百事创意广告：喝下它，忘却所有烦恼！
百事创意广告：喝下它，忘却所有烦恼！
什么是百事创意广告？
百事创意广告是百事公司最成功的广告系列之一，采用的是充满活力和创意的广告宣传方式，通过让消费者感受到饮用百事可令人感到轻松愉快的信息，传递自信、活力和快乐的品牌形象，以最大化地吸引消费者。
在百事创意广告中，品牌通过创新手法，以单纯的形式表达出品牌开心的精神，并被广大消费者所认可和接受。广告中的角色不仅充满活力，还会让人感到温暖和快乐。这一系列广告以其独特的形式和积极向上的态度，迎合了当时人们的需求，从而成为了广受欢迎的经典广告系列。
百事创意广告是如何赢得消费者的青睐的？
百事创意广告在成功之路上的关键是其它任何广告都无法比拟的积极、乐观和富有创意的形象。这些广告以温馨和谐的面貌塑造了品牌形象，并通过广告对消费者进行有效而有针对性的宣传。百事公司将不同的创意融入广告中，以吸引消费者的注意力，让他们感到快乐和兴奋，从而提高了品牌认知度和忠诚度。
在广告中，品牌所传递的信息是和消费者讨论的内容相关的。在百事创意广告系列中，广告呈现了品牌和消费者之间的互动，消费者不再是被动接受者，而是成为了广告的一部分。这种互动型广告设计，可以极大地提高消费者对品牌的关注度和好感度，为品牌打造出一个富有感染力的广告形象。
百事创意广告的特点是什么？
富有创意，引人注目
百事创意广告系列之所以获得成功，要归功于其独特的创意和设计。无论是在电视广告或户外广告，百事创意广告都可以充满活力和自信，引人注目。制作团队充分考虑到观看者的感受，设计出了深入人心的广告，使观看者不经意间接受品牌信息。
形象鲜明，一目了然
百事创意广告所塑造的品牌形象，是一个充满活力和创意的品牌。品牌形象鲜明、一目了然，消费者易于对其进行记忆。品牌所传达的信息很容易让消费者认知，并被潜移默化地接受。
具有巨大的吸引力和感染力
百事创意广告以其独特的形式和积极向上的态度，吸引了广大消费者的注意力。这一系列广告无论是从画面、音乐还是情节设计上，都充满了激情和力量，使观看者无法自拔。因此，百事创意广告被称为具有巨大吸引力和感染力的广告。
跨足多个领域，形成完整的营销生态圈
百事创意广告在电视、户外广告、互联网营销和促销等多个领域进行了覆盖。无论是单独查看还是整合起来，这些广告都可以形成一个完整的营销生态圈。这种覆盖面广泛、形式多样的宣传方式，使品牌形象更加深入人心，提高了消费者的忠诚度和信任感。
百事创意广告的实际效果如何？
提升品牌知名度
百事创意广告在宣传时采取了大规模的媒介宣传方式，通过电视广告、户外广告、互联网等多个渠道广泛展示。由于广告宣传的广泛性和长期性，品牌在消费者心中的知名度随之提升。同时，这种广泛的宣传方式还为百事公司提供了更多的营销机会，从而更好地推动了公司的发展。
提高品牌影响力
百事创意广告采用了自信、快乐和充满活力的宣传方式，塑造了自己的品牌形象。这种积极、乐观和富有创意的形象，成为了百事品牌的代表，因此在消费者中具有相当的影响力。品牌形象的提升和影响力的扩大，为百事公司提供了更多的营销机会和开发空间。
增加销售量
品牌形象的提升和品牌影响力的增强，都为销售业绩的提升提供了有力的保障。经过广告宣传后，消费者对百事品牌的认可度和好感度得到了提高，从而可以促进消费者对百事产品的购买。这也是百事创意广告帮助公司提升销售业绩的主要原因。
总结
百事创意广告以其富有创意、引人注目的特点，吸引了广大消费者的注意力。这一系列广告具有感染力和大量的吸引力，并能够在广泛的领域进行广告宣传，形成了一个完整的营销生态圈。百事创意广告为公司提升了品牌知名度和影响力，并增加了销售量。因此，百事创意广告是一种非常成功的广告策略。
问答话题
百事创意广告在哪些方面具有创新性？
