中国差的广告创意

pingtaizhichiduozhongbaizaoshengzhumianmingxiangjianyalianghaoshuimianchaoxijianyabaizaoshengzhumianshoujiqiuxingzuchengzhenxinghou，bisaicaozuoyoujisuanjikongzhi。bisaizhong，ninkeyishiyongyuanchuangtietuheduishoujinxinggoutong，biaodaxinuaile。◆jiandanyouqudexiuxianwanfamoshi，renherendounengqingsongtiyan;kongzhanshouyoudianfengjuzuo，tiaozhanjixianbaoshuangdanmu！【yuanwannian】chijiyouxiyuanwannian華(hua)為(wei)徐(xu)直(zhi)軍(jun)：弄(nong)清(qing)5個(ge)關(guan)鍵(jian)以(yi)正(zheng)確(que)的(de)姿(zi)勢(shi)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)

無(wu)論(lun)是(shi)德(de)國(guo)的工(gong)業(ye)4.0還(hai)是美(mei)国的工业互(hu)聯(lian)網(wang)，抑(yi)或(huo)是中(zhong)国智(zhi)造(zao)2025，其(qi)根(gen)本(ben)的核(he)心(xin)都(dou)不(bu)外(wai)乎(hu)通(tong)過(guo)企(qi)业的数字化转型，來(lai)推(tui)動(dong)全(quan)社(she)會(hui)智能(neng)工廠(chang)、智能生(sheng)產(chan)和(he)智能物(wu)流(liu)的實(shi)現(xian)，從(cong)而(er)完(wan)成(cheng)新(xin)壹(yi)輪(lun)的工业革(ge)命(ming)。雖(sui)然(ran)各(ge)国的实现路(lu)徑(jing)不同(tong)，但(dan)最(zui)終(zhong)的結(jie)果(guo)相(xiang)差(cha)不大(da)。

在(zai)各国新一轮的工业革命中，企业的数字化转型都是最基(ji)礎(chu)的，這(zhe)不僅(jin)仅是国家(jia)戰(zhan)略(lve)转型的要(yao)求(qiu)，也(ye)是企业如(ru)何(he)通过数字化转型，实现新的創(chuang)新機(ji)制(zhi)和创新能力(li)的需(xu)要。與(yu)中国企业理(li)解(jie)的“互联网+”略微(wei)不同，企业的数字化转型是以雲(yun)計(ji)算(suan)和大数據(ju)为基础，通过對(dui)企业业務(wu)的縱(zong)向(xiang)数据整(zheng)合(he)和橫(heng)向数据整合，讓(rang)企业成为数字化企业，从而从效(xiao)率(lv)和创新力等(deng)方(fang)面(mian)進(jin)入(ru)新的快(kuai)車(che)道(dao)。这是一場(chang)涉(she)及(ji)全球(qiu)企业的革命。根据凱(kai)捷(jie)咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的研(yan)究(jiu)，数字化转型成功(gong)的企业有(you)望(wang)將(jiang)盈(ying)利(li)能力提(ti)高(gao)26%、估(gu)值(zhi)提高12%、收(shou)入-資(zi)产比(bi)提高9%。而IDC認(ren)为，到(dao)2018年(nian)，对於(yu)67%的全球2000強(qiang)企业来說(shuo)，数字化转變(bian)将是关键策(ce)略，並(bing)且(qie)截(jie)止(zhi)到2017年，超(chao)过50%的IT預(yu)算将花(hua)費(fei)在新技(ji)術(shu)上(shang)。

盡(jin)管(guan)全球企业的数字化转型已(yi)进入了(le)深(shen)水(shui)區(qu)，但中国的企业真(zhen)正实施(shi)数字化转型者(zhe)卻(que)不多(duo)。在9月(yue)初(chu)召(zhao)開(kai)的“HUAWEI CONNECT 2016”华为全联接(jie)大会上，华为轮值CEO徐直军就(jiu)企业如何云化，实现企业的数字化转型，發(fa)表(biao)了“擁(yong)抱(bao)云，融(rong)入云，成为数字化企业”演(yan)講(jiang)，通过哈(ha)雷(lei)摩(mo)托(tuo)数字化转型帶(dai)来的效率数十(shi)倍(bei)提高的案(an)例(li)，深入淺(qian)出(chu)地(di)让人(ren)們(men)理解了数字化转型对企业的價(jia)值。

