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圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)@視(shi)覺(jiao)中(zhong)國(guo)

文(wen) | 互(hu)聯(lian)網(wang)怪(guai)盜(dao)团

在宣(xuan)布(bu)“1+6+N”組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)調(tiao)整(zheng)方(fang)案(an)兩(liang)個(ge)月(yue)後(hou)，阿里巴(ba)巴集团宣布了(le)管理层傳(chuan)承(cheng)計(ji)劃(hua)：已(yi)經(jing)擔(dan)任(ren)集团CEO八(ba)年(nian)多(duo)、担任董(dong)事(shi)長(chang)近(jin)四(si)年的張(zhang)勇(yong)（逍(xiao)遙(yao)子(zi)）將(jiang)於(yu)今(jin)年9月卸(xie)任，專(zhuan)註(zhu)于管理阿里雲(yun)；阿里集团的董事长和(he)CEO職(zhi)位(wei)則(ze)将分(fen)別(bie)交(jiao)棒(bang)給(gei)蔡(cai)崇(chong)信(xin)和吳(wu)泳(yong)銘(ming)。

可(ke)想(xiang)而(er)知(zhi)，這(zhe)壹(yi)人事更迭引(yin)發(fa)了分析(xi)師(shi)和媒(mei)體(ti)無(wu)窮(qiong)无盡(jin)的解(jie)讀(du)。我(wo)的觀(guan)點(dian)是：過(guo)去(qu)八年多，张勇幹(gan)的很(hen)好(hao)，在新(xin)零(ling)售(shou)、云计算(suan)、物(wu)流(liu)基(ji)建(jian)、国际化(hua)等(deng)領(ling)域(yu)的成(cheng)就(jiu)可圈(quan)可点；尤(you)其(qi)是接(jie)任董事长之后的四年，面(mian)對(dui)瞬(shun)息(xi)萬(wan)變(bian)的宏(hong)观形(xing)勢(shi)以(yi)及(ji)錯(cuo)綜(zong)復(fu)雜(za)的競(jing)爭(zheng)格(ge)局(ju)，他(ta)帶(dai)领阿里这艘(sou)航(hang)船(chuan)穿(chuan)越(yue)風(feng)浪(lang)，穩(wen)住(zhu)了局面。在生(sheng)成式(shi)AI方興(xing)未(wei)艾(ai)的情(qing)況(kuang)下(xia)，张勇聚(ju)焦(jiao)于阿里云智(zhi)能(neng)集团是一个合(he)理的選(xuan)擇(ze)。從(cong)过去十(shi)幾(ji)年阿里巴巴歷(li)史(shi)看(kan)，张勇依(yi)然(ran)是阿里体系(xi)內(nei)最具(ju)商(shang)業(ye)化能力(li)、執(zhi)行(xing)力的业務(wu)领袖(xiu)，尤其具備(bei)将业务从兴起(qi)階(jie)段(duan)送(song)入(ru)大(da)規(gui)模(mo)成熟(shu)運(yun)轉(zhuan)的能力。对于今天(tian)的阿里云而言(yan)，这至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。如(ru)果(guo)发展(zhan)好了，阿里云的长期(qi)前(qian)景(jing)将不(bu)遜(xun)于淘(tao)系電(dian)商。我相(xiang)信很多熟悉(xi)互联网行业的朋(peng)友(you)會(hui)贊(zan)成我的上(shang)述(shu)判(pan)斷(duan)。

组织架构调整、管理层更替(ti)之后的阿里能否(fou)再(zai)塑(su)輝(hui)煌(huang)？歸(gui)根(gen)結(jie)底(di)，一切(qie)取(qu)決(jue)于人。再好的商业模式也(ye)需(xu)要人去實(shi)現(xian)，再優(you)秀(xiu)的戰(zhan)略(lve)也需要人去执行；人是城(cheng)墻(qiang)、是基石(shi)、是護(hu)城河(he)。

在国内互联网大廠(chang)當(dang)中，阿里一貫(guan)以人才(cai)儲(chu)备雄(xiong)厚(hou)著(zhu)稱(cheng)。在本(ben)次(ci)组织改(gai)革(ge)的过程(cheng)中：

