广告位合作对象，你在寻找哪些单位？
如何寻找最佳广告位合作对象
第一部分：网络资源
在当今数字化的商业环境中，合作伙伴的选择变得越来越重要。要寻找最佳广告位合作对象，网络资源是首选。
在互联网上，有很多可靠的资源可以帮助你寻找你所需的合作伙伴。以下是一些你可能想要寻找合作伙伴的网站：
1. 电子商务平台
电子商务平台，如阿里巴巴，招标网等是寻找合作伙伴的好地方。这些平台可以让你浏览全球范围内的公司和产品，并提供供应商信息、产品信息、交易记录等宝贵的信息。
2. 社交媒体
社交媒体，如 LinkedIn、Facebook 和 Twitter，也可以帮助你找到合适的广告位合作对象。这些社交媒体是建立社交网络，可以帮助你找到其他企业和业务机会，以及获取其他人的建议和见解。
3. 行业协会和组织
加入行业协会和组织可以让你更容易找到与你的行业相关的其他企业。这些协会可以提供各种有关行业的信息、新闻和分析，还可以提供网络交流机会，帮助你联系到潜在的合作伙伴。
4. 职业网站
职业网站如1010、智联招聘可以帮助你找到各种精英人才，这些人才可以帮助你找到适当的合作伙伴并发展业务。
第二部分：广告位合作对象
寻找最佳广告位合作对象需要考虑以下几个因素：
1. 目标市场
广告位合作对象需要与你的目标市场相匹配，这有助于确保你的广告能够准确地到达你的目标人群。因此，你需要了解合作伙伴的目标市场，以确保它与你的目标市场相匹配。
2. 商业模式
广告位合作对象的商业模式对你的广告收益也有很大影响。例如，如果你选择与一个与你的商业模式不匹配的合作伙伴合作，你很可能无法充分利用广告位，并且收入可能会受到影响。
3. 合作伙伴的声誉
合作伙伴声誉的好坏将对你的合作关系产生重大影响。因此，你需要对合作伙伴进行背景调查，以确保他们是可靠的、经验丰富的和具有良好信誉的公司。
4. 广告位的可见性和流量
你应该与拥有高可见性和大流量的广告位合作，以确保你的广告能够获得最大的曝光率和点击率。因此，在选择广告位合作对象时，你需要考虑他们的广告位的可见性和流量。
第三部分：广告位合作对象的选择
一旦你确定了要寻找最佳广告位合作对象的重要因素，你就可以开始评估潜在合作伙伴。
1. 评估合作伙伴的现状
要评估一个潜在的合作伙伴是否适合你的业务，你需要了解他们的现状。收集他们的公司资料以及他们在广告行业的经验和知识。
2. 绘制业务模型
了解你和潜在合作伙伴之间的分工和合作模式。这有助于他们更好地理解你的需求，并确保你的广告能够顺利地固定在合适的广告位上。
3. 寻找公共利益
你需要与潜在的合作伙伴建立长期的合作关系，因此你需要找到双方的公共利益。这些利益可以是目标市场、商业模式、广告位的可见性和流量等。当你找到跟你有共同利益的合作伙伴时，你们之间的合作关系会更加顺利。
第四部分： 总结
寻找最佳广告位合作对象是一个复杂的过程，需要考虑很多因素。在选择合作伙伴时，你应该考虑到他们的目标市场、商业模式、声誉、广告位的可见性和流量等重要因素。在评估潜在的合作伙伴时，你应该了解他们的现状、绘制业务模型以及寻找公共利益。选择最佳广告位合作对象是成功广告市场营销的关键因素之一。
问答话题
1. 寻找最佳广告位合作对象需要考虑什么？
寻找最佳广告位合作对象需要考虑以下因素：目标市场、商业模式、声誉、广告位的可见性和流量等。
2. 如何评估潜在的广告位合作伙伴是否适合你的业务？
评估潜在的广告位合作伙伴是否适合你的业务，需要了解他们的现状、绘制业务模型以及寻找公共利益。这些因素能够让你更好地了解你的合作伙伴，并确保你的广告能够顺利地固定在合适的广告位上。
3. 选择最佳广告位合作对象的重要性是什么？
选择最佳广告位合作对象是一个复杂的过程，但是是成功广告市场营销的关键因素之一。选择合适的广告位合作对象可以让你的广告在目标人群中得到更好的曝光，从而提高广告的点击率和收益率。
广告位合作对象，你在寻找哪些单位？随机日志
去主界面”好友分享、功能宝箱、找资源“按钮
1、支持标记漫游,新增持仓分组,分时K线叠加优化,自定义面板新增快捷键设置
2、logo品牌升级，所有使用端支持新版亿景智图logo；
3、修复速卖通部分商品首张主图过小的BUG。
