广告公司行业培训,突破创意瓶颈!

广告公司行业培训:如何突破创意瓶颈

广告公司是一个创新和创意的行业,创意是推动广告行业进步和发展的驱动力。在这个竞争激烈的市场中,广告公司需要不断地创新和提高创意水平,才能立足于市场并取得成功。但很多时候,广告公司会遇到创意瓶颈,如何突破创意瓶颈是广告公司面临的一个重要问题。

创意瓶颈的原因

创意瓶颈不是单一的原因所致,它可能来自于创意人员的个人素质,也可能来自于公司管理和工作氛围等因素。

首先,创意瓶颈可能与创意人员的个人素质有关。尽管创意是天赋,但创意人员也需要通过学习和培训来增强自己的创意思维能力、想象力和创意表达能力。

其次,创意瓶颈可能还与公司管理和工作氛围有关。如果公司的管理过于严格,不允许创意人员自由发挥和尝试,那么就会让创意人员感到受限,难以发挥出自己的最好水平。而如果公司的工作氛围不够积极向上,缺乏激励和鼓励,也会让创意人员失去创意的灵感。

如何突破创意瓶颈

要突破创意瓶颈,广告公司需要采取一系列措施。

首先,广告公司需要注重人才培养和创意人员的个人发展。公司需要搭建良好的学习平台,提供各种创意培训、学习和交流机会,帮助创意人员提高创意思维能力和创意表达能力。

其次,公司需要创造一个积极向上、开放自由的工作氛围,让创意人员能够自由发挥和尝试。公司管理人员也要采取灵活的管理方式,给予创意人员更多的自主权和决策权,让他们能够尝试各种新的想法和创意。

最后,公司需要不断创新和尝试,引入新的技术和手段,以提高创意水平。可以积极开展创意比赛、案例分享和团队建设等活动,激发创意人员的创造力和竞争意识。

结论

创意是广告公司的核心竞争力,突破创意瓶颈是广告公司发展的重要问题。广告公司需要采取一系列措施,包括注重人才培养和创意人员的个人发展、创造积极向上的工作氛围、不断创新和引入新的技术和手段等,以提高创意水平,取得成功。

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波音表(biao)示(shi),該(gai)缺陷可(ke)能會(hui)影(ying)響(xiang)大(da)約(yue)90架(jia)尚(shang)未(wei)交付的已(yi)建(jian)成(cheng)787飛(fei)机,以及位(wei)於(yu)南(nan)卡(ka)羅(luo)来納(na)州(zhou)北(bei)查(zha)爾(er)斯(si)頓(dun)的總(zong)裝(zhuang)線(xian)上的幾(ji)架飞机。每(mei)架飞机都(dou)将接(jie)受(shou)水(shui)平(ping)尾(wei)翼(yi)尺(chi)寸(cun)不當(dang)的墊(dian)片(pian)檢(jian)查,水平尾翼是連(lian)接在噴(pen)氣(qi)式(shi)飞机尾部(bu)的一个小(xiao)机翼。

这个問(wen)題(ti)讓(rang)經(jing)歷(li)過(guo)一系(xi)列(lie)生(sheng)产事(shi)故(gu)的波音的投(tou)資(zi)者(zhe)感(gan)到(dao)不安(an)。因(yin)為(wei)新冠(guan)疫(yi)情(qing)等(deng)因素(su),波音不得(de)不在过去(qu)兩(liang)年(nian)的大部分(fen)時(shi)間(jian)裏(li)暫(zan)停(ting)787飞机的发貨(huo),并且(qie)它(ta)仍(reng)在努力解(jie)決(jue)影响其數(shu)百(bai)架737 Max窄(zhai)体客机的缺陷。就在上周,首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)Dave Calhoun才(cai)表示,对于波音来说,道(dao)路(lu)上的顛(dian)簸(bo)“越(yue)来越低(di),越来越小”。

该消息发布(bu)後(hou),波音股(gu)價(jia)大跌(die)大约4%,隨(sui)后跌幅(fu)收(shou)窄,收跌0.73%,報(bao)207.29美(mei)元(yuan)。

彭(peng)博(bo)分析(xi)師(shi)George Ferguson稱(cheng):

飞机制(zhi)造(zao)商(shang)還(hai)沒(mei)有(you)擺(bai)脫(tuo)供(gong)應(ying)端(duan)的困(kun)境(jing)。

他(ta)預(yu)計(ji),至(zhi)少(shao)到2024年底(di),波音和(he)競(jing)爭(zheng)对手(shou)空中(zhong)客車(che)将繼(ji)續(xu)面臨(lin)零(ling)部件(jian)短(duan)缺和質(zhi)量(liang)问题,并指(zhi)出航空航天(tian)供应商受到熟(shu)練(lian)勞(lao)動(dong)力短缺和新冠疫情造成的供应障(zhang)礙(ai)的打(da)擊(ji)尤(you)其嚴(yan)重(zhong)。

