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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>為(wei)什(shen)麽(me)遊(you)戲(xi)公(gong)司(si)應(ying)當(dang)考(kao)慮(lv)公開(kai)員(yuan)工(gong)薪(xin)酬(chou)？

在(zai)今(jin)年(nian)3月(yue)召(zhao)开的(de)游戏开發(fa)者(zhe)大(da)會(hui)期(qi)間(jian)，游戏公司Lightforge Games首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)邁(mai)特(te)·斯(si)肯(ken)巴(ba)裏(li)分(fen)享(xiang)了(le)公司在薪酬透(tou)明(ming)度(du)方(fang)面(mian)的壹(yi)些(xie)做(zuo)法(fa)，以(yi)及(ji)推(tui)行公开薪酬制(zhi)度所(suo)產(chan)生(sheng)的效(xiao)果(guo)。斯肯巴里曾(zeng)为暴(bao)雪(xue)工作(zuo)10年，後(hou)來(lai)加(jia)入(ru)Epic Games擔(dan)任(ren)《堡(bao)壘(lei)之(zhi)夜(ye)》的UI總(zong)監(jian)。2020年，他(ta)與(yu)幾(ji)位(wei)前(qian)同(tong)事(shi)共(gong)同創(chuang)辦(ban)了Lightforge。

“我(wo)不(bu)是(shi)想(xiang)說(shuo)服(fu)所有(you)人(ren)必(bi)須(xu)這(zhe)么做，一定(ding)要(yao)制定公开薪酬制度。”斯肯巴里表(biao)示(shi)，“相(xiang)反(fan)，我只(zhi)是想播(bo)下(xia)这顆(ke)種(zhong)子(zi)。当我第(di)一次(ci)聽(ting)说这個(ge)概(gai)念(nian)時(shi)覺(jiao)得(de)實(shi)在太(tai)瘋(feng)狂(kuang)了，很(hen)可(ke)能(neng)会帶(dai)来各(ge)种令(ling)人意(yi)想不到(dao)的副(fu)作用(yong)和(he)消(xiao)極(ji)影(ying)響(xiang)……但(dan)經(jing)過(guo)3年实踐(jian)，如(ru)今我們(men)已(yi)经雇(gu)傭(yong)了近(jin)40名(ming)员工，我可以毫(hao)不含(han)糊(hu)地(di)说，公开薪酬制度为我们带来了巨(ju)大成(cheng)功(gong)。”

斯肯巴里在为听眾(zhong)介(jie)紹(shao)Lightforge为何(he)決(jue)定引(yin)入这項(xiang)制度，以及其(qi)中(zhong)的利(li)与弊(bi)是什么

为什么应当考虑公开薪酬？

斯肯巴里首先(xian)解(jie)釋(shi)说：“公开薪酬是指(zhi)管(guan)理(li)層(ceng)会在公司內(nei)部(bu)公开所有员工的全(quan)部薪酬信(xin)息(xi)，包(bao)括(kuo)员工姓(xing)名、職(zhi)位、級(ji)別(bie)，以及可能影响薪酬的任何其他因(yin)素(su)。员工薪酬必须是具(ju)體(ti)數(shu)字(zi)，不能是一个寬(kuan)泛(fan)的範(fan)圍(wei)，獎(jiang)金(jin)和股(gu)權(quan)这類(lei)形(xing)式(shi)的報(bao)酬也(ye)包括在内。”

“大家(jia)可能会問(wen)，如果有人將(jiang)同事的薪酬信息通(tong)过電(dian)子郵(you)件(jian)发給(gei)所有员工，会不会给HR部門(men)增(zeng)添(tian)很多(duo)麻(ma)煩(fan)？为什么有些公司願(yuan)意这么做？接(jie)下来，讓(rang)我们詳(xiang)細(xi)聊(liao)一聊。”