同時(shi)在这场企业云化为主(zhu)題(ti)的演讲中，徐直军通过五(wu)个关键方面，让企业进一步(bu)明(ming)晰(xi)了数字化转型过程(cheng)中的難(nan)點(dian)和方向。

以下(xia)是徐直军先(xian)生演讲的全文(wen)，括(kuo)號(hao)裏(li)的標(biao)註(zhu)和小(xiao)标题为刀(dao)客(ke)所(suo)加(jia)。

拥抱云，融入云，成为数字化企业

女(nv)士(shi)们、先生们，大家上午(wu)好(hao)，歡(huan)迎(ying)大家来參(can)加华为2016年全联接大会。2014年，我(wo)在HCC大会讲了华为为什(shen)麽(me)要进入IT領(ling)域(yu)？是因(yin)为云计算的技术和理念(nian)会改(gai)变企业的IT架(jia)構(gou)和運(yun)營(ying)商(shang)网絡(luo)，对华为来讲，这是进入企业、政(zheng)府(fu)市(shi)场的机会，也是增(zeng)强我们在运营商競(jing)爭(zheng)力的关键。所以我提出，华为公司要成为ICT行(xing)业的领導(dao)者，首(shou)先要成为一家IT公司。在2015年的HCC大会上，我进一步明确了华为公司在整个IT领域做(zuo)什么、不做什么，以及我们的战略選(xuan)擇(ze)，同时明确了我们将跟(gen)行业所有的合作(zuo)夥(huo)伴(ban)一起(qi)来构建(jian)生態(tai)，共(gong)同发展(zhan)。

2014年和2015年，我更(geng)多地以华为的視(shi)角(jiao)来分(fen)享(xiang)。今(jin)天(tian)，我想(xiang)換(huan)一个视角，从一个企业的角度(du)，和各位(wei)探(tan)討(tao)一下如何解決(jue)现階(jie)段(duan)經(jing)濟(ji)形(xing)势下面臨(lin)的問(wen)题和挑(tiao)战，以及如何更好地面向未(wei)来。我的答(da)案，也就是我今天要讲的主题: 拥抱云，融入云，成为数字化企业。

昨(zuo)天胡(hu)總(zong)在演讲中号召我们一起来塑(su)造云时代(dai)，也号召我们一起来塑造世(shi)界(jie)。他(ta)也提到，进入云2.0时代，企业将成为主角。在塑造云时代的进程中，企业應(ying)該(gai)堅(jian)决地进行数字化转型，坚定(ding)不移(yi)地成为数字化企业。

大家会问，到底(di)什么是数字化企业，数字化转型的目(mu)标是什么？能带来什么价值？今天我先拋(pao)一个磚(zhuan)，未来还要不斷(duan)地探讨、完善(shan)。

我认为，要成为数字化企业，首先要实现企业的人与人、物与物和人与物的全連(lian)接，同时也要把(ba)企业的員(yuan)工、客戶(hu)、合作伙伴、供(gong)应商连在一起。企业要基于大数据和人工智能来开展运营。另(ling)外，把实时决策融入业务流程，实现自(zi)动化，使(shi)运营更加簡(jian)單(dan)、高效、智能。数字化企业的关键是要給(gei)客户、合作伙伴、员工提供ROADS體(ti)驗(yan)，这也是最难实现的。未来无论是从企业还是消(xiao)费者的角度来看(kan)，在購(gou)買(mai)产品(pin)和服(fu)务、享受(shou)产品和服务的时候(hou)，应该能夠(gou)实现实时、按(an)需、全在線(xian)、DIY和通过社交(jiao)网络在朋(peng)友(you)之(zhi)間(jian)进行分享、推薦(jian)。

