广告活动创意方案

创意方案一:社交媒体广告

社交媒体广告是当今数字化时代的必然之选。随着社交媒体的流行,人们越来越多地在这些平台上花费时间,这为广告主提供了巨大的潜在客户群体。广告主可以利用社交媒体平台的特点,通过广告内容的创新来吸引消费者的注意力。

我们的广告创意方案是在社交媒体上发布一系列有趣的视觉广告,通过调查和对目标受众的分析,我们将针对他们的兴趣和需求来设计广告内容。我们将利用平台上的各种工具,如短视频、照片和动画,来展示我们的产品或服务。同时,我们还将采用各种创意方法,如双关语和幽默,来吸引受众的眼球。

社交媒体广告

我们将在社交媒体上发布这些广告,并将它们与我们的目标受众分享。受众可以通过点赞、评论和分享来与我们互动。通过这种方式,我们将促进品牌知名度和客户互动,同时增加销售额和利润。

社交媒体广告是一项创新的数字营销策略,它与传统广告相比,具有更好的互动性和更高的转化率。我们相信,通过这种创意方案,我们将能够吸引更多的潜在客户,并实现更高的销售额。

创意方案二:活动营销

活动营销是一种将品牌与消费者联系起来的非常有效的方式。通过举办各种有趣的活动,广告主可以与消费者建立联系,并激发他们对品牌的兴趣和忠诚度。我们的创意方案是举办一系列的线上或线下活动,吸引消费者参加,并在活动中宣传我们的产品或服务。

活动营销

我们将通过各种方式宣传活动,例如社交媒体、电子邮件、短信和广告。我们将针对不同的受众制定不同的活动计划,以吸引他们的兴趣。我们的活动计划将包括抽奖、优惠券、免费样品和其他有趣的活动。这些活动将使消费者与我们的品牌产生更深层次的联系,并增加品牌知名度和销售额。

活动营销是一种非常有趣的数字营销策略,它可以吸引消费者的兴趣,并促进品牌忠诚度和销售额。我们相信,通过这种创意方案,我们将能够与消费者建立更深层次的联系,并实现更高的销售额。

创意方案三:内容营销

内容营销是一种通过提供有价值的内容来吸引潜在客户并建立品牌知名度的数字营销策略。我们的创意方案是创建一系列有趣和有用的内容,以吸引消费者的兴趣,并宣传我们的产品或服务。

内容营销

我们将创建各种类型的内容,例如博客文章、视频、电子书和白皮书。我们将根据目标受众的需求和兴趣来制定内容计划,并将它们发布在我们的网站和社交媒体上。我们还将通过广告来宣传我们的内容,并吸引更多的潜在客户。

通过内容营销,我们可以吸引更多的潜在客户,并建立品牌知名度。通过提供有价值的内容,我们将增加消费者对我们品牌的信任和忠诚度,从而提高销售额和利润。

结论

以上是我们的三种数字营销创意方案,它们都是非常有创意和有效的。社交媒体广告、活动营销和内容营销各具特色,可以帮助广告主在竞争激烈的市场中脱颖而出。我们相信,通过这些创意方案,广告主将能够吸引更多的潜在客户,并实现更高的销售额和利润。

数字营销

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近(jin)期(qi),各(ge)大市调公司的(de)手机Q1數(shu)據(ju)陸(lu)續(xu)出(chu)爐(lu),著(zhu)名的IDC、Canalys、Counterpoint先(xian)後(hou)公布(bu)了(le)2022年(nian)Q1中(zhong)國(guo)市場(chang)的智(zhi)能(neng)手机出貨(huo)量(liang)統(tong)計(ji)。不(bu)過(guo)細(xi)看(kan)這(zhe)些(xie)数据,還(hai)真(zhen)令(ling)人(ren)抓(zhua)狂(kuang),因(yin)為(wei)各個(ge)市调公司的出货量数据出現(xian)了巨(ju)大的差(cha)異(yi):不僅(jin)TOP 5的廠(chang)家(jia)各不相(xiang)同(tong),而(er)且(qie)在(zai)市场份(fen)額(e)上(shang),也(ye)出现了巨大的分(fen)歧(qi)。如(ru)Counterpoint認(ren)为vivo出货量第一,市占(zhan)高(gao)達(da)19.7%,而Canalys的数据认为vivo出货量仅名列(lie)第四(si),市占16%。兩(liang)个市调公司之(zhi)間(jian)的数据差额高达3.7%,这意(yi)味(wei)著(zhe)在两家市调公司的统计中,vivo的出货量差异达到了20%。而其(qi)他(ta)厂家的市占数据上,三份报告间也出现了較(jiao)大的差异。