百事创意广告在创意、设计、宣传和互动等方面都具有创新性。广告所采用的形式富有创意，制作团队注重观看者的感受，设计出了深入人心的广告，从而使观看者不经意间接受品牌信息。广告所塑造的品牌形象具有鲜明、一目了然的特点，易于消费者记忆。广告采取的宣传方式也非常创新，通过大规模的媒介宣传方式，覆盖多个领域，形成了一个完整的营销生态圈。最后，广告还采用互动型设计，使消费者成为广告的一部分，增强了消费者的参与度。
百事创意广告对公司的发展有何影响？
百事创意广告对公司的发展有着积极的影响。首先，广告提升了品牌的知名度和影响力。这种积极、乐观和富有创意的形象，成为了百事品牌的代表，因此在消费者中具有相当的影响力。其次，广告提高了公司的销售业绩。广告宣传后，消费者对品牌的认可度和好感度得到了提高，从而促进消费者对品牌产品的购买。最后，广告增强了公司的竞争力。广告提升了公司品牌形象和产品销售量，增强了公司的竞争实力，使其更具有竞争力。
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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>中(zhong)國(guo)新(xin)廚(chu)房(fang)，為(wei)何(he)看(kan)“老(lao)板(ban)”？ 文(wen) | 蕭(xiao)田(tian) 在(zai)《烹(peng)飪(ren)的(de)起(qi)源(yuan)》壹(yi)書(shu)中，素(su)有(you)“厨神(shen)“之(zhi)稱(cheng)的費(fei)朗(lang)·亞(ya)德(de)裏(li)亚为讀(du)者(zhe)呈(cheng)現(xian)了(le)一場(chang)關(guan)於(yu)美(mei)食(shi)和(he)人(ren)類(lei)史(shi)的精(jing)彩(cai)對(dui)話(hua)。在他(ta)看來(lai)，人类史是(shi)一部(bu)烹饪史，更(geng)是一部厨具(ju)變(bian)遷(qian)史。 如(ru)今(jin)，伴(ban)隨(sui)生(sheng)活(huo)水(shui)平(ping)的不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)，與(yu)烹饪息(xi)息相(xiang)关的厨電(dian)，正(zheng)在掀(xian)起一场关乎(hu)烹饪史的新革(ge)命(ming)。而(er)老板电器(qi)作(zuo)为中国厨电行(xing)業(ye)的領(ling)導(dao)品(pin)牌(pai)，無(wu)疑(yi)正在承(cheng)擔(dan)起“更懂(dong)中式(shi)烹饪”的重(zhong)任(ren)。 4月(yue)20日(ri)，老板电器發(fa)布(bu)了2021年(nian)年報(bao)，財(cai)报顯(xian)示(shi)，2021年營(ying)业收(shou)入(ru)为101.48億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)24.84%。過(guo)去(qu)一年，老板电器厨电全(quan)品类協(xie)同发力(li)，斬(zhan)獲(huo)多(duo)項(xiang)第(di)一，龍(long)頭(tou)地(di)位(wei)穩(wen)步(bu)提升。 透(tou)过這(zhe)一份(fen)财报，我(wo)們(men)也(ye)看到(dao)，行业翹(qiao)楚(chu)通(tong)过“高(gao)築(zhu)墻(qiang)、廣(guang)積(ji)糧(liang)”，已(yi)然(ran)具備(bei)了抵(di)禦(yu)行业周(zhou)期(qi)的實(shi)力和底(di)氣(qi)，即(ji)將(jiang)迎(ying)来價(jia)值(zhi)重估(gu)的機(ji)會(hui)。 “这是最(zui)壞(huai)的年代，这是最好(hao)的年代；这是失(shi)望(wang)之冬(dong)，这是希(xi)望之春(chun)；我们面(mian)前(qian)一无所(suo)有，我们面前應(ying)有盡(jin)有。” 當(dang)狄(di)更斯(si)寫(xie)下(xia)《雙(shuang)城(cheng)記(ji)》时，他並(bing)沒(mei)有意(yi)識(shi)到正處(chu)于一個(ge)“大(da)分化时代”——少(shao)數(shu)有著(zhe)資(zi)源、體(ti)制(zhi)和科(ke)技(ji)綜(zong)合(he)優(you)勢(shi)的国家(jia)和企(qi)业，乘(cheng)風(feng)而起，引(yin)时代之先(xian)，多数則(ze)泯(min)然眾(zhong)人，慢(man)慢消(xiao)失在歷(li)史的背(bei)景(jing)板後(hou)。 兩(liang)百(bai)年后，分化时代重现。大到房企、光(guang)伏(fu)、新能(neng)源汽(qi)車(che)，小(xiao)到手(shou)机、盲(mang)盒(he)、奶(nai)茶(cha)，各(ge)行各业蛋(dan)糕(gao)依(yi)然很(hen)大，但(dan)分蛋糕两極(ji)劇(ju)烈(lie)分化。 这種(zhong)现象(xiang)在厨电行业也同樣(yang)愈(yu)演(yan)愈烈。 随着傳(chuan)統(tong)厨电的增速(su)放(fang)緩(huan)，很多品牌的快(kuai)速发展(zhan)進(jin)入瓶(ping)頸(jing)期。在这之中，以(yi)老板电器为代表(biao)的中国厨电第一梯(ti)隊(dui)积极探(tan)索(suo)，在諸(zhu)多細(xi)分领域(yu)都(dou)占(zhan)據(ju)行业第一，走(zou)出(chu)了一條(tiao)獨(du)立(li)的高成(cheng)长行情(qing)。 据奧(ao)維(wei)雲(yun)的最新数据显示，2021年，在吸(xi)油(you)煙(yan)机、燃(ran)气竈(zao)、消毒(du)櫃(gui)、嵌(qian)入式蒸(zheng)烤(kao)一体机、嵌入式电蒸箱(xiang)、嵌入式电烤箱，嵌入式洗(xi)碗(wan)机主(zhu)要(yao)7个厨电大品类的線(xian)下份額(e)中，老板电器拿(na)了3个第一、4个第二(er)。 与此(ci)同时，在厨电套(tao)餐(can)、烟灶两件(jian)套、吸油烟机、燃气灶、嵌入式蒸烤一体机、嵌入式电蒸箱、嵌入式洗碗机主要7个厨电大品类的线上(shang)份额中，老板电器拿了4个第一，2个第三(san)，1个第四(si)。 具体展開(kai)来看，老板电器不僅(jin)能打(da)，而且(qie)非(fei)常(chang)能打。 在吸油烟机市(shi)场上，老板电器總(zong)市占率(lv)高達(da)47.7%，幾(ji)乎占据行业一半(ban)地位。在精裝(zhuang)修(xiu)渠(qu)道(dao)市场份额为36.2%，稳居(ju)行业第一，与行业第二方(fang)太(tai)的差(cha)距(ju)不断拉(la)大。 新興(xing)厨电品类中，老板电器依然是“最能打”的。在嵌入式电蒸箱电商(shang)市场中，老板电器憑(ping)高达40.16%的市占力壓(ya)西(xi)門(men)子(zi)和方太，拿到了线上渠道銷(xiao)售(shou)冠(guan)軍(jun)；在嵌入式蒸烤一体机市场上，老板电器以34.82%的市场份额高居榜(bang)首(shou)，拿下线下市场第一名(ming)。 据其(qi)最新财报数据显示，2021年，老板电器在吸油烟机、燃气灶、蒸烤一体机和洗碗机分別(bie)实现营收48.79亿、24.39亿、6.47亿、4.5亿，其中蒸烤一体机的营收同比增加(jia)71.26%，洗碗机的营收同比增加101.32%。 