專(zhuan)家所说的那样好。根据Lee的回憶(yi)，Nadella希(xi)望(wang)微软研究院作为该公司对OpenAI的“把(ba)關(guan)人”，负责告诉他“是否皇(huang)帝(di)沒(mei)有穿(chuan)衣(yi)服(fu)”。

与此同时，Nadella总是在敦(dun)促(cu)研究人员在使用OpenAI技术的计划上更加大膽(dan)。在每(mei)周的AI 365会议上，他实際(ji)上是微软AI计划的产品领导者，向产品組(zu)提供反(fan)饋(kui)，以(yi)確(que)定微软将如何使用OpenAI的模型。一个例子是，在微软首次投资OpenAI之前，Nadella否决了Office产品团队提出的一项早期(qi)计划，该计划旨(zhi)在构建不那么依(yi)賴(lai)新兴大语言模型的人工智能产品。

微软AI平(ping)臺(tai)副总裁Eric Boyd说：

“当我们剛(gang)开始与Office团队合作时，他们只会展(zhan)示一些简单的东西。Nadella一直在挑(tiao)战他们，让他们有更大的雄(xiong)心，这推动了整个公司的大量(liang)合作。” 建造超級(ji)计算机

豪赌OpenAI的路(lu)上，微软并非没有“成长的煩(fan)惱(nao)”。

在微软对OpenAI首次投资后不久(jiu)，微软高管首次开始向其他公司领导人傳(chuan)達(da)他们对OpenAI技术的雄心。在随后Scott和Nadella主持的每周AI 365会议上，Nadella明确了自己的優(you)先(xian)事项。他告诉他们，微软对OpenAI的投资使其有權(quan)重复使用这家初创公司的技术，如果OpenAI的模型能够兌(dui)现承(cheng)諾(nuo)，带来的收(shou)益(yi)最终可以彌(mi)補(bu)微软銷(xiao)售(shou)的几乎(hu)每一種(zhong)产品。

不过，要实现这一切(qie)，微软必須(xu)为OpenAI制(zhi)造一台非常非常大的计算机。

在早期的会议上，OpenAI的高管告诉微软，他们需(xu)要惊人的计算能力来大規(gui)模支持它的人工智能模型。Nadella在与微软云计算部门（Azure）总裁Scott Guthrie和他的副手、微软云AI平台公司副总裁Eric Boyd兩(liang)位(wei)同事会面时表示，这意(yi)味(wei)着微软需要建造有史(shi)以来最大的计算机，来滿(man)足(zu)OpenAI的需求。

Boyd在接受采访时说：

“这絕(jue)对是一次大胆的嘗(chang)试，但我们非常有信心，这将是一次有益的尝试。”

Guthrie解釋(shi)说，建造最先进的服务器硬(ying)件最终也将帮助微软建立(li)一个有利可图的业务，为使用相同类型系统的其他客户提供服务，因此他願(yuan)意承受这筆(bi)費(fei)用。

据直接了解该项目的人士(shi)透(tou)露(lu)，几年来，Azure建造OpenAI超级计算机的預(yu)算总计为12亿美元。这位知情(qing)人士说，这让微软早期为自己的产品构建服务器集(ji)群(qun)的花费相形(xing)見(jian)絀(chu)。

研制这台超级计算机还需要做出其他犧(xi)牲(sheng)。

为了完成这项工作，微软将工程(cheng)师团队从维护Azure内的其他服务器中抽(chou)調(tiao)出来，这降(jiang)低(di)了微软对其运營(ying)的最大计算机集群进行大规模可靠性(xing)测试的能力。

当时，微软最大的AI客户之一是Meta，其正(zheng)在使用Azure服务器测试大规模的AI产品。据报道，Azure领导人曾(zeng)警告Meta，考(kao)虑到Azure工程师也在为OpenAI建立大型图形處(chu)理单元集群(最適(shi)合运行AI模型的服务器芯(xin)片(pian)类型)，这些服务器可能会出现可靠性问题(据知情人士透露，这些警告并未破(po)壞(huai)微软与Meta的关系)。

与此同时，微软在这台超级计算机上投入大量资源在公司内部引起了騷(sao)动。

据一位知情人士透露，Office 365内部的产品负责人向该公司负责體(ti)驗(yan)和設(she)備(bei)的执行副总裁拉(la)Rajesh Jha抱(bao)怨(yuan)说，他们必须申(shen)請(qing)并获得批(pi)準(zhun)才(cai)能使用少(shao)量服务器空(kong)间进行产品开发和测试。这位知情人士说，相比之下，OpenAI的领导者可以要求他们需要多少计算，Azure則(ze)会专门为他们构建。

但Jha告诉产品团队他对此无能为力，并建议他们把对OpenAI的投入视为对Office产品的投资，因为这项技术最终会增(zeng)強(qiang)他们的工作。

大量的再平衡(heng)

微软已经警告投资者，随着其向运行AI工作负載(zai)所需的硬件投入资金，预计其资本支出将大幅(fu)增加。与此同时，微软CEO Nadella本月向全公司发出通知，称全職(zhi)员工明年不会加薪(xin)。

尽管如此，微软的领导人表示，他们看到公司内部在推动人工智能方面表现出了惊人的团结，对于一个曾经因部门之间的激(ji)烈(lie)争斗而臭(chou)名昭(zhao)著的科技巨(ju)头来说，这并非易(yi)事。

Lee说：

“我们的感覺(jiao)是，至(zhi)少我们站在了勝(sheng)利的一邊(bian)。这让每个人都更容(rong)易应对，并轉(zhuan)向思考接下来会发生什么。”

负责Office 365产品团队的公司副总裁Sumit Chauhan表示：

“有史以来第一次，我们都在朝(chao)着一个统一的人工智能架(jia)构努力，公司的每个人都可以利用这个架构。”“我们看到这是我们的机会，我们真的很努力。”

直到今年，Nadella对AI的押注才开始重塑微软的产品線(xian)。在必应、Office和安(an)全软件等应用程序(xu)中，该公司推出了一些新功(gong)能，利用OpenAI的模型，根据用户的简单書(shu)面提示，执行基(ji)本任务。

这些新产品将在多大程度上提升(sheng)微软的业务还有待(dai)觀(guan)察(cha)。

Chauhan表示：

“为了达到这个目標(biao)，我们必须进行大量的再平衡。”“但我已经不記(ji)得上一次经歷(li)这种程度的兴奋是什么时候了。”

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