数据差异原(yuan)因

雖(sui)然(ran)在以(yi)往(wang)的出货量数据中,由(you)於(yu)各家的统计方(fang)式(shi)和(he)渠(qu)道(dao)采(cai)集(ji)都(dou)存(cun)在一定(ding)的差异,三大市调公司在数据必(bi)然存在一定的差异,但(dan)像(xiang)今(jin)年Q1那(na)樣(yang),出现如此(ci)巨大的差异,还是相當(dang)罕(han)見(jian)的,我(wo)們(men)並(bing)不懷(huai)疑(yi)这些市调公司自(zi)身(shen)的公正(zheng)性(xing),那麽(me)数据出现差异最(zui)大的可(ke)能就(jiu)是因为原有(you)的统计方式和渠道采集不太(tai)符(fu)合(he)现有的市场,從(cong)而導(dao)致(zhi)了一些公司的数据出现差异。

当市场平(ping)穩(wen)時(shi),市调是比(bi)较簡(jian)單(dan),而且精(jing)確(que)度(du)也是比较高的,但如果(guo)市场出现劇(ju)烈(lie)變(bian)化(hua),那么原有的市调方式就難(nan)于跟(gen)上市场变化,因此在调查(zha)数据就容(rong)易(yi)出现偏(pian)差,而从今年的情(qing)況(kuang)來(lai)看。疫(yi)情的影(ying)響(xiang),不仅會(hui)影响不少(shao)城(cheng)市的線(xian)下(xia)市场,也会令市调公司的数据出现失(shi)真。

同时,各品牌在近些年,都經(jing)歷(li)着过山(shan)車(che)般(ban)的起(qi)起落(luo)落。从搶(qiang)奪(duo)華(hua)为淡(dan)去(qu)时留(liu)下的市场到榮(rong)耀(yao)崛(jue)起后的市场丟(diu)失;从OV傾(qing)斜(xie)子(zi)品牌,力(li)爭(zheng)线上市场到荣耀小(xiao)米(mi)线下開(kai)店(dian)熱(re),争夺线下市场;从手机市场總(zong)量高速(su)增(zeng)長(chang)到晴(qing)雨(yu)不定再(zai)到下滑(hua)。

这一切(qie)的变化,其實(shi)都對(dui)市调公司的采样和统计辦(ban)法(fa)提(ti)出了新(xin)的要(yao)求(qiu),但在短(duan)短时间內(nei)市场環(huan)境(jing)的剧烈震(zhen)蕩(dang),可能会令市调公司难于適(shi)應(ying),从而导致数据出现誤(wu)差。

由于各市调公司在数据上有巨大差异,我们也無(wu)从得(de)知(zhi)哪(na)一个市调公司的数据更(geng)接(jie)近真实情况,因此直(zhi)接引(yin)用(yong)哪一个公司的数据,都可能出现偏差,但綜(zong)合三家的数据,我们还是能看到一些共(gong)性和市场的趨(qu)勢(shi)。

共性一:国内手机市场全(quan)面(mian)萎(wei)縮(suo),存量市场几成(cheng)定局(ju)

三家公司的报告,都反(fan)映(ying)出国内手机的出货量总體(ti)萎缩,其实,这并不是今年Q1才出现的事(shi)情,其实近些年来,国内手机出货量下降(jiang)已(yi)成为常(chang)態(tai),而增长反倒(dao)成为一種(zhong)臨(lin)时的反彈(dan)行(xing)为。对此,一直有各种解(jie)讀(du),如疫情影响減(jian)少手机銷(xiao)量;手机不再是彰(zhang)显身份的產(chan)品,大家不願(yuan)为此而更換(huan);年輕(qing)人心(xin)态更加(jia)躺(tang)平化,不追(zhui)求新手机等(deng)等。