传统烟灶地位稳固(gu)，新兴品类高增。可(ke)以看出老板电器在嚴(yan)峻(jun)的市场環(huan)境(jing)中，展现出了較(jiao)強(qiang)的抗(kang)风險(xian)能力。 这也可以解(jie)釋(shi)，为何自(zi)业績(ji)預(yu)报公(gong)告(gao)以来，包(bao)括(kuo)国金(jin)證(zheng)券(quan)、西南(nan)证券、光大证券等(deng)多家证券机構(gou)都对老板电器給(gei)予(yu)了“買(mai)入”和“增持(chi)”評(ping)級(ji)。 從(cong)这个角(jiao)度(du)上来看，分化时代所帶(dai)来的行业断層(ceng)的局(ju)面，正在重塑(su)中国的厨电市场格(ge)局。未(wei)来，厨电行业的利(li)潤(run)，很可能只(zhi)集(ji)中在少数能应对变化、实现創(chuang)新的企业中。以老板电器为首的国貨(huo)品牌无疑正是这样的企业。 一个問(wen)題(ti)也随之而来，在中国本(ben)土(tu)厨电品牌中，老板、方太、萬(wan)和、万家樂(le)、華(hua)帝(di)等基(ji)于数十(shi)年来在產(chan)品品牌、服(fu)務(wu)能力、技術(shu)与研(yan)发等方面积累(lei)的良(liang)好口(kou)碑(bei)，成为实力强悍(han)的一角。 为何唯(wei)独老板电器“脫(tuo)穎(ying)而出”？细究(jiu)原(yuan)因(yin)，離(li)不开老板电器对于“更懂中式烹饪”的理(li)解。 “更懂中式烹饪”的第一步就(jiu)是“本土化”。 事(shi)实上，誕(dan)生于上世(shi)紀(ji)80年代杭(hang)州(zhou)的老板电器，从未停(ting)止(zhi)过本土化的腳(jiao)步。老板电器双腔(qiang)科技大吸力油烟机、搭(da)載(zai)蒸烤混(hun)动技术的蒸烤炸(zha)一体机、会洗鍋(guo)的洗碗机等产品，都是圍(wei)繞(rao)着烹饪前中后遇(yu)到的各种難(nan)题而研制出的更適(shi)合中国人的厨具。 本土化是所有中国厨电企业实现对西方企业实现反(fan)超(chao)的前提，但老板电器何以成为本土品牌的领头羊(yang)？这一切(qie)的背后，其实也是老板电器多年来在数字(zi)化、智(zhi)能化的积澱(dian)和探索。 财报显示，2021年，老板电器的研发人員(yuan)数量(liang)为876人，同比增长了18.06%；研发投(tou)入3.66亿，同比增长了20.66%。遠(yuan)居同行前列(lie)。 对研发投入的重視(shi)也讓(rang)老板电器具备了打造(zao)“中国新厨房”的底气——更能适应中式烹饪的復(fu)雜(za)场景，研发出更强性(xing)能、更多功(gong)能、更优空(kong)間(jian)的产品。 2014年，老板电器提出了全球(qiu)首个智能烹饪系(xi)统ROKI，从厨房电器硬(ying)件生产轉(zhuan)变为軟(ruan)硬件結(jie)合，构建(jian)智能烹饪生態(tai)圈(quan)。2020年，老板电器又(you)成立了烹饪创作工(gong)场，并开始(shi)建設(she)全球领先AI中式烹饪曲线数据庫(ku)。 以老板电器发布的最新蒸烤炸一体机为例(li)，其内设置(zhi)了4000多道菜(cai)譜(pu)，只需(xu)要将凈(jing)菜和配(pei)料(liao)放进一体机，设定(ding)好模(mo)式，選(xuan)擇(ze)完(wan)烹饪方式，打开柜门，就能端(duan)出成品菜上桌(zhuo)。 而为了提高制造端的品控(kong)能力，从2010年开始，老板电器开啟(qi)了大部分生产线“机器換(huan)人”，并建成了行业首个数字化智能制造基。