可口可乐是你广告创意

可口可乐:打破陈规的广告创意

可口可乐是全球最受欢迎的碳酸饮料之一,拥有着悠久的历史和强大的品牌影响力。在过去的几十年中,可口可乐不断推出创新的广告创意,打破陈规,吸引消费者的目光。本文将介绍可口可乐的一些成功广告案例,分析其创意和策略,帮助读者了解如何通过创新的广告宣传,提升产品知名度和销售额。

可口可乐的logo图片

可口可乐的广告创意一直以来都非常出色。例如,可口可乐“圣诞老人”的广告,透过一个温馨的故事,将产品与节日联系在一起,让消费者感受到节日气氛的同时也不自觉地想到了可口可乐。这个广告将产品的形象与情感联系在一起,让产品更加亲民,深受消费者欢迎。

可口可乐的广告图片

可口可乐的广告创意的成功之处:

可口可乐的广告创意成功之处在于,它们不仅仅是为了卖产品,而是将产品和大众文化、情感等元素结合在一起,让广告与受众产生情感共鸣。这种情感共鸣可以进一步提升品牌忠诚度,长期带来销售额的增长。此外,可口可乐广告创意还注重创新,不断尝试新技术、新媒体等,让广告更具互动性和新鲜感。

结论:

可口可乐的广告创意是成功的,因为它们不仅仅是简单的产品宣传,而是将产品与文化、情感进行结合,让广告更加具有情感共鸣,提高了品牌忠诚度和销售额。此外,可口可乐广告创意的创新性也非常重要,使广告更具有互动性和新鲜感。对于其他企业来说,可以通过学习可口可乐广告创意的成功之处,打造出更加有吸引力和创新性的广告宣传,提升产品的知名度和销售额。

可口可乐是你广告创意随机日志

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Temu和(he)Shein,兩(liang)家(jia)中(zhong)国公(gong)司(si)在美国的(de)“掰(bai)頭(tou)”有(you)了(le)新(xin)進(jin)展(zhan)。

周(zhou)四(si),彭(peng)博(bo)Second Measure在分(fen)析(xi)數(shu)十(shi)億(yi)信(xin)用(yong)卡(ka)和借(jie)記(ji)卡交(jiao)易(yi)的数據(ju)後(hou)指(zhi)出(chu),5月(yue)美国人在“海(hai)外(wai)版(ban)拼(pin)多(duo)多”Temu的消(xiao)費(fei)支(zhi)出高(gao)出了Shein近(jin)20%。

另(ling)一方(fang)面(mian),移(yi)動(dong)APP研(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)Apptopia的数据顯(xian)示(shi),在推(tui)出后的六(liu)個(ge)月時(shi)間(jian)裏(li),Temu的下(xia)載(zai)量(liang)超過(guo)了所(suo)有購(gou)物(wu)APP,它(ta)的參(can)與(yu)度(du)和留(liu)存(cun)率(lv)也(ye)一直(zhi)在美国iOS應(ying)用榜(bang)中名(ming)列(lie)前(qian)茅(mao)。

Apptopia內(nei)容(rong)和傳(chuan)播(bo)總(zong)監(jian)Adam Blacker說(shuo):

但(dan)Blacker也表(biao)示,Temu在应用商(shang)店(dian)中的排(pai)名可(ke)能要(yao)歸(gui)功(gong)於(yu)在廣(guang)告(gao)上(shang)的投(tou)入(ru)。

像(xiang)Temu、Tiktok這(zhe)樣(yang)的平(ping)臺(tai),早(zao)期(qi)增(zeng)長(chang)很(hen)大(da)程(cheng)度上是(shi)由(you)營(ying)銷(xiao)支出推动的,他(ta)們(men)通(tong)过大量利(li)用Facebook、Instagram和Snapchat的广告平台來(lai)獲(huo)得(de)客(ke)戶(hu),從(cong)而(er)擴(kuo)大了在美国和海外的影(ying)響(xiang)力(li)。

据統(tong)計(ji),僅(jin)在2023年(nian)1月,Temu就(jiu)在Meta的各(ge)个平台上投放(fang)了大約(yue)8900 个广告,推广其(qi)超低(di)折(zhe)扣(kou)商品(pin),比(bi)如(ru)5美元(yuan)的項(xiang)鏈(lian)、4美元的襯(chen)衫(shan)和13美元的鞋(xie)子(zi)等(deng)。这種(zhong)不(bu)斷(duan)的“砸(za)錢(qian)”,