斯肯巴里透露(lu)，Lightforge在成立(li)之初(chu)就(jiu)决定采(cai)用公开薪酬制度，並(bing)将其視(shi)为公司核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)的一部分。“当时我们想，作为一家新(xin)公司，我们可以在哪(na)些方面嘗(chang)試(shi)做出(chu)改(gai)變(bian)？既(ji)然(ran)我们渴(ke)望(wang)招(zhao)募(mu)一群(qun)誌(zhi)同道(dao)合(he)的同行，那(na)么自(zi)然格(ge)外(wai)需(xu)要留(liu)意人才(cai)的需求(qiu)。”

在美(mei)國(guo)所有全职勞(lao)動(dong)力(li)中，46%出生於(yu)上(shang)世(shi)紀(ji)90年代(dai)以后。“这很重(zhong)要，因为当研(yan)究(jiu)人员试圖(tu)发現(xian)未(wei)来的趨(qu)勢(shi)时，通常(chang)会使(shi)用代際(ji)视角(jiao)。如今职場(chang)的最(zui)大趋势之一，就是年輕(qing)员工非(fei)常註(zhu)重企(qi)業(ye)的責(ze)任感(gan)和透明度。”

斯肯巴里在演(yan)講(jiang)中提(ti)到，蓋(gai)洛(luo)普(pu)咨(zi)詢(xun)公司的一次问卷(juan)調(tiao)查(zha)結(jie)果顯(xian)示，员工普遍(bian)欣(xin)賞(shang)那些關(guan)心他们的福(fu)祉(zhi)、有道德(de)感，并注重多樣(yang)性(xing)、公平(ping)和包容(rong)的雇主(zhu)。在美国，由(you)于對(dui)陳(chen)舊(jiu)用工制度的不信任感与日(ri)俱(ju)增，年轻人里掀(xian)起(qi)了“大辭(ci)职潮(chao)”和“躺(tang)平”趋势。

斯肯巴里強(qiang)调，躺平、企业责任、生活(huo)質(zhi)量(liang)下降(jiang)，以及与前几代人相比(bi)可支(zhi)配(pei)收(shou)入減(jian)少(shao)等(deng)，都(dou)是美国当代年轻人经常談(tan)論(lun)的話(hua)題(ti)。“作为雇主必须認(ren)識(shi)到，这就是我们所處(chu)的環(huan)境(jing)。当然可以抱(bao)怨(yuan)，沖(chong)著(zhe)天(tian)上大喊(han)大叫(jiao)，但如果忽(hu)视近一半(ban)员工的想法，那就太愚(yu)蠢(chun)了。”

员工对企业责任感的期望正(zheng)在变得越(yue)来越高(gao)

斯肯巴里指出，公开薪酬制度還(hai)有助(zhu)于推進(jin)公司内部的平等。为了进一步(bu)闡(chan)述(shu)这个观點(dian)，他引用弗(fu)吉(ji)尼(ni)亞(ya)大學(xue)達(da)頓(dun)商(shang)学院(yuan)研究人员、工商管理副教(jiao)授(shou)莫(mo)蕾(lei)拉(la)·埃(ai)爾(er)南(nan)德斯在接受(shou)《紐(niu)約(yue)时报》采訪(fang)时说过的话：“薪酬保(bao)密(mi)会掩(yan)盖结構(gou)性的不平等，使得这些不平等長(chang)期存(cun)在。”

斯肯巴里補(bu)充(chong)说，如果企业对员工薪酬保密，那么無(wu)论员工还是管理层，都沒(mei)有充分信息来对抗(kang)结构性的不平等。他还提到，美国薪酬統(tong)計(ji)網(wang)站(zhan)Payscale的一项研究显示，薪酬透明度和薪酬公平之间存在明显的相关性。

“为了消除(chu)薪酬差(cha)距(ju)，公开薪酬制度是目(mu)前我们所知(zhi)的最有效工具。因此(ci)，如果某(mou)家公司聲(sheng)稱(cheng)致(zhi)力于为所有人创造(zao)一个公平、公正的职场环境，那么为什么不使用这种高效工具呢(ne)？”

