突破注意力!专业注意力广告公司

突破注意力的重要性

在如今的信息时代,人们面对着各种各样的信息和娱乐选择,每天都会接收到大量的电子邮件、社交媒体、新闻、广告和其他各类信息。在这个信息爆炸的时代,突破注意力已成为市场营销和广告宣传中最重要的任务之一。无论是传统营销还是数字营销,都需要想方设法突破注意力,吸引目标受众的眼球。

尤其是数字营销,随着互联网的普及和移动设备的普及,人们通过多种渠道接受信息,而且每个人都拥有自己的独立决策权。如何在竞争激烈的市场环境中脱颖而出,吸引目标用户的关注,成为数字营销必备的核心竞争力。

突破注意力的有效方法

要想在数字营销中突破注意力,需要注意以下几点:

1. 创意设计

创意设计是数字营销中最直观、最吸引人的方式之一。作为一种高效的营销手段,创意设计可以通过图像、视频、漫画、幽默等多种方式展现产品或服务,吸引目标受众的眼球。在设计中,需要考虑与目标受众的兴趣爱好和需求相符合的特点,这样才能更好地突破他们的注意力。

2. 文字表达

没有优秀的文案,创意设计也只能成为一张没有灵魂的画。因此,好的文字表达是数字营销中至关重要的一环。优秀的文案应该具有精准的定位、简单易懂的语言、有趣的情节、吸引人的执行方法等特点,同时需要尽量避免千篇一律、毫无吸引力的文案。

3. 基于数据的决策

在数字营销中,数据是最重要的资产。通过对数据的收集、分析和挖掘,可以更好地理解目标受众,了解他们的需求和偏好,同时也可以更加精确地制定营销策略。在数字营销中,用数据驱动营销策略是一种非常有效的方法,可以实现精确的定位和投放,提高ROI(投资回报率)。

总结

在数字营销中,突破注意力是最重要的任务之一。如果无法吸引目标受众的关注,即使再优秀的产品和服务也难以获得成功。因此,需要创新思维,尝试不同的手段来实现突破注意力的目标。同时,在数字营销过程中,需要始终关注数据,以数据为驱动,制定营销策略,实现更精准的投放和更高的ROI。

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雷(lei)遞(di)網(wang) 雷建(jian)平(ping) 5月(yue)5日(ri)

武(wu)漢(han)格蓝若智(zhi)能(neng)技(ji)術(shu)股份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(簡(jian)稱(cheng):“格蓝若”)日前(qian)递交(jiao)招(zhao)股書(shu),準(zhun)備(bei)在(zai)科创板上(shang)市(shi)。

格蓝若計(ji)劃(hua)募资12.83亿元(yuan),其(qi)中(zhong),3.25亿元用(yong)於(yu)互(hu)感(gan)器(qi)计量(liang)性(xing)能智能監(jian)測(ce)裝(zhuang)置(zhi)及(ji)平臺(tai)升(sheng)級(ji)建設(she)項(xiang)目(mu),1.5亿元用于智能配(pei)電(dian)故(gu)障(zhang)精(jing)確(que)診(zhen)斷(duan)及定(ding)位(wei)系(xi)統(tong)研(yan)發(fa)及產(chan)業(ye)化(hua)建设项目,1.53亿元用于變(bian)壓(ya)器油(you)氣(qi)监测设备研发及产业化项目,2.66亿元用于總(zong)部(bu)及研发中心(xin)建设项目,8844萬(wan)元用于营銷(xiao)及技服(fu)网點(dian)建设项目,3亿元用于補(bu)充(chong)流(liu)動(dong)资金(jin)。

壹(yi)旦(dan)上市,武汉光(guang)谷(gu)將(jiang)再(zai)誕(dan)生(sheng)一家(jia)上市企(qi)业。

年营收4.17亿

格蓝若是(shi)电力(li)領(ling)域(yu)智能感知(zhi)产品(pin)與(yu)服務(wu)提(ti)供(gong)商(shang),主(zhu)要(yao)從(cong)事(shi)互感器计量性能智能监测装置的(de)研发、生产和(he)销售(shou)及相(xiang)應(ying)在線(xian)监测平台開(kai)发建设等(deng)技术服务。

格蓝若深(shen)度(du)融(rong)合(he)運(yun)用人(ren)工(gong)智能、大(da)數(shu)據(ju)等新(xin)興(xing)技术,實(shi)現(xian)跨(kua)域级互感器群(qun)體(ti)在线標(biao)定、智能狀(zhuang)態(tai)評(ping)估(gu)与诊断、大規(gui)模(mo)运維(wei)管(guan)理(li)等功(gong)能,為(wei)客(ke)戶(hu)提供计量性能管理綜(zong)合应用服务方(fang)案(an),从而(er)有效(xiao)地(di)保(bao)障电网运行(xing)的安(an)全(quan)性、穩(wen)定性和可(ke)靠(kao)性。

