小故事体广告文案案例

tigongziwozonghesuzhi，fahuizhuanyejinengyoushi，xunzhaoheshidegongzuojihui；zhekouchonghuafeichongliuliangchongqbichongtengxungedahuiyuan，jijiangshangxianyouxichongzhidenggezhongchongzhifuwu，shadounengchong，haichongdebianyi。chuantongwanfadapeichuangxinsheji，wanjiaxuyaoyidongtangguoyuansu，shixiangtongdeyuansubicixianglinpipeilaiwanchengduiyingdeguankamubiaoqusheng；chaojingzhidedongtaibizhi，cijishijiao，rangyonghushoujiyimiaobiangaoduan。zhakanleijishiyonghuizongheshiyongmingxi。合(he)思(si)馬(ma)春(chun)荃(quan)：數(shu)字(zi)化(hua)軟(ruan)管(guan)是(shi)決(jue)策(ce)者(zhe)的(de)羅(luo)盤(pan)和(he)地(di)圖(tu)

近(jin)日(ri)，在(zai)由(you)中(zhong)國(guo)人(ren)民(min)大(da)學(xue)商(shang)学院(yuan)、智(zhi)能(neng)財(cai)會(hui)聯(lian)盟(meng)共(gong)同(tong)主(zhu)辦(ban)，合思協(xie)办的2023中国财務(wu)管理(li)全(quan)球(qiu)論(lun)壇(tan)上(shang)，合思創(chuang)始(shi)人兼(jian)CEO马春荃受(shou)邀(yao)帶(dai)來(lai)“編(bian)織(zhi)未(wei)来财务人員(yuan)的数字化软管”主題(ti)演(yan)講(jiang)。

论坛現(xian)場(chang)，马春荃表(biao)示(shi)，“数字化软管是决策者的罗盘和地图。在财务的数字化世(shi)界(jie)，合思正(zheng)在構(gou)建(jian)壹(yi)個(ge)以(yi)收(shou)定(ding)支(zhi)、收支联動(dong)的體(ti)系(xi)，通(tong)過(guo)可(ke)靠(kao)的制(zhi)度(du)標(biao)準(zhun)與(yu)过程(cheng)控(kong)制一体化、高(gao)效(xiao)益(yi)的經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)与預(yu)算(suan)决算一体化和高效率(lv)的業(ye)务动作(zuo)与财务动作一体化，讓(rang)管理層(ceng)從(cong)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)看(kan)到(dao)哪(na)些(xie)方面(mian)投(tou)入(ru)不(bu)足(zu)，並(bing)加(jia)強(qiang)投入、动態(tai)調(tiao)整(zheng)，最(zui)終(zhong)實(shi)现财务收支自(zi)动化与业财融(rong)合数字化。”

以下(xia)為(wei)现场分(fen)享(xiang)实錄(lu)（已(yi)精(jing)簡(jian)）：

01

組(zu)织敏(min)态化之(zhi)下

企(qi)业业财脫(tuo)節(jie)、数據(ju)孤(gu)島(dao)嚴(yan)峻(jun)

数智時(shi)代(dai)下，财务管理的角(jiao)色(se)定位(wei)和價(jia)值(zhi)创造(zao)正面臨(lin)巨(ju)大變(bian)革(ge)。在业财融合背(bei)景(jing)下，财务管理人员將(jiang)面临哪些挑(tiao)战？

从数据統(tong)計(ji)看，2008年(nian)開(kai)始，我(wo)国GDP占(zhan)比(bi)中第(di)三(san)產(chan)业突(tu)飛(fei)猛(meng)進(jin)；2015年，第三产业躍(yue)升(sheng)至(zhi)第一位。這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhu)(zhe)我們(men)已经进入了(le)後(hou)工(gong)业化时代。工业化时代的特(te)征(zheng)是以生(sheng)产加工为核(he)心(xin)，以物(wu)料(liao)轉(zhuan)移(yi)为核心，组织会根(gen)据它(ta)的流(liu)程工藝(yi)而(er)固(gu)化；而进入后工业时代，GDP占比更(geng)重(zhong)的第三产业依(yi)賴(lai)人的创造，面對(dui)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的快(kuai)速(su)变化，企业內(nei)部需(xu)要(yao)靈(ling)活(huo)调配(pei)資(zi)源(yuan)，輕(qing)界限(xian)、重行(xing)动，因(yin)此(ci)组织会呈(cheng)现敏态化的特征。