跟大家分享一下哈雷摩托的例子(zi)。哈雷摩托在世界上是最高端(duan)的品牌(pai)，它(ta)的理念就是世界上沒(mei)有相同的哈雷。由(you)于进行了数字化转型，所有生产线实现互联互通，1200多个零(ling)件(jian)組(zu)裝(zhuang)成一輛(liang)摩托车，仅需89秒(miao)，哈雷的生产管理，幾(ji)乎能精(jing)确到秒。在数字化转型之前(qian)，一臺(tai)哈雷摩托车从客户下单到交付(fu)，要21天。通过数字化转型，把所有的訂(ding)单下单进行了在线化，消费者可(ke)以选择发动机的型号、顏(yan)色(se)，并把交付的时间縮(suo)短(duan)到了6小时。

（注：这应该说是一个标準(zhun)的工业4.0时代智能生产和智能工厂以及智能物流的藍(lan)本，企业通过数字化转型，打(da)通了用(yong)户、企业及相关联的合作方的纵向数据和横向数据，让生产线讀(du)懂(dong)了用户的思(si)想。与中国企业理解的互联网不同，数字化转型，是企业效率大幅(fu)度提高的基础和创新能力的再(zai)造。）

对于华为而言(yan)，我们一直有一个追(zhui)求，就是希(xi)望以後(hou)消费者在华为商城(cheng)下单时，能根据自己(ji)的愛(ai)好来定制一台手(shou)机，这个订单能够全自动地傳(chuan)到生产线；在制造完成后，又(you)自动地通过物流发到消费者，也就是我们生产一台手机，只(zhi)有生产的时间和物流的时间，那(na)我们的竞争力、运营效率、客户的体验，将是什么樣(yang)的？在企业竞争中，如果有一家企业坚定不移地进行数字化转型，能够成为一家数字化企业，它的体验、效率、各个方面都能够得(de)到大幅度的提升(sheng)，它有可能在竞争中取(qu)勝(sheng)。相反(fan)，没有采(cai)取行动的企业，可能就会竞争中死(si)亡(wang)。

怎(zen)样才(cai)能成为数字化企业？我认为就是要拥抱云，融入云，利用云计算的技术和理念，创新我们的商业模(mo)式(shi)和运营模式，提升体验和效率。在过去(qu)10年，那些(xie)生于云的互联网的公司，已经构築(zhu)了非(fei)常(chang)好的体验，改变了很(hen)多行业的商业模式，但是試(shi)想一下，我们传統(tong)的企业、传统的行业，或者说我们的政府机构，如果也能够用云的这些理念和技术，去创新自己的商业模式、创新自己的运营模式，那也許(xu)我们有些行业，就不会被(bei)顛(dian)覆(fu)。屆(jie)时，客户还是我们的客户，产品还是我们现在的产品，但是商业模式和运营模式，有可能能够通过云的理念或者技术进行改变，让它实现简单、高效和低(di)成本。

（注：中国智造2025的基础是企业的数字化转型，无论是智能制造、智能工厂还是智能物流，其能智能依(yi)据是企业的数据与社会化数据的共享应用，在这个过程中，云计算和大数据就成了基本的通道和技术基础。）

我们要去拥抱云，融入云，其实怎么做是清晰的，但是我们真正要做到，是非常挑战的，这个挑战有能力的问题、人才的问题、有传统应用和新应用的问题，有所有的流程和軟(ruan)件要转变的问题，还有很多其他方面的问题。但我认为解决云化的问题和挑战的答案依舊(jiu)要从云化本身(shen)来尋(xun)找(zhao)，企业应从建好云、用好云和管好云三(san)个維(wei)度思考(kao)实施策略。基于整个企业的IT和网络架构，我们識(shi)別(bie)了十个方面的问题，當(dang)然，有可能不只这十个方面的问题。我认为这十个方面的问题，是我们任(ren)何一个企业，在数字化转型的过程中，都会面临的问题。我重(zhong)点会就其中五个关键的方面、来談(tan)谈我的看法(fa)。

