广告创意案例分析

广告案例:一款清洁家居产品的创意营销

在当今互联网时代,营销越来越依赖于创造性的想法和新颖的方法。本文将在中国广告法的框架下,分析一款清洁家居产品的创意营销案例。

清洁家居产品

这款产品采用了一种新型材料,因此它的特点是使用方法与传统清洁产品有所不同。作为一款新兴产品,消费者对它的了解不足,营销挑战非常大。

创意策略:通过互动式广告让消费者深入了解产品

为了让消费者了解这款产品的特点,营销团队采用了一种互动式广告。他们在在各大购物中心和超市布置了一件特别的展台,它的布局是一间典型的室内家居环境。

互动式广告

展台上摆放着一些传统的清洁产品和这款新型产品。但每个展品都被放在一个带有按钮的展示盒子里。当消费者按下按钮时,展示盒子中的清洁产品就被释放,他们可以用手模拟使用这些产品的过程。而当按下这款新型产品的按钮时,展示盒子里会释放一种气体,这种气体可以模拟出使用这款产品的效果。

创意营销的成功:让消费者产生强烈的购买欲望

这种互动式广告策略成功地激发了消费者的好奇心和购买欲望。通过展示盒子的模拟效果,消费者可以深入了解这款产品的特点。同时,营销团队还制作了一些宣传品,例如宣传册和宣传视频,在展示盒子外分发给消费者。这些宣传品可以进一步帮助消费者了解产品。

总之,针对新型产品的营销策略需要有创意,通过互动式广告和宣传品让消费者产生购买欲望。同时,策略必须符合中国广告法的规定,不得含有虚假宣传或误导性信息。

结论

本文通过一款清洁家居产品的创意营销案例,阐述了互动式广告和宣传品在新型产品营销中的重要性。同时,也强调了策略必须符合中国广告法的规定,不得含有虚假宣传或误导性信息。在这个信息爆炸的时代,只有用创意和真实的理念才能让产品获得成功。

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新茶饮市(shi)場(chang)再(zai)次(ci)卷(juan)進(jin)“规模战”?

近(jin)日(ri),據(ju)市场传言(yan),奈雪的茶或(huo)將(jiang)於(yu)今(jin)年(nian)7月开放主(zhu)品(pin)牌(pai)“奈雪的茶”加盟業(ye)務(wu)。

6月13日,針(zhen)對(dui)本(ben)次开放加盟传聞(wen),時(shi)代(dai)周(zhou)報(bao)記(ji)者(zhe)向(xiang)奈雪方(fang)面(mian)求(qiu)證(zheng),其(qi)表(biao)示(shi)“暂未收到消息”。

今年以(yi)來(lai),奈雪的茶拓(tuo)店(dian)步(bu)伐(fa)进壹(yi)步加快(kuai)。此(ci)前(qian),奈雪的茶聯(lian)合(he)創(chuang)始(shi)人(ren)趙(zhao)林(lin)在(zai)3月31日业績(ji)會(hui)上(shang)表示,奈雪的茶2023年計(ji)劃(hua)开店600家(jia),預(yu)计2023年深(shen)圳(zhen)門(men)店将達(da)到250家。

据相(xiang)關(guan)公开資(zi)料(liao)披(pi)露(lu),截(jie)至(zhi)5月底(di),奈雪门店總(zong)數(shu)為(wei)1139家,门店数量(liang)前三(san)城(cheng)市为深圳、上海(hai)、廣(guang)州(zhou),数量分(fen)別(bie)为179、74、84。相比(bi)2022年底,一季(ji)度(du)奈雪新增(zeng)了(le)38家门店。

但(dan)實(shi)際(ji)上,对比全(quan)年600家门店计划,目(mu)前新增门店数据似(si)乎(hu)仍(reng)有(you)不(bu)小(xiao)差(cha)距(ju)。不過(guo),奈雪在公告(gao)中(zhong)解(jie)釋(shi)稱(cheng),約(yue)有300家已(yi)簽(qian)约或接(jie)近签约门店,预计此後(hou)开店節(jie)奏(zou)会逐(zhu)漸(jian)加快,基(ji)本符(fu)合以往(wang)本集(ji)團(tuan)的店鋪(pu)拓張(zhang)策(ce)略(lve)。

除(chu)此之(zhi)外(wai),奈雪的茶于近日完(wan)成(cheng)了2022年12月5日公布(bu)的收購(gou)Lelecha Cayman计划,即(ji)收购樂(le)乐茶85.08%的股(gu)份(fen),对價(jia)已完全支(zhi)付(fu)。

