依云广告创意

依云广告创意:如何让品牌更具吸引力?

依云(Evian)是一家法国著名的矿泉水品牌,自20世纪初以来一直致力于提供高质量的天然饮用水,而依云广告创意则是该品牌推广的重要组成部分。依云广告以清新、健康、自然为主题,为消费者呈现出一种充满活力的生活方式。在这篇长篇博客中,我们将探讨依云广告创意的背后故事,并分享如何通过创意广告来提升品牌的吸引力。

依云矿泉水

依云广告创意的演变历程

自20世纪90年代以来,依云广告一直在通过不断创新来吸引消费者,从最初的传统广告到现在的数字化广告。其中,最为经典和广为人知的是依云的“Roller Babies”广告,该广告以可爱的婴儿在滑轮上跳舞的形式展现了依云水的轻盈和活力,成为了依云品牌的代表作。

依云广告Roller Babies

近年来,随着数字化媒体的发展,依云广告开始更多地注重在线互动。例如,2016年的“Live Young”活动,通过与社交媒体平台合作,邀请消费者分享与依云有关的创意作品,同时通过线上投票和抽奖活动,吸引了大量消费者的参与。此外,在2020年全球疫情期间,依云推出了“Home edition”系列广告,以家庭为背景展现了依云水的家庭场景,强调它在家庭中的重要性。

依云广告Home edition

如何通过依云广告创意提升品牌吸引力?

对于品牌来说,吸引力是非常重要的,它可以促使消费者购买自己的产品,同时也可以提高品牌的知名度和美誉度。而依云广告创意则是提高品牌吸引力的有效方式之一。

首先,依云广告创意必须与品牌形象和价值观相一致。例如,依云广告一直强调健康、活力、自然的形象,因此在广告创意中应该体现这些元素,例如通过运动、自然风光等形象来提升品牌形象。

其次,依云广告创意需要有独特性和创新性。在当今激烈的市场竞争中,广告创意需要有新颖的创意和想法,才能够吸引消费者的注意力。例如,依云的“Roller Babies”广告就是通过独特的创意和想法来吸引消费者的。

最后,依云广告创意需要有情感共鸣。品牌广告如果能够引起消费者的共鸣和情感联系,就能够更好地吸引消费者的注意力,从而提高品牌的吸引力。例如,依云的“Home edition”广告就是通过家庭场景来吸引消费者的共鸣,让消费者更容易地接受品牌形象和价值观。

结论

依云广告创意是提高品牌吸引力的重要手段之一,要想通过广告创意来提升品牌的吸引力,需要与品牌形象和价值观相一致,具有独特性和创新性,同时能够引起消费者的情感共鸣。通过不断创新和改进,依云广告创意将继续为品牌的成功发展做出重要贡献。

依云广告自然

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依云广告创意特色

1、每一个部位的细节刻画都显得非常逼真,你可以通过最详细的刻画将人物打造的极致完美;

2、玩家可以用鸭蛋孵化出各式各样不同的鸭子,成为养鸭达人;

3、所有挑战都很有难度,最是丰厚的奖励,只要你赢了比赛就能获得;

4、简约而不简单,活泼可爱的宠物角色。

5、一场充满激情的模拟与挑战之旅,让你的火箭制作更轻松,游戏难度逐渐增加。

依云广告创意亮点

1、简单易学,灵活、最优化的触摸控制方法;

