户外led招商广告语

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>全(quan)民(min)K歌(ge)深(shen)陷(xian)“泥(ni)潭(tan)”

文(wen)|深瞳(tong)音(yin)樂(le) 河(he)馬(ma)君(jun)

編(bian)輯(ji)|楚(chu)青(qing)舟(zhou)

2023年(nian)第(di)壹(yi)季(ji)度(du)，騰(teng)訊(xun)音乐的(de)財(cai)報(bao)喜(xi)憂(you)參(can)半(ban)。

一方(fang)面(mian)，整(zheng)體(ti)營(ying)收(shou)增(zeng)長(chang)5.4%至(zhi)70億(yi)人(ren)民幣(bi)，其(qi)中(zhong)在(zai)線(xian)音乐服(fu)務(wu)收入(ru)同(tong)比(bi)增长33.8%至35亿元(yuan)，確(que)實(shi)有(you)了(le)一點(dian)“回(hui)暖(nuan)”的樣(yang)子(zi)；另(ling)一方面，曾(zeng)被(bei)寄(ji)予(yu)厚(hou)望(wang)的社(she)交(jiao)娛(yu)乐服务收入同比降(jiang)低(di)13%，也(ye)是(shi)35亿元。

關(guan)於(yu)社交娱乐業(ye)务的負(fu)增长，腾讯音乐在财报中的語(yu)言(yan)比較(jiao)隱(yin)晦(hui)，只(zhi)談(tan)了音頻(pin)直(zhi)播(bo)业务的增长，這(zhe)其实也意(yi)味(wei)著(zhe)視(shi)频直播和(he)全民K歌兩(liang)個(ge)版(ban)塊(kuai)的业績(ji)不(bu)盡(jin)如(ru)人意（落(luo)到(dao)K歌，只提(ti)到了歌房(fang)滲(shen)透(tou)率(lv)这个細(xi)分(fen)數(shu)據(ju)的連(lian)續(xu)增长）。

直播不順(shun)利(li)其实在意料(liao)之(zhi)中，畢(bi)竟(jing)面對(dui)抖(dou)、快(kuai)，鵝(e)廠(chang)大(da)佬(lao)們(men)频繁(fan)视察(cha)，Tony親(qin)自(zi)点名(ming)的视频號(hao)直播业务，也還(hai)沒(mei)能(neng)取(qu)得(de)和腾讯帝(di)國(guo)身(shen)份(fen)匹(pi)配(pei)的位(wei)置(zhi)，也不能就(jiu)指(zhi)望腾讯音乐这支(zhi)偏(pian)師(shi)直搗(dao)龍(long)庭(ting)吧(ba)。

但(dan)全民K歌的业绩停(ting)滯(zhi)掙(zheng)紮(zha)，一定(ding)是腾讯音乐不想(xiang)看(kan)到的。

當(dang)然(ran)，明(ming)眼(yan)人也都(dou)看得出(chu)來(lai)，全民K歌的不顺利，很(hen)大程(cheng)度上(shang)是“非(fei)戰(zhan)之罪(zui)”。

抖音这个8亿月(yue)活(huo)的怪(guai)物(wu)帶(dai)着一眾(zhong)短(duan)视频殺(sha)過(guo)来，这大概(gai)就和《星(xing)船(chuan)傘(san)兵(bing)》裏(li)人族(zu)將(jiang)領(ling)最(zui)初(chu)看到漫(man)山(shan)遍(bian)野(ye)的蟲(chong)潮(chao)時(shi)差(cha)不多(duo)，理(li)論(lun)上傳(chuan)統(tong)业务能力(li)依(yi)然是有效(xiao)的，但短视频这个版本(ben)之子現(xian)在誰(shui)都打(da)不贏(ying)。

虫潮洶(xiong)湧(yong)，一定會(hui)侵(qin)蝕(shi)各(ge)大內(nei)容(rong)APP的版圖(tu)，只是有的领域(yu)受(shou)影(ying)響(xiang)大，有的則(ze)影响略(lve)小(xiao)。