此前在收购过程(cheng)中,乐乐茶公开了加盟计划,成为新茶饮“加盟新生(sheng)”的一員(yuan)。4月24日,乐乐茶公开表示将对外开放加盟业务,计划推(tui)出(chu)“0.5倍(bei)乐乐茶+1.5倍其他(ta)茶”的加盟店概(gai)念(nian),通(tong)过直(zhi)營(ying)+加盟兩(liang)輪(lun)驅(qu)動(dong),加速(su)搶(qiang)占(zhan)市场。

新茶饮生存(cun)博(bo)弈(yi)似乎再次走(zou)向规模之战。從(cong)去(qu)年11月,喜(xi)茶宣(xuan)布徹(che)底开放加盟的消息,點(dian)燃(ran)了新茶饮行(xing)业新一轮內(nei)卷烈火(huo)。

进入(ru)2023年,試(shi)圖(tu)奔(ben)向萬(wan)店规模的新茶饮品牌氣(qi)勢(shi)洶(xiong)汹。

2月,茶饮品牌古(gu)茗(ming)公布2023年战略目標(biao),计划新增门店超(chao)3000家,总门店数要(yao)突(tu)破(po)10000家;4月,茶百(bai)道(dao)在2023品牌升(sheng)級(ji)發(fa)布会上,宣布门店数量突破7000家,覆(fu)蓋(gai)全國(guo)330+城市;而(er)滬(hu)上阿(e)姨(yi)、霸(ba)王(wang)茶姬(ji)等(deng)系(xi)列(lie)品牌,同(tong)樣(yang)持(chi)續(xu)大(da)规模擴(kuo)店,布局(ju)全国。

事(shi)实上,以规模的思(si)路(lu)競(jing)爭(zheng)並(bing)非(fei)一勞(lao)永(yong)逸(yi)。

据中国連(lian)鎖(suo)經(jing)营協(xie)会发布的《2022新茶饮研(yan)究(jiu)报告》顯(xian)示,2020-2022年新茶饮的连锁化(hua)率(lv)从41.2%提(ti)升到55.2%。在多(duo)個(ge)城市核(he)心(xin)商(shang)圈(quan)的抽(chou)样調(tiao)查(zha)中,新茶饮的连锁化率已超80%。

而艾(ai)媒(mei)咨(zi)詢(xun)早(zao)前发布的《中国新式(shi)茶饮行业研究报告2021》也(ye)显示,从行业的成本結(jie)構(gou)上看(kan),原(yuan)料食(shi)材(cai)、员工(gong)薪(xin)酬(chou)以及(ji)店铺租(zu)金(jin)等成本,占据门店利(li)潤(run)超60%,剩(sheng)余(yu)尚(shang)可(ke)挖(wa)掘(jue)的利润空(kong)間(jian)并不大。

“门店规模是(shi)品牌实力(li)的一个表現(xian),也是降(jiang)本增效(xiao)的一个支点。”有新茶饮知(zhi)名(ming)连锁品牌创始人曾(zeng)向时代周报记者透(tou)露,用(yong)得(de)好(hao),能(neng)发揮(hui)总成本領(ling)先(xian)的優(you)势,但也容(rong)易(yi)出现一个問(wen)題(ti)“反(fan)规模重(zhong)力”。

从當(dang)前发展(zhan)来看,奈雪的茶專(zhuan)註(zhu)于提升運(yun)营效率、降本增效的调整(zheng)仍在繼(ji)续。

財(cai)报显示,2022年奈雪的茶营收约42.92億(yi)元(yuan),同比微(wei)降0.1%;经调整凈(jing)虧(kui)損(sun)约4.61亿元。奈雪的茶在财报中解释为“疫(yi)情(qing)及消費(fei)環(huan)境(jing)變(bian)化影(ying)響(xiang)”。

另(ling)一方面,奈雪的茶還(hai)需(xu)要进一步提升门店经营。截至2022年12月底,奈雪的茶在全国89个城市共(gong)计1068间直营门店,门店经营利润率为11.8%,同比小幅(fu)下(xia)降约2.7%。

今年一季度,奈雪经营情況(kuang)得到一定(ding)改(gai)善(shan)。截至2023年3月31日,奈雪的茶共经营1106间奈雪的茶茶饮店,整體(ti)客(ke)單(dan)价較(jiao)上一季度有10%—20%的提升。

“隨(sui)著(zhe)收入恢(hui)復(fu)、成本持续优化,茶饮店门店经营利润率在本季度内維(wei)持较好的水(shui)平(ping),有信(xin)心2023年维持门店经营利润率在20%或以上。“奈雪的茶在一季度公告中表示。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查看更(geng)多

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