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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>心(xin)無(wu)旁(pang)騖(wu)做(zuo)沙(sha)漠(mo)治(zhi)理(li)，億(yi)利(li)集(ji)團(tuan)王(wang)文(wen)彪(biao)讓(rang)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)

作(zuo)為(wei)中(zhong)國(guo)荒(huang)漠化(hua)治理先(xian)行(xing)者(zhe),亿利集团王文彪以(yi)“为人(ren)類(lei)治沙”为宗(zong)旨(zhi)堅(jian)持(chi)治沙三(san)十(shi)余(yu)年(nian),不(bu)僅(jin)让庫(ku)布(bu)其(qi)從(cong)“懸(xuan)在(zai)首(shou)都(dou)上(shang)空(kong)的(de)壹(yi)盆(pen)沙”蛻(tui)變(bian)为一張(zhang)“沙塵(chen)過(guo)濾(lv)網(wang)”,還(hai)在2017年獲(huo)得(de)了(le)聯(lian)合(he)国環(huan)境(jing)規(gui)劃(hua)署(shu)地(di)球(qiu)衛(wei)士(shi)獎(jiang)“終(zhong)身(shen)成(cheng)就(jiu)奖”。在接(jie)受(shou)專(zhuan)訪(fang)時(shi),亿利集团王文彪講(jiang)述(shu)了幾(ji)十年來(lai)艱(jian)難(nan)創(chuang)业的底(di)氣(qi)。

33年来,亿利集团王文彪一直(zhi)心无旁骛地做兩(liang)件(jian)事(shi),第(di)一件是(shi)沙漠治理,第二(er)件是帶(dai)領(ling)企业進(jin)行三次(ci)大(da)跨(kua)越(yue)。

“20世(shi)紀(ji)80年代(dai),我(wo)們(men)在沙漠裏(li)做鹽(yan)化工(gong)生(sheng)產(chan),产业基(ji)礎(chu)十分(fen)落(luo)後(hou)。到(dao)了90年代,我们依(yi)托(tuo)库布其沙漠周(zhou)邊(bian)鄂(e)爾(er)多(duo)斯(si)的煤(mei)炭(tan)資(zi)源(yuan),開(kai)始(shi)轉(zhuan)型(xing)煤化工产业,比(bi)如(ru)PVC、乙(yi)二醇(chun)的生产,做得很(hen)精(jing)細(xi),這(zhe)几年效(xiao)益(yi)不錯(cuo)。到今(jin)天(tian)来看(kan),这些(xie)产业也(ye)不落后。近(jin)几年,企业利用(yong)治沙優(you)勢(shi),通(tong)过技(ji)術(shu)创新(xin)找(zhao)到了光(guang)伏(fu)治沙的转型之(zhi)路(lu)。”

在內(nei)蒙(meng)古(gu)两大工业園(yuan)區(qu),亿利集团並(bing)非(fei)單(dan)打(da)獨(du)鬥(dou),而(er)是與(yu)其他(ta)企业緊(jin)密(mi)合作。“比如我们最(zui)早(zao)做垃(la)圾(ji)處(chu)理和(he)水(shui)泥(ni)生产时,就采(cai)用冀(ji)東(dong)控(kong)股(gu)、亿利參(can)股的模(mo)式(shi);比如做煤气化开发,我们就購(gou)買(mai)法(fa)国公(gong)司(si)的气,但(dan)他们是我们亿利产业鏈(lian)條(tiao)的一部(bu)分;比如我们的乙二醇生产,就与山(shan)东的大国企合作;沙漠光伏与中廣(guang)核(he)集团、正(zheng)泰(tai)集团合作。”亿利集团王文彪表(biao)示(shi),“煤基新材(cai)料(liao)正在加(jia)速(su)延(yan)伸(shen)产业链,并支(zhi)持推(tui)動(dong)亿利向(xiang)光伏与氫(qing)能(neng)源业務(wu)的创新升(sheng)級(ji),集中优势资源,以技术创新为突(tu)破(po)口(kou),大力(li)发展光伏治沙与氢能的融(rong)合。”