建設(she)统一架构的Paas平(ping)台，实现企业的敏(min)捷开发

第(di)一个，也是现在所有企业最痛(tong)苦(ku)的一个，就是怎么做到这些应用的敏捷开发。IT应用的开发怎么快速(su)地隨(sui)业务的变化而变化？我昨天了解到华为用自有3,000员工和大量(liang)外包(bao)员工，在做我们內(nei)部(bu)IT的应用，去年在IT外包的整体投(tou)资是十五億(yi)人民(min)幣(bi)，总体投资很大。我跟很多企业交流发现，大量企业都有龐(pang)大的自我IT应用的开发人员，还有庞大的外包人员。每(mei)一个IT应用，其实都在单獨(du)和重復(fu)开发很多相同的功能，每一个应用部署(shu)都很耗(hao)时，很难自动擴(kuo)展。所以这些年，一些大的企业都紛(fen)纷在思考，如何把这些共同的功能统一起来，开发一个PaaS平台或者引(yin)入一个PaaS平台。但是，如果每一个企业都去开发一个PaaS平台的話(hua)，大家也都是在做重复的工作，各企业PaaS架构是碎(sui)片(pian)化的，各自打造的PaaS平台的成果也是参差不齊(qi)的。所以我认为，最好有一个统一架构的PaaS平台，不仅有公共的、标准化的服务，同时面向每一个领域，也能够提供一些專(zhuan)业化的服务。这样使得我们不同的企业，包括软件开发商、系(xi)统集(ji)成商都能更加聚(ju)焦(jiao)于应用的开发。

建立(li)安(an)全的公有云服务，实现企业云化

第二(er)，我们要云化，不管是我们自己建私(si)有云还是用公有云服务，其实都面临一个詞(ci)：安全。在安全方面，大家会认为我们用云以后，可能没有以前安全。其核心的原(yuan)因，一就是在云化以后，由于数据分散(san)到集中，这样数据的泄(xie)露(lu)和非法的訪(fang)问風(feng)險(xian)加大。然后就是资源(yuan)，原来我们每一个应用都运行在不同的服务器(qi)上，它是物理隔(ge)離(li)的，用了云以后，我们全部从物理的到了邏(luo)輯(ji)的虛(xu)擬(ni)的，这样安全的邊(bian)界就变得越(yue)来越模糊(hu)，漏(lou)洞(dong)也会被放(fang)大，原来我们可能修(xiu)个萬(wan)里長(chang)城就可以了。现在可能虚拟机和虚拟机之间还要进行防(fang)護(hu)。另外一个方面，从应用的方面角度来讲，我们希望快速、敏捷地提供应用，但安全匹(pi)配(pei)又跟不上。还有，从管理的角度，我们希望资源提供更敏捷,这是云计算最大的優(you)势，但是我们授(shou)權(quan)有可能是靜(jing)态的，也匹配不上。所以这是我们云时代在安全方面面临的挑战。

但是也不是说到了云以后，一切(qie)都是壞(huai)的，它也带来了应对安全挑战的新的优势。我们能够端到端，系统性(xing)地去应对安全威(wei)脅(xie)，也能够全面深入分析(xi)威胁并及时響(xiang)应。另外，客觀(guan)地来讲，公有云肯(ken)定比中小企业（IT系统）更安全，因为没有一个中小企业能够有这么庞大的安全投资和靈(ling)活(huo)的安全服务。所以我覺(jiao)得应对云化以后的安全，关键就是要构建一个全棧(zhan)的安全体系，包括物理安全、网络安全、主机安全、应用安全和数据安全，同时要让全局(ju)可视化，这也是云带来的优势。另一个方面，基于大数据和人工智能，实现实时的、智能的感(gan)知(zhi)和预防。最后，我们要选择一些可信(xin)的合作伙伴。

建立分布(bu)式架构，实现大数据传輸(shu)

