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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>馬(ma)雲(yun)、劉(liu)強(qiang)東(dong)，為(wei)何(he)都(dou)選(xuan)了(le)CFO做(zuo)“接(jie)班(ban)人(ren)”？

文(wen)｜智(zhi)瑾(jin)財(cai)經(jing) 木(mu)森(sen)

壹(yi)年(nian)一度(du)的(de)618結(jie)束(shu)了，而(er)媒(mei)體(ti)卻(que)給(gei)其(qi)冠(guan)以(yi)“最(zui)安(an)靜(jing)的618”之(zhi)名(ming)。

的確(que)，過(guo)去(qu)幾(ji)年的618，京(jing)东、阿(e)裏(li)、蘇(su)寧(ning)、拼(pin)多(duo)多都會(hui)大(da)量(liang)宣(xuan)傳(chuan)，從(cong)產(chan)品(pin)品類(lei)到(dao)交(jiao)易(yi)總(zong)額(e)，从拼GMV到拼配(pei)送(song)速(su)度，無(wu)一不(bu)是(shi)電(dian)商(shang)巨(ju)頭(tou)們(men)競(jing)爭(zheng)的節(jie)點(dian)。

但(dan)2023年的618極(ji)为平(ping)静，沒(mei)有(you)大肆(si)传播(bo)的交易额數(shu)據(ju)，甚(shen)至(zhi)也(ye)没有“官(guan)宣”的品类排(pai)行(xing)榜(bang)，即(ji)便(bian)是618的發(fa)起(qi)者(zhe)京东，也更(geng)多地(di)传播“京东20年”的情(qing)懷(huai)梗(geng)。

然(ran)而618硝(xiao)煙(yan)還(hai)未(wei)完(wan)全(quan)散(san)盡(jin)，6月(yue)20日(ri)，張(zhang)勇(yong)发布(bu)全員(yuan)信(xin)宣布，將(jiang)於(yu)今(jin)年9月10日卸(xie)任(ren)阿里巴(ba)巴控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)会主(zhu)席(xi)兼(jian)CEO職(zhi)務(wu)。张勇此(ci)後(hou)将專(zhuan)职擔(dan)任阿里云智能(neng)集团董事長(chang)兼CEO，专註(zhu)阿里云的发展(zhan)。

與(yu)此同(tong)時(shi)，集团執(zhi)行副(fu)主席蔡(cai)崇(chong)信将出(chu)任阿里巴巴控股集团董事会主席；吳(wu)泳(yong)銘(ming)出任阿里巴巴控股集团CEO，同时繼(ji)續(xu)兼任淘(tao)天(tian)集团董事长。

但是新(xin)的阿里控股董事长和(he)CEO职責(ze)相(xiang)比(bi)过往(wang)有很(hen)大的變(bian)化(hua)。阿里巴巴方(fang)面(mian)表(biao)示(shi)，未來(lai)阿里巴巴控股集团有兩(liang)個(ge)职能：

第(di)一是支(zhi)撐(cheng)協(xie)調(tiao)各(ge)業(ye)务集团发展，第二(er)更重(zhong)要(yao)的是成(cheng)为新技(ji)術(shu)的发現(xian)者和推(tui)動(dong)者，創(chuang)新业务孵(fu)化的大本(ben)營(ying)，创造(zao)更多價(jia)值(zhi)增(zeng)量。

阿里巨变

在(zai)外(wai)界(jie)眼(yan)中(zhong)，阿里巴巴创始(shi)人马云“退(tui)休(xiu)”后似(si)乎(hu)过上(shang)了所(suo)有人夢(meng)想(xiang)中的生(sheng)活(huo)，閑(xian)云野(ye)鶴(he)、四(si)海(hai)遨(ao)遊(you)。