后工业化时代的敏态组织中，业财往(wang)往是脱节的。从1999年开始，我国中大型(xing)企业壟(long)斷(duan)指(zhi)数一直(zhi)在攀(pan)升，这意味我们的企业在不断的競(jing)爭(zheng)过程中完(wan)成(cheng)了兼并重组，组织規(gui)模变得(de)更大。當(dang)组织变大，企业对管理的要求(qiu)会变細(xi)，更多(duo)业务BP、财务BP进入到各(ge)个组织，并服(fu)务组织。雖(sui)然(ran)我们有(you)了很(hen)多层的BP组织，但(dan)是这些组织在财务内部又(you)脱节，總(zong)部不能及(ji)时有效地掌(zhang)握(wo)各个组织的数据信(xin)息(xi)。因此，如(ru)何(he)擺(bai)脱这種(zhong)由组织变大、管理变细带来的业财脱节狀(zhuang)态，是财智时代下企业必(bi)須(xu)解(jie)决的難(nan)题。

数据孤岛，成为数字化时代的“富(fu)貴(gui)病(bing)”。当前(qian)，企业内部的多业态、多组织必然带来多系统，每(mei)个系统又面向不同场景，建設(she)周(zhou)期(qi)、水(shui)平(ping)參(can)差(cha)不齊(qi)且(qie)無(wu)法(fa)互(hu)相(xiang)替(ti)代。而这一階(jie)段(duan)大多数企业具(ju)備(bei)系统变多、节奏(zou)变快、口(kou)徑(jing)散(san)亂(luan)与孤岛林(lin)立(li)等(deng)典(dian)型特征。以合思的某(mou)大型中字頭(tou)影(ying)視(shi)傳(chuan)媒(mei)上市(shi)企业为例(li)，一部電(dian)影的全生命(ming)周期核算从售(shou)出(chu)的每一張(zhang)电影票(piao)开始，到分賬(zhang)結(jie)算，再(zai)到明(ming)星(xing)、制作人的傭(yong)金(jin)分配、供(gong)應(ying)商的结算等；而电影票的售賣(mai)渠(qu)道(dao)不同，结算周期各異(yi)，影片(pian)的簽(qian)約(yue)分账方式也(ye)大相径庭(ting)。为此，这家(jia)企业会投入数百(bai)人團(tuan)隊(dui)进行对账、清(qing)分、结算，企业内部IT系统也是“七(qi)国八(ba)制”，互相隔(ge)離(li)。部分影片直到下線(xian)后較(jiao)長(chang)时間(jian)，才(cai)能将利(li)潤(run)、損(sun)益核算清楚(chu)，效率较低(di)。因此，企业的“数据孤岛”沒(mei)有隨(sui)着数字化的蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)被(bei)消(xiao)滅(mie)，反(fan)倒(dao)越(yue)来越多，成为数字化时代的富贵病。

基(ji)於(yu)上述(shu)的难题，企业在财务收支管理痛(tong)點(dian)明晰(xi)，即(ji)審(shen)核費(fei)精力(li)、支付(fu)易(yi)出錯(cuo)、对公(gong)付款(kuan)乱、記(ji)账任(ren)务重、差旅(lv)成本(ben)高、数据孤岛林立、会计檔(dang)案(an)管理难、预算落(luo)地难、业务ROI測(ce)算难、统计分析(xi)滯(zhi)后等，这对企业效率与合规带来更大挑战。

02

数电票时代，企业收支管理困(kun)境如何解

面对企业收支管理的困境，我们也遇(yu)到一个快速雲(yun)端(duan)化、数字化和全面的流程信息化的时代契(qi)機(ji)——数电票。从2021年开始，数电票的試(shi)点推(tui)廣(guang)不断加速。

