两司机斗气追骂
斗气追骂，一时心烦意乱
在繁忙的城市街道上，司机们时常因为各种原因产生矛盾。有时候，这些矛盾会升级成为口角、冲突，甚至拳脚相向。而这一切，往往都始于一些小小的冲突。
某天，小张开着他的出租车缓缓行驶在路上，他的心情很好，生意也不错。可就在这时，一辆公交车突然从他的左侧超车，并挤在了他的车道上。小张顿时愤怒了起来，于是他加速追上公交车，并用车灯来示意让公交车让道。
口角升级，相互攻击
可是，公交车上的司机却不领情，他反而加速了，与小张的车辆并肩行驶，并不停地按喇叭。小张也不示弱，他加快了车速，与对方竞速，并不停用车灯猛烈闪烁。于是，两人的车辆在路上飞驰而过，不时还互相超车、挤压。
随着时间的推移，两人的情绪越来越激动，最终口角升级成了相互攻击。小张先是大声斥责对方，然后开始辱骂、挑衅，公交车上的司机也不甘示弱，也开始恶语相向。两人的声音越来越大，甚至引起了周围人的围观。
理智缺失，后果堪忧
这时候，小张突然意识到自己的行为不妥，于是试图控制自己的情绪。可是，公交车上的司机却仍旧在不停地攻击他，让他无法平静下来。于是，小张也开始失去理智，他用车辆挤压公交车，并试图把对方挤出道路。
最终，这场斗气追骂的后果堪忧。小张的车辆在一次激烈的挤压中，与公交车相撞，导致车辆报废，他也因此受伤。而公交车上的一些乘客也受到了惊吓，一些人还因此受到了轻伤。
总结归纳
斗气追骂的现象在城市道路上时常出现，而这种现象往往是由于一些小小的摩擦引起的。然而，斗气追骂的行为往往会导致严重的后果，尤其是当司机们失去理智的时候。因此，我们应该在道路上保持理智、耐心，避免产生口角、冲突。同时，我们也需要认识到，斗气追骂的行为不仅会伤害别人，还会给自己带来很大的风险，甚至可能引发道路交通事故。因此，我们应该始终保持冷静，以平和的心态面对道路上的各种情况。
总之，斗气追骂的行为不仅是一种浪费时间、浪费精力的行为，而且还会给自己和别人带来不必要的伤害。因此，在我们的行车过程中，应该始终保持理智、耐心，以平和的心态面对道路上的各种情况。
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近(jin)期(qi)，梅见品牌(pai)總(zong)經(jing)理(li)張(zhang)陽(yang)在海(hai)口(kou)酒(jiu)業(ye)創(chuang)新(xin)与投(tou)資(zi)大會(hui)上，重(zhong)溫(wen)了梅见深(shen)耕(geng)梅酒的艰辛(xin)与熱(re)忱(chen)。 從(cong)2014年寻覓(mi)青(qing)梅良(liang)种，到(dao)第(di)一款(kuan)产品問(wen)世(shi)，再(zai)到成为新酒飲(yin)賽(sai)道(dao)跑(pao)出(chu)來(lai)的第一个10億(yi)級(ji)品牌，秉持(chi)对产品的克制主义，沈(chen)澱(dian)中国梅酒的認(ren)知(zhi)，梅见花(hua)了整(zheng)整十年。 美(mei)国《財(cai)富(fu)》雜(za)誌(zhi)曾(zeng)發(fa)表(biao)过一篇(pian)報(bao)道，美国中小(xiao)企(qi)业平(ping)均(jun)壽(shou)命(ming)不到7年，亞(ya)洲(zhou)中小企业的平均寿命僅(jin)有2.5年。 如(ru)果(guo)把目光(guang)匯(hui)聚(ju)到快(kuai)速(su)叠(die)代(dai)的新消(xiao)費(fei)領(ling)域(yu)，这个數(shu)字(zi)或(huo)許(xu)還(hai)会更(geng)低(di)。 过去，新消费市(shi)場(chang)一直(zhi)是一片(pian)屬(shu)於(yu)“快節(jie)奏(zou)”的热土(tu)。