在云游了两年多后，今年3月，马云首(shou)次(ci)回(hui)國(guo)，直(zhi)奔(ben)云谷(gu)學(xue)校(xiao)，探(tan)討(tao)“技术变革(ge)對(dui)教(jiao)育(yu)的挑(tiao)戰(zhan)与機(ji)遇(yu)”。4月21日，香(xiang)港(gang)大学在官網(wang)发布消(xiao)息(xi)，聘(pin)請(qing)马云为香港大学榮(rong)譽(yu)教授(shou)，聘期(qi)三(san)年。6月17日，马云又(you)现身(shen)“2023阿里巴巴全球(qiu)数学竞賽(sai)”位(wei)于杭(hang)州(zhou)的決(jue)赛现場(chang)。

但實(shi)際(ji)上，马云的名字(zi)每(mei)次出现在社(she)交媒体上，必(bi)定(ding)和阿里巴巴产生出千(qian)絲(si)萬(wan)縷(lv)的聯(lian)系(xi)。从三个月前(qian)算(suan)起，马云回国后的90天里，阿里已(yi)经歷(li)经三大变革：分(fen)拆(chai)造活力(li)，分權(quan)厘(li)功(gong)过，回歸(gui)互(hu)联网和中小(xiao)商家(jia)。

3月底(di)，阿里巴巴進(jin)行“24年来最重要的一次組(zu)織(zhi)变革”，“1+6+N”组织架(jia)構(gou)正(zheng)式(shi)亮(liang)相。阿里主动将自(zi)身分拆为六(liu)个业务集团，每个业务集团均(jun)可(ke)獨(du)立(li)融(rong)資(zi)上市(shi)。其中“1”指(zhi)阿里上市公(gong)司(si)主体。“6+N”指淘寶(bao)天貓(mao)商业集团、云智能集团、本地生活集团、菜(cai)鳥(niao)集团、国际数字商业集团、大文娛(yu)集团，以及(ji)多家独立业务公司

隨(sui)后公布的2023财年第一季(ji)度财報(bao)顯(xian)示，阿里董事会已批(pi)準(zhun)了阿里云智能集团的完全分拆，並(bing)通(tong)过向(xiang)股东分配股息的方式实现。作(zuo)为分拆計(ji)劃(hua)的一部(bu)分，阿里云智能集团将尋(xun)求(qiu)成为一家独立的上市公司。菜鸟集团和盒(he)马也都计划在未来独立上市。

5月下(xia)旬(xun)，马云召(zhao)集淘天集团各业务負(fu)责人，開(kai)了一场小範(fan)圍(wei)內(nei)的溝(gou)通会。淘天集团CEO戴(dai)珊(shan)，行业发展部三位负责人汪(wang)海（花(hua)名：七(qi)公）、刘鵬(peng)（花名：奧(ao)文）、刘一曼(man)（花名：一漫(man)），淘宝直播负责人程(cheng)道(dao)放(fang)（花名：道放）等(deng)均有出席。

马云在会上稱(cheng)，阿里过去那(na)些(xie)賴(lai)以成功的方法(fa)論(lun)可能已经不適(shi)用(yong)，應(ying)該(gai)迅(xun)速改(gai)掉(diao)。他(ta)为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用戶(hu)、回归互联网。

再(zai)加(jia)上日前，张勇宣布卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务，以及蔡崇信和吴泳铭两位“老(lao)将”的出山(shan)，过去一段(duan)时間(jian)里，整(zheng)个阿里迎(ying)来了前所未有的内部大变革。

有淘天集团员工(gong)在《晚(wan)点 LatePost》采(cai)訪(fang)中称，已经能在具(ju)体业务中感(gan)覺(jiao)到马云在发揮(hui)自己(ji)的影(ying)響(xiang)力，比如(ru)内部近(jin)期頻(pin)繁(fan)强调中小商家的重要性(xing)、强调阿里电商要回归到最初(chu)的淘宝生態(tai)等。“誰(shui)有阻(zu)力，马老師(shi)說(shuo)他来解(jie)决。很霸(ba)氣(qi)。”