2、在实战中来磨练自身战斗技巧,野外副本可尽情挑战,将所有技能做到收放自如

3、灵活操控角色,按照游戏箭头去进行游戏,尽情挑战闯关冒险。

4、通过不断的比赛,取得更多的胜利,这样就可以获得更多的零部件。

5、超级超清的游戏二次元画质,能够充分满足玩家们的一切幻想,随机进入游戏就可以体验。

meiyigebuweidexijiekehuadouxiandefeichangbizhen,nikeyitongguozuixiangxidekehuajiangrenwudazaodejizhiwanmei;wanjiakeyiyongyadanfuhuachugeshigeyangbutongdeyazi,chengweiyangyadaren;suoyoutiaozhandouhenyounandu,zuishifenghoudejiangli,zhiyaoniyinglebisaijiunenghuode;jianyueerbujiandan,huopokeaidechongwujiaose。yichangchongmanjiqingdemoniyutiaozhanzhilv,rangnidehuojianzhizuogengqingsong,youxinanduzhujianzengjia。7 年(nian)投(tou)出(chu)超(chao) 60 個(ge)“根(gen)技(ji)術(shu)”項(xiang)目(mu),投“硬(ying)” VC 做(zuo)創(chuang)業(ye)者(zhe) 3S-MATE

" 如(ru)果(guo)项目只(zhi)是(shi)拼(pin)資(zi)源(yuan)拼算(suan)力(li)拼數(shu)據(ju),再(zai)早(zao)我(wo)也(ye)不(bu)會(hui)投。"

ChatGPT 引(yin)爆(bao)百(bai)模(mo)大(da)戰(zhan),大廠(chang)和(he)创企(qi)暗(an)潮(chao)湧(yong)動(dong),壹(yi)級(ji)市(shi)場(chang)卻(que)不乏(fa)冷(leng)思(si)考(kao)的(de)投资人(ren),馬(ma)建(jian)平(ping)就(jiu)是其(qi)一。在(zai)他(ta)看(kan)來(lai),當(dang)下(xia)更(geng)多(duo)是人工(gong)智(zhi)能(neng)三(san)大流(liu)派(pai),符(fu)號(hao)主(zhu)義(yi)、連(lian)接(jie)主义和進(jin)化(hua)主义的演(yan)化與(yu)衍(yan)生(sheng),都(dou)是在堆(dui)算力、堆数据、堆模型(xing),離(li)真(zhen)正(zheng)的認(ren)知(zhi)智能仍(reng)有(you)差(cha)距(ju),還(hai)夠(gou)不上(shang)其" 源頭(tou)技术创新(xin)" 的投资標(biao)準(zhun)。

身(shen)為(wei)啟(qi)航(hang)投资管(guan)理(li)合(he)夥(huo)人,马建平自(zi)從(cong)事(shi)硬科(ke)技早期(qi)投资以(yi)来,就一直(zhi)奔(ben)波(bo)於(yu)一線(xian)。其最(zui)慢(man)的投资项目 close 時(shi)長(chang)为 9 个月(yue),最快(kuai)則(ze) 20 天(tian)就拋(pao)出橄(gan)欖(lan)枝(zhi),平均(jun)一个项目的投出周(zhou)期为 3 个月。而(er)今(jin)年以来,在各(ge)路(lu) VC 相(xiang)對(dui)出手(shou)更緊(jin)的情(qing)況(kuang)下,他不僅(jin)保(bao)持(chi)著(zhe)同(tong)樣(yang)的頻(pin)率(lv),甚(shen)至(zhi)还感(gan)慨(kai)" 得(de)越(yue)早越好(hao),加(jia)快投资。"

五(wu)月末(mo),启航投资更推(tui)出新一支(zhi) 10 億(yi)元(yuan)規(gui)模基(ji)金(jin),投向(xiang)新一代(dai)信(xin)息(xi)技术、智能制(zhi)造(zao)、新能源、新材(cai)料(liao)上下遊(you)的初(chu)创期项目,聚(ju)焦(jiao)于北(bei)京(jing)" 三城(cheng)一區(qu)" 的科技成(cheng)果轉(zhuan)化,也佐(zuo)證(zheng)了(le)启航的投资速(su)度(du)。