全民K歌就不太(tai)幸(xing)運(yun)，作(zuo)為(wei)兼(jian)具(ju)“杀时間(jian)+輕(qing)音乐+社交娱乐”屬(shu)性(xing)的軟(ruan)件(jian)，它(ta)面臨(lin)短视频的四(si)面圍(wei)剿(jiao)。

当人们越(yue)来越習(xi)慣(guan)于在滑(hua)動(dong)短视频的同时滿(man)足(zu)一些(xie)轻度音乐需(xu)求(qiu)，全民K歌“邊(bian)唱(chang)边交朋(peng)友(you)”的打法(fa)被壓(ya)制(zhi)得很厲(li)害(hai)。

而(er)K歌最初的反(fan)應(ying)是高(gao)築(zhu)城(cheng)墻(qiang)，繼(ji)续增強(qiang)社交属性（不愧(kui)是腾讯）。

比如腾讯音乐在财报中提到的，“公(gong)司(si)基(ji)于旗(qi)下(xia)全民K歌音视频的多人歌房业务，升(sheng)級(ji)合(he)唱功(gong)能，支持(chi)千(qian)人合唱，進(jin)一步(bu)拓(tuo)展(zhan)平(ping)臺(tai)的合唱場(chang)景(jing)和沈(chen)浸(jin)式(shi)体驗(yan)”——千人合唱，真(zhen)是个大膽(dan)的场景設(she)計(ji)，全民K歌在家(jia)族玩(wan)法之後(hou)进一步强化(hua)社交。

但这種(zhong)“线上廣(guang)场舞(wu)”式的千人合唱是否(fou)真的可(ke)以(yi)有效对抗(kang)“虫群(qun)”，似(si)乎(hu)没有那(na)麽(me)乐觀(guan)。

一、社交與(yu)變(bian)现：全民K歌“有毒(du)”，但只靠(kao)“毒性”是不夠(gou)的

全民K歌有毒，这个說(shuo)法很早(zao)就在網(wang)上流(liu)传了。

知(zhi)乎有不少(shao)問(wen)題(ti)，大意都是“如何(he)讓(rang)媽(ma)妈戒(jie)掉(diao)全民K歌”“老(lao)公/老爸(ba)沉迷(mi)全民K歌对家人態(tai)度惡(e)劣(lie)怎(zen)么辦(ban)”……

K歌这个软件在反復(fu)强化社交属性之后，它的（特(te)別(bie)是中老年）用(yong)戶(hu)的黏(nian)性是很强的。

平心(xin)而论，社交这个点全民K歌抓(zhua)得很好(hao)，在幾(ji)乎所(suo)有頭(tou)部(bu)APP都强調(tiao)“年轻化”的时代(dai)里，巨(ju)头们为了所謂(wei)的“未(wei)来”市(shi)场捉(zhuo)对廝(si)杀。

大厂里几乎只有K歌打造(zao)了一套(tao)中老年人可以参与、願(yuan)意参与的社交系(xi)统。

网絡(luo)社交对人類(lei)的吸(xi)引(yin)是有共(gong)性的，老年人就只能在微(wei)信(xin)群里轉(zhuan)發(fa)国際(ji)时事(shi)和養(yang)生(sheng)知（騙(pian)）識(shi)（局(ju)）嗎(ma)？

这当然是一种刻(ke)板(ban)印(yin)象(xiang)。父(fu)母(mu)開(kai)歌房、認(ren)识歌友，本質(zhi)上和我(wo)们最初在OICQ认识“陽(yang)光(guang)男(nan)孩(hai)”“彩(cai)虹(hong)女(nv)生”並(bing)没有區(qu)别。

K歌的问题则是，在抓住(zhu)了中老年人的社交需求和碎(sui)片(pian)时间以后，它不知道(dao)怎么将这个流量(liang)合理转化为现金(jin)流。

除(chu)了广告(gao)和会員(yuan)等(deng)既(ji)有的成(cheng)熟(shu)模(mo)式以外(wai)，有許(xu)多问题都没有解(jie)決(jue)。