新任集团董事长蔡崇信、吴泳铭都(dou)是創(chuang)始(shi)团隊(dui)成員(yuan)，从阿里成立(li)以来经历了二(er)十多年风风雨(yu)雨，经驗(yan)和資(zi)历均(jun)很深(shen)厚。 以俞(yu)永(yong)福(fu)、万霖(lin)為(wei)代(dai)表(biao)的各(ge)业务集团管理层，加(jia)入阿里的時(shi)間(jian)普(pu)遍(bian)超(chao)过十年，年富力強(qiang)、兼(jian)有(you)阿里体系外(wai)的工(gong)作(zuo)经验，对新趨(qu)势的判断敏(min)銳(rui)。 蔣(jiang)凡(fan)、吴澤(ze)明(ming)等相对年輕(qing)的管理层，也在六(liu)大业务集团中承担重要角(jiao)色(se)。

大約(yue)三(san)个月前，我曾(zeng)向(xiang)一位阿里的老(lao)朋友問(wen)了一个有些(xie)敏感(gan)的问題(ti)：“曾几何(he)时，大家(jia)都認(ren)为阿里良(liang)将如云，善(shan)于用(yong)人和培(pei)養(yang)人才。但(dan)是最近两年，外界(jie)似(si)乎(hu)不再提(ti)这个說(shuo)法(fa)了，反(fan)而指(zhi)責(ze)阿里组织效(xiao)率(lv)低(di)下、错过了許(xu)多機(ji)会。这到(dao)底是怎(zen)麽(me)回(hui)事呢(ne)？”

对方回答(da)：“妳(ni)的观察(cha)很对。说到底，人还是那(na)些人，组织还是那个组织。但是，打(da)順(shun)风局和逆(ni)风局的難(nan)度(du)是不一樣(yang)的——讓(rang)一个组织維(wei)持(chi)鬥(dou)誌(zhi)的最好方法，就是从勝(sheng)利(li)走(zou)向胜利，胜利本身(shen)就是最好的激(ji)勵(li)。所(suo)以，陷(xian)入逆境(jing)或(huo)僵(jiang)局的时候(hou)，才是最考(kao)验组织及其管理者(zhe)的时候；若(ruo)能妥(tuo)善應(ying)对，你就能看到当年那个‘良将如云’的阿里归来。”

我觉得(de)上述回答很有道(dao)理。由(you)此(ci)又(you)引发了第(di)二个问题：阿里要如何妥善应对当前的“逆风局”，重新激活(huo)组织创造(zao)力呢？这个问题，我当时沒(mei)有等到回答，不过也没有等太(tai)久(jiu)。不久前的“1+6+N”调整，以及剛(gang)刚做(zuo)出(chu)的集团管理层调整，是阿里的回答。尽管这个回答的实际效果要等待(dai)市(shi)場(chang)檢(jian)验，但是阿里无疑(yi)意(yi)識(shi)到了问题的关鍵(jian)，並(bing)采(cai)納(na)了当前可行的最高(gao)效的选择：

通(tong)过业务板(ban)塊(kuai)獨(du)立面向市场，并策(ce)划上市，为组织注入新的活力（在本質(zhi)上是创生多个新的组织），向各級(ji)员工提供(gong)新的激励和自(zi)主(zhu)權(quan)。 充(chong)分发揮(hui)创始团队成员和“中生代”骨(gu)干的力量(liang)，在组织改革过程中提供稳定(ding)性(xing)和经验加持，同(tong)时賦(fu)予(yu)“新生代”成长的时间和空(kong)间；其最終(zhong)目(mu)的是在每(mei)个业务集团建立良好的管理层选拔(ba)和人才梯(ti)队机制(zhi)。

再来看这次将接任阿里控(kong)股(gu)集团董事长和CEO的蔡崇信和吴泳铭。

蔡崇信在阿里发展历程中发挥的作用往(wang)往被(bei)外界低估(gu)了。他學(xue)法律(lv)出身，做过跨(kua)境法务和股权投(tou)资，具备豐(feng)富的海(hai)外工作和生活经验，对全(quan)球(qiu)科(ke)技(ji)行业和资本市场均十分熟悉。有的媒体把(ba)蔡崇信任集团董事长一事称为“出山(shan)”，但是事实上，过去多年他一直(zhi)是阿里集团执行副(fu)主席(xi)，从未淡(dan)出管理层，也就談(tan)不上“出山”了。

