各个广告的创意点

创意点一:情感共鸣

在广告中引起情感共鸣是一种非常有效的营销策略。通过触动消费者的情感需求和愿望,广告可以更容易地吸引他们的注意力并建立联系。例如,一家出售母婴用品的公司可以通过展示一个幸福的母亲与她可爱的婴儿一起玩耍来吸引消费者。这样的广告将观众带入一个美好的愿景,鼓舞他们购买这些产品,以增加他们自己和他们孩子的快乐。

一名母亲与她可爱的婴儿玩耍的照片

情感共鸣的优势在于,它能够让消费者感受到品牌的人性化和亲和力。当观众感到品牌与他们的共情时,他们会更加愿意购买产品或使用服务,因为他们信任这个品牌会满足他们的需要。

创意点二:品牌故事

在广告中讲述品牌故事是一个非常有力的方式,可以激发消费者的情感需求和愿望,从而增加品牌的认知度和好感度。例如,一家家居用品公司可以讲述他们如何在自然灾害中帮助受灾群众重建家园的故事。这样的广告不仅将用户带入一个感人的故事中,而且还让他们相信这个品牌具有道义和社会责任感。

一张家庭摆设的照片

故事具有高度的吸引力,可以让人们更容易地记住品牌,并产生深刻的印象。同时,品牌故事还可以让消费者感觉到品牌不仅是一个商业实体,而且是一个具有价值和意义的实体,这将增加品牌的认知度和好感度。

创意点三:美好愿景

广告中的美好愿景是一个非常有效的方式,可以吸引消费者的注意力并激发他们的愿望。例如,一家旅行社可以展示一些美丽的风景和令人兴奋的旅行活动来吸引消费者。这样的广告会让观众想象自己身处其中,从而激发他们的旅行愿望。

一张旅游景点的照片

美好愿景的优势在于,它可以让消费者感受到品牌的梦想和理想。当观众感到品牌与他们的愿景相符时,他们会更加愿意购买产品或使用服务,因为他们相信这个品牌可以实现他们自己的梦想。

结论

无论是情感共鸣、品牌故事还是美好愿景,广告创意都应该建立在消费者的需求和愿望之上。通过引发消费者的情感共鸣、讲述品牌故事或展示美好愿景,广告可以更好地吸引消费者的注意力,并建立品牌认知度和好感度。因此,在设计广告创意时,我们应该始终关注消费者,并努力将他们的需求和愿望融入到广告中。

各个广告的创意点特色

1、玩家不是一个人在和僵尸战斗,可以和自己的队友默契配合。

2、【橙色英雄任你选】各路大神齐聚合,不分强弱,各具特色,看谁顺眼谁上场,助你在战斗中踏平魔界!

3、玩家将扮演一名龙的继承者,与森林里的精灵们结伴,一起踏上征服恶魔的魔幻旅程。

4、独特的黑暗背景特色的游戏画面;

5、平台里面有很多的游戏福利是可以在线领取的。

各个广告的创意点亮点

1、招摇封仙手游下载

2、【创意透明主题】

3、在各种平台上玩耍体验

4、锁屏时间任意变换,翻页模式随意更改。

5、随时了解有关该系列的更多信息,使您的交易更加轻松。

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當(dang)“理(li)性(xing)消(xiao)費(fei)”成(cheng)為(wei)都(dou)市青(qing)年的(de)購(gou)物(wu)原(yuan)則(ze)時(shi),定(ding)位(wei)为產(chan)品(pin)清(qing)貨(huo)渠(qu)道(dao)的好特卖異(yi)軍(jun)突(tu)起(qi),壹(yi)家超(chao)級(ji)物種(zhong)悄(qiao)然(ran)誕(dan)生(sheng)。

2020年2月,好特卖成立(li),主(zhu)營(ying)产品为零(ling)食(shi)、日(ri)化(hua)等(deng)品類(lei)的臨(lin)期(qi)尾(wei)货。數(shu)據(ju)顯(xian)示(shi),好特卖母(mu)公(gong)司(si)上(shang)海(hai)芯(xin)果(guo)科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公司已(yi)獲(huo)得(de)5輪(lun)融(rong)資(zi),投(tou)资方(fang)包(bao)括(kuo)五(wu)源(yuan)资本(ben)、嘉(jia)遠(yuan)资本和(he)雲(yun)九(jiu)资本等。