作(zuo)为中(zhong)關(guan)村(cun)發(fa)展(zhan)集(ji)團(tuan)旗(qi)下成立(li)最早也是最重(zhong)要(yao)的市场化直投平臺(tai)之(zhi)一,启航投资歷(li)史(shi)管理總(zong)规模共(gong)計(ji)約(yue) 80 亿元,已(yi)投科技创新项目近(jin) 350 个,而這(zhe)其中,马建平主導(dao)投资了清(qing)智科技、行(xing)易(yi)到(dao)、孔(kong)輝(hui)汽(qi)車(che)等(deng) 60 余(yu)个项目,已上市的有亿華(hua)通(tong)等。

20 年来从愛(ai)國(guo)者、聯(lian)想(xiang)的 IT 經(jing)理人,连續(xu)创业者,央(yang)企国有资本(ben)的投资人,到 2017 年底(di)加入(ru)启航投资,马建平在经历了 4 段(duan)资本市场的时代變(bian)遷(qian)下,完(wan)成了从 IT 从业者、资深(shen)创业者再到硬科技 VC 的角(jiao)色(se)转变。

而其所(suo)在的启航投资在投硬投早投小(xiao)的浪(lang)潮中,与创业者为伴(ban),做科學(xue)、科学家(jia)和科学城的 MATE,協(xie)同穿(chuan)越硬科技成果转化的難(nan)點(dian)、痛(tong)点、卡(ka)点,打(da)出了一套(tao)全(quan)要素(su)全周期的組(zu)合拳(quan)。

资本市场步(bu)入耐(nai)心(xin)时代,聚焦" 根技术" 做科技成果转化

在马建平看来,2000-2008 年外(wai)资機(ji)構(gou)" 彎(wan)腰(yao)撿(jian)錢(qian)" 与 2008-2014 年人民(min)幣(bi)机构" 跑(pao)步搶(qiang)钱" 的故(gu)事早已成为過(guo)去(qu),2014 年大眾(zhong)创业萬(wan)众创新,不仅点燃(ran)了创业者的夢(meng)想,也開(kai)启了專(zhuan)业专註(zhu)掙(zheng)钱的新常(chang)態(tai),成立启航投资就是要建立市场化的用(yong)人机制,市场化的股(gu)權(quan)設(she)计,市场化的募(mu)投管退(tui),用市场化的決(jue)策(ce)體(ti)系(xi)来提(ti)升(sheng)投资效(xiao)率从而为如火(huo)如荼(tu)的雙(shuang)创主体賦(fu)能,这也是最吸(xi)引马建平的地(di)方(fang)。

同时在中国科技自立自強(qiang)之下,解(jie)决卡脖(bo)子(zi)問(wen)題(ti)、进口(kou)替(ti)代成为主旋(xuan)律(lv),讓(rang)专注于科技成果转化,倡(chang)导黑(hei)硬科技投资的启航趕(gan)上了时代紅(hong)利(li)。

截(jie)至今日(ri),资本市场隨(sui)着科创板(ban)开启、北交(jiao)所成立,步入了懂(dong)科学、懂科学家,懂科学城的耐心资本时代。無(wu)論(lun)是大众创业万众创新,还是現(xian)如今的自主研(yan)发、国產(chan)替代,马建平认为资本市场的熱(re)点始(shi)終(zhong)就沒(mei)有离开过硬科技和前(qian)沿(yan)技术,而这恰(qia)恰是中关村发展集团十(shi)幾(ji)年来深耕(geng)的領(ling)域(yu)。

圍(wei)繞(rao)科技成果转化,启航投资成立之初便(bian)延(yan)续了在中发展集团时期的投资邏(luo)輯(ji),聚焦于技术的原(yuan)始创新,即(ji)" 根技术"。在马建平看来,一旦(dan)把(ba)底層(ceng)的原始创新研究(jiu)透(tou)了,再往(wang)應(ying)用层上走(zou)的时候(hou),便会綱(gang)舉(ju)目張(zhang)。