4、可能的时间节省显示不同的最好的段时间和段时间个人最好运行。有效地显示可以保存多少时间如果是完美的。
5、解决Bug680，NCleaner不兼容未安装KB6的系统问题,解决Bug，解决Windows0699移除预装Appx时崩溃问题,新增Fea，Dism++引擎RegWrite添加REG_MULTI_SZ支持,解决Bug，Appx移除适配Windows090更多,wimgapi升级到86,更新Datxml以及多国语言翻译收起
<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>阿(e)迪(di)耐(nai)克(ke)庫(ku)存(cun)過(guo)剩(sheng)超(chao)100億(yi)美(mei)元(yuan)，“壹(yi)鞋(xie)難(nan)求(qiu)”為(wei)何(he)如(ru)今(jin)遭(zao)冷(leng)遇(yu)？ 根(gen)據(ju)Business of Fashionn近(jin)期(qi)報(bao)告(gao)，Nike和(he)adidas兩(liang)個(ge)品(pin)牌(pai)均(jun)面(mian)臨(lin)了(le)库存过剩难題(ti)，例(li)如Nike倉(cang)库中(zhong)目(mu)前(qian)持(chi)有(you)價(jia)值(zhi) 93 亿美元的(de)库存，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang) 43%；而(er)adidas仓库中持有价值 67 亿美元的库存，同比增长 73%。龐(pang)大(da)的積(ji)壓(ya)库存貨(huo)物(wu)中，曾(zeng)經(jing)帶(dai)給(gei)耐克和阿迪高(gao)額(e)利(li)潤(run)的運(yun)動(dong)鞋占(zhan)据了库存货物60%以(yi)上(shang)。 圖(tu)源(yuan)於(yu)網(wang)絡(luo)：积压的Nike运动鞋 为何曾经火(huo)爆(bao)市(shi)場(chang)、“一鞋难求”的商(shang)品現(xian)在(zai)卻(que)處(chu)于無(wu)人(ren)問(wen)津(jin)的过剩境(jing)地(di)？盡(jin)管(guan)2022年(nian)的经歷(li)不(bu)一樣(yang)，但(dan)仔(zai)細(xi)研(yan)究(jiu)阿迪耐克运动鞋库存过剩原(yuan)因(yin)，不难發(fa)现其(qi)中的共(gong)性(xing)和差(cha)異(yi)性： 疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)嚴(yan)重(zhong)，全(quan)球(qiu)运动鞋市场增速(su)放(fang)緩(huan)。 根据歐(ou)睿(rui)信(xin)息(xi)咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)數(shu)据調(tiao)研，2022年全球运动鞋銷(xiao)售(shou)额總(zong)計(ji)1524亿美元，較(jiao)上年增长2.7%，但與(yu)2021年的19.5%相(xiang)比大幅(fu)放缓。美國(guo)全球行(xing)業(ye)分(fen)析(xi)公司Global Industry Analysts Inc., (GIA）发布(bu)报告提(ti)及(ji)“全球鞋類(lei)市场預(yu)计到(dao)2026年將(jiang)達(da)到4214亿美元規(gui)模(mo)，其中运动鞋细分市场的增长将重新(xin)调整(zheng)为復(fu)合(he)年增长率(lv)2.9%。”上述(shu)数据无一不在表(biao)明(ming)，运动鞋市场高速增长的時(shi)期已(yi)经过去(qu)，而耐克阿迪尚(shang)未(wei)调整適(shi)應(ying)放缓的市场，此(ci)前“馬(ma)力(li)全開(kai)”的生(sheng)產(chan)線(xian)下(xia)大量(liang)商品出(chu)廠(chang)却未能(neng)成(cheng)功(gong)按(an)期销售，成为库存积压的主(zhu)要(yao)原因。 