除(chu)了集团層(ceng)面的变动，不少(shao)消費(fei)者发现，618前夕(xi)淘宝APP也悄(qiao)然进行了改版(ban)。改版后，新上線(xian)的淘宝好(hao)价占(zhan)据了首頁(ye)C位。而在“淘宝好价”右(you)下方，是淘宝今年618期间首次推出的“淘宝好价节”，主要面向中小商家。

根(gen)据官方公布数据：

截(jie)至6月1日，有200多万淘宝中小商家賣(mai)出了他们首次參(can)加618的第一單(dan)。

截至6月18日0点，超(chao)256万名中小商家今年618的成交额超过去年同期，还有118万名中小商家達(da)成了“1万元(yuan)成交”。

綜(zong)合(he)来看(kan)，阿里从3月开始的大自我(wo)变革，正在讓(rang)整个组织更敏(min)捷(jie)、决策(ce)鏈(lian)路(lu)更短(duan)、响应更快(kuai)，以适应更加激(ji)烈(lie)的市场竞争。

阿里京东，“精(jing)打(da)細(xi)算”

自2019年9月10日正式就(jiu)任阿里巴巴集团董事局(ju)主席一职开始，张勇和阿里都经历了前所未有的挑战。

2020年初，新冠疫(yi)情席卷(juan)全球，无论是国内还是国外，阿里系电商都收(shou)到了巨大沖(chong)擊(ji)；當(dang)年11月，醞(yun)釀(niang)上市許(xu)久(jiu)的螞(ma)蟻(yi)集团因(yin)整改而暫(zan)緩(huan)上市；2022年至今，美(mei)媒多次报道有關(guan)制(zhi)裁(cai)阿里云的消息，致(zhi)使(shi)阿里云痛(tong)失(shi)很多海外客(ke)户。

另(ling)一方面，阿里的基(ji)本盤(pan)也收到冲击，原(yuan)本阿里、京东、拼多多“三足(zu)鼎(ding)立”的局面逐(zhu)漸(jian)被(bei)打破(po)，抖(dou)音(yin)、快手(shou)等后浪(lang)正憑(ping)借(jie)流(liu)量優(you)勢(shi)快速搶(qiang)食(shi)电商“蛋(dan)糕(gao)”。

据媒体报道：

抖音电商2019年的GMV为100億(yi)元，同期快手电商的GMV为350亿元，淘宝直播的GMV为2000多亿元。但到了2022年，抖音电商、快手电商和淘宝直播的GMV分別(bie)来到1.4万亿、9012亿和7700亿元，相比之下，淘宝直播的增速明(ming)显更低(di)。

高(gao)盛(sheng)全球投(tou)资研(yan)究(jiu)报告(gao)指出，淘宝天猫的市场份(fen)额从2019年的66%下降(jiang)至2022年的44%左(zuo)右。

从集团层面来看，阿里的业績(ji)增速也出现下滑(hua)。

2022财年年报显示，阿里的凈(jing)利(li)潤(run)大幅(fu)下滑至622.5亿元，同比下滑了58.66%。

圖(tu)源(yuan)：国信證(zheng)券(quan)

另一方面，原本让阿里人引(yin)以为傲(ao)的投资战绩，也在近些年接連(lian)遭(zao)遇波(bo)折(zhe)。且(qie)不说早(zao)前几年并購(gou)来的优酷(ku)土(tu)豆(dou)、蝦(xia)米(mi)音樂(le)、餓(e)了麽(me)、考(kao)拉(la)海购等逐渐跌(die)出第一梯(ti)隊(dui)，单是近些年投资的已上市企(qi)业股价表现，就已经夠(gou)让阿里头疼(teng)了。

典(dian)型(xing)的如商湯(tang)科(ke)技，這(zhe)家AI独角(jiao)獸(shou)企业自成立之初就一直備(bei)受(shou)关注，阿里巴巴也在商汤B+輪(lun)和C轮融资时入(ru)场，但是随著(zhe)商汤上市后股价一路走(zou)低，阿里恐(kong)難(nan)以如願(yuan)收回这筆(bi)投资并獲(huo)得(de)相应收益(yi)。