这些說(shuo)法都有一定的道理(li),但我们认为,最關(guan)鍵(jian)的因素(su)还是手机已经高度成熟(shu),其市场由原来的增量市场已经轉(zhuan)为存量市场。在以往,手机增量主(zhu)要依(yi)靠(kao)两个市场完(wan)成,首(shou)先,是剛(gang)成年的人群(qun)和老(lao)人等原本(ben)沒(mei)有手机的的人群購(gou)買(mai)手机来达成增量,但隨(sui)着手机全面普(pu)及(ji),老年人普遍(bian)擁(yong)有手机,而智能手机使(shi)用也出现低(di)齡(ling)化,这两个市场也出现飽(bao)和,难于提供(gong)足(zu)夠(gou)的销量。

而另(ling)一个增量来源(yuan)于应用拓(tuo)寬(kuan)后导致的手机性能不足,这讓(rang)不少消(xiao)費(fei)者(zhe)在手机还没損(sun)壞(huai)时,就因卡(ka)頓(dun)而不得不提前(qian)更换手机。但随着手机性能提高和厂家的優(you)化技(ji)術(shu)使用,在不少应用領(ling)域(yu),手机也显得性能过剩(sheng),这样,消费者换机動(dong)力不足,这一增量市场也必然会大幅(fu)萎缩。

增量市场的萎缩也就意味着手机進(jin)入(ru)存量市场階(jie)段(duan),其销售(shou)主要依賴(lai)手机损坏,消费者自然换代(dai)来实现。换代时间的延(yan)长,必然导致出货量降低。而这一过程(cheng),將(jiang)会持(chi)续相当长的时间,甚(shen)至(zhi)可以说,除(chu)非(fei)手机行業(ye)有顛(dian)覆(fu)性技术的产生(sheng)和应用,否(fou)則(ze),手机市场在经历一段时间的下降后,会进入漫(man)长的稳定销量阶段,难于再现快(kuai)速增长的情景(jing)。

共性二(er):TOP5厂家差距(ju)减小

哪怕(pa)不談(tan)华为一枝(zhi)獨(du)秀(xiu),甚至占据近半(ban)市场的时代。在以往,TOP5厂家间也存在较大差距,冠(guan)軍(jun)與(yu)第五(wu)名间的市占差距,都在10%甚至更高。但在Q1,我们看到TOP5厂家的市占差异大幅降低,IDC、Counterpoint的数据显示冠军与第五名间的市占差距都小于5%,而Canalys的数据,也只(zhi)有7%。

这也意味着,国内市场还没有形(xing)成一个领袖(xiu)厂家,TOP5厂家间的競(jing)争,在现阶段基(ji)本势均(jun)力敵(di),各厂家也都拥有一批(pi)自己(ji)的拥躉(dun)。而这种微(wei)妙(miao)的市场形态,往往是一场大戰(zhan)的开端(duan),从现有市场情况看,各厂家的新品不斷(duan),新技术的差异性的应用速度,也迅(xun)速加速,市场活(huo)动頻(pin)频,新机降價(jia)速度加快,甚至連(lian)網(wang)上的互(hu)撕(si),也变得激(ji)烈起来。也許(xu)就在今年,我们能看到更激烈的市场大战,而膠(jiao)着的竞争狀(zhuang)态,或(huo)再次(ci)被(bei)打(da)破(po)?