他表(biao)示(shi),以芯(xin)片(pian)为例(li),科技是产业的底座(zuo)而芯片又(you)是科技的底座,而芯片底座之上又有很(hen)多应用与細(xi)分(fen)领域。于启航而言(yan),就是专注其中兩(liang)大方向,一是生物(wu)醫(yi)藥(yao)、医療(liao)器(qi)械(xie),二(er)是以芯片、半(ban)导体为基礎(chu)的新一代信息技术,包(bao)括(kuo)智能制造、新能源、新材料。

做深" 投早投小",以 MATE 搭(da)生态加速科技转化

从最早的趨(qu)勢(shi)投资、产业鏈(lian)助(zhu)推、生态赋能到现如今的做科学、科学家和科学城的 MATE,启航自然(ran)有其投资逻辑的演进过程(cheng)。

在马建平看来,硬科技除(chu)了要往早、往小投,资本还需(xu)要有耐心投长,需要秉(bing)持长期主义与價(jia)值(zhi)主义,真正解决应用方向的难点,为社(she)会创造价值,这其中,要想为技术转化搭建生态,MATE 是一个关鍵(jian)詞(ci)。

做好科学的 MATE,顧(gu)名(ming)思义,就是要理解科学对产业的作用机制,科学、技术、工程这是科技成果转化的鐵(tie)三角。马建平进一步解釋(shi)道(dao)," 四(si)次(ci)工业革(ge)命(ming),没有一次不是跟(gen)这个铁三角相关,都是从底层产生的变化。科学有了新的发现,新的理论,新的模型,新的算法(fa),才(cai)紧跟着有了新的技术,因(yin)为技术有了新的工程實(shi)现才有了新的能源,新的材料,新的物種(zhong),这时候产品(pin)出来了被(bei)赋予(yu)了新的內(nei)涵(han),往消(xiao)費(fei)领域走叫(jiao)新消费,往工业场景(jing)走叫新应用,紧接着新的需求(qiu)被萌(meng)发,倒(dao)逼(bi)妳(ni)用更好的产品来滿(man)足(zu)这个需求,这些(xie)产品又会倒逼你用新技术来生成和产生这样的产品,再倒逼理论界(jie)做理论创新和发现,这就是科学、技术、工程铁三角良(liang)性(xing)循(xun)環(huan)改(gai)变生产力,生产力进而又改变了生产关系的过程。"

做好科学家的 MATE,就是要做好他們(men)的链接器、翻(fan)譯(yi)器、转化器、放(fang)大器,給(gei)適(shi)合创业的科学家、科研人員(yuan)做好要素配(pei)置(zhi)。

马建平直言,创业者不一定(ding)都是完人,但(dan)必(bi)須(xu)要有極(ji)强的学習(xi)能力,靠(kao)学习去補(bu)短(duan)腿(tui)。

在早期硬科技创业者不够全能的情况下,投对人至关重要。德(de)性、行业理解深度、以及(ji)帶(dai)隊(dui)伍(wu)能力、产品能力、强学习能力和解决问题能力成为了马建平判(pan)斷(duan)人是否(fou)可(ke)投的六(liu)大維(wei)度。

2018 年,马建平首(shou)次見(jian)到遨(ao)天科技创始人王(wang)红霞(xia)时,对方还是一个剛(gang)创业的科研人员,在北京銀(yin)行的孵(fu)化器内,公(gong)司(si)仅有几张桌(zhuo)子。作为一个典(dian)型的从航天体系出来的研究人员,王红霞有很深的技术底蘊(yun),有非(fei)常强的行业敏(min)感性、对产品和市场有獨(du)到的理解,却对公司運(yun)營(ying)、融(rong)资,缺(que)乏经驗(yan)。

