为什么情怀的广告能打动人心？
为什么情怀的广告能打动人心？
情感营销是广告营销的一个重要分支，情感营销的核心是情感化广告，也就是情感广告。情感广告是通过情感化的手段来吸引消费者的注意力，达到品牌营销的目的。情感广告的特点是依靠情感吸引，它不仅能够让品牌赢得消费者的认可，还能够让消费者对品牌产生情感认同和信任感。为什么情感的广告能打动人心呢？下面从四个方面进行详细阐述。1. 情感共鸣
情感共鸣是情感营销的核心理论，它是指消费者在观看广告时，能够感受到广告中所表达的情感，并将这种情感和自己的生活经历联系起来，从而产生一种共鸣。当消费者和广告中的情感产生共鸣时，他们往往会将这种情感转化为对品牌的认可和信任。因此，情感共鸣是情感广告能够打动人心的重要原因。举个例子，2014年冬季奥运会上，可口可乐推出了一条名为《美好未来》的广告。这条广告通过一个小女孩儿的角度，讲述了一个父亲为了让女儿参加冬季奥运会，白天工作累死，晚上训练。最后，女儿参加了比赛，取得了好成绩，回到家后，父亲将她抱在怀里。这个故事让观众感受到父爱和家庭温暖，很容易引起情感共鸣，进而对广告背后的品牌产生了认可和信任。2. 人性化设计
情感广告的人性化设计也是其能打动人心的重要原因之一。人性化设计是指广告公司通过一系列手段，让广告更符合消费者的心理需求和认知方式。情感广告的人性化设计通常包括人物、场景、音乐、配音等多种元素。这些元素的设计都是为了让广告更加具有亲和力和感染力。以iPhone为例，这是一款非常成功的产品，也是一款非常受欢迎的情感广告的推广对象。苹果公司为iPhone制作的广告中，往往采用人物形象的设计，将广告主角设为一个个普通人，通过一些趣味性的场景，来展示手机的使用。这种人性化设计让观众很容易产生共鸣，从而对iPhone产生信任感。3. 品牌塑造
情感广告往往是品牌建设的重要手段，这也是情感广告能打动人心的原因之一。情感广告通过塑造清晰、鲜明的品牌形象，帮助企业实现品牌战略的落地。情感广告的品牌塑造过程中，品牌的声音、形象、文化内涵等方面都是非常重要的设计元素。通过情感广告的品牌塑造，消费者可以形成品牌的认知和记忆，从而对品牌产生好感和认可。举个例子，微软公司曾经为自己的浏览器Edge制作了一支广告。这个广告的主题是浏览器也可以快到越过边界，以一个女孩儿和她父亲的故事为主线，讲述女孩儿通过Edge浏览器完成学业和了解世界。该广告通过精心的品牌塑造，让消费者对Edge浏览器产生了认可和信任。4. 创意表达
情感广告对于创意的要求非常高，只有通过创新的手段，才能够打动人心，让广告产生更加深刻的印象。创意表达是情感广告能够打动人心的又一重要原因。创意表达通常包括文字、画面、音乐等多种元素，而这些元素的设计都是为了让广告更加有趣、有吸引力、有情感共鸣。举个例子，2019年春节，美团外卖推出了一支名为《最好的春节》，通过一个老夫妻的故事展示了美团外卖在新年送人间的便利和温暖。这支广告通过创意表达，将美团外卖与春节文化结合起来，让广大消费者对美团外卖产生了认可和信任。总结
情感广告能打动人心的原因主要包括情感共鸣、人性化设计、品牌塑造和创意表达四个方面。情感共鸣让广告和观众之间产生情感共振，人性化设计让广告更有亲和力和感染力，品牌塑造让广告成为品牌建设的重要手段，创意表达则让广告更加有趣、有吸引力、有情感共鸣。情感广告在产品营销中扮演着越来越重要的角色，而情感共鸣、人性化设计、品牌塑造和创意表达也将成为情感广告设计的核心。为什么情怀的广告能打动人心？随机日志
下载软件包解压，运行EXE程序，选择语言，默认中文安装。
1、txt海量数据读取问题修复,pdf生成改为文件级合并，高效保真体积小,无论画布背景图为位图或者矢量图，输出pdf文档时均为高速保真叠加合并,如果用户设置了输出背景图，即便标签没有数据内容，依然可以正常输出更多,优化画布参数设置，提升文档属性窗口打开速度,优化画布有背景图打印时的打印速度,提升位图图形的输出清晰度收起
2、去系统设置“有未完成任务时在桌面图标进行提示”及消息相关设置项
3、口算练习：可以随机生成各种的口算题，方便学生练习口算题目，巩固计算基础能力。