更準(zhun)確(que)的说法是：在当前的市场環(huan)境下，阿里需要蔡崇信发挥更大的作用，在集团层面和业务层面皆(jie)是如此。在历史上，蔡崇信曾长期負(fu)责战略投资工作，而他现在的使(shi)命(ming)顯(xian)然遠(yuan)远超出了战略投资的範(fan)圍(wei)——像(xiang)阿里这種(zhong)规模的科技公(gong)司(si)要按(an)业务板块進(jin)行如此“徹(che)底”的变革，不要说在中国没有先(xian)例(li)，在全世(shi)界的先例都很少(shao)。在组织结构設(she)计、公司治(zhi)理、融(rong)资和资本运作等多个层面上，蔡崇信的经验和资源将发挥舉(ju)足(zu)轻重的作用，甚(shen)至可以说是变革成功(gong)的必(bi)要保(bao)障(zhang)。

吴泳铭则对公眾(zhong)来说相对陌(mo)生一些，他的能力項(xiang)與(yu)今天阿里巴巴作为控股集团的发展定位十分契(qi)合。根據(ju)官(guan)方介(jie)紹(shao)，吴泳铭有著(zhe)深厚的技術(shu)背(bei)景，曾担任过B2B、淘宝、支(zhi)付(fu)宝等多个重要业务的首(shou)席技术官，领導(dao)构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核(he)心(xin)业务阿里媽(ma)妈平(ping)臺(tai)，创新孵(fu)化了手(shou)机淘宝推(tui)動(dong)了集团的无線(xian)化，在公司内有極(ji)强的號(hao)召(zhao)力。除(chu)了对核心业务的貢(gong)獻(xian)，吴泳铭的投资经历也体现出他对科技趋势的把握(wo)。2015年，吴泳铭创建元(yuan)璟(璟)资本，专注投资先进技术、企(qi)业服(fu)务等领域，多年来始终跟(gen)进全球前沿(yan)技术趋势发展，也有助(zhu)于进一步(bu)開(kai)闊(kuo)阿里的技术视野(ye)。

现在，ChatGPT的“一夜(ye)爆(bao)紅(hong)”，决定了全球科技行业未来5-10年的关键突(tu)破(po)口(kou)：那就是繼(ji)續(xu)研(yan)究(jiu)生成式AI技术并擴(kuo)大其应用范围。由阿里云研发的通義(yi)千(qian)问大模型(xing)已经證(zheng)明了自身的技术实力，通义千问在釘(ding)钉、誇(kua)克(ke)等互联网產(chan)品(pin)中的功能測(ce)試(shi)则显示(shi)了它(ta)的廣(guang)阔应用前景。AI技术的发展固(gu)然激动人心，但是阿里云同时还要面臨(lin)复杂的竞争环境和海外監(jian)管环境；说实話(hua)，如果这个任务没有交到张勇这样的管理者的手里，我倒(dao)会感到有些吃(chi)驚(jing)。

需要强调的是，我們(men)上面討(tao)論(lun)的都是董事会和高级管理层面。如果我们深入各项业务，“新生代”已普遍接过了日(ri)常(chang)业务执行者乃(nai)至决策者的火(huo)炬(ju)。在我看来，以蔡崇信、吴泳铭为代表的创始团队成员的最大任务，是为“新生代”搭(da)起舞(wu)台，让他们尽快(kuai)成长为真(zhen)正(zheng)独当一面。既(ji)实现创业精(jing)神(shen)的传幫(bang)带，也拓(tuo)寬(kuan)面向新賽(sai)道、新技术的视野。在改革中的阿里需要稳定，而稳定下来的阿里需要更好地(di)再出发。相信这也是张勇在阿里云智能集团的最大任务。

上述改变能夠(gou)收(shou)到預(yu)想的效果，给阿里这个大组织以及变革后一系列(lie)独立面向市场的新组织注入新的活力嗎(ma)？事在人为。如果任务完(wan)成好了，阿里无疑能为中国互联网大厂的转型之路(lu)提供一个良好的先例；所以我希(xi)望(wang)这个任务能够完成好。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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