但基于对人、技术、商(shang)业逻辑判断的方法论,马建平看到了遨天科技的发展潛(qian)力,在半年的多次考察(cha)与交流後(hou),天使(shi)投资了这个项目。随后在商业航天领域,遨天科技也验证了当初的判断,在启航投资的陪(pei)伴下,在要素配置和生态资源的导入下,发展迅(xun)速,经緯(wei)创投、元禾(he)原点等先(xian)后进入,启航在随后又协同金种子基金进行了新一輪(lun)加持。遨天的電(dian)推进也实现了量(liang)产,收(shou)入大幅(fu)增(zeng)加,创始人王红霞也完成了从科研人员到女(nv)企业家的角色转变。

2020 年投中科原动力时,韓(han)威(wei)这个从中科院(yuan)实验室(shi)中走出来的创业者又一次以超强的技术研发实力、超前的行业敏感度、超快的产品叠(die)代与落(luo)地能力给马建平留(liu)下了深刻(ke)印(yin)象(xiang),其带领六个歸(gui)国的伯(bo)克(ke)利博(bo)士(shi),另(ling)辟(pi)蹊(qi)徑(jing)赋能智慧(hui)農(nong)业场景,四年时間(jian)拉(la)通了拖(tuo)拉机自动駕(jia)駛(shi)、农业机器人、智慧农机农具(ju)等所有环節(jie),不仅在国内大展拳腳(jiao),更是在海(hai)外开辟了新战场。让其欣(xin)慰(wei)的是,韩威在启航參(can)与 pre-A 轮融资后,实现了蛻(tui)变,由(you)一名创业小白(bai),变成了如今的创业大咖(ka),更是实现了 3 年融 4 轮的超速度。

做好科学城的 MATE,则是更大的概(gai)念(nian)。

马建平坦(tan)言,科学城並(bing)不仅是一个簡(jian)單(dan)的辦(ban)公空(kong)间,而是一个真正的由产业链、技术链、知識(shi)链、资本链、空间链、服(fu)務(wu)链、价值链、供(gong)应链相互(hu)融合的生态綜(zong)合体,有政(zheng)产学研,用金媒(mei)协等各种资源与力量的导入,没有它(ta)强力的推动、串(chuan)联、黏(nian)合,各類(lei)创新要素之间就是分散(san)的、割(ge)裂(lie)的,无法产生聚合反(fan)应的," 这意(yi)味(wei)企业和创业者入住(zhu)的是一个職(zhi)住平衡(heng)、配套完善(shan)、生活(huo)便利、有实验室、有科学裝(zhuang)置、有公共服务平台、有政策、有溫(wen)度等等要啥(sha)有啥的一个创业樂(le)土(tu),是一个真正的城的概念。"

而做好科学城的 MATE 并不简单,因为,作为资源的配置方,政策的制定方,产业的引进方,科学城发揮(hui)着不可替代的作用,特(te)別(bie)是在那(na)些市场不願(yuan)幹(gan)、不会干、干不了的事情上,科学城的投入和有效推动就要发挥关键作用。马建平表示,启航投资作为创新要素的供给方和协調(tiao)方,一定要吃(chi)透政策、摸(mo)透资源,让创新的要素在不同区域间合理的流动。

从此(ci)次启航投资新基金主要聚焦于北京" 三城一区" 的科技成果转化项目来看,启航不仅会从根技术出发尋(xun)找(zhao)科技项目,更会在投资区域分布(bu)上,優(you)先考慮(lv)已配備(bei)要素的科学城。" 从投资人角度,聚焦科学城,是因为其要素配置更全面(mian),给企业幫(bang)扶(fu)更及时到位(wei),譬(pi)如中关村科学城、懷(huai)柔(rou)科学城、未(wei)来科学城,这样会大大提升启航服务科技成果转化的效率。"

就当下早期硬科技成果转化和投资来看,马建平认为" 科学城雖(sui)然各地都有但是参差不齊(qi),而硬科技投资人真正投早投小本来就不多,能紮(zha)扎实实堅(jian)持下去、做得好的就更少(shao)了。"