Ferguson認(ren)为,新的787飞机隐患排(pai)查和維(wei)修(xiu)也(ye)可能会減(jian)緩(huan)波音交付飞机的努力。交付延(yan)迟可能会在繁(fan)忙(mang)的夏(xia)季(ji)旅(lv)行季節(jie)加(jia)劇(ju)新飞机的短缺。

波音公(gong)司(si)表示,它并不打算(suan)停止(zhi)787飞机的生产,而(er)且它仍预计今(jin)年将交付70至80架包(bao)括(kuo)787在內(nei)的大型宽体飞机。到年底将生产率(lv)提高到每月(yue)五(wu)架787的计劃(hua)也没有改(gai)變(bian)。

解决生产故障对于波音的现金(jin)流(liu)和Dave Calhoun的使(shi)命(ming)至關(guan)重要(yao),即(ji)减輕(qing)在新冠疫情期(qi)间累(lei)積(ji)的550億(yi)美元債(zhai)務(wu)負(fu)擔(dan)以及737 Max在两次(ci)墜(zhui)机事故后的全球停飞帶(dai)来的沖(chong)击。波音和空中客车也一直(zhi)在努力增加工(gong)廠(chang)的工作(zuo),以跟(gen)上市(shi)場(chang)对新喷气式飞机不斷(duan)飆(biao)升(sheng)的需求。

波音表示,下(xia)一批(pi)将從(cong)波音鹽(yan)湖(hu)城(cheng)工厂发货的787水平尾翼将采(cai)用(yong)符(fu)合(he)波音工程(cheng)規(gui)格(ge)的垫片制造。波音公司表示,故障部件是由(you)供应商提供的,但(dan)并未給(gei)出供应商的名(ming)字(zi)。

该公司还與(yu)美國(guo)監(jian)管(guan)机構(gou)合作,以確(que)定(ding)他們(men)是否(fou)需要对目(mu)前(qian)服(fu)役(yi)的787喷气式飞机采取(qu)任(ren)何(he)行动。波音公司表示,美国聯(lian)邦(bang)航空管理(li)局(ju)并未将有缺陷的部件視(shi)为直接的安全或(huo)飞行问题,并且不需要对已经投入(ru)商业運(yun)營(ying)的787飞机進(jin)行緊(jin)急维修。

波音今年早(zao)些(xie)时候(hou)暂停了(le)787的交付,并且剛(gang)刚从導(dao)致(zhi)787飞机在2021年和2022年停止交付的微(wei)小結(jie)构缺陷中恢(hui)复过来。波音希(xi)望(wang)到2025年左(zuo)右(you)将787的产量提高到每月 10 架飞机,这是一个目標(biao) 这对于實(shi)现 Calhoun 到 2025 年或 2026 年产生 100 亿美元现金的目标至关重要。

波音表示,这一缺陷可能会影响约90架已建成但尚未交付的787客机。它将检查每架飞机的水平穩(wen)定器(qi)内是否存(cun)在尺寸不合適(shi)的空隙(xi)填(tian)充(chong)物(wu)。该公司在一份(fen)聲(sheng)明(ming)中称:“我(wo)们正在检查庫(ku)存中的787客机,看(kan)是否存在与水平稳定器上的配(pei)件有关的不合格情況(kuang)。发现存在不合格情况的飞机将在交付之(zhi)前进行返(fan)工。”

该公司指出,该存在缺陷的零部件与飞行安全無(wu)关,在服务中的787客机可以继续运营。近(jin)期的交付将被推迟约两周。

从短期来看,波音最(zui)新的生产故障可能会加剧新飞机的短缺,因为航空公司正在努力跟上疫情后航空旅行的增长。这家(jia)美国飞机制造商及其竞争对手空客公司一直在与供应商和劳工壓(ya)力作鬥(dou)争,这些压力影响了它们提高产量的能力。

今年早些时候,由于某(mou)些787客机的机身(shen)組(zu)件出现问题,波音曾(zeng)短暂暂停过飞机交付。该公司表示,最新发现的问题并不影响公司对今年787客机交付的全年预測(ce)。波音估(gu)计今年将交付70到80架787客机。

波音今年还不得不对一些暢(chang)銷(xiao)的737 Max飞机进行返工,因为一些飞机的尾部机身配件出现了问题,这些配件由Spirit Aerosystems制造。

首架787客机于2011年交付使用,但从2020年夏末(mo)開(kai)始(shi),因制造缺陷等问题,波音787客机多(duo)次暂停交付。787客机上一次恢复交付是在去年8月。返回(hui)搜(sou)狐(hu),查看更(geng)多

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