熱(re)錢(qian)湧(yong)进,资本搶(qiang)灘(tan)零食賽(sai)道,好特卖面(mian)對(dui)的競(jing)爭(zheng)愈(yu)發(fa)激(ji)烈(lie)。

当下(xia),以(yi)ALDI奧(ao)樂(le)齊(qi)、Costco和山(shan)姆(mu)會(hui)員(yuan)店为代(dai)表(biao)的硬(ying)折(zhe)扣(kou)店已占(zhan)据市場(chang),好特卖和嗨(hai)特购等軟(ruan)折扣店呈(cheng)彎(wan)道超車(che)之(zhi)勢(shi),價(jia)格(ge)戰(zhan)硝(xiao)煙(yan)四(si)起。

6月15日,好特卖联合创始人张宁在(zai)2023FBIF食品飲(yin)料(liao)创新論(lun)壇(tan)接(jie)受(shou)时代周(zhou)報(bao)等媒(mei)體(ti)采(cai)訪(fang)时表示,好特卖是(shi)專(zhuan)註(zhu)软折扣的零售(shou)公司和做(zuo)硬折扣的不(bu)同(tong),硬折扣是直(zhi)接廠(chang)家采购,用(yong)比(bi)較(jiao)薄(bo)的毛(mao)利(li)进行(xing)銷(xiao)售。而(er)好特卖则是用全(quan)網(wang)比价的方式(shi)采购,因(yin)此(ci)被(bei)稱(cheng)为“線(xian)下拼(pin)多(duo)多”。

於(yu)线下品牌(pai)而言(yan),提(ti)高(gao)市占率(lv)最(zui)快(kuai)的方式便(bian)是擴(kuo)大(da)規(gui)模(mo)。今年以來(lai),好特卖開(kai)放(fang)加盟,加入跑(pao)馬(ma)圈(quan)地(di)赛事(shi)。

当时代周报記(ji)者(zhe)問(wen)及(ji)加盟进度(du)时,好特卖首度对外(wai)披(pi)露(lu)加盟情(qing)況(kuang)。张宁透(tou)露,今年4月,好特卖正(zheng)式开放加盟。彼(bi)时,好特卖门店数为500多家、覆(fu)蓋(gai)32个城市。开放加盟後(hou),公司计划每月新增门店50家左(zuo)右(you),在年內(nei)进入100个城市。

发展(zhan)进入快车道后,好特卖有哪(na)些(xie)战略(lve)规划?作(zuo)为領(ling)跑者,好特卖如(ru)何(he)看(kan)待(dai)行業(ye)大势?张宁有著(zhe)自(zi)己(ji)的見(jian)解(jie)。

圖(tu)源:好特卖官(guan)网

零食店的竞争壁(bi)壘(lei)是研(yan)发

时代周报:目(mu)前(qian)好特卖开放加盟的效(xiao)果如何?

张宁:好特卖是在今年4月1號(hao)決(jue)定开始做加盟。探(tan)索(suo)加盟,是希(xi)望(wang)能(neng)夠(gou)快速(su)地通(tong)過(guo)加盟的方式,把(ba)好特卖低(di)价的产品服(fu)務(wu)帶(dai)到(dao)更(geng)多城市。

現(xian)在加盟的速度比想(xiang)象(xiang)中(zhong)更快,我(wo)們(men)也(ye)在控(kong)制(zhi)速度,盡(jin)量(liang)選(xuan)擇(ze)更優(you)質(zhi)的加盟商(shang)。很(hen)多經(jing)销商选择加盟,他(ta)们知(zhi)道好特卖的效率,反(fan)过来成为加盟商。

好特卖的加盟商基(ji)本上像(xiang)直营店一樣(yang)管(guan)理。在公司内部(bu),考(kao)核(he)標(biao)準(zhun)不是开多少(shao)家店,而是每家店开出(chu)来后,單(dan)店模型(xing)是否(fou)能讓(rang)加盟商盈(ying)利。

时代周报:好特卖吸(xi)引(yin)品牌低价入駐(zhu)的原因是什(shen)麽(me)?

