阿迪达斯历代广告语

阿迪达斯历代广告语:从“无限的可能”到“不同凡响”

阿迪达斯品牌一直是运动领域的领导者之一,而广告语也是其品牌形象的重要组成部分。这些广告语既是品牌形象的表现,也是品牌宣传的重要手段。从最开始的“无限的可能”到现在的“不同凡响”,阿迪达斯的广告语不断变化,但品牌的核心价值始终如一,为消费者提供高品质的运动产品和服务。

阿迪达斯广告图

第一代广告语:“无限的可能”

阿迪达斯成立于1949年,最初是由阿道夫·达斯勒(Adolf Dassler)创办的。1954年世界杯上,德国队穿着阿迪达斯的鞋子获得了冠军,这让阿迪达斯品牌开始迅速崛起。1967年,阿迪达斯第一次提出了“无限的可能”广告语,这个广告语强调人类在运动领域中的潜力是无限的,阿迪达斯愿意为消费者提供最好的运动产品,让他们在运动中发挥到极致。

阿迪达斯鞋子

第二代广告语:“不一样的我”

1986年,阿迪达斯提出了“不一样的我”广告语。这个广告语以个性化为主题,强调每个人都有自己的特点和风格。阿迪达斯的产品可以满足每个人不同的需求,并且可以让消费者在运动中展现自己的独特魅力。这个广告语引起了广泛的共鸣,被认为是阿迪达斯品牌进一步走向市场的标志。

阿迪达斯时装

第三代广告语:“不同凡响”

2001年,阿迪达斯提出了“不同凡响”广告语。这个广告语强调阿迪达斯品牌的独特性和创新性。阿迪达斯不仅仅是一家运动品牌,更是一家代表着潮流和文化的品牌。阿迪达斯的设计、技术和创新一直在引领运动品牌的发展方向。

阿迪达斯运动

结论

阿迪达斯的广告语历经风雨,但品牌的核心价值始终没有变化,那就是为消费者提供高品质的运动产品和服务。从“无限的可能”到“不同凡响”,阿迪达斯在广告语中不断强调品牌的独特性和创新性,这也是阿迪达斯品牌得以持续发展的重要原因。

阿迪达斯logo

阿迪达斯历代广告语特色

1、全新的音乐游戏节奏玩法,快节奏的游戏闯关玩法。

2、庞大的地图任你自由肆意的畅爽体验,经典的操作使玩家沉沦

3、竞技场——组织你的军队对抗世界各地的其他玩家!

4、快速添加便签,随时记录想法和事务。

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阿迪达斯历代广告语亮点

1、离线挂机历练挑战副本打宝

2、完美的PK系统,操作流畅手感无敌万人同屏热血驰骋

3、科学分析,智能提醒,同时给出健康建议和计划,为您和您的家人健康保驾护航。

4、和漫画网站同步进行更新,你可以进行收藏;

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日(ri)本(ben)首(shou)相(xiang)岸田文雄近(jin)期(qi)遭(zao)受(shou)輿(yu)論(lun)指(zhi)責(ze),起(qi)因(yin)不(bu)在(zai)他自(zi)己(ji),而(er)是(shi)他的长子,同(tong)時(shi)擔(dan)任(ren)他秘(mi)書(shu)官(guan)的岸田翔(xiang)太(tai)郎(lang)。

據(ju)日本《周(zhou)刊(kan)文春(chun)》報(bao)道(dao),去(qu)年(nian)12月(yue),翔太郎曾(zeng)與(yu)包(bao)括(kuo)親(qin)屬(shu)在內(nei)的約(yue)10人(ren),在日本首相官邸(di)内舉(ju)行(xing)跨(kua)年宴(yan)會(hui),並(bing)在期間(jian)“拍(pai)攝(she)不當(dang)照(zhao)片(pian)”。