速生速死(si)的品牌列(lie)表背(bei)后，真(zhen)正願(yuan)意(yi)沉下心(xin)来做(zuo)好(hao)产品的，往(wang)往只(zhi)是少(shao)数。 身(shen)處(chu)这样的市场背景(jing)下，梅见的十年故(gu)事(shi)无疑(yi)也(ye)顯(xian)得(de)尤(you)为珍貴(gui)。 作(zuo)为根(gen)植(zhi)于傳(chuan)統(tong)文化中的名(ming)釀(niang)，梅酒在国人的文化传统里，一直保(bao)留着美好的记憶(yi)。然(ran)而(er)，將(jiang)这段(duan)古(gu)色(se)古香(xiang)的历史(shi)，经由(you)現(xian)代演繹(yi)再搬(ban)上餐(can)桌(zhuo)，卻(que)显得格(ge)外(wai)艰難(nan)。 这种艰难是多方面(mian)的，一直以(yi)来，由于缺(que)乏(fa)先(xian)行(xing)者(zhe)，梅酒产品長(chang)期只能混(hun)杂于低度(du)酒和(he)果饮市场中，仅存(cun)的少数品牌认知，也是由日(ri)本企业所酿造(zao)的青梅白(bai)蘭(lan)地、威(wei)士(shi)忌(ji)等产品所提(ti)供(gong)。 另(ling)一方面，从零(ling)开始(shi)做好一款梅酒，这項(xiang)工(gong)程(cheng)的繁(fan)瑣(suo)程度同样超(chao)乎(hu)人们的想(xiang)象(xiang)。 作为盛(sheng)产青梅与烈(lie)酒的沃(wo)土，九(jiu)州四方風(feng)土養(yang)育(yu)了100多种梅果，和数十种不同香型(xing)、风格的酒體(ti)。考(kao)慮(lv)到梅酒的各(ge)類(lei)制作工藝(yi)，和梅子不同成熟度对酒饮风味(wei)的影(ying)響(xiang)，这之(zhi)中所誕(dan)生的排(pai)列組(zu)合(he)，幾(ji)乎是一个天文数字。 如何(he)在这串(chuan)天文数字中找(zhao)到最終(zhong)的正確(que)答(da)案(an)？ 为了最大程度还原中国梅酒的質(zhi)感(gan)，梅见寻找並(bing)浸(jin)泡(pao)了超过100种不同的梅果，历经1700多次风味研(yan)究(jiu)測(ce)试，最终選(xuan)定(ding)了10大“靈(ling)魂(hun)梅种”，以單(dan)一高(gao)粱(liang)酒浸泡梅果，萃(cui)取(qu)本真风味。事實(shi)上，浸泡工艺也是目前(qian)全(quan)球(qiu)梅酒主流(liu)工艺，甚(shen)至(zhi)全球頂(ding)尖(jian)的梅酒几乎都是采(cai)用(yong)泡制技(ji)術(shu)。 这背后，正如张阳在演讲中所說(shuo)的那(na)样： “所有的美好都值(zhi)得等待(dai)，顶级的梅酒是时間(jian)贈(zeng)与的禮(li)物(wu)。” 可以说，消费者品鑒(jian)到的每一款梅见，都融(rong)汇着一段跋(ba)山(shan)涉(she)水(shui)的故事。 以金(jin)梅见为例(li)，其(qi)獨(du)特(te)的煙(yan)熏(xun)风味，来自(zi)于长江(jiang)以南的独特饋(kui)赠——乌梅。在海拔(ba)2158米(mi)的武(wu)夷(yi)山深处，當(dang)地的茶(cha)农用燃(ran)燒(shao)的松(song)柏(bai)枝(zhi)熏制一种世界(jie)聞(wen)名的顶级紅(hong)茶：正山小种。与之相类似(si)的工艺，讓(rang)乌梅得以将这种独特的风味融入(ru)酒体，并最终形(xing)成眼(yan)前这瓶(ping)帶(dai)有深琥(hu)珀(po)色的梅酒。 