李奥贝纳广告公司案例

李奥贝纳广告公司案例:影响力的背后

李奥贝纳(Leo Burnett)是一家全球性的广告公司,成立于1935年,总部位于美国芝加哥。该公司以其创造性的广告和品牌战略而闻名,其客户包括可口可乐、麦当劳、飞利浦等大型品牌。

然而,在其成功背后,存在着一些有趣的故事和趋势,本文将深入探讨。

故事1:李奥贝纳和马克吐温的联结

李奥贝纳广告公司的创始人李奥·伯内特(Leo Burnett)曾说过:“为了抓住广告的精髓,我们需要去挖掘人们的情感,因为情感是我们的起点和终点。”这种人性化的广告理念是李奥贝纳广告公司获得成功的重要因素之一。

然而,广告创意的源头并不只来自于市场调查和数据分析,而是需要一些灵感和创意。在这方面,李奥贝纳广告公司和马克吐温有着神秘的联结。李奥·伯内特和马克吐温都生活在密西西比河沿岸,伯内特曾说过他从马克吐温那里汲取了广告创意的灵感。

这种灵感的来源可以追溯到马克吐温的小说《汤姆·索亚历险记》。在小说中,汤姆·索亚创造了一个独特的标志,这个标志成为了他的商标,并获得了成功。李奥贝纳广告公司的灵感也来自于这种人性化的标志创意,他们创造了一些经典的广告形象,如可口可乐的“闪亮的圣诞老人”和麦当劳的“快乐餐盒”等。

李奥贝纳广告公司的经典广告形象

故事2:李奥贝纳的“毁灭性创新”

李奥贝纳广告公司的毁灭性创新指的是,在创造新的广告形式和媒介时,他们会彻底颠覆传统的广告形式和媒介。例如,他们曾经为飞利浦创作了一个名为“光之彩虹”的广告,这是一种全新的广告形式,它利用了電視屏幕上的彩虹效果,让人们感受到了光的绚烂和美丽,这种全新的广告形式和媒介吸引了众多客户,并获得了广泛的好评。

然而,这种毁灭性创新在实践中也存在着风险和挑战。在设计全新的广告形式和媒介时,需要投入大量的时间、资源和人力,并且需要面对技术和市场上的各种问题。如果设计失败,就会浪费大量的资源和资金,并且对品牌形象造成损失。

故事3:李奥贝纳和中国市场的挑战

随着全球化的加速和中国市场的兴起,众多国际品牌开始进入中国市场,并且需要面对中国消费者的文化差异和需求变化。李奥贝纳广告公司作为一家全球性的广告公司,也在中国市场寻找机会,并且针对中国市场开发了一些新的广告形式和媒介。

然而,中国市场的挑战也很大。例如,中国的广告法律法规比较复杂,需要遵守各种规定和标准,否则就可能面临处罚和惩罚。此外,中国消费者的文化差异和需求变化也需要广告公司进行深入分析和研究,以便创造更加适合中国市场的广告形式和媒介。

李奥贝纳广告公司进入中国市场的挑战

总结

李奥贝纳广告公司是一家全球性的广告公司,其成功背后存在着许多有趣的故事和趋势。从李奥·伯内特和马克吐温的灵感联结到毁灭性创新和进入中国市场的挑战,这些故事和趋势反映了广告行业的发展和变化。

然而,无论是在哪一个市场,广告公司都需要关注人性化的广告理念,并且需要创造出新的广告形式和媒介,以适应市场的需求和变化。在此过程中,广告公司需要面对各种挑战和风险,但只有不断创新和改进,才能在激烈的竞争中获得成功。

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壹(yi)、消(xiao)息(xi)面分析(xi)