4、请勿适配有特殊混淆规则的《mt管理器》，此应用启动类带有特殊符号，可能导致图标包无法正常应用。
5、悟空练字帖app是为广大书法爱好者、学生、商务人士推出的临摹练字应用。
<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>英(ying)偉(wei)達(da)創(chuang)業(ye)故(gu)事(shi)：1家(jia)餐(can)廳(ting)，3個(ge)人(ren)，10杯(bei)咖(ka)啡(fei)，萬(wan)億(yi)市(shi)場(chang) 原(yuan)创：Founder Park 原文(wen)標(biao)題(ti)：《英伟达创业故事：在(zai)廉(lian)價(jia)早(zao)餐店(dian)裏(li)，想(xiang)象(xiang)壹(yi)个空(kong)白(bai)的(de)市场》 圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)：由(you)無(wu)界(jie) AI工(gong)具(ju)生(sheng)成(cheng) 早期(qi)的歷(li)史(shi)對(dui)一家公(gong)司(si)而(er)言(yan)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)，它(ta)往(wang)往隱(yin)藏(zang)著(zhe)一些(xie)不(bu)再(zai)被(bei)外(wai)界重視(shi)的精(jing)神(shen)內(nei)核(he)。 前(qian)幾(ji)天(tian)我(wo)們(men)分(fen)享(xiang)了(le)黃(huang)仁(ren)勛(xun)管(guan)理(li)公司的一些理念(nian)，今(jin)天這(zhe)篇(pian)是(shi) WSJ 采(cai)訪(fang)英伟达聯(lian)合(he)创始(shi)人時(shi)聊(liao)到(dao)的 30 年(nian)前的瑣(suo)事。 对比(bi)另(ling)外那(na)些万亿科(ke)技(ji)企(qi)业，被拍(pai)成電(dian)影(ying)的微(wei)軟(ruan)和(he)蘋(ping)果(guo)，天才(cai)雙(shuang)子(zi)的谷(gu)歌(ge)，在車(che)庫(ku)里放(fang)棄(qi)对沖(chong)基(ji)金(jin)高(gao)薪(xin)工作(zuo)的貝(bei)佐(zuo)斯(si)...... 很(hen)少(shao)有(you)人關(guan)心(xin)英伟达最(zui)初(chu)的故事。 但(dan)是就(jiu)像(xiang)半(ban)導(dao)體(ti)芯(xin)片，平(ping)时看(kan)不到它，但它是整(zheng)个計(ji)算(suan)世(shi)界必(bi)不可(ke)少的引(yin)擎(qing)。 三(san)个人，10杯咖啡 丹(dan)尼(ni)餐厅，美(mei)式(shi)連(lian)鎖(suo)，24 小(xiao)时營(ying)业，便(bian)宜(yi)、分量(liang)大(da)、熱(re)量高，是全(quan)美最大的连锁餐厅之(zhi)一。 通(tong)常位(wei)於(yu)高速(su)公路(lu)邊(bian)上(shang)，比如(ru)我们今天要說(shuo)的这家。 30 年前，三位工程(cheng)師(shi)在 San Jose 的餐厅碰(peng)頭(tou)，討(tao)論(lun)计算機(ji)的未(wei)来。 一頓(dun)「大滿(man)貫(guan)」早飯(fan)套(tao)餐，點(dian)燃(ran)改(gai)變(bian)世界的夢(meng)想。 Denny's Grand Slam 「我们不是什(shen)麽(me)好(hao)顧(gu)客(ke)，（3 个人）4 个小时 10 杯咖啡。」