2019年，老板电器決(jue)定探索“未来工廠(chang)”，去年最終(zhong)成型(xing)。从嘗(chang)試(shi)“机器换人”，到探索“未来工厂”，老板电器在近(jin)十年间堅(jian)定不移(yi)持續(xu)在信(xin)息系统建设及(ji)设备購(gou)置上的投入累計(ji)已有近5亿元。 这是老板电器的一小步，也是中国厨电行业数字化和智能化转型的一大步。 值得(de)一提的是，基于本土化、数字化和智能化，老板电器集成化戰(zhan)略(lve)也水到渠成。 近年来，由(you)于滿(man)足(zu)了居民(min)家庭(ting)厨房面积小、功能多的需求(qiu)，集成灶产品在中国市场加速普(pu)及。奥维云網(wang)数据显示，2021年集成灶市场規(gui)模304万臺(tai)、256亿元，零(ling)售量同比增长28%，零售额同比增长41%，增长势头强勁(jin)。 但与此同时，集成灶市场卻(que)呈现野(ye)蠻(man)生长的激(ji)烈競(jing)爭(zheng)，产品質(zhi)量良莠(you)不齊(qi)，缺(que)乏(fa)高端品牌的引领。集成灶賽(sai)道亟(ji)待(dai)一场从产品到品牌的全面升级。 今年3月，老板电器推(tui)出全新一代高性能集成灶。无論(lun)是从使(shi)用(yong)、性能，還(hai)是外(wai)觀(guan)等方面都是“业内標(biao)桿(gan)”。 仅以一个亮(liang)點(dian)为例，老板集成灶独创全新一代中控视窗(chuang)系统，创新23°傾(qing)角，将所有操(cao)控集中在一个面板上，所有的烹饪动作都可以在界(jie)面管(guan)理和完成，用戶(hu)更容(rong)易(yi)观察(cha)和操作，无需额外移动和彎(wan)腰(yao)…… 无论是从本土化到数字化、智能化，再(zai)到集成化；还是从洞(dong)悉(xi)用户消费需求，亦(yi)或(huo)是重视生产智造，再或是布局全品类，老板电器始终專(zhuan)註(zhu)厨电领域，坚持“做(zuo)一个品类，专一个品类，精一个品类”的结果(guo)。这也足以证明(ming)，老板电器已經(jing)具备了輸(shu)出第二曲线、第三曲线……的真(zhen)正实力。 在固有的邏(luo)輯(ji)框(kuang)架(jia)中，厨电行业被(bei)打上了地产后周期的認(ren)知(zhi)鋼(gang)印(yin)。这直(zhi)接(jie)造成了资本市场对厨电行业瓶颈漸(jian)显的誤(wu)解。 这雖(sui)是事实，但并非全部。当我们跳(tiao)脱出地产周期的拉扯(che)后发现，中国厨电市场的容量远没有封(feng)頂(ding)。 据麥(mai)肯(ken)錫(xi)预測(ce)，未来十年内，中国城市家庭中，中产階(jie)级及富(fu)裕(yu)阶层的占比将大幅(fu)提升，在2022年时达到81%。相较一二线城市，在未来的一段(duan)时间内，三四线城市消费升级的速度将会更为迅(xun)猛(meng)。 而消费升级给厨电市场带来的最直接影(ying)響(xiang)就是——换购和增购。 第一，存(cun)量换购带来新增量。受(shou)益(yi)于此前一輪(lun)地产周期的提振(zhen)，经过高速放量后的厨电市场，正逐(zhu)渐迎来存量市场的更换。与此同时，相当一部分老房子需要推掉(diao)重新装修，也将诞生巨(ju)大的需求。 据住(zhu)建部数据，中国有近16万个老舊(jiu)社(she)區(qu)，4200多万个家庭，建筑面积約(yue)40亿平方米(mi)。如果按(an)照(zhao)50%改(gai)造需求，每(mei)平方米改造费用1000元来计算(suan)，预测市场规模将高达2万亿。这是一塊(kuai)不容小覷(qu)的蛋糕。 据老板电器零售终端的销售情況(kuang)来看，50%的消费来自换购。