东方财富(fu)显示，商汤近期股价約(yue)2.1港元左右，距(ju)離(li)最高点9.7港元已跌去78%。

无独有偶(ou)，阿里投资的寒(han)武(wu)紀(ji)、网易云音乐、怪(guai)兽充(chong)电、知(zhi)乎等項(xiang)目(mu)雖(sui)然都已如愿上市，但时至今日他们的股价距离自己的最高点分别已经下跌了22.4%、57.3%、90.2%、92.4%。“网紅(hong)第一股”如涵(han)控股更是已经从美股退市。

多重不确定因素(su)疊(die)加在一起，阿里在资本市场上的表现也遭遇过山車(che)。

阿里巴巴在2020年达到了创纪錄(lu)的8000亿美元市值后，2022年一度跌到1500亿美元。而截止(zhi)日前，阿里市值2300亿美元，与2014年张勇接任CEO时的水(shui)平大致相当。

市值縮(suo)水的背(bei)后，其实是投资人情緒(xu)的真(zhen)实寫(xie)照(zhao)。

当然受傷(shang)的也不只(zhi)阿里一家，老对手京东的日子(zi)同樣(yang)不輕(qing)松(song)。尽管(guan)过去数年，京东系已经擁(yong)有京东、达达、京东健(jian)康(kang)、京东物(wu)流等多家上市公司，京东产发、京东工业也已经遞(di)交招(zhao)股書(shu)，但是资本市场对于京东的态度仍(reng)略(lve)显冷(leng)漠(mo)。

目前京东的股价约37美元左右，距离一年前106美元的盘中高点已经跌去65%。

于是，在剛(gang)刚结束的618期间，阿里和京东都不约而同的选擇(ze)以“低价”为核(he)心(xin)，并紛(fen)纷表示今年是史(shi)上力度最大的一次电商促(cu)銷(xiao)。“低价”一方面可以拉攏(long)用户，促进消费；另一方面也可以快速幫(bang)中小商家出貨(huo)，促进平臺(tai)活性。

而且，另一个出奇(qi)一致的决定是，不久之前京东也选择了一位有CFO背景(jing)的高管继任CEO。5月11日，京东集团宣布CFO许冉(ran)升(sheng)任集团CEO，负责集团各业务的日常(chang)運(yun)营和协同发展。

外界纷纷猜(cai)測(ce)，许冉上任，表明京东集团在不同的发展战略及其战略階(jie)段需(xu)要不同的人才(cai)战略；

更需要一个能堅(jian)决执行战略意(yi)图，以及从财务角度实现极致性价比的CEO来解决公司面臨(lin)的多重难題(ti)。

其实在后疫情时代(dai)，不僅(jin)消费者回归理(li)性消费，企业也在捂(wu)緊(jin)錢(qian)袋(dai)子。也正因如此，一位有CFO经驗(yan)的掌(zhang)門(men)人或(huo)许能更好的实现“降本增效(xiao)”。而蔡崇信在阿里做了14年CFO，更早前还曾(zeng)任紐(niu)约并购公司Rosecliff, Inc.的副总裁及总法律(lv)顧(gu)問(wen)，有着深(shen)厚(hou)的“管钱经验”。

由(you)此来看，没有人比蔡崇信更适合扛(kang)起现阶段的阿里。

互联网評(ping)论家丁(ding)道师認(ren)为，“（企业）越(yue)来越精打细算了，京东和阿里前后腳(jiao)都換(huan)了核心高管，都是做过CFO的人”。

CFO为何更易成为“接班人”？

其实CFO成为企业“接班人”的案(an)例(li)不在少数。

此前，一些行业龍(long)头上市公司也出现过CFO升任CEO的情況(kuang)，比如新浪的曹(cao)国偉(wei)、万科的郁(yu)亮、优酷土豆的古(gu)永(yong)鏘(qiang)、攜(xie)程网的孫(sun)潔(jie)、万洲(zhou)国际的郭(guo)麗(li)軍(jun)等人。他们从专才到全才，有的是临危(wei)受命(ming)帶(dai)領(ling)公司渡(du)过深水區(qu)，有的是担当大任为公司找(zhao)到新的增长曲(qu)线。

