地铁广告有什么好名字？

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“在(zai)阿里工(gong)作(zuo)3000多(duo)天(tian)，今(jin)天終(zhong)於(yu)畢(bi)業(ye)！”5月(yue)24日(ri)，程(cheng)光(guang)取(qu)下(xia)有(you)“五(wu)年(nian)陳(chen)”字(zi)樣(yang)的(de)工牌(pai)，依(yi)依不(bu)舍(she)地(di)離(li)開(kai)阿里雲(yun)谷(gu)園(yuan)區(qu)。

校(xiao)招進(jin)入(ru)阿里的程光，在這(zhe)里奮(fen)鬥(dou)了(le)8年多，留(liu)下很(hen)多美(mei)好(hao)回(hui)憶(yi)。如(ru)今，隨(sui)著(zhe)阿里啟(qi)動(dong)“1+6+N”組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)，昔(xi)日的超(chao)級(ji)巨(ju)艦(jian)被(bei)拆(chai)分(fen)成(cheng)大(da)大小(xiao)小的船(chuan)只(zhi)，每(mei)壹(yi)艘(sou)船都(dou)需(xu)要(yao)獨(du)自(zi)面(mian)對(dui)風(feng)雨(yu)，程光所(suo)在的船載(zai)重(zhong)有限(xian)，船長(chang)將(jiang)他(ta)留在原(yuan)地，未(wei)能(neng)开启下一段(duan)航(hang)程。

領(ling)到(dao)N+3离職(zhi)補(bu)償(chang)的程光，並(bing)沒(mei)有太(tai)多傷(shang)感(gan)，反(fan)而(er)有一種(zhong)解(jie)脫(tuo)的釋(shi)然(ran)，高(gao)強(qiang)度(du)的工作早(zao)已(yi)讓(rang)他身心(xin)俱(ju)疲(pi)，离职後(hou)，他不急于投(tou)入下一段工作，而是(shi)準(zhun)備(bei)起(qi)6月份(fen)即(ji)将进行的環(huan)遊(you)中(zhong)國(guo)自駕(jia)旅(lv)行。

而阿里的此(ci)番(fan)瘦身，被視(shi)為(wei)上市前(qian)必(bi)要的陣(zhen)痛(tong)。3月底(di)，阿里巴(ba)巴集(ji)团董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)兼(jian)首(shou)席執(zhi)行官(guan)張(zhang)勇(yong)發(fa)布(bu)全(quan)员信(xin)，宣(xuan)布启动“1+6+N” 组织变革。

其(qi)中，“1”为阿里巴巴集团，“6”为阿里云智(zhi)能、淘(tao)寶(bao)天貓(mao)商(shang)业、本(ben)地生(sheng)活(huo)、国際(ji)數(shu)字商业、菜(cai)鳥(niao)、大文(wen)娛(yu)，“N”为阿里健(jian)康(kang)、高鑫(xin)零(ling)售(shou)、銀(yin)泰(tai)商业、盒(he)馬(ma)、誇(kua)克(ke)等(deng)。

“果(guo)斷(duan)地让他們(men)單(dan)独面对資(zi)本市場(chang)，成熟(shu)一個(ge)，上市一个。”张勇在全员信中表(biao)示(shi)。此后，盒马、云、菜鸟等业務(wu)均(jun)透(tou)露(lu)上市時(shi)間(jian)表。

成长为超级巨獸(shou)的阿里，开始(shi)进行自我(wo)解剖(pou)，走(zou)出(chu)“電(dian)商吃(chi)飽(bao)，全家(jia)不餓(e)”的发展(zhan)階(jie)段，尋(xun)求(qiu)新的增(zeng)长动能，它(ta)能成功(gong)嗎(ma)？

多次(ci)陷(xian)入裁员风波(bo)

近(jin)日，有獵(lie)頭(tou)透露杭(hang)州(zhou)大廠(chang)裁员，“这次比(bi)例(li)不小，杭州找(zhao)工作要地獄(yu)级難(nan)度。”該(gai)大厂被业內(nei)人(ren)士(shi)指(zhi)向(xiang)阿里，包(bao)括(kuo)淘宝天猫业务和(he)阿里云业务。

对于上述(shu)消(xiao)息(xi)，时代(dai)周(zhou)報(bao)記(ji)者(zhe)求證(zheng)淘宝天猫，截(jie)至(zhi)发稿(gao)未獲(huo)回復(fu)。