Chris Malachowsky 说道(dao)。 因(yin)為(wei)經(jing)常呆(dai)得(de)太(tai)久(jiu)，他(ta)们被餐厅管理員(yuan)從(cong)营业區(qu)趕(gan)走(zou)，遷(qian)移(yi)到餐厅後(hou)面(mian)的一个小房(fang)間(jian)里。 于是那个小房间成了兩(liang)个團(tuan)隊(dui)的联合辦(ban)公空间，一边是寫(xie)報(bao)告(gao)的加(jia)州(zhou)警(jing)察(cha)，一边是 NVIDIA 的三位创始人。 「我们端(duan)着筆(bi)記(ji)本(ben)坐(zuo)在那里，努(nu)力(li)搞(gao)明(ming)白我们在做(zuo)什么。」 位于矽(gui)谷的丹尼餐厅 不只(zhi)创业，還(hai)要创造(zao)市场 30 年后，我们都(dou)知(zhi)道他们在做什么。但當(dang)时沒(mei)人能(neng)搞明白。「（GPU 市场）不存(cun)在。」 在饭店里，英伟达的创始人们讨论的第(di)一件(jian)事，「是我们想成为怎(zen)樣(yang)的人。」 他们想创造一个更(geng)好的芯片，並(bing)圍(wei)繞(rao)它创建(jian)一種(zhong)商(shang)业模(mo)式。Chris Malachowsky 負(fu)責(ze)硬(ying)件設(she)计，Curtis Priem 负责软件架(jia)構(gou)，Jensen Huang 负责商业決(jue)策(ce)。 三位老(lao)年版(ban)本 他们在饭店里做市场調(tiao)查(zha)，研(yan)究(jiu)潛(qian)在競(jing)对，研究硅的价格(ge)，还有他们还没命(ming)名(ming)公司的潜在利(li)潤(run)空间。 那一刻(ke)奠(dian)定(ding)了英伟达現(xian)在的成功(gong)——瞄(miao)準(zhun)「不存在的市场」。 黄仁勋喜(xi)歡(huan)稱(cheng)之为「0 亿美元(yuan)市场」，当然(ran)现在人们都會(hui)说，它是万亿美元的市场。 每(mei)一个万亿的业務(wu)，都起(qi)源于 0 亿的探(tan)索(suo)，不论是 PC 遊(you)戲(xi)，还是 AI 计算。 草(cao)创琐事，没有空调，没有名字(zi) 「（一開(kai)始）老黄拒(ju)絕(jue)加入(ru)这家公司，除(chu)非它能在一年内實(shi)现 5000 万美元的銷(xiao)售(shou)額(e)。」负责软件架构的 Priem 说道，黄仁勋在创业之前，是 LSI Logic 的销售负责人。 英伟达的三位创始人之所(suo)以(yi)選(xuan)擇(ze)在这家餐厅会面，因为他们来自(zi)不同(tong)的公司，Chris 和 Priem 来自 Sun Microsystems（09 年被甲(jia)骨(gu)文收(shou)購(gou)），而黄仁勋在 LSI Logic，他们得找(zhao)个地(di)方(fang)聊辭(ci)職(zhi)的事，所以需(xu)要一个「中(zhong)间地帶(dai)」。 在 1992 年到 1993 年，他们進(jin)行(xing)了几次(ci)会面，讨论專(zhuan)为 3D 游戏打(da)造的芯片，他们在 Denny's 创办了公司，但在正(zheng)式命名为 NVIDIA 之前就搬(ban)走了。 「当他们註(zhu)意(yi)到前窗(chuang)上的彈(dan)孔(kong)时，他们意識(shi)到高速公路边上的餐館(guan)應(ying)該(gai)不是理想的办公室(shi)。」 「也(ye)許(xu)这里并不是久留(liu)之地，」Chris 打趣(qu)地对记者(zhe)说。 1993年，Curtis在英伟达办公室打游戏 然后他们搬到了联创 Priem 的联排(pai)別(bie)墅(shu)，隐私(si)有了保(bao)護(hu)，但是没有空调，也没有名字。 