近年来，美国各州(zhou)政(zheng)府(fu)持(chi)續(xu)加大对薪酬透明度的关注，这也是个重要趋势。例(li)如在纽约、加利福尼亚和華(hua)盛(sheng)顿州，企业被(bei)要求在招聘(pin)廣(guang)告(gao)里列(lie)出薪酬范围。“所以我认为，薪酬透明度会变得越来越重要。考虑到許(xu)多员工都有这方面的需求，妳(ni)準(zhun)備(bei)好(hao)与那些采用公开薪酬制度的公司競(jing)爭(zheng)了嗎(ma)？”

如何实行？

“如何实行公开薪酬制度？很簡(jian)單(dan)，你只需要打(da)开公司内部的薪資(zi)表。”斯肯巴里说，“在Lightforge，所有员工都能看(kan)到这份(fen)工资表，不必越过重重障(zhang)礙(ai)或(huo)是獲(huo)得许可。我们把(ba)它(ta)掛(gua)在人力资源(yuan)版(ban)塊(kuai)的首頁(ye)，还将它作为新员工培(pei)訓(xun)的一部分。”

不过，斯肯巴里表示，公开薪酬并不意味(wei)着对外分享，原(yuan)因是游戏行业有“騷(sao)擾(rao)歷(li)史(shi)”。

在演讲中，斯肯巴里分享了一份员工薪酬表的模(mo)板(ban)，其中包括了员工的核心信息，也有他们的基(ji)本(ben)薪资以及任何可能的浮(fu)动薪酬（比如股权等）。按(an)照(zhao)他的说法，受社(she)交(jiao)媒(mei)体公司Buffer的啟(qi)发，Lightforge擁(yong)有一套(tao)標(biao)准化(hua)的薪酬结构和职位级别系(xi)统。

斯肯巴里在演讲时分享的一份公开薪酬表格模板，详细展(zhan)示了每(mei)个员工的核心信息

“從(cong)程(cheng)序(xu)员到設(she)计師(shi)，所有职位都有一套完(wan)整(zheng)体系，同时还有级别（初、中、高级）以及更(geng)细的梯(ti)级劃(hua)分。在每个梯级中，我们详细列出了对员工的期望、具体职责，以及对他们来说更为重要的薪酬。”

“员工薪酬与其职责、工作表现挂鉤(gou)，这意味着当我们招聘新人，或者考虑是否(fou)提拔(ba)某名员工时，可以完全围繞(rao)级别，而(er)非薪酬来与他们交谈。因此，员工的薪酬高低(di)并不取(qu)决于他们是否擅(shan)长合同谈判(pan)，而是取决于他们的工作表现是否达标。”

“但标准化薪酬体系并不等同于固(gu)定薪酬。”他强调，“在Lightforge，頂(ding)薪员工的薪酬大约为最低者的3.1倍(bei)。我们希(xi)望明確(que)说明对员工的期望，并让他们清(qing)楚(chu)薪酬的计算(suan)方式。对我们来说，让员工了解公司对他们工作的期望以及每个梯级的薪酬非常重要。”

好处与挑(tiao)戰(zhan)

谈及公开薪酬制度的利弊，斯肯巴里指出，这对公司的招聘大有幫(bang)助：很多求职者表示，这项制度对他们很有吸(xi)引力，是他们决定投(tou)简历的主要原因。此外，它还有助于说服应聘者接受Lightforge的职位，因为它“建(jian)立了信任感”。

“许多来自邊(bian)緣(yuan)背(bei)景(jing)的同事向(xiang)我们表示感謝(xie)，这也是我们决定采用公开薪酬制度的初衷(zhong)之一。我们相信它还吸引了更多女(nv)性申(shen)請(qing)Lightforge的招聘职位，打破(po)了‘我们想雇佣更多女性，可她(ta)们不申请’的陈旧观念。”