但(dan)在5月25日，針(zhen)对“集中裁员+閃(shan)电裁员”“25%的裁员比例”等市场傳(chuan)聞(wen)，阿里官微(wei)发布消息：“近日，關(guan)于淘宝天猫、阿里云、菜鸟、本地生活各(ge)个业务裁员謠(yao)言(yan)传得(de)很厲(li)害(hai)，但谣言就(jiu)是谣言。我们的招聘(pin)正(zheng)在緊(jin)鑼(luo)密(mi)鼓(gu)的进行。”

阿里稱(cheng)，人才(cai)一直(zhi)在进进出出，正常(chang)流(liu)动。2023年，阿里6大业务集团總(zong)計(ji)需新招15000人，其中校招会超過(guo)3000人，每天都有幾(ji)千(qian)个崗(gang)位(wei)在納(na)新。

阿里云相(xiang)关人士也(ye)回應(ying)时代周报记者：“只是正常组织岗位和人员優(you)化(hua)”。據(ju)其介(jie)紹(shao)，此次人员調(tiao)整(zheng)的时间为5月份，是在4月底发放(fang)完(wan)年终獎(jiang)后启动的，整體(ti)优化比例約(yue)7%。

圖(tu)源(yuan)：图蟲(chong)創(chuang)意(yi)

“震(zhen)蕩(dang)时期(qi)，不知(zhi)道(dao)自己(ji)還(hai)能待(dai)多久(jiu)。”阿里云员工周亭(ting)近來(lai)有些(xie)惴(zhui)惴不安(an)，他真(zhen)切(qie)感受(shou)到，云业务已經(jing)开始新一輪(lun)优化，内網(wang)一大堆(dui)毕业貼(tie)，而此前一年多时间，達(da)摩(mo)院(yuan)已经出走不少(shao)高P，应屆(jie)生同(tong)样有人离开。

剛(gang)领到“毕业禮(li)包”的淘天集团员工伍(wu)家倫(lun)，則(ze)顯(xian)得平(ping)靜(jing)許(xu)多：“每一个被裁的人，没裁到自己头上时，都是抱(bao)着僥(jiao)幸(xing)心理(li)幹(gan)活，一邊(bian)焦(jiao)慮(lv)着，一边猜(cai)測(ce)会不会轮到自己。”真正收(shou)到通(tong)知的那(na)一刻(ke)，反而比較(jiao)從(cong)容(rong)。

同屬(shu)淘天集团的吳(wu)瑩(ying)也告(gao)訴(su)时代周报记者，裁员情(qing)況(kuang)確(que)實(shi)存(cun)在，她(ta)所在的业务部(bu)門(men)就有中后臺(tai)团隊(dui)被集体优化，與(yu)以(yi)往(wang)人事变动的区別(bie)在于，此次高層(ceng)人士变动也不小，其所在條(tiao)線(xian)的負(fu)責(ze)人已被调走。

在吴莹看(kan)来，雖(sui)然裁员风波有过度发酵(jiao)的嫌(xian)疑(yi)，但确实感覺(jiao)到互(hu)聯(lian)网行业正失(shi)去(qu)往日榮(rong)光，如今人事变动頻(pin)率(lv)越(yue)来越高，且(qie)数量(liang)越来越大。

回顧(gu)阿里的发展歷(li)程，近几年一直在进行组织架(jia)構(gou)调整，这意味(wei)着，员工每隔(ge)一段时间就要在调整中沈(chen)浮(fu)一次。

数据是最(zui)有力(li)的佐(zuo)证。根(gen)据財(cai)报，2022年，阿里人员縮(suo)減(jian)近2萬(wan)人，今年一季(ji)度再(zai)次减员4524人。

“阿里裁员是企(qi)业人员优化、節(jie)约成本的常規(gui)手(shou)段，重在降(jiang)本增效(xiao)。”网经社(she)电子(zi)商务研(yan)究(jiu)中心网絡(luo)零售部主任(ren)、高级分析(xi)師(shi)莫(mo)岱(dai)青(qing)表示，互联网行业进入微利(li)时代，阿里裁员是通过自我调整来应对外(wai)部环境(jing)。

現(xian)金(jin)奶(nai)牛(niu)增长乏(fa)力

在这次裁员风波中，淘天集团被称为裁员的重災(zai)区，其面臨(lin)的内外部壓(ya)力不小。

“增长是我们今年经營(ying)的关鍵(jian)詞(ci)。”5月10日，淘天集团CEO戴(dai)珊(shan)在618商家大会上定(ding)调称，淘宝天猫今年会在用(yong)戶(hu)规模(mo)上进行历史(shi)性(xing)的巨大投入，跟(gen)商家一起吸(xi)引(yin)更(geng)多用户，把(ba)用户规模做(zuo)大。