比如这个群体中引流和話(hua)题发酵(jiao)手(shou)法都有待(dai)探(tan)索(suo)，除了火(huo)爆(bao)过的“小巨蛋(dan)”话筒(tong)以外，也没有更(geng)多的实体周(zhou)边可以吸引爸爸妈妈们消(xiao)費(fei)——

換(huan)句(ju)话说，中老年人的碎片时间不像(xiang)年轻人那样可以榨(zha)出油(you)来，他(ta)们的社交需求可能比年轻人更强烈(lie)，但全民K歌（其实所有大厂都一样）还没有摸(mo)索出让这样的社交需求转化为消费的方式。

反而是有人找(zhao)到了“寫(xie)在刑(xing)法里的賺(zhuan)錢(qian)方式”。

我在全民K歌的社交媒(mei)体評(ping)價(jia)中，註(zhu)意到一个广泛(fan)討(tao)论的话题，叫(jiao)做(zuo)“K歌上都是骗子”。

说的是全民K歌上，有一些專(zhuan)門(men)蹲(dun)守(shou)交友互(hu)动意愿强烈的中老年的骗子群体，他们一般(ban)用统一的文案(an)起(qi)手。比如：

“友友的歌聲(sheng)如同展翅(chi)欲(yu)飛(fei)的蝴(hu)蝶(die)，撲(pu)閃(shan)着靈(ling)动的翅膀(pang)，清(qing)亮(liang)亮的流淌(tang)着，又(you)好象塞(sai)外悠(you)遠(yuan)的天(tian)空(kong),沉澱(dian)着清澄(cheng)的高山流水(shui)優(you)美(mei)动聽(ting)以臻(zhen)化境(jing)引人入勝(sheng)”……

在通(tong)过暢(chang)谈“音乐话题”与目(mu)標(biao)熟悉(xi)之后，则会开始(shi)一些别有目的的聊(liao)天。比如：

“我有一个亲戚(qi)，在某(mou)地(di)开了一家醫(yi)院(yuan)需要(yao)投(tou)資(zi)”啊(a)，比如“我和中央(yang)音乐學(xue)院XX老师有关系，正(zheng)在包(bao)裝(zhuang)民间歌唱家出道”……最終(zhong)達(da)到骗取钱财的目的。

实际上，全民K歌还曾經(jing)因(yin)为传播低俗(su)歌曲(qu)、青少年模式形(xing)同虛(xu)设等原(yuan)因上了国家掃(sao)黃(huang)打非网。

这里我想讨论的并不是全民K歌的“下沉”属性，人性陰(yin)暗(an)与光輝(hui)同样永(yong)恒(heng)，有大量社交的地方意味着有大量真实存(cun)在的人。

K歌有骗子毫(hao)不奇(qi)怪，某种意義(yi)上，正是因为这里空有强社群属性，卻(que)没有成熟的流量出口(kou)，完(wan)善(shan)的消费模式，才(cai)会有投機(ji)分子、犯(fan)罪分子来这里撈(lao)偏门。

或(huo)者(zhe)我们换个说法，全民K歌的社交属性强得有点尷(gan)尬(ga)。

一方面通过社区属性变现的路(lu)徑(jing)还不够明确，它也不太可能真的进入社交產(chan)品(pin)这片紅(hong)海(hai)中去(qu)厮杀；

另一方面，作为一个音乐APP的功能开发、商(shang)业整合等多方面能力，也还不支持它消化掉社交属性带来的大量使(shi)用时间。

K歌社交属性很强，甚(shen)至到了“有毒”的程度。

可因为内力、招(zhao)式都不頂(ding)尖(jian)，它始终只能在交叉(cha)领域充(chong)当类似金庸(yong)世(shi)界(jie)里“摘(zhai)星子”（星宿(xiu)派(pai)大师兄(xiong)）的角(jiao)色(se)，遇(yu)到雜(za)魚(yu)顯(xian)得很能打，真碰(peng)上喬(qiao)幫(bang)主(zhu)，走(zou)不了几招。

