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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>楊(yang)元(yuan)慶(qing)稱(cheng)聯(lian)想(xiang)联手(shou)華(hua)為(wei)小(xiao)米(mi)，成(cheng)为全(quan)球(qiu)手機(ji)“三(san)強(qiang)”

這(zhe)幾(ji)天(tian)的(de)烏(wu)鎮(zhen)隨(sui)著(zhe)互(hu)联網(wang)大(da)會(hui)的召(zhao)開(kai)匯(hui)聚(ju)了(le)中(zhong)國(guo)互联网的“半(ban)壁(bi)江(jiang)山(shan)”，各(ge)種(zhong)觀(guan)點(dian)層(ceng)出(chu)不(bu)窮(qiong)。17日(ri)下(xia)午(wu)在(zai)本(ben)屆(jie)互联网大会舉(ju)行(xing)的新(xin)聞(wen)發(fa)布(bu)会上(shang)，联想集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)CEO杨元庆坦(tan)言(yan)，已(yi)與(yu)华为、小米達(da)成共(gong)識(shi)，“爭(zheng)取(qu)三家(jia)（联想、华为、小米）將(jiang)來(lai)成为全球的前(qian)三名(ming)，到(dao)那(na)時(shi)候(hou)，我(wo)們(men)再(zai)比(bi)拼(pin)誰(shui)是(shi)第(di)壹(yi)，谁是第二(er)，谁是第三”。

一語(yu)驚(jing)醒(xing)夢(meng)中人(ren)。

中国手机市(shi)場(chang)已經(jing)進(jin)入(ru)了激(ji)烈(lie)競(jing)争的階(jie)段(duan)，周(zhou)鴻(hong)祎(yi)曾(zeng)戲(xi)言，“中国的手机市场不是紅(hong)海(hai)，而(er)是血(xue)海。”在市场已经飽(bao)和(he)进入存(cun)量(liang)市场的阶段，天花(hua)板(ban)是顯(xian)而易(yi)見(jian)的，對(dui)此(ci)，杨元庆对媒(mei)體(ti)称，“中国智(zhi)能(neng)手机市场大，也(ye)不過(guo)是全球30%的市场，世(shi)界(jie)的市场更(geng)大，另(ling)外(wai)70%在海外。我们今(jin)天在中国使(shi)用(yong)的这些(xie)手段到海外是不一定(ding)能用的，甚(shen)至(zhi)有(you)些是非(fei)法(fa)、違(wei)法的，所(suo)以(yi)，如(ru)果(guo)妳(ni)在这個(ge)地(di)方(fang)習(xi)慣(guan)了，到那个地方去(qu)做(zuo)违法的事，根(gen)本不可(ke)能在世界的範(fan)圍(wei)內(nei)讓(rang)企(qi)業(ye)的发展(zhan)突(tu)破(po)这个天花板”。

而促(cu)使中国手机廠(chang)家從(cong)“内戰(zhan)”狀(zhuang)態(tai)到达成共识，結(jie)盟(meng)共同(tong)征(zheng)战国際(ji)市场，緣(yuan)起(qi)於(yu)前一天晚(wan)上的“丁(ding)磊(lei)飯(fan)局(ju)”。在这一聚会上，联想、华为、小米、360和微(wei)軟(ruan)等(deng)五(wu)家生(sheng)產(chan)手机的企业的領(ling)軍(jun)人參(can)与，聚会最(zui)後(hou)，“只(zhi)剩(sheng)下我们、小米和华为了”，杨元庆在介(jie)紹(shao)當(dang)时聚会时說(shuo)，“争取三家将来成为全球的前三名，到那时候，我们再比拼谁是第一，谁是第二，谁是第三。”

“这个是一个很(hen)好(hao)的共识”，杨元庆说。

事實(shi)上，杨元庆和联想之(zhi)所以能跳(tiao)出區(qu)域(yu)性(xing)市场，更全面(mian)地洞(dong)察(cha)全球市场資(zi)源(yuan)，得(de)益(yi)于这兩(liang)年(nian)联想手机业務(wu)在全球市场的高(gao)速(su)成长。

“坦率(lv)地说，联想今天在海外智能手机市场做得比中国好，我们現(xian)在90%以上的智能手机业务来自(zi)于海外，大概(gai)是中国企业裏(li)面海外市场开拓(tuo)最好的（企业）。尤(you)其(qi)是在海外的新興(xing)市场，比如说巴(ba)西(xi)我们有近(jin)20%的市场份(fen)額(e)，排(pai)第二；在印(yin)度(du)有近10%的市场份额，也排第二；俄(e)羅(luo)斯(si)也是接(jie)近10%。金(jin)磚(zhuan)国家我们基(ji)本都(dou)占(zhan)了。像(xiang)東(dong)歐(ou)、亞(ya)太(tai)等一些新兴市场，我们不但(dan)有很好的口(kou)碑(bei)，而且(qie)市场地位(wei)也非常(chang)好。我们同事今天剛(gang)刚告(gao)訴(su)我，联想大概在三四(si)十(shi)个国家排在前五位。”

实际上，联想在海外市场的强勢(shi)增(zeng)长，遠(yuan)远超(chao)出了我们的預(yu)期(qi)。在近日海關(guan)公(gong)布的2016年第三季(ji)度中国手机整(zheng)机口排名中，联想以1348萬(wan)部(bu)的出貨(huo)量排名第四，而在中国手机厂商(shang)最難(nan)进入的美(mei)国市场，联想的出货量达到了121万部。与国内市场第三季度總(zong)銷(xiao)量1.15億(yi)部市场空(kong)間(jian)相(xiang)比，第三季度中国手机整机出口量达到了3.5亿部（含(han)蘋(ping)果出口的6726万部），扣(kou)除(chu)苹果手机的出口量，仍(reng)然(ran)有2.8亿部，整整超过了一倍(bei)還(hai)多(duo)。在实际销售(shou)量上，第三季度全球手机销量达到了3.62亿部，同樣(yang)，正(zheng)如杨元庆所言，中国市场只占到了全球市场的30%，对中国手机厂商而言，更應(ying)廣(guang)闊(kuo)的市场空间应該(gai)在国外。