戴珊掌(zhang)舵(duo)的中国商业板(ban)塊(kuai)，被视为阿里的“錢(qian)袋(dai)子”，占(zhan)到阿里总收入的60%以上，貢(gong)獻(xian)了几乎(hu)全部的凈(jing)利潤(run)，是云计算(suan)、大文娱等业务的资金后援(yuan)。

不过，近几年，中国商业的收入增长已经趨(qu)于緩(huan)慢(man)。财报显示，今年一季度，中国商业收入1360.7億(yi)元(yuan)，同比下滑(hua) 3%，中国客(ke)户管(guan)理收入602.7亿元，同比减少5%。

莫岱青表示，淘宝天猫是阿里的基(ji)本盤(pan)，从近年的财报数据来看，淘宝天猫的GMV增长略(lve)显乏力，吸引流量的能力在分散(san)，增长也会繼(ji)續(xu)承(cheng)压。

最新架构调整后，淘宝天猫集团旗(qi)下分为“中小企业发展中心”、“品(pin)牌业务发展中心”和“超市业务发展中心”，分别由(you)七(qi)公(gong)（汪(wang)海(hai)）、奧(ao)文（劉(liu)鵬(peng)）和一漫(man)（刘一曼(man)）负责，向CEO戴珊匯(hui)报。

变革，成为新组建(jian)的淘天集团的核(he)心关键词。戴珊称，品牌业务发展中心将重點(dian)助(zhu)力企业做好品牌、商品、用户的全周期建設(she)、運(yun)营和发展，及(ji)运营全盘生意；中小企业发展中心服(fu)务创业者和中小商家，将重点建设超过20万家特(te)色(se)店(dian)鋪(pu)。

“上述兩(liang)大中心是一个相互联通的整体，共(gong)同支(zhi)持(chi)商家走好从创业到中小企业再到品牌化的上升(sheng)发展之(zhi)路(lu)。”戴珊表示。

在这背(bei)后，是淘宝、天猫多年的分分合(he)合，爭(zheng)搶(qiang)资源暗(an)戰(zhan)不断。从二(er)選(xuan)一到二合一，正是戴珊上任后燒(shao)的第(di)一把大火(huo)，目(mu)的是减少内耗(hao)，同时减輕(qing)中小商家的经营压力。

行业人士認(ren)为，淘宝、天猫是完全不同的两种运营模式(shi)，淘宝商家習(xi)慣(guan)在场外導(dao)流，“要靠(kao)自己”；而天猫商家则习惯在平台内部用各种模式导流，在活动中获得流量偏(pian)愛(ai)。

上市兵团急行军

阿里需要憂(you)虑的，还包括盒马、云、菜鸟等业务的上市事宜(yi)。

按(an)照(zhao)分拆上市计劃(hua)，盒马有望(wang)在6到12个月内完成上市，云智能集团将在12个月内完成分拆并上市，菜鸟預(yu)计在未来12到18个月内完成上市。

从时间表来看，盒马或(huo)将成为上市兵团中首个IPO的子公司(si)。过去8年时间，盒马从新零售試(shi)驗(yan)品到独立(li)事业群(qun)，再到徹(che)底脱离阿里，一路成长得頗(po)为波折(zhe)，也曾(zeng)饱受争議(yi)。

今年1月，盒马CEO侯(hou)毅(yi)在全员信中称，盒马的主力业態(tai)盒马鮮(xian)生已经实现盈(ying)利，4月，他又(you)表示，去年四(si)季度和今年一季度，盒马已经实现全面盈利。

但在看似(si)一切向好的发展态勢(shi)下，依舊(jiu)暗藏(zang)着来自内外的重重阻(zu)礙(ai)与威(wei)脅(xie)：“狂(kuang)飆(biao)”的擴(kuo)张步(bu)伐(fa)、初(chu)次盈利的不确定性，以及棘(ji)手的供(gong)应鏈(lian)管理問(wen)題(ti)等，都是侯毅亟(ji)需解答(da)的问题。

与此同时，云智能集团要在12个月内完成上市并非(fei)易(yi)事，其競(jing)争力受到市场審(shen)视，收入增速(su)也面临放缓窘(jiong)境。

根据Gartner 2022年全球(qiu)云计算IaaS市场排(pai)名(ming)，阿里云全球排名第三(san)，在亞(ya)太市场排名第一。

图源：图虫创意

2019财年-2022财年，阿里云业务的收入增速分别为84%、62%、50%、23%（抵(di)消跨(kua)分部交(jiao)易的影(ying)響(xiang)后），呈(cheng)逐(zhu)年下滑之势，到2023财年，云业务的收入增速更是降至4%。