市场風(feng)格(ge)轉(zhuan)變(bian)，“學(xue)院(yuan)风”压过“运动风”。 运动鞋市场增速放缓導(dao)致(zhi)耐克阿迪库存积压，一部(bu)分原因是(shi)高速增长期後(hou)市场“冷靜(jing)期”的到來(lai)，另(ling)外(wai)一部分原因在于消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)于鞋类风格的喜(xi)好(hao)转变。时尚是个輪(lun)回(hui)，當(dang)象(xiang)征(zheng)陽(yang)光(guang)、熱(re)血(xue)的运动时尚周(zhou)期結(jie)束(shu)，消费者转而喜歡(huan)以穆(mu)勒(le)鞋、樂(le)福(fu)鞋为代(dai)表的“学院风”鞋类。根据BOF公司近期报告，2019年至(zhi)2022年底(di)，男(nan)士(shi)运动鞋的总體(ti)市场销售份(fen)额下降(jiang)了5%。与此同时，穆勒、乐福等(deng)学院风休(xiu)閑(xian)鞋类在同一时期增长了5%。 商品溢(yi)价过高，名(ming)人合作(zuo)終(zhong)止(zhi)。 “炒(chao)鞋”一直(zhi)是耐克屢(lv)試(shi)不爽(shuang)的營(ying)销方(fang)式(shi)。但当热潮(chao)消失(shi)，消费者收(shou)入(ru)減(jian)少(shao)，溢价过高的运动鞋相比于日(ri)常(chang)必(bi)需(xu)品不再(zai)成为人們(men)追(zhui)逐(zhu)購(gou)買(mai)的对象。在二(er)級(ji)市场中，此前“一鞋难求”的Jordan 1 Dark Marina Blue和Jordan 1 Heritage目前的交(jiao)易(yi)价格已经低(di)于其原始(shi)零(ling)售价值，“溢价炒作”也(ye)在一定(ding)程(cheng)度(du)上反(fan)噬(shi)耐克。而“难兄(xiong)难弟(di)”的阿迪在2022年面临了最(zui)大的难關(guan)——与存在反猶(you)太(tai)言(yan)論(lun)的明星(xing)Yeezy结束合作关系(xi)。根据Bloomberg公司数据分析，Yeezy运动鞋系列(lie)占阿迪2021年收入的近7%，合作解(jie)除(chu)预计将使(shi)阿迪2022年的凈(jing)收入减少2.46亿美元。不能售賣(mai)的Yeezy运动鞋系列被(bei)囤(tun)积在阿迪仓库中，尚且(qie)不知(zhi)道(dao)何去何從(cong)。 面对上述困(kun)境，阿迪啟(qi)用(yong)“复古(gu)”运动鞋迎(ying)合市场风格偏(pian)向(xiang)，隨(sui)著(zhe)品牌引(yin)导其名下Gazelle、Samba等系列运动鞋逐漸(jian)恢(hui)复市场热度。 Adidas Samba运动鞋 而耐克則(ze)是高调宣(xuan)布与美国藝(yi)術(shu)家(jia)湯(tang)姆(mu)·薩(sa)克斯(si)(Tom Sachs)合作，共同推(tui)出一款(kuan)“通(tong)用”运动鞋，试图匹(pi)配(pei)消费者当下更(geng)加(jia)多(duo)样的场景(jing)需求。 Tom Sachs x NikeCraft “General Purpose Shoe”通用鞋 阿迪和耐克的策(ce)略(lve)对于2023年的市场是否(fou)起(qi)效(xiao)尚未得(de)知，但面对行业大佬(lao)难得“落(luo)难”，其他(ta)运动品牌早(zao)已蠢(chun)蠢欲(yu)动，试图搶(qiang)占时機(ji)，从阿迪耐克手(shou)下占据更多市场空(kong)間(jian)。