做全要素全周期的投资配置,与更多硬科技 VC 共舞(wu)

今年以来,马建平觀(guan)察到上半年似(si)乎(hu)延续了去年投资机构的出手金額(e)和数量下降(jiang)的情况,数据的回(hui)升并不明(ming)顯(xian)。身为科技成果转化的早期机构,他坦言,早期投资人出手变化不会太(tai)大,但中后期投资人受(shou)企业估(gu)值影(ying)響(xiang),明显降温。

" 愿意投科技的畢(bi)竟(jing)还是少数,这跟科技的成熟(shu)度及成果转化的周期长有关系,从研发到成果转化再到企业设立,都需要长时间验证,资本一定要是耐心。原来一些投资后期的机构四五年就可以实现退出了,但是投早期项目尤(you)其是硬科技项目不行,没有十年穿越不了周期,所以偏(pian)向于挣快钱的机构干不了。而往硬往早投的机构越多,科创生态才能变得越好。当下一方面是往硬往早投的机构不够多,另一方面是现在转型投硬的机构,对科技、科学家、科学城的理解不到位,还處(chu)于一个漫(man)长的适应过程。"

马建平表示,就一级市场来看,不是所有机构都适合去投硬投早,一是得依(yi)据机构所掌(zhang)握(wo)的要素稟(bing)赋资源,包括原先的经验積(ji)累(lei)和团队的成员构成,二还得看机构背(bei)后的 LP 或(huo)长期资本的供应方,能不能等这麽(me)久(jiu)。

但随着越来越多的机构关注到硬科技,于启航等早期机构来說(shuo)便形(xing)成了有序(xu)接力。

" 早期资方投硬科技基本上是从 0-1,但 1-10、10-100 的时候,需加速跑,老(lao)股東(dong)可以加持,但也要更多机构来完成硬科技投资接力。" 为此,马建平透露(lu),除了投早的全要素配置外,启航还在进行全周期加持,一些早期投过的项目启航认为发展不錯(cuo)的,但是资本市场不活躍(yue)的也会持续多轮投资。同时,以半导体企业需要一些配套的上下游产业链布局(ju)为例,为了能更好地给早期被投项目做产业整(zheng)合,启航也投一些后期轮次的项目,跟早期被投项目互为供应链,大手拉小手結(jie)成对子。

马建平表示,对 VC 来说,投黑硬科技確(que)实挺(ting)难,如何(he)在大事件(jian)当中寻找大的投资机会,特别考验投资人的眼(yan)光(guang)和知识儲(chu)备。对于" 万金油(you)" 的投资人来说,不可能对每(mei)一项技术做到門(men)清,在对行业有最基本的敏感度外,投资还需要有一套" 看得懂" 的机制,于启航而言,就是专家论证会。这套方法论从发展集团一直延承(cheng)到现在,让启航在很多不错的賽(sai)道,以前瞻(zhan)性的視(shi)角精(jing)准挖(wa)到了根技术创新项目。

2016 年成立至今,启航投资也从一开始的综合类基金逐(zhu)漸(jian)走向细分与聚焦,以启航三期基金为例,新一代信息技术基金的和生物医药基金就分开设立,同时启航还做了集成电路的专业基金。截至目前,启航投资存(cun)续在管共计有 6 支基金,在管规模超 20 亿,单筆(bi)投资出手在千(qian)万级。马建平透露,接下来启航还有几只基金將(jiang)在今年陸(lu)续推出包括芯片二期基金、元宇(yu)宙(zhou)基金等。

就源头科技创新来说,马建平坦言是一场百年大计,需要冷思考真创业,投资人亦(yi)不能今天元宇宙、明天大模型,跟着热点追(zhui)。作为启航,就是要与创业者为伴,扎实将科创往前推,既(ji)要有耐心又要有真心,服务好科学家、服务好科技人员、服务好科创生态。

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