独特而深邃(sui)的表達(da)之外，今天，圍(wei)繞(rao)東(dong)方梅香系(xi)列、东方风土系列，以及(ji)经典风味系列等多种表达方式(shi)，梅见在为消费者带来更多口感驚(jing)艷(yan)度的同时，也在为行业標(biao)桿(gan)不斷(duan)打(da)开新的质感想象。 今天，单从銷(xiao)量(liang)来看(kan)，梅见似乎早(zao)已(yi)越(yue)过了簡(jian)单的低度潮(chao)饮赛道。 数據(ju)显示(shi)，2022年，梅见市场终端(duan)零售(shou)总額(e)超过25亿，完成了10个亿的销售小目标——这几乎等同于法(fa)国波(bo)爾(er)多一線(xian)名莊(zhuang)的年销售额。 然而深入这一品牌的內(nei)部，不同于眾(zhong)多新消费品牌的鋒(feng)芒(mang)畢(bi)露，梅见所展(zhan)示出来的底(di)色，更多是一种“克制逻辑”。 什么是“克制逻辑”？蘋(ping)果的締(di)造者喬(qiao)布(bu)斯(si)曾经有过一个总結(jie)： “決(jue)定不做什么跟(gen)决定做什么同样重要(yao)。” 对于梅见来说，这种克制，首先体现在对于产品細(xi)节的打磨(mo)。 以青梅的采摘(zhai)为例，他们是业内極(ji)少数堅(jian)持手(shou)工采摘和篩(shai)选青梅的品牌。 在四川(chuan)大邑(yi)的青梅产區(qu)，因(yin)为地勢(shi)陡(dou)峭(qiao)，过去几十年当地传统的采梅方法，是等待梅果完熟之后自然脫(tuo)落(luo)，或是利(li)用竹(zhu)竿(gan)擊(ji)落。然而这兩(liang)种方法都会对梅果产生損(sun)傷(shang)，甚至影响酒体的风味。对此(ci)，梅见特別(bie)增(zeng)加(jia)了“手工采摘”的要求(qiu)。 对于供應(ying)鏈(lian)来说，手工就(jiu)意味着额外增加大量作业環(huan)节。这种降(jiang)低效(xiao)率(lv)的做法，一开始不被很(hen)多人理解(jie)，甚至被果农当作“沒(mei)事找事”。但(dan)通(tong)过在当地建(jian)立(li)青梅研究學(xue)院(yuan)，对青梅育种、采摘等环节進(jin)行培(pei)訓(xun)，以及提升(sheng)农戶(hu)收(shou)益(yi)，如今在原料(liao)采收环节，已全面实现手工采摘。 正是这一系列标準(zhun)的提高，保證(zheng)了青梅的成熟度和果实完整，从源(yuan)頭(tou)上为一杯(bei)好酒奠(dian)定了基(ji)礎(chu)。 一流企业建标准，“我们要做中国最好的青梅酒的生产企业，妳(ni)建立不了这些(xie)規(gui)則(ze)，你是幹(gan)不成的”。 “春(chun)摘、夏(xia)酿、秋(qiu)收、冬(dong)藏(zang)”，唯(wei)有对工序(xu)和品质的尊(zun)重，才(cai)能品擷(xie)自然的馈赠。 另一方面，在经營(ying)环节上，梅见同样是极少数能克制短(duan)淺(qian)利益沖(chong)動(dong)，追(zhui)求长期主义價(jia)值的品牌。 今天，围绕新消费品牌，从電(dian)商(shang)到直播(bo)，再到流量，很多打法都可以幫(bang)助(zhu)品牌快速冲量。 然而，这种揠(ya)苗(miao)助长的方式，从长期来看，其实并不利于品牌的发展。 相比(bi)之下，梅见在经营端所坚持的，则是一种“笨(ben)功(gong)夫(fu)”——和真实的用户溝(gou)通，用产品说話(hua)。 不仅如此，憑(ping)借(jie)嚴(yan)格的市场管(guan)控(kong)措(cuo)施(shi)，梅见努(nu)力(li)让合作夥(huo)伴(ban)都能从这份事业中分享(xiang)价值，用更加健(jian)康(kang)的商业经营逻辑，将梅酒變(bian)成一門(men)长期生意。 