翔太郎作(zuo)為(wei)日本首相政(zheng)務(wu)秘书官,是日本重(zhong)要(yao)的公(gong)職(zhi)人員(yuan),但(dan)在照片中(zhong),他与眾(zhong)人穿(chuan)著(zhu)(zhe)隨(sui)意(yi)。有(you)人躺(tang)在樓(lou)梯(ti)上,還(hai)有人还模(mo)仿(fang)首相和(he)内閣(ge)官员演(yan)講(jiang)的姿(zi)勢(shi)擺(bai)拍。

翔太郎的亲戚(qi)朋(peng)友(you)在首相官邸摆拍。(圖(tu)源(yuan):社(she)交(jiao)媒(mei)體(ti))

共(gong)同社报道稱(cheng),日本首相官邸雖(sui)然(ran)是首相与其(qi)家(jia)属居(ju)住(zhu)的設(she)施(shi),但其性(xing)質(zhi)是具(ju)有首相迎(ying)賓(bin)及(ji)辦(ban)公功(gong)能(neng)的公共设施。

《周刊文春》對(dui)此(ci)評(ping)论称,岸田翔太郎的照片展(zhan)現(xian)了他在首相官邸“为所(suo)欲(yu)为”的神(shen)態(tai),將(jiang)日本政府(fu)的公职和嚴(yan)肅(su)場(chang)所当作兒(er)戲(xi)。

面(mian)对舆论壓(ya)力(li)与反(fan)对黨(dang)派(pai)的指责,岸田文雄宣(xuan)布(bu)将於(yu)6月1日解(jie)除岸田翔太郎作为首相秘书官的职务。

“這(zhe)次(ci)事件(jian)的责任在我(wo)。”岸田文雄表(biao)示(shi),“作为壹(yi)名(ming)政治(zhi)助(zhu)理(li),岸田翔太郎在公共场合(he)的行为并不合適(shi)。为了追(zhui)究(jiu)责任,我決(jue)定(ding)撤(che)換(huan)他的职位(wei)。”

“坑(keng)爹(die)”的首席(xi)秘书官

日本首相身(shen)邊(bian)共有8名秘书官,分(fen)別(bie)負(fu)责政务、財(cai)务、外(wai)务、經(jing)濟(ji)和防(fang)衛(wei)等(deng)事务。而翔太郎担任的正(zheng)是政务秘书官,这一职位也(ye)常(chang)常被(bei)称作首席秘书官,负责安(an)排(pai)首相日程(cheng)、就(jiu)重要政策(ce)与各(ge)部(bu)門(men)开展協(xie)調(tiao)等關(guan)鍵(jian)事务。

但自去年10月被任命(ming)为首相秘书官以(yi)來(lai),翔太郎一直(zhi)在“制(zhi)造(zao)麻(ma)煩(fan)”。

此前(qian),在今(jin)年1月岸田文雄訪(fang)問(wen)歐(ou)美(mei)各國(guo)期间,翔太郎也被曝(pu)出(chu)公車(che)私(si)用(yong),在巴(ba)黎(li)和倫(lun)敦(dun)觀(guan)光(guang)旅(lv)遊(you)購(gou)物(wu)。在加(jia)拿(na)大(da)出席晚(wan)宴时,还唐(tang)突(tu)地(di)要求(qiu)与加拿大總(zong)理特(te)魯(lu)多(duo)單(dan)獨(du)合影(ying)。

日本首相政务秘书官岸田翔太郎。(图源:社交媒体)

但在当时,岸田文雄曾为儿子的行为辯(bian)解,称翔太郎是在代(dai)表他執(zhi)行“公务”。日本副(fu)官房(fang)长官木(mu)原(yuan)誠(cheng)二(er)也表示,翔太郎使(shi)用日本使館(guan)的公务车是为了访问国際(ji)機(ji)構(gou)及相关人士(shi),为首相购買(mai)公务用的紀(ji)念(nian)品(pin),以及收(shou)集(ji)用于对外宣傳(chuan)的視(shi)頻(pin)素(su)材(cai)。

值(zhi)得(de)一提(ti)的是,将儿子任命为秘书官,为后代從(cong)政鋪(pu)路(lu),在日本政壇(tan)已(yi)经是極(ji)为普(pu)遍(bian)的现象(xiang)。日本前首相安倍(bei)晉(jin)三(san)和福(fu)田康(kang)夫(fu)都(dou)曾担任各自父(fu)亲的秘书官。