及至目前调研，我(wo)们會(hui)发现一些(xie)小(xiao)眾(zhong)品牌在产品和营销共同发力下发展(zhan)迅(xun)速，其勢(shi)頭(tou)強(qiang)勁(jin)在一定程度上也为阿迪耐克“复蘇(su)”带来了重重阻(zu)礙(ai)。 例如，其中有： ON：比爾(er)蓋(gai)茨(ci)都(dou)愛(ai)穿(chuan)的跑(pao)鞋品牌，名字(zi)越(yue)短(duan)越不簡(jian)單(dan) 成立(li)于2010年的瑞(rui)士跑鞋品牌ON昂(ang)跑基(ji)于其品牌大膽(dan)的产品設(she)计和巧(qiao)妙(miao)的品牌推廣(guang)在运动鞋行业嶄(zhan)露(lu)头角(jiao)，其中包(bao)括(kuo)将单一專(zhuan)业跑鞋产品逐步(bu)擴(kuo)展到集(ji)齊(qi)越野(ye)、运动休闲、网球等多个运动细分領(ling)域(yu)的基層(ceng)营销，以及推出號(hao)稱(cheng)可(ke)以實(shi)现100%可回收和材(cai)料(liao)重复利用的Cyclon系列跑鞋。 图来源于ON官(guan)网：ON 2022年前三(san)季(ji)度业績(ji)报告 可回收和綠(lv)色(se)環(huan)保(bao)概(gai)念(nian)在运动鞋行业很(hen)常見(jian)。早在2010年，NIKE就(jiu)已经通过回收塑(su)料瓶(ping)用于制(zhi)作鞋类和服(fu)裝(zhuang)，阿迪也在2016年就推出百(bai)分百用海(hai)洋(yang)垃(la)圾(ji)回收制作的运动鞋——UltraBoost系列，僅(jin)仅這(zhe)系列当年就为阿迪带来100萬(wan)雙(shuang)鞋的销售成果(guo)。 图源网络：左(zuo)为ON Cyclon跑鞋，右(you)为阿迪UltraBoost跑鞋 2022年年底，ON发布前三季度业绩报告，仅第(di)三季度净销售额就达到了 3.2022 亿瑞士法(fa)郎(lang)，同比增长50.4%，这其中原本(ben)有多少屬(shu)于阿迪耐克的市场份额不得而知，但毫(hao)无疑(yi)问ON憑(ping)借(jie)可持續(xu)产品服務(wu)理(li)念和产品 Cyclon確(que)实实现了大幅提升(sheng)。当然(ran)，如果ON企(qi)图反超运动鞋两大巨(ju)头，可能需在品牌营销和产品概念上更加別(bie)出心(xin)裁(cai)。 SALOMON：专业运动品牌中的“潮牌”，“潮牌”中的“斷(duan)货常客(ke)” SALOMON萨洛(luo)蒙(meng)是1947年創(chuang)建(jian)于法国的全球戶(hu)外运动品牌，自(zi)2020年進(jin)駐(zhu)中国以来，实现連(lian)续三年增长，其中运动鞋作为主售商品占比70%以上。區(qu)别于其他运动品牌，SALOMON萨洛蒙在品牌营销上非(fei)常註(zhu)重流(liu)量推广。至目前，SALOMON萨洛蒙仅在小紅(hong)書(shu)一个社(she)交平(ping)臺(tai)上的就有超过4万+篇(pian)的相关筆(bi)記(ji)。而點(dian)开相关笔记，妳(ni)会发现和一般(ban)的品牌购物分享(xiang)不同，SALOMON萨洛蒙的大多相关笔记都是在分享关于如何线下买鞋的攻(gong)略，这和耐克“炒鞋”都使用了异曲(qu)同工(gong)的“饑(ji)餓(e)营销”。 图片(pian)来源小红书頁(ye)面的笔记 社交平台推广、与时装商店(dian)The Broken Arm、设计師(shi)Boris Bidjan Saberi等品牌进行合作，SALOMON萨洛蒙将自己(ji)品牌推向“潮牌”流量方向，並(bing)在过程中不断使用“饥饿营销”试图引发抢购热潮。聯(lian)名合作与饥饿营销确实为SALOMON萨洛蒙带来了关注度，但与此同时 “跑鞋不防(fang)滑(hua)”的用户体驗(yan)吐(tu)槽(cao)也随之(zhi)增多，造(zao)成品牌不良(liang)輿(yu)论。