张宁:好特卖的采购跟(gen)傳(chuan)統(tong)的经销商采购邏(luo)輯(ji)不一样,沒(mei)有辦(ban)法(fa)保(bao)證(zheng)哪个品牌能进来。

好特卖是AI采购,買(mai)手(shou)填(tian)报了(le)品牌、规格、口(kou)味(wei)后,算(suan)法算出動(dong)销速率和销售价格,確(que)保产品在2-3周内卖完(wan)。是披着零售外衣(yi)的科技公司,我们相(xiang)信(xin)算法,要(yao)确保商品在到期之前能够快速销售。

时代周报:好特卖门店选址(zhi)的偏(pian)好是什么?

张宁:好特卖会选择人流(liu)更密(mi)集(ji)的地方。量販(fan)零食已经往(wang)下層(ceng)市场走(zou),好特卖也在往這(zhe)个方向(xiang)走。但(dan)是在短(duan)期内,我们不会去(qu)縣(xian)域(yu)市场,除(chu)非(fei)是类似(si)百(bai)強(qiang)县等经濟(ji)发達(da)的县域城市。

时代周报:零食赛道上已经打(da)起价格战,好特卖的优势或(huo)竞争力(li)是什么?

张宁:零食店的挑(tiao)战是如何建(jian)立自己的竞争壁垒。

每个品牌都要考慮(lv)自己的竞争壁垒,如果没有竞争壁垒,必(bi)將(jiang)面临的就(jiu)是白(bai)热化的竞争。现在很多零食店产品高度重(zhong)合,而且(qie)都是白牌,有些产品可(ke)能都来自一个工(gong)厂。 在这种情况下,研发能力就是核心(xin)壁垒。 誰(shui)能抓(zhua)住(zhu)消费者的味蕾(lei),谁会是最后的贏(ying)家。

好特卖的挑战是定价定量,这也是好特卖建立竞争力壁垒的地方。 好特卖通过算法进行采购的定价定量和门店的个性化配(pei)货,以保证在产品和价格上的优势能带来高动销。

图源:FBIF

时代周报:好特卖的周轉(zhuan)周期为多長(chang)?目前倉(cang)庫(ku)布(bu)局(ju)情况如何?

张宁:好特卖将周转天(tian)数控制在21天内,一线城市门店保持(chi)一周5天以上到货上新的頻(pin)率。

目前,好特卖有4个仓库,分(fen)別(bie)在北(bei)京(jing)、武(wu)漢(han)、上海、廣(guang)州(zhou),未(wei)来计划增加1-2个仓。

消费需(xu)求(qiu)仍(reng)在

时代周报:进入2023年以来,消费者的喜(xi)好有没有发生變(bian)化?

张宁:现在消费者的消费意(yi)願(yuan)還(hai)在,但是普(pu)遍(bian)比较謹(jin)慎(shen)。消费者不是不愿意花(hua)钱,而是在选择有性价比的消费方式。

现在年輕(qing)一代很愿意消费,消费意愿还在。舉(ju)个例(li)子(zi),假(jia)如某(mou)个产品售价在10元(yuan)以上,消费者可能不愿意购买。但如果是以临期产品出售,售价在5元以下,原先(xian)有消费習(xi)慣(guan)的消费者依(yi)然愿意选择购买。

时代周报:妳(ni)怎(zen)么看待好特卖的对手,如嗨特购?

张宁:嗨特购现在和好特卖應(ying)該(gai)不在同一个赛道上了。從(cong)嗨特购门店陳(chen)列(lie)的货盤(pan)来看,大部分都是硬折扣和品牌的小(xiao)样。初(chu)略估(gu)计,嗨特购的尾货比例应该不到3成了。二(er)个公司发展道路(lu)已经不一样了,没有可比性。

时代周报:折扣渠道对品牌价盘的影(ying)響(xiang)是什么?折扣零售店的未来市场空(kong)間(jian)多大?

张宁:好特卖规划在21天内實(shi)现库存(cun)周转,快閃(shan)式的销售对品牌影响並(bing)不大,而直营式、数字(zi)化的渠道管理也能避(bi)免(mian)低价商品溢(yi)出。尾货的市场规模,包含(han)食品饮料和日化日用,以及产能过剩(sheng)等,預(yu)计为千(qian)億(yi)级别。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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