在全新(xin)的数电票形(xing)态下，企业的财务管理方式发生变化。紙(zhi)質(zhi)发票时代，報(bao)銷(xiao)最痛苦(ku)的事(shi)是反向流程，即记账歸(gui)档后，銀(yin)行回(hui)單(dan)需要逐(zhu)月(yue)打(da)印(yin)，并逐张插(cha)入憑(ping)證(zheng)，归档存(cun)儲(chu)费时、费力、费錢(qian)；而数电票时代，发票存储的介(jie)质发生了变化，整个报销入账归档存储的流程也随之变化。现在很多企业采(cai)用(yong)“雙(shuang)軌(gui)双套(tao)制”，即既(ji)存纸质档案又存电子(zi)档案，数电票时代，企业可采用“单轨单套制”的管理方式，真(zhen)正的意義(yi)上实现“资金流、票据流、财务信息流”的三流合一。

在财务的数字化世界，我们也能构建一个以收定支、收支联动的体系，通过可靠的制度标准与过程控制一体化、高效益的经营模式与预算决算一体化与高效率的业务动作与财务动作一体化，让管理层从战略方向看到哪些方面投入不足，并加强投入、动态调整，最终实现财务收支自动化与业财融合数字化。

我们常(chang)說(shuo)让聽(ting)得見(jian)炮(pao)火(huo)的人决策，但是他(ta)们往往没有罗盘和地图，缺(que)乏(fa)实用的管理工具。在这个理念(nian)之下，合思这條(tiao)“软管”最早(zao)从费控报销切(qie)入，随着电子发票、电子專(zhuan)票、数电票等快速推广，合思产品(pin)线也随之不断擴(kuo)充(chong)，已有合思收款、合思付款、合思费控、合思档案与合思BI等五(wu)大产品线。此外，合思与艾(ai)瑞(rui)咨(zi)詢(xun)联合发布(bu)了《中国费控管理平臺(tai)场景洞(dong)察(cha)白(bai)皮(pi)書(shu)》，并制定了“企业费控报销管理无需报销分級(ji)标准”。

03

数字化“软管”，助(zhu)力企业顯(xian)著降(jiang)本增(zeng)效

当前，数电票的存档是企业響(xiang)应新时代电子档案管理的当务之急(ji)，也是企业合规与提(ti)升效率的重中之重。在推动数字化转型升级过程中，国央(yang)企正在充当带头示範(fan)作用，率先(xian)试点电子会计档案，打造可復(fu)制、可借(jie)鑒(jian)的标桿(gan)案例。

以合思服务的某大型建築(zhu)類(lei)央企为例，合思通过系统集(ji)成方式广泛(fan)連(lian)接(jie)业务系统、商旅系统、主数据系统、影像(xiang)系统、财务云、一網(wang)通办等，实现基礎(chu)数据和业务数据的同步(bu)，实现全程“无纸化”管理。其(qi)中，单套制电子会计档案系统順(shun)利通过了试点驗(yan)收，使(shi)会计凭证打印成本归0、裝(zhuang)訂(ding)效率提5倍(bei)、每月成本节省(sheng)约3.6萬(wan)元(yuan)。

在另(ling)一个某电源行业上市企业案例中，合思将管理方案嵌(qian)入其财务信息系统，助力企业打破(po)数据孤岛，告(gao)別(bie)多系统繁(fan)复操(cao)作，实现多系统集成的一站(zhan)式新体验。在全鏈(lian)路(lu)无需报销解决方案加持(chi)下，这家企业顛(dian)覆(fu)性(xing)地重塑(su)商旅出行流程，让员工真正感(gan)受到数字化便(bian)利。

截(jie)至目(mu)前，合思已擁(yong)有超(chao)6000家付费企业客(ke)戶(hu)，服务300多万未来财务人。在数字化时代和业财融合的大背景下，合思这条“软管”在广泛连接的生态体系、双輪(lun)驅(qu)动的商业模式和自主研(yan)发的全链路L4级“无需报销”解决方案的基础上，进一步构建了敏捷(jie)的财务收支管理平台，为企业提供智能聚(ju)合消费、费控报销、收付款管理、财务收支分析及电子会计档案等全方位财务数字化服务，解放(fang)双手(shou)釋(shi)放人的创造力，助力企业实现业财融合。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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