从这一层意(yi)義(yi)上講(jiang)，杨元庆17日对媒体表(biao)达的观点，为正在国内市场血拼的国产手机厂商指(zhi)出了一條(tiao)更具(ju)前景(jing)的道(dao)路(lu)。

雖(sui)然近两年中国手机企业国际化(hua)的腳(jiao)步(bu)加(jia)快(kuai)，但除了联想和华为外，其它(ta)企业都进展不大，即(ji)使是在成长最快的印度市场，多家手机企业就(jiu)鎩(sha)羽(yu)而歸(gui)。这一现象(xiang)的背(bei)后，是中国手机企业还沒(mei)有學(xue)会適(shi)应国际規(gui)則(ze)，以在国内的方式(shi)處(chu)理(li)国际市场的問(wen)題(ti)。而杨元庆在互联网大会上的说法，“我们今天在中国使用的这些手段到海外是不一定能用的，甚至有些是非法、违法的，所以，如果你在这个地方习惯了，到那个地方去做违法的事”，就更需(xu)要(yao)国产手机厂家深(shen)思(si)。

联想作(zuo)为中国国际化程(cheng)度最早(zao)也最高的科(ke)技(ji)企业之一，無(wu)論(lun)是PC行业还是现在的智能手机行业，其国际化的经驗(yan)都是中国企业走(zou)向(xiang)国际的寶(bao)貴(gui)財(cai)富(fu)，此次(ci)联想攜(xie)手华为、小米结盟，共赴(fu)国际市场，势必(bi)对全球手机格(ge)局形(xing)成影(ying)響(xiang)。

从目(mu)前国际手机市场的现状来看(kan)，三星(xing)受(shou)電(dian)池(chi)事件(jian)的影响，全面恢(hui)復(fu)以前的势态尚(shang)需时日，而从苹果最新发布的产品(pin)来看，其新产品在新技術(shu)的应用方面进一步趨(qu)緩(huan)，市场销量也證(zheng)明(ming)苹果的市场份额开始(shi)下降(jiang)。在国际两大巨(ju)頭(tou)销售下降的大背景下，手机市场最为活(huo)躍(yue)的中国厂家迎(ying)来了一次千(qian)載(zai)难逢(feng)的机遇(yu)。联想、华为和小米，如果能在产品創(chuang)新和国际规则两个方面做强，则極(ji)有可能在两三年内改(gai)變(bian)全球手机市场的格局。

这一苗(miao)头其实已经开始显现。

联想最新推(tui)出的极具创新精(jing)神(shen)的Moto Z，在国际市场就表现出了一种逆(ni)势上揚(yang)的势态。杨元庆在对媒体介绍时说，“（Moto Z）到现在为止(zhi)，三个多月(yue)，已经突破了一百(bai)万臺(tai)的销量，和iPhone当时发布的前三个月的销量軌(gui)跡(ji)差(cha)不多”。

Moto Z的这一良(liang)好开局，其根源在于联想走了一条完(wan)全不同创新之路。在大多數(shu)厂家糾(jiu)结于对系(xi)統(tong)優(you)化和性能的輕(qing)微提(ti)升(sheng)这些微创新时，联想开始着眼(yan)于未(wei)来，从改变智能手机的产品形态开始进行智能手机的技术革(ge)命(ming)。Moto Z把(ba)手机作为一个基礎(chu)平(ping)台，通(tong)过开放(fang)的通用接口，可以搭(da)配(pei)專(zhuan)业音(yin)箱(xiang)、投(tou)影儀(yi)、专业相机等一系列(lie)擴(kuo)展功(gong)能，极大地拓展了智能手机的应用场景和功能，也改变了人们对傳(chuan)统智能手机的認(ren)识。所以，杨元庆对媒体采(cai)訪(fang)表示(shi)，“我们希(xi)望(wang)它也是一个能顛(dian)覆(fu)行业、颠覆智能手机产品形态的一款(kuan)创新的产品”。

联想对智能手机产品形成的革命，不止表现在Moto Z上，10月份上市的PHAB2 Pro手机，是基于谷(gu)歌(ge)的Tango技术的全球第一款增强现实的智能手机。

这款手机徹(che)底(di)颠覆了人们对现在智能手机的认识。

当你拿(na)着这个手机，使用它的照(zhao)相功能，对着你的新房(fang)子(zi)上网，进入到一个賣(mai)家具的网站(zhan)时，你可以把你看中的家具放到手机里增强现实表现的你的屋(wu)子里，如果你覺(jiao)得适合(he)，你可以馬(ma)上下訂(ding)單(dan)，沙(sha)发也好，衣(yi)櫃(gui)也好，都可以送(song)到家里面，实现当初(chu)你所設(she)計(ji)的这样一个情(qing)景。

无论是Moto Z还是PHAB2 Pro，表现出的是联想对未来产品形态的一种创新态度，它们代(dai)表的是智能手机一种全新的产品形态，或(huo)者(zhe)说是一种全新品類(lei)的手机产品。在全球智能手机行业进入微创新的时代，联想以颠覆者姿(zi)态进行手机新形态的创新，这一步足(zu)夠(gou)大膽(dan)也足够艱(jian)辛(xin)，但这也許(xu)代表着一个产业的未来趋势。

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