報(bao)告(gao)期(qi)內(nei),格蓝若的主营业务收入(ru)包(bao)括(kuo)互感器计量性能智能监测装置销售收入和技术服务收入,其中技术服务包括提供互感器计量性能在线监测平台开发建设服务及与电力领域相關(guan)的其他(ta)技术服务。

招股书顯(xian)示(shi),格蓝若2020年、2021年、2022年营收分(fen)別(bie)为3893.67万元、5621.55万元、4.17亿元;凈(jing)利(li)分别为1003.7万元、-1894.7万元、1.8亿元;扣(kou)非(fei)後(hou)净利分别为1260.77万元、-198.25万元、1.87亿元。

窦峭奇兄(xiong)弟(di)共(gong)控制52.4%表(biao)決(jue)权

截(jie)至(zhi)本(ben)招股說(shuo)明(ming)书簽(qian)署(shu)日,格蓝若的控股股東(dong)、实際(ji)控制人为窦峭奇和窦亞(ya)奇。

窦峭奇直(zhi)接(jie)持(chi)有格蓝若35.24%的股份,並(bing)通(tong)過(guo)鑫(xin)榮(rong)理咨(zi)詢(xun)及鑫荣格咨询分别控制格蓝若4.22%及6.10%的股份,窦峭奇合计控制格蓝若45.56%股份的表决权;窦峭奇之(zhi)弟窦亚奇作(zuo)为一致(zhi)行动人,直接持有格蓝若6.84%的股份,与窦峭奇合计控制格蓝若52.4%股份的表决权。

2021年2月,窦峭奇、窦亚奇签署了(le)《共同(tong)控制協(xie)議(yi)》,約(yue)定雙(shuang)方作为格蓝若股东期間(jian)在行使(shi)股东权利和履(lv)行義(yi)务時(shi)始(shi)終(zhong)保持一致行动,明确了发生意(yi)見(jian)分歧(qi)或(huo)糾(jiu)紛(fen)时以(yi)窦峭奇意见为准;本协议在双方直接或间接持有公司股权期间持續(xu)有效。

窦峭奇,1961年出(chu)生,畢(bi)业于武汉工业大學(xue)(现已(yi)更(geng)名(ming)为“武汉理工大学”)工业与民(min)用建築(zhu)專(zhuan)业,大专学歷(li)。1985年12月至1998年6月,任(ren)武汉城(cheng)市建设学院(yuan)(现已并入華(hua)中科技大学)实驗(yan)員(yuan);1994年12月至2020年1月,擔(dan)任武汉三(san)创设计装飾(shi)工程(cheng)有限公司董(dong)事長(chang);1994年12月至2020年10月,担任武汉三创电梯(ti)有限責(ze)任公司執(zhi)行董事兼(jian)总經(jing)理;1996年12月至2021年2月,担任武汉天(tian)任装饰工程有限公司执行董事兼总经理;

窦峭奇2021年2月至2021年9月,担任武汉天任装饰工程有限公司监事;2007年10月至2022年9月,担任武汉格蓝若光电互感器有限公司执行董事/董事长、总经理;2018年3月至2021年1月,担任格蓝若有限执行董事兼总经理;2021年1月至2022年9月,担任格蓝若有限董事长兼总经理;2022年9月至今(jin),担任公司董事长兼总经理。

窦亚奇,1964年出生,毕业于武汉市廣(guang)播(bo)电視(shi)大学工业企业管理专业,大专学历。1985年9月至2007年9月,担任武汉城市建设学院实验员;1999年5月至2021年2月,担任武汉天任装饰工程有限公司监事;2021年2月至2021年9月,担任武汉天任装饰工程有限公司执行董事兼总经理;

窦亚奇2021年9月至今,担任武汉天任装饰工程有限公司监事;2017年3月至2022年9月担任武汉格蓝若光电互感器有限公司监事;2018年3月至2022年9月,担任格蓝若有限监事/监事會(hui)主席(xi);2022年9月至今,担任公司董事。

此(ci)外(wai),公司副(fu)董事长嚴(yan)平持股为18.69%,馮(feng)新剛(gang)持股为7.46%,烽(feng)火(huo)基(ji)金持股为5.62%,黃(huang)純(chun)禮(li)持股为4.22%,中比(bi)基金(SS) 持股为2.01%。

IPO后,窦峭奇持股为26.43%,严平持股为14.02%,冯新刚持股为5.59%,窦亚奇持股为5.13%,鑫荣格咨询持股为4.58%;

烽火基金持股为4.22%,眾(zhong)智必(bi)成(cheng)、乾(qian)时创盈(ying)分别持股为3.6%,黄纯礼、鑫荣理咨询分别持股为3.16%,中比基金(SS)持股为1.51%。

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