除(chu)了广告外,Temu還(hai)成(cheng)功復(fu)制(zhi)了母(mu)公司拼多多的社(she)交裂(lie)變(bian)式(shi)增长,靠(kao)著(zhe)“砍一刀”收(shou)获了大批(pi)用户。

Temu大戰(zhan)Shein,“砍一刀”略(lve)勝(sheng)一籌(chou)

Temu“橫(heng)空(kong)出世(shi)”以(yi)来,与另一家出海已(yi)久(jiu)的购物平台Shein的“鬥(dou)法(fa)”就沒(mei)有停(ting)止(zhi)。

去(qu)年12月,Shein在美国法院(yuan)起(qi)訴(su)了Temu,並(bing)聲(sheng)稱(cheng)其“故(gu)意(yi)和公然(ran)侵(qin)犯(fan)”其商標(biao),并从事(shi)“不公平競(jing)爭(zheng)和虛(xu)假(jia)及(ji)欺(qi)騙(pian)性(xing)商業(ye)行(xing)為(wei)”,包(bao)括(kuo)使(shi)用Shein的版權(quan)圖(tu)片(pian)作(zuo)为其自(zi)身(shen)產(chan)品列表的一部(bu)分。

對(dui)此(ci),Temu 發(fa)言(yan)人回(hui)复称公司“堅(jian)決(jue)否(fou)認(ren)所有指控(kong),并積(ji)極(ji)捍(han)衛(wei)自己(ji)的权利”。

華(hua)爾(er)街(jie)見(jian)聞(wen)此前提(ti)及,长期以来,Shein在美国消费者(zhe)心(xin)中的定(ding)位(wei)为“来自中国的、低價(jia)的、全(quan)款(kuan)式服(fu)裝(zhuang)购物App ”,而現(xian)在的Temu同(tong)样主(zhu)打(da)“便(bian)宜(yi)”,这使得两者的定位出现了重(zhong)疊(die)。

在 TikTok 等社交媒(mei)體(ti)上,不乏(fa)用户发布(bu)將(jiang) Temu 和 SHEIN 对比的内容。

用户展示自己从 Temu 购買(mai)的商品并配(pei)字(zi)幕(mu):不再(zai)从 SHEIN 购物并轉(zhuan)向(xiang) Temu,来源(yuan):36氪(ke)

不过,盡(jin)管(guan)这两家公司都(dou)是便宜产品的代(dai)名詞(ci),但Shein为自营品牌(pai),而Temu則(ze)是一个平台,不进行設(she)计和生(sheng)产,而是招(zhao)募(mu)第(di)三(san)方賣(mai)家在其平台上開(kai)设網(wang)店,卖家将产品送(song)到(dao)Temu的倉(cang)庫(ku)后,公司負(fu)責(ze)发貨(huo)、营销和推广以及售(shou)后服務(wu)。

Temu将Shein視(shi)为现階(jie)段(duan)最(zui)強(qiang)勁(jin)的竞争对手(shou),并希(xi)望(wang)在未(wei)来幾(ji)年逐(zhu)步(bu)超越(yue)Shein,最終(zhong)在美国的市场份(fen)額(e)能逐步逼(bi)近亞(ya)馬(ma)遜(xun)和ebay。

此前有分析指出,撐(cheng)起Temu发展速(su)度的,不仅在于拼多多复制了自己过往(wang)的成功經(jing)驗(yan),也包含(han)背(bei)后龐(pang)大供(gong)应商群(qun)体的配合(he),但由于Temu掌(zhang)控核(he)价权,供应商在合作中頗(po)为被(bei)动,供货被不断壓(ya)低价格(ge),賺(zhuan)钱并非(fei)易事。

据彭博報(bao)道(dao),一位广州(zhou)服装廠(chang)老(lao)板(ban)说,他为Temu供货时,通常(chang)的做(zuo)法是拍(pai)下App上最受(shou)歡(huan)迎(ying)的商品的照(zhao)片,并尋(xun)找(zhao)能夠(gou)提供最便宜原(yuan)材(cai)料(liao)的供应商。他说,这种做法正(zheng)導(dao)致(zhi)中国供应链的某(mou)些(xie)部分陷(xian)入价格战。

尽管如此,这些擔(dan)憂(you)并没有阻(zu)止美国购物者积极参与“砍一刀”。

美国社交論(lun)壇(tan)Reddit上,“砍一刀”的帖(tie)子也越来越多返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看(kan)更(geng)多

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发布于:内蒙古鄂尔多斯鄂托克前旗