在競(jing)爭(zheng)激(ji)烈，噪(zao)音(yin)繁杂的当下，正是这种对“克制”价值的坚持，驅(qu)动着梅见“忽(hu)視(shi)”无关緊(jin)要的变量，集(ji)中精(jing)力，寻找关鍵(jian)的制勝(sheng)策(ce)略(lve)—— 把产品当产品看待，把用户当用户看待。 得益于梅见在产品端和经营中的克制，市场給(gei)出了一个出乎意料的答案：今天，梅见早已不再是属于某(mou)一类人群、某一种场合的饮品。 不同于一部分人对梅酒貼(tie)上的“女(nv)性酒”标簽(qian)，在梅见的消费群体中，男(nan)性和女性的比例几乎持平，甚至在京(jing)东平臺(tai)，購(gou)買(mai)梅见的消费者则是男性居(ju)多，他们还会把梅见当做口糧(liang)酒。 此外，洞(dong)察(cha)了中秋、过年家宴(yan)的佐(zuo)餐需(xu)求，和團(tuan)聚的情(qing)感需求背后，梅见儼(yan)然成为了白酒之下的“第一杯”，一舉(ju)突(tu)破(po)了种种圈(quan)層(ceng)，化身国人餐桌上的“新常(chang)客(ke)”和“硬(ying)通貨(huo)”。 酒饮行业里，这场自梅见而始的“中式佐餐酒”趨(qu)势，也已经成为一众品牌和从业者的认知，并汇聚成新的消费浪(lang)潮——在海南酒业创新与投资大会上，“中式佐餐酒”被多位(wei)行业分析(xi)者頻(pin)频提及，在里斯戰(zhan)略定位咨(zi)詢(xun)发布的4000亿“年輕(qing)人的酒饮”市场报告(gao)中，提到中国酒的品类战略機(ji)会之一就是要綁(bang)定佐餐场景，中式佐餐酒在打造比肩(jian)日本清(qing)酒和韓(han)国烧酒的巨(ju)大品类机会。 事实上，梅见正在融入世界餐酒文化趋势。此前，梅见就曾作为“文化使(shi)者”亮(liang)相盧(lu)浮(fu)宮(gong)、巴(ba)黎(li)晚(wan)宴等一系列场合，被法国顶级藍(lan)带名廚(chu)納(na)入佐餐酒推(tui)薦(jian)清单。 当我们以终为始来觀(guan)察一家企业的时候(hou)，会发现这正如梅见最初(chu)所設(she)定的目标那样： “我们做青梅酒要找到一种使命，就像(xiang)中国的陶(tao)瓷(ci)、中国的絲(si)綢(chou)一样，是值得产品化、品牌化甚至全球化運(yun)营的一个品类……” 回(hui)望(wang)世界名酒的燦(can)爛(lan)历史，在葡(pu)萄(tao)酒、白兰地、威士忌等领域，諸(zhu)多国際(ji)酒种的尝试与创新，造就了这些我们耳(er)熟能詳(xiang)的“今日之星”，但新的消费时代也在生长新的机会，孕(yun)育“明日之星”。 如今国内市场，围绕这些新机会，梅见同样是最值得被观察的对象。今天，已经度过了品牌发展初级階(jie)段的梅见，在持續(xu)夯(hang)实基本功的同时，还在不断修(xiu)正、迭代、创新，实现企业的自驱动成长。 从这个角(jiao)度来说，兼(jian)具(ju)产品力、创造力和国际潛(qian)力的梅见，早已不再是新消费报告中“年轻”的潮饮，而是具備(bei)成为“明日之星”的潜质。 某种意义上，梅见的成长軌(gui)跡(ji)，同样也是无数怀揣(chuai)着遠(yuan)大理想，勇敢(gan)前行的东方品牌的縮(suo)影。 毕竟(jing)，消费品市场不是独属于大品牌的舞(wu)台，无数小而美的产品同样曾带给过消费者经久(jiu)难忘(wang)的感动，并最终内化为人们生活(huo)方式的一部分。在这个层面上，秉持克制主义的梅见，无疑为众多仍(reng)逡(qun)巡(xun)于新消费市场中的品牌，提供了一个新的样板(ban)和方向(xiang)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任(ren)編(bian)辑：