第三，我们现在的流量越来越大，数据越来越多。现在的数据中心，是用一个传统的架构，把网络分三層(ceng)，最下层连接服务器。这样的网络架构，按目前的能力，只能支(zhi)持(chi)百(bai)Tbps級(ji)的容(rong)量，而且还面临单点故(gu)障(zhang)风险和功耗的问题。在大型的数据中心里面，维护几十万对的光(guang)纖(xian)也非常困(kun)难。我认为这不是我们面向未来应对大数据流量和大量的数据存(cun)儲(chu)以及计算需要的数据中心。如果把云的理念用于数据中心架构，从Scale up的方式，变成Scale out的方式，就可以实现Pbps级超大容量，并大幅度地減(jian)少(shao)光纤。但这个方案现在还没有，希望我们产业界可以共同努(nu)力，运用云的理念，用一个分布式的架构，去替(ti)代现在的数据中心架构。

提供按需带寬(kuan)，实现海(hai)量数据遷(qian)移

第四(si)，云化的过程中，数据的迁移，私有云和公有云之间的迁移、公有云和公有云之间的迁移，面临最大的问题就是企业需要按需带宽。我这里讲一个亞(ya)馬(ma)遜(xun)提供的服务，让我自己都觉得有点汗(han)颜。亚马逊通过特(te)快专遞(di)，让企业把一个装有数据的盒(he)子快递到亚马逊，每50TB收费200美金(jin)。如果从云上把这个数据拷(kao)下来，收费是一千(qian)到兩(liang)千美金。靠(kao)盒子运输既(ji)不够安全也不方便(bian)，所以站(zhan)在企业的角度考慮(lv)，我们需要运营商按需提供带宽，这样我们才能够快速地实现公有云和私有云之间的海量数据迁移。

企业園(yuan)区实现云化服务与管理

第五，对于企业的园区网络管理，因为园区网络非常复雜(za)，都需要通过认證(zheng)的专业人员才可以管理、维护，每一台设備(bei)都要去配置(zhi)数据。华为全球200多个机构，每一个机构还要有专人，去做这些数据配置。但如果说把云的理念，引入到我们园区网络，把园区运行维护、策略管理、配置全部把它融合并云化，这样不管是企业自己、还是供应商或是電(dian)信运营商提供的服务，企业都只用买盒子，即(ji)插(cha)即用，把服务集中化、云化，便能大幅度降(jiang)低园区网络的OPEX。

要真正打造一个数字化企业，不仅需要CEO和管理團(tuan)隊(dui)下决心，坚定不移地推动，同时也要重新思考CIO在面向未来的价值和定位。原来CIO只有一个I，但是现在有三个I。其中，Innovation这个词是最关键的，由于CIO掌(zhang)握(wo)了ICT技术，并逐(zhu)步接受了云的理念和技术，如果跟业务结合起来，就可以推动整个企业运营模式和商业模式的创新，我们认为CIO要成为运营模式和商业模式创新的驅(qu)动者。此(ci)外，Information意(yi)味(wei)著(zhe)CIO需要成为IT架构云化的主导者，而Interconnect是希望CIO成为客户、合作伙伴，以及企业内部互动的使能者。

华为的云战略定位，我们坚持以客户为中心，聚焦ICT基础设施，做创新云技术的提供者，我们希望成为数字社会和智能社会发展进程的推动者。并成为整个企业云化、数字化战略的使能者和优选合作伙伴，通过开放、合作、共贏(ying)，成为云生态的積(ji)極(ji)貢(gong)獻(xian)者。

謝(xie)谢大家！

（注：徐直军先生对企业数字化转型过程中五个关键点的论述(shu)，不仅是每个企业数字化转型过程需要深刻(ke)思考的问题，而且也是中国企业数字化转型过程中，如何通过企业力量和社会力量构建社会数字资源平台、带宽和云服务平台所面临的问题。中国智造2025是中国真正在新的一轮工业革命能和美国工业互联网、德国工业4.0在技术和社会整体实力上比肩(jian)的一次(ci)机会，而企业的数字化转型的快慢(man)和深入程度，則(ze)决定了在这次世界工业技术革命中位置和实力。）

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