“最重要的是，憑(ping)借(jie)公开薪酬制度，我们有機(ji)会招募潛(qian)在数量更多、更加信任公司，并且(qie)更多样化的人才。”

正如前文(wen)所述，公开薪酬制度还为员工提供(gong)了一條(tiao)更清晰(xi)的职业晉(jin)升(sheng)路(lu)徑(jing)，鼓(gu)勵(li)他们开誠(cheng)布(bu)公地交流(liu)。“很多人想打听身(shen)边同事的工资，如果公司要求保密，他们就難(nan)免(mian)会进行各种猜(cai)測(ce)——这是人性使然。如果采用公开薪酬制度，那么自然就不会傳(chuan)播那些凭空(kong)編(bian)造的信息了。如果一家公司相信自己(ji)拥有合理的薪酬制度，为什么不用事实来对抗猜测或者编造的故(gu)事呢？”

然而，这些公开对话也可能对公司构成挑战。

员工也可能感到另(ling)外一种不公平

“毫无疑(yi)问，公开薪酬制度肯定会迫(po)使公司进行更多艱(jian)难的对话。”斯肯巴里承(cheng)认，“比如我们有时不得不问员工：‘你觉得那个人的级别比你高还是比你低一级？’这句(ju)话的潜臺(tai)詞(ci)就是：‘你认为对方薪酬应該(gai)比你高还是比你低？’但为了确保我们为员工提供公平的薪酬，这些对话非常重要。”

斯肯巴里补充说，通过公开薪酬制度，Lightforge希望推动员工围绕薪酬的討(tao)论变得正常化。“某些时候(hou)我们仍(reng)然需要与员工进行薪酬谈判，这也是一项棘(ji)手(shou)的任務(wu)。我之前聊了聊公司内部的职位等级体系，不过说实话，通过短(duan)短几个小(xiao)时的面试，我们很难完全客(ke)观地評(ping)估(gu)一名应聘者究竟(jing)应该拿(na)3.2还是3.3分……无论如何，我们必须与整个團(tuan)隊(dui)分享我们的理由，并设定每名员工必须达到的目标。”

斯肯巴里还提到，Lightforge从一开始(shi)就实行公开薪酬制度，但如果某家对员工薪酬保密的公司决定采用公开薪酬制度，很可能不得不经历轉(zhuan)型(xing)的陣(zhen)痛(tong)，需要花(hua)一段(duan)时间来適(shi)应。

“我在这方面没有任何经驗(yan)，但大家不妨(fang)设想这样一种场景，如果有人在公司内部泄(xie)露了所有员工的工资，接下来会发生什么？管理层是否害(hai)怕(pa)员工认为公司的薪酬制度不公平，某些優(you)秀(xiu)员工的薪酬过低，另一些人卻(que)高薪低能？我们或许已经盡(jin)了最大努(nu)力，但仍然无法杜(du)絕(jue)不公平。既然如此，为何不主动解决问题？如果你的公司目前还有不想让别人知道的薪酬问题，为什么不去(qu)面对？说实话，它们并不像(xiang)你想象(xiang)中那么隱(yin)秘(mi)，因为人总会交流。”

演讲结束(shu)时，斯肯巴里建議(yi)听众对公开薪酬制度进行更多研究，以便(bian)采取下一步行动。

“大家可以将它视为一段旅(lv)程，首先迈出一小步：学習(xi)、交谈、反思(si)、分享，然后公布薪酬范围。找(zhao)到那些让你感到害怕的问题，并予(yu)以解决。如果你是团队中的一员，你可以了解自身权利，围绕薪酬话题与同事、HR和CEO进行交谈。根(gen)據(ju)美国劳动法，员工有权在工作场所与其他员工谈论薪酬。”

“我发自内心地相信，如果推行公开薪酬制度，员工和雇主都将从中受益(yi)。”

本文编譯(yi)自：gamesindustry.biz

原文标题：《What is an open salary policy and should you consider having one?》

原作者：Marie Dealessandri返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查看更多

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