重营销超过本身(shen)产品的SALOMON萨洛蒙首(shou)要任(ren)务不是试图从关注度、流量方面超越耐克阿迪，而是应多将注意(yi)力重新歸(gui)集到产品本身。畢(bi)竟(jing)，品牌营销再好、联名再多，产品终究是一个品牌存活(huo)与发展的根本。 消费者吐槽Salomon运动鞋太滑 ASICS：“跑鞋之王(wang)”硬(ying)杠(gang)高科(ke)技(ji)材料，数字化(hua)加持品牌增长 成立于1949年的ASICS亞(ya)瑟(se)士早年间凭借6米(mi)高空扔(reng)雞(ji)蛋(dan)讓(rang)其跑鞋材料“Gel”膠(jiao)一“蛋”成名，连带品牌开始在业內(nei)聲(sheng)名鵲(que)起，深(shen)受(shou)消费者信任。40年以来GEL材料的升级史(shi)可以囊(nang)括ASICS亚瑟士大部分产品史。从GEL-KAYANO、GT2000，到GEL-NIMBUS，ASICS亚瑟士试图不断放大GEL（缓震(zhen)胶）的優(you)势，并打(da)出“一鞋一科技”的营销口(kou)号。行业之中一貫(guan)以新材料構(gou)建Boost缓震系統(tong)作为运动鞋亮(liang)点的阿迪，迎来劲敵(di)。 图源网络：左为ASICS中底GEL材料，右为阿迪Boost中底材料 近三年，ASICS亚瑟士同样受到疫情影响沖(chong)擊(ji)，但相比之Nike、adidas两家连续多个季度的下滑处境，ASICS亚瑟士依(yi)舊(jiu)維(wei)持了增长的趨(qu)势。2022年第三季度，ASICS亚瑟士销售数据顯(xian)示(shi)其在亚洲(zhou)地区实现收入187.7 亿日元，同比增长超20%。除却打出“新材料”的牌面，ASICS亚瑟士创新采(cai)用了数字化和本地化方式，解決(jue)了供(gong)应商材料短缺(que)问题，这也是品牌能逆(ni)流而上的重要原因。 ASICS亚瑟士数字資(zi)产管理邏(luo)輯(ji)图 Brooks：从破(po)产邊(bian)緣(yuan)到击敗(bai)耐克，“她(ta)经濟(ji)”助(zhu)力品牌成功逆襲(xi) 成立于1914年的Brooks布魯(lu)克斯在2001年遭遇了破产局(ju)面后，将品牌重新聚(ju)焦(jiao)在跑鞋上，使其本身遠(yuan)離(li)了向大众销售运动鞋的競(jing)爭(zheng)格局，并试图以更深层次(ci)的营销预算(suan)向细分领域客户推广品牌及商品。随着女(nv)性在运动市场中參(can)与度提升，Brooks布鲁克斯逐步提高女性跑鞋在整体品牌商品中的占比，开发打造更强大的女性产品，并为消费者提供更加精(jing)準(zhun)的服务。 图源网络：Brooks布鲁克斯跑鞋 专注于专业跑鞋的研究和精准营销，这样的品牌发展策略在2021年终于为Brooks布鲁克斯带来一次逆袭。2021年第一季度，Brooks击败运动品牌巨头耐克，成为女士功能性跑鞋板(ban)塊(kuai)中排(pai)名第一的品牌。2022年， Brooks连续两个季度在美国成人功能跑步鞋市场占据榜(bang)首，其市场份额为21%，并到现在依旧繼(ji)续保持上升势头。但单凭女性賽(sai)道，尚不足(zu)以支(zhi)撐(cheng)Brooks完(wan)成市场扩張(zhang)。缺少破圈(quan)代表性运动鞋、单一赛道发力，Brooks布鲁克斯或(huo)需再次调整品牌路(lu)线，以达扩大市场份额的目的。 全球运动鞋市场放缓的大环境下，各(ge)大品牌不断尋(xun)找(zhao)新的契(qi)机和道路。无论是面临库存积压的耐克阿迪，抑(yi)或是正(zheng)在再次寻求逆袭反超的其他运动鞋品牌，可以肯(ken)定的是，运动鞋离完全过时還(hai)很远，而市场复苏、供应鏈(lian)重新运转的2023年必将成为各大品牌争奪(duo)市场份额的关鍵(jian)时期。 返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看(kan)更多 责任編(bian)辑：