二(er)、創(chuang)作与消费：它山無(wu)石(shi)，K歌的路应該(gai)怎么走？

有道是它山之石可以攻(gong)玉(yu)……可现在的问题是，整个在线K歌賽(sai)道舉(ju)目四望，无比悵(chang)惘(wang)。

2019年上线的阿(e)里“鯨(jing)鳴(ming)”，最初号稱(cheng)是技(ji)術(shu)叠(die)代产品，獨(du)有的“语音彈(dan)幕(mu)”功能給(gei)了市场较大的期(qi)待。

可短短一年以后，“鲸鸣”就于2020年6月宣(xuan)布(bu)停止(zhi)运营——腾讯的老对手阿里研(yan)判(pan)后认为，K歌赛道的继续投入性价比不高。

无独有偶(ou)，网易(yi)雲(yun)音乐2020年也一度上线K歌APP“音街(jie)”，同样于2022年9月关停。

K歌功能并入主站(zhan)，且(qie)在云音乐并非重(zhong)点功能，而是在社区一级頁(ye)面下设置了“歌房”板块。

其意义更多在于音乐产品版块的完整，平台对这个功能并没有太大期待。

短视频之下，在线音乐服务受到的影响相(xiang)对更小，这從(cong)去年和今(jin)年第一季度的财报都能看出来，K歌却受到更嚴(yan)重的沖(chong)擊(ji)，这在本文开头已(yi)经谈过，是从消费者视角而言的。

而另一个分析(xi)角度也很有意思(si)，从内容生产者的角度看，短视频在“投入产出比”上相对K歌软件有絕(jue)对优勢(shi)：錄(lu)制一首(shou)歌和录制一个短视频，二者花(hua)费的时间、技术成本可能差不多。

但妳(ni)在短视频平台火起来，可以成为真金白(bai)銀(yin)的网红大V；在全民K歌火起来的歌神(shen)雖(sui)然也有，但他们流量变现的途(tu)径明显更窄(zhai)，天花板也要更低。

这意味着几乎所有创作者，都会优先(xian)被短视频所吸引。

音乐公司，一直希(xi)望在线音乐业务的權(quan)重能高于社交娱乐服务，毕竟音乐商业模式的故(gu)事才更有吸引力。

只不过，如今实现这一目标的过程，是社交娱乐的持续下滑换来的，这多少让人有些不是滋(zi)味，我们之前(qian)在《腾讯音乐与网易云音乐财报中的市场变局》也已詳(xiang)述(shu)，这里不贅(zhui)言。

而作为K歌老大的全民K歌，此(ci)时多少有些尴尬。

眼前的路倒(dao)是两條(tiao)，一是继续强化社交，等待大数据技术或硬(ying)件升级的風(feng)口，真正挖(wa)掘(jue)出高黏性用户尤(you)其是中老年用户社交的消费潛(qian)力；

二是为深耕(geng)在线音乐服务打輔(fu)助(zhu)。而在短期内，这两条路都不好走。

所以对于全民K歌来说，内向(xiang)挖掘流量潜力的可能性，似乎并没有财报所描(miao)述的那么乐观。

更麻(ma)煩(fan)的是，在整个赛道上都开始收縮(suo)的时候(hou)，没有那么多競(jing)爭(zheng)策(ce)略可以参考(kao)。

它山无石，路到底(di)应该怎么走呢(ne)？这只能由(you)全民K歌、唱吧等極(ji)少数堅(jian)守赛道的選(xuan)手自己(ji)探索了。

参差百(bai)态，才是互聯(lian)网的价值(zhi)所在。短视频“蠻(man)族崛(jue)起”，但短视频肯(ken)定不是也不该是唯(wei)一答(da)案。

但多样性的选擇(ze)，往(wang)往面临很现实的商业问题，K歌等产品，还有可能用社交属性实现对短视频的“反围剿”吗？

如果(guo)腾讯不去做，那就没人能做到了。整个市场，都在等待腾讯的选择和結(jie)果。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

責(ze)任(ren)编辑：