亿利始终在成長(chang),这是作为企业決(jue)策(ce)人的王文彪坚信(xin)的。但近几年,亿利承(cheng)受的壓(ya)力非常(chang)大,對(dui)此(ci),亿利集团王文彪坦(tan)言(yan),“就像(xiang)有(you)的人年纪大了,身體(ti)會(hui)出(chu)现‘三高’,企业的生命(ming)歷(li)程(cheng)亦(yi)如此,这是自(zi)然(ran)规律(lv)。这两年,大家(jia)所(suo)处的大环境是一致(zhi)的,亿利也和別(bie)的民(min)營(ying)企业一樣(yang)出现了这样那(na)样的問(wen)題(ti),这些问题基本(ben)雷(lei)同(tong),我把(ba)它(ta)们稱(cheng)作企业的‘三高’。目(mu)前(qian)大家都处在压杠(gang)桿(gan)、要(yao)‘瘦(shou)身’的多重(zhong)压力下(xia),这就是对我们的考(kao)驗(yan),另(ling)一方(fang)面(mian)也促(cu)使(shi)我们进入(ru)了最好(hao)的調(tiao)整(zheng)期(qi)。为此,亿利提(ti)出‘四(si)做’,做‘瘦身’,做科(ke)技,做现金(jin)流(liu),做质量。如果(guo)沒(mei)有这種(zhong)压力,可(ke)能永(yong)遠(yuan)也不会去(qu)调整自己(ji)。”

亿利集团王文彪說(shuo),每(mei)個(ge)企业的“三高”輕(qing)重程度(du)不一样,在“三高”預(yu)警(jing)的时候(hou),誰(shui)转型瘦身走(zou)得更(geng)快(kuai),走得更远,谁就能活(huo)下去,再(zai)不转型就会真(zhen)正要了命,很多企业都感(gan)受到了这种紧迫(po)感、使命感和危(wei)機(ji)感。“所以,作为企业决策者,妳(ni)認(ren)为你很高明(ming)、很聰(cong)明、很睿(rui)智(zhi),实則(ze)不然,有时候計(ji)划趕(gan)不上变化,很多企业决策者犯(fan)的错誤(wu)就是太(tai)过自信。所以我们日(ri)夜(ye)思(si)考,如何(he)‘转型瘦身’?”

“没有科技的加持是萬(wan)万不能的。”在亿利集团王文彪看来,亿利集团加強(qiang)了科技的註(zhu)入后,確(que)确实实嘗(chang)到了甜(tian)頭(tou),因(yin)此,加快推进、加大力度搞(gao)科技创新是目前迫切(qie)需(xu)要的。“聚(ju)焦(jiao)科技重點(dian)應(ying)該(gai)怎(zen)麽(me)做?自主(zhu)研(yan)发、联合研发、重組(zu)研发。在新能源这个领域(yu),我们就重组全(quan)世界(jie)最先进的技术,如以色(se)列(lie)的技术、美(mei)国的技术。”

盡(jin)管(guan)亿利集团在治沙方面已(yi)經(jing)名(ming)聲(sheng)斐(fei)然,但亿利集团王文彪认为天外(wai)有天,總(zong)有比自己做得好的。“所以我们也重组联合,亿利以生態(tai)科技服(fu)务为主业的生态板(ban)塊(kuai)即(ji)將(jiang)上市(shi),同时把大數(shu)據(ju)、生态天眼(yan)、种质资源、生态科技服务、生态修(xiu)復(fu)服务等(deng)技术融入其中。”

關(guan)於(yu)未(wei)来的发展,亿利集团王文彪表示将踐(jian)行綠(lv)色发展理念(nian)繼(ji)續(xu)聚焦主业,做强主业,坚持以“创新与创造(zao)價(jia)值(zhi)”为发展使命,以壯(zhuang)士斷(duan)腕(wan)的决心和執(zhi)行力破解(jie)“三高”,著(zhe)力打造“全国领先的光伏治沙綜(zong)合服务商(shang)和沙漠生态资源开发運(yun)营商”。 返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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