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二(er)、大盘指数分析

中午(wu),重(zhong)点分析上证50指数和创业板指数。

上证50指数,早盘在中字头个股和银行股帶(dai)領(ling)下,走出了明显的沖(chong)高(gao)走势。但(dan)是(shi)中國(guo)聯(lian)通(tong)、中国建(jian)築(zhu)、中国電(dian)建、中国鐵(tie)建已(yi)經(jing)沒(mei)有(you)昨(zuo)天(tian)的雄(xiong)風(feng),多数冲高回(hui)落(luo),這(zhe)導(dao)致(zhi)上证50指数没有充足(zu)的動(dong)能(neng)。指数在这裏(li)已经連(lian)续兩(liang)天冲高回落,没有成(cheng)功(gong)回到(dao)缺(que)口(kou)上方(fang),說(shuo)明缺口給(gei)指数带來(lai)的壓(ya)力還(hai)是比较大的。實(shi)際(ji)上,这里压力確(que)实比较大,過(guo)去(qu)几个交(jiao)易(yi)日買(mai)入(ru)的投(tou)資(zi)者(zhe)都(dou)是因(yin)为这个缺口而(er)處(chu)在深套(tao)狀(zhuang)態(tai)。现在指数冲高了,但是大家(jia)賬(zhang)戶(hu)市(shi)值(zhi)更(geng)少(shao)了,誰(shui)会輕(qing)易選(xuan)擇(ze)割(ge)肉(rou)呢(ne)?盈(ying)利(li)出局(ju)容易,但是割肉太(tai)難(nan)了。这就(jiu)导致没有充分的籌(chou)碼(ma)換(huan)手(shou),这也正(zheng)是市場(chang)超(chao)級(ji)主力需(xu)要的結(jie)果(guo)。

没有筹码的充分换手,就意(yi)味(wei)著(zhe)主力资金没有充足的买入欲(yu)望(wang),大盘指数上漲(zhang)起来难度(du)也就太大了。

從(cong)技(ji)術(shu)面来看,六(liu)十分级別(bie)的上证50指数,頂(ding)部(bu)形(xing)态已经非(fei)常(chang)明显。最(zui)近(jin)两个交易日,都是头部破(po)位(wei)後(hou)針(zhen)對(dui)頸(jing)線(xian)位的反(fan)抽(chou)。雖(sui)然(ran)有消息刺(ci)激(ji),但是依(yi)然没有走起来。六十分鐘(zhong)来看,早盘第(di)二个小(xiao)时走出陰(yin)线,預(yu)計(ji)下午指数还会繼(ji)续調(tiao)整(zheng),很(hen)可(ke)能再度走出个小顶部。

所(suo)以,上证50指数想(xiang)走去太难了,下来倒(dao)是挺(ting)容易!

再来看创业板指数。

昨天,创业板指数直(zhi)接跌破了日线级别的六十日均(jun)线,这是階(jie)段(duan)性(xing)的臨(lin)界(jie)点。因此(ci),创业板指数阶段性顶部已经成立(li)了。也許(xu)大家覺(jiao)得(de)指数跌得快(kuai),但实际上,破位之(zhi)后通常有反抽。主力资金,要给大家補(bu)倉(cang)的機(ji)会,讓(rang)散(san)户朋(peng)友(you)僅(jin)剩(sheng)下的空(kong)余(yu)资金补進(jin)去,更多接貨(huo),主力才(cai)能出货更多,这就是反抽的作(zuo)用(yong)。所以,创业板指数短(duan)线大概(gai)率(lv)有反彈(dan),持(chi)续1--2个交易日。

今(jin)天,本人看了一下寧(ning)德时代(dai)和比亞(ya)迪(di),这两只(zhi)股表(biao)现出抗(kang)跌性,而且(qie)也有短线企(qi)穩(wen)的信號(hao)。这是稳定创业板指数重要的權(quan)重股,会支(zhi)撐(cheng)创业板指数走出短线企稳再反弹的走势。

场内资金有限(xian)的情(qing)況(kuang)下,主力资金只能拆(chai)东墻(qiang)、补西(xi)墙,拉(la)升(sheng)中字头个股稳定主板。接下来大概率拉新(xin)能源(yuan)板塊(kuai)稳定创业板。待(dai)创业板指数反抽完(wan)畢(bi),再同步进行中期(qi)调整。

个人觀(guan)点,仅供(gong)參(can)考(kao)!

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发布于:山西朔州右玉县