「它不应该是一个 real word，也不应该说我们將(jiang)要做什么，」黄仁勋对 Chris 说，「我们仨(sa)坐在没有空调的公寓(yu)里，誰(shui)知道我们最后会幹(gan)出(chu)来什么？」 他们唯(wei)一確(que)定的，是要进軍(jun)芯片行业。在当时，顯(xian)卡(ka)一般(ban)只用(yong)两个字母(mu)命名，创始人们很喜欢 NV 的發(fa)音(yin)，envy，嫉(ji)妒(du)。 一开始想叫(jiao) Nvision，不是一个詞(ci)典(dian)里的词，也没透(tou)露(lu)他们的业务，完(wan)美。 然后他们意识到了問(wen)题：已(yi)经有几家公司有類(lei)似(si)的名字了，其(qi)中包(bao)括(kuo)一家生產(chan)衛(wei)生紙(zhi)的公司。 然后他们开始翻(fan)拉(la)丁(ding)词典，找到了嫉妒的拉丁語(yu)：Invidia。 拿(na)掉(diao)第一个字母。 万亿皮(pi)衣(yi)男(nan)，40年前做服(fu)务员 可能很多(duo)人不知道，黄仁勋曾(zeng)经是那家丹尼餐厅的服务员。他说因为这份(fen)工作，他被迫(po)从技術(shu)宅(zhai)变成了「社(she)牛(niu)」。 额外的啟(qi)示(shi)：如果没有关系(xi)，不要隨(sui)便去(qu)饭店妨(fang)礙(ai)别人做生意。 从馬(ma)克(ke)紮(zha)克伯(bo)格上小學(xue)开始，黄仁勋就在掌(zhang)管着英伟达，但他并不總(zong)是现在人们印(yin)象里那个自信(xin)的皮衣男。 Denny's 对黄仁勋来说就像是老家一样。如果没有当初在 Denny's 的服务员工作，黄仁勋可能并不会成为今天的科技領(ling)袖(xiu)——这話(hua)是他自己(ji)说的。 早期的黄仁勋非常害(hai)羞(xiu)，但是在 Denny's 做服务员的簡(jian)單(dan)工作讓(rang)他发生了蛻(tui)变。 接(jie)受(shou)别人下(xia)的煎(jian)餅(bing)訂(ding)单，让他学会如何(he)與(yu)陌(mo)生人交(jiao)流(liu)，以及(ji)如何在无法(fa)控(kong)制(zhi)的情(qing)況(kuang)下作出妥(tuo)協(xie)。 重要的願(yuan)景(jing)，理所应当没人相(xiang)信 早期，他们很難(nan)兜(dou)售自己的愿景，黄仁勋说給(gei)自己的媽(ma)妈聽(ting)，他妈都不信。 黄仁勋到现在都还记得，当他告訴(su)妈妈自己准備(bei)开一家芯片公司，让人買(mai)卡打游戏的时候(hou)，他妈跟(gen)他说的话： 「要不妳(ni)找个工作吧(ba)？」 直(zhi)到 1997 年，英伟达发布(bu) RIVA 128 之前，他们都面臨(lin)着破(po)产的風(feng)險(xian)。 CUDA 的故事也是一样。 2008 年，英伟达推(tui)出的 CUDA 并行计算架构不受市场重视，他们在金融(rong)危(wei)机期间，市值(zhi)跌(die)破 50 亿美元。 对比的數(shu)字是，上周(zhou)英伟达市值暴(bao)漲(zhang)时，黄仁勋个人財(cai)富(fu)一天之内增(zeng)長(chang)了 60 亿美元。 30 年前是这样，15 年前也是这样，黄仁勋一直堅(jian)信自己看到的未来。 如果你关注大模型(xing)领域(yu)，欢迎(ying)掃(sao)碼(ma)加入我们的大模型交流群(qun)，来一起探讨大模型时代(dai)的共(gong)识和認(ren)知，跟上大模型时代的这股(gu)浪(lang)潮(chao)。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查看更多 责任(ren)編(bian)輯(ji)：