尤(you)其是在疫(yi)情影响下，消费者居家时间延(yan)长，对于厨房更为重视，换新、换购需求更为迫(po)切。 第二，新品类增购带来新增量。尽管中国厨电发展了四十年，但只满足了消费者的初(chu)级烹饪需求，更豐(feng)富、更多元的升级需求并没有被满足。 从新品类来看，中国3亿住宅(zhai)中，99%没有洗碗机、集成灶、蒸烤一体机，以集成灶为例，目(mu)前仍(reng)以每年40%的速度增长，这些(xie)都有很大的成长空间。 这也意味(wei)着，厨电市场即将进入增量擴(kuo)張(zhang)和存量更新的疊(die)加态势，整(zheng)个赛道发展存在着巨大的確(que)定性。 如何才(cai)能在增量扩张中拔(ba)掉“头籌(chou)”，又能抓(zhua)住存量更新的机会？老板电器再次(ci)给出了答(da)案(an)。 2021年，老板电器线上销售额市占率同比增长了1.5%，线下市场老板销售额市占率同比增长了2.71%。线上线下渠道龙头份额稳健(jian)提升。 但更为关鍵(jian)的是，渠道之外，老板电器还抓住了这一代消费的主力军——Z世代。 根(gen)据艾(ai)媒(mei)咨(zi)詢(xun)显示，2021年中国“Z世代”群(qun)体中有40.7%的人会每周在家做飯(fan)。在小紅(hong)书、B站(zhan)等平台上，美食类内容早(zao)在2020年就已成为垂(chui)直品类前列。 这屆(jie)年輕(qing)人对“人间烟火(huo)客(ke)”有多癡(chi)迷(mi)，对厨房环境、厨电产品及功能就有多苛(ke)刻(ke)。 在洞察到消费者生活方式深(shen)刻的变化后，老板电器推出的产品，不仅在外观设计上是业内顏(yan)值担当，技术方面更是开创性地搭载了数字化烹饪技术，让烹饪成为一种享(xiang)受。 比如在油烟机上，老板电器采(cai)用专利蜂(feng)頻(pin)传感(gan)器以每秒(miao)40次实时探溫(wen)，精準(zhun)捕(bu)捉(zhuo)烹饪区温度变化，在油烟升騰(teng)前1秒，预判(pan)油烟大小，先发制烟；在洗碗机上，AI中式烹饪曲线甚(shen)至(zhi)可以幫(bang)助(zhu)机器主动判断濁(zhuo)度，智能匹(pi)配洗滌(di)程(cheng)序(xu)…… 如此种种，不难发现，老板电器每一次針(zhen)对以用户为中心(xin)所进行的产品输出，既(ji)有对新增量市场的布局，也有对存量更新的回(hui)应。 老板电器在吸引年轻人，年轻人也在选择老板电器。 据老板电器高级副(fu)总裁(cai)何亚東(dong)表示，作为国内创立时间最早的高端厨电品牌，老板自诞生以来都深耕(geng)、精耕厨房领域，现已打通全渠道布局，终端擁(yong)有3000+个专賣(mai)店(dian)和3000+个KA门店，不仅实现了渠道的消费者觸(chu)达，为高净值用户提供(gong)了消费场景，还极大的提高了服务能力。 如今，对高端的坚守(shou)也构筑了老板电器品牌力不断向(xiang)上的基礎(chu)。提及老板电器，就想(xiang)到高端厨电；提及高端厨电，就想到老板电器。一种产品层面，一种精神层面；一种縱(zong)向，一种橫(heng)向，老板电器在消费者心目中的品牌壁(bi)壘(lei)，也成为了企业业绩增长的重要保(bao)证。 只有那(na)些拥有足夠(gou)强大技术实力和创新能力的企业，才能一直站在风口浪(lang)尖(jian)。无论是新品类的放量，还是抓住消费升级的趨(qu)势，所有这些都指(zhi)向了老板电器已经找(zhao)到穿(chuan)越(yue)周期的确定性，且已经站在了最有利的位置和節(jie)点。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任編(bian)辑：