共性三:荣耀強(qiang)勁(jin)增长

在Q1时,最大贏(ying)家无疑是荣耀,IDC、Canalys、Counterpoint三家的数据都显示,荣耀獲(huo)得了同比200%以上的增长。而在Canalys数据上更显示,荣耀以20%的市占率(lv)登(deng)頂(ding)。

说起荣耀的復(fu)蘇(su),肯(ken)定繞(rao)不开华为,畢(bi)竟(jing)荣耀即(ji)便(bian)是单飛(fei),但毕竟繼(ji)承(cheng)了华为的部(bu)分基因,甚至在产品設(she)计,運(yun)作(zuo)和宣(xuan)傳(chuan)上,也有华为的身影,而从购买者層(ceng)面来看,也多(duo)是华为时代的拥趸。当然,我们也不能不看到单飞后荣耀的努(nu)力,产品层面上有亮(liang)點(dian),线下市场快速布局等等,都賦(fu)予(yu)了荣耀快速上升(sheng)的实力。

但在荣耀线下市场快速上升的同时,原本优势的线上市场卻(que)出现了一定的萎缩,这其中固(gu)然是因为荣耀现阶段产品側(ce)重(zhong)点偏向(xiang)于线下市场,但对于荣耀进一步(bu)提升市占,却帶(dai)来極(ji)大的影响。而同比高增速的原因,更多的是因为去年Q1,荣耀因供应鏈(lian)問(wen)題(ti),市占低迷(mi)造(zao)成的。但在出货量和环比增幅上,荣耀已经进入了稳定期。

作为TOP5国产品牌中,唯(wei)一没有子品牌的荣耀,想(xiang)要打造兼(jian)顧(gu)线上线下两條(tiao)产品线,天(tian)然存在缺(que)陷(xian),在主品牌市场稳定后,荣耀会推(tui)出自己的第二品牌嗎(ma)?值(zhi)的期待(dai)。

共性四:紅(hong)米强势,小米弱(ruo)势,枝强幹(gan)弱何(he)解?

在排名中,三大市调公司似(si)乎(hu)只有一个共識(shi),那就是将小米放(fang)在第五位(wei)。说起小米,总有太多話(hua)题,其实在一定程度上,小米就像是偏科(ke)嚴(yan)重的學(xue)生。拥有最强势子品牌红米,但小米子品牌却是几大厂商(shang)中最为羸(lei)弱的;在国際(ji)市场上能进入前三甚至第二,在国内市场中却长期第五;在网上聲(sheng)量巨大,网下却略(lve)显不足,而这一切,也许与小米身上的网絡(luo)基因息(xi)息相关吧(ba)。

盡(jin)管(guan)在位次较低,但细看起来,小米的表(biao)现还是差强人意的,其同比下降仅次于荣耀和蘋(ping)果,而强于OV大厂,这也在一定程度上说明(ming)小米拓展(zhan)线下市场的策(ce)略还是有效(xiao)的,同时,红米K系(xi)列的市场表现也相当稳定。但在红米表现出色(se)的同时,小米11受(shou)Wi-fi事件(jian)的影响,大家对于驍(xiao)龍(long)8發(fa)热的擔(dan)憂(you),都对小米12产生一定的影响,这不仅加剧了“红米强,小米弱”的枝强干弱的现象(xiang),也在一定程度上影响了小米的市场表现。

共性五:苹果,苹果,苹果

仔(zai)细查看三大市调公司的数据,苹果的表现都十(shi)分出色,市占和排名都出现上升,Canalys的数据甚至认为苹果在出货量上,也有17%的上漲(zhang),而且与荣耀去年基数低而带来的爆(bao)发性增长不同,苹果是在高基数上所(suo)获得的增长,这就更加难得了。而且,三大公司的统计只是基于出货量,如果换个角(jiao)度,以销售额或是利(li)潤(run)来看的话,苹果毫(hao)无疑问会成为当之无愧(kui)的第一名,而且,其销售额或利润,或接近甚至超(chao)过其他厂家的总和。

而苹果的成功(gong),固然有iPhone 13出色的表现,但高端再无对手,更是苹果无敌的根(gen)本原因。在疫情影响严重,不少人收(shou)入受到影响,手机更新换代速度降低三重不利情况下,高价的iPhone 依舊(jiu)能够橫(heng)行,这就意味着在以后经濟(ji)复苏的情况下,苹果的销量有可能会再次提高,而从现有情况看,虽然安(an)卓(zhuo)厂家都在高端发力,但至少从现有情况看,还无法对苹果产生威(wei)脅(xie)。

苹果,苹果,苹果,就是横亙(gen)在国内手机厂家面前的大山。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查看更多

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发布于:内蒙古鄂尔多斯伊金霍洛旗