而市场份額(e)排名第二的華(hua)为云2022年市场规模同比增长13%；排名第四的百(bai)度智能云同比增长11%，增速均超过阿里云。同年，阿里云与三大运营商云的业务营收规模差(cha)距(ju)也在不断缩小。

阿里云具(ju)有电商基因(yin)，在消費(fei)互联网、金融(rong)等领域(yu)積(ji)澱(dian)较深(shen)，而运营商背景(jing)的中国电信、中国移(yi)动及IT厂商背景的华为在政(zheng)企领域发展快(kuai)速，这是阿里云面临激(ji)烈(lie)竞争的一大原因。

近期，阿里云率先(xian)打(da)响價(jia)格(ge)战，公布史上最大规模降价，核心產(chan)品价格全线下调15％至50％，存儲(chu)产品最高降幅(fu)达50%。后续阿里云能否(fou)鞏(gong)固(gu)原有优势并在政企领域狙(ju)擊(ji)竞争者，还有待觀(guan)察(cha)。

相较之下，菜鸟的发展更为穩(wen)健。数据显示，2020财年-2023财年，菜鸟收入逐年遞(di)增，分别为222.33亿元、372.58亿元、461.07亿元、556.81亿元，其盈利狀(zhuang)况也在改(gai)善(shan)，到2023年财年，经调整EBITA为虧(kui)損(sun)3.91亿元，距离盈利只有一步之遙(yao)。

对于菜鸟来說(shuo)，上市是一个自然而然的过程。不过，上市后能否順(shun)利开启全新10年，还需要进一步观察。正如菜鸟集团CEO万霖(lin)所说，“启动上市籌(chou)备是值(zhi)得高興(xing)的事情，但对菜鸟人来说，这意味着更大的擔(dan)當(dang)和责任。”

阿里能否跑(pao)得更快？

“为让组织跑得更快，让每个业务能夠(gou)形(xing)成一个閉(bi)环组织，生产关系(xi)变化劇(ju)烈，挑(tiao)战之大，应该说前所未有。”在“1+6+N”组织变革后的问答中，张勇如是表示。

近年来，张勇在集团内部提(ti)倡(chang)“敏(min)捷(jie)组织”，多次指出阿里已经成长为多业务、多业态的超大型(xing)组织，各业务特質(zhi)不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。

为此，张勇一直在研究最匹(pi)配(pei)业务场景的组织阵型。

去年，张勇在自己和20位事业群总裁之间增设分管大总裁，由戴珊、张建鋒(feng)、俞(yu)永(yong)福(fu)和蔣(jiang)凡(fan)分管中国数字商业、云与科(ke)技(ji)、生活服务和海外数字商业四大板块。在这个过程中，部门总裁的性质已经趋向于“迷(mi)妳(ni)CEO”，權(quan)力逐步被放大。

事实上，阿里成长史上，数次決(jue)定命(ming)运的战略轉(zhuan)型，也都是由单个业务的创新驅(qu)动。比如，2004年，支付(fu)宝从淘宝剝(bo)离，成为一家独立的公司，成长为螞(ma)蟻(yi)集团；2011年，淘宝网一拆为三（一淘网、淘宝网和淘宝商城(cheng)），跑出了天猫；2015年，阿里推(tui)“大中台、小前台”战略，盒马、釘(ding)钉、淘宝直播(bo)等一大批(pi)新业务实现快速发展。

图源：图虫创意

进入移动互联网时代后，阿里在“大中台、小前台”結(jie)构下，从老(lao)业务的需求和优势出发，让新业务可(ke)以站(zhan)在老业务的肩(jian)膀(pang)上快速发展，如今，随着互联网行业踩(cai)下剎(sha)車(che)，企业发展转向“去肥(fei)增瘦”，“大鍋(guo)飯(fan)”的模式已经不再適(shi)合阿里。

通过此次拆分，“元老院”式的权力被下放，集团董事会僅(jin)保(bao)留对特定重大事項(xiang)审批的权力，包括集团经营及资金计划、CEO任命期的績(ji)效評(ping)估(gu)、重大资本交易、集团内部业务合作及数据共享(xiang)機(ji)制(zhi)、合规監(jian)管制度等等。

猛(meng)藥(yao)之下，阿里未来能跑得更快更遠(yuan)吗？

（文中程光、周亭、伍家伦、吴莹均为化名）返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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