最典型的案例就是新浪，1999年曹国伟加盟(meng)新浪，主管财务工作，一路从副总裁升到CFO。据传当时曹国伟曾连续几周(zhou)每天要忙(mang)碌(lu)十(shi)六个小时以上，一邊(bian)在普(pu)華(hua)永道完成工作交接，一边到新浪以财务副总裁身份接手上市流程。半(ban)年之后，在曹国伟的推动下，新浪成功在納(na)斯(si)达克(ke)上市，并成为第一家在美国上市的中国门户网站(zhan)。

2006年5月，经过长时间慎(shen)重的考慮(lv)，曹国伟从汪延(yan)手中接过了新浪CEO的职位。到任之后，曹国伟调整内部组织，进行大刀(dao)闊(kuo)斧(fu)的改革，当时给人的印(yin)象(xiang)異(yi)常“强势”。短时间内，曹国伟在新浪建(jian)立起一支全新的销售(shou)队伍(wu)和一个功能强大的销售体系。曹国伟对于网絡(luo)营销模(mo)式的开发、营销管理系統(tong)的建立，后来成为国内各领域(yu)网站学習(xi)的样本。

2009年，曹国伟带领新浪推出社交媒体微(wei)博(bo)，一年时间用户数量超过一亿。2014年，新浪微博在美国成功上市，2021年12月新浪微博在香港完成二次上市，一时風(feng)光(guang)无二。

同样出身CFO的还有古永锵，1999年3月，古永锵加盟搜(sou)狐(hu)担任CFO，2004年便完成了从CFO到CEO的职业飛(fei)躍(yue)。2005年，古永锵创辦(ban)合一网络（优酷网），五(wu)年后古永锵带着优酷登(deng)陸(lu)纽交所，成全球首家在美独立上市視(shi)频网站。

有人评价古永锵，带有职业经理人特(te)有的穩(wen)重态度，溫(wen)和而理性，但性格(ge)里却有着抹(mo)不掉的冒(mao)險(xian)因子。

但为什(shen)么这些CFO更容(rong)易获得集团賞(shang)識(shi)，也更能临危受命、担当大任呢(ne)？

对于这種(zhong)现象，上海国家会计学院(yuan)CFO研究中心副主任鄧(deng)传洲曾评论说：“《财富》500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色(se)。可以说，由CFO接任CEO已经成为一种管理趨(qu)势。

究其原因，CFO之所以更适合做CEO，主要有几个原因。

首先(xian)，公司的管理范围涵蓋(gai)了业务、资金(jin)、体系流程以及人力资源等方面。作为公司的CFO，不仅需要参与内控体系流程，还需要了解各业务线的具体情况，这是其成为CEO的第一个基礎(chu)。

其次，CFO作为董事会成员，需要向CEO和董事会匯(hui)报工作。CFO和CEO之间是夥(huo)伴(ban)关系，在董事会中相互协调和支持(chi)，两者之间的关系密(mi)切(qie)。

最后，从战略規(gui)划的角度来看，CFO主導(dao)完成财务战略，参与公司整体的战略规划和执行。在推进过程中，CFO还需要进行多方面的协调，足够了解公司上下各个部门的情况。

正如任正非(fei)所说，“称职的CFO应随时可以接任CEO”。

回到阿里本身，随着电商平台发展已经从“流量”阶段发展到“留(liu)量”阶段，对平台精细化运营的要求越来越高；再加上“降本增效”已经成为大廠(chang)们的共(gong)识，这些都让财务出身的CFO有更多机会参与到公司管理中。

具有资深财务背景的CFO出任CEO或者高管，也在一定程度上標(biao)誌(zhi)着公司的变革已经开始，意味(wei)着由此开始減(jian)少无序(xu)擴(kuo)张，公司开始向深度管理、精益管理要效益，轉(zhuan)型走向高質(zhi)量发展之路。返(fan)回搜狐，查(zha)看更多

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