32歲(sui)的翔太郎从小(xiao)就被父亲寄(ji)予(yu)厚(hou)望(wang),遵(zun)循(xun)着父亲規(gui)劃(hua)的从政路線(xian)。他从日本著名的慶(qing)應(ying)義(yi)塾(shu)大學(xue)政治经济学部畢(bi)業(ye),在三井(jing)物產(chan)公司(si)工(gong)作了5年,于2020年3月進(jin)入(ru)岸田文雄的事务所,成(cheng)为当时还是自民(min)党政调会长的岸田文雄的秘书。

岸田文雄对长子的规划极有可(ke)能是以自己为參(can)考(kao)的,他也曾給(gei)自己的父亲当過(guo)秘书。1982年,岸田文雄从早(zao)稻(dao)田大学法(fa)学部毕业后,在一家銀(yin)行工作了5年,然后在1988年成为其父、日本众議(yi)院(yuan)议员岸田文武(wu)的秘书。

如(ru)果(guo)一切(qie)順(shun)利(li),岸田翔太郎能夠(gou)在未(wei)来当選(xuan)众议员,那(na)麽(me)岸田家族(zu)将成为一個(ge)四(si)代世(shi)襲(xi)的政治家族。但如今,已经背(bei)上醜(chou)聞(wen),不得不被父亲辭(ci)退(tui)的翔太郎,恐(kong)怕(pa)是仕(shi)途(tu)坎(kan)坷(ke)。

岸田文雄支(zhi)持(chi)率(lv)上升(sheng)

事實(shi)上,岸田文雄近期的支持率剛(gang)刚有所回(hui)升。

在去年9月,日本前首相安倍晋三遇(yu)刺(ci)后,自民党被曝出多名议员与邪(xie)教(jiao)“統(tong)一教”有来往(wang)。与此同时,岸田文雄还無(wu)视近六(liu)成国民的反对,执意花(hua)費(fei)16.6億(yi)日元(yuan)为安倍举行国葬(zang)。这些(xie)行为導(dao)致(zhi)岸田文雄的支持率一度(du)下(xia)跌(die)至(zhi)29%。

但从今年开始(shi),岸田文雄充(chong)分發(fa)揮(hui)了自己曾作为外相的能力,他連(lian)續(xu)访问了北(bei)约各国,到(dao)访了烏(wu)克(ke)蘭(lan),还在与韓(han)国的外交上占(zhan)得一定的優(you)势。刚刚在岸田文雄的家鄉(xiang)廣(guang)島(dao)結(jie)束(shu)的G7峰(feng)会,也讓(rang)許(xu)多日本民众認(ren)为,日本在经济和地緣(yuan)政治上獲(huo)得了部分欧美发達(da)国家的支持和认可。

岸田文雄(图源:社交媒体)

据《朝(chao)日新(xin)闻》报道,4月底(di)进行的民调顯(xian)示,岸田内阁的支持率升至45%,環(huan)比(bi)上升了9%,而不支持率則(ze)下降(jiang)至56%,环比減(jian)少(shao)10%。

对如今的岸田文雄而言(yan),最(zui)重要的或(huo)许是如何(he)保(bao)證(zheng)自己的连任。

据共同社报道,许多议员认为,岸田文雄将在2024年9月自民党总裁(cai)任期屆(jie)滿(man)之(zhi)前尋(xun)求连任。如果自民党获勝(sheng),他可能会在沒(mei)有对手(shou)的情(qing)況(kuang)下再(zai)次当选自民党总裁。

但岸田政府目(mu)前有兩(liang)項(xiang)重要政策,可能会影響(xiang)他的支持率。

一个是提高(gao)国防預(yu)算(suan)。

日本政府在去年12月决定,从2023财年起的五(wu)年内将国防预算增(zeng)加一倍,目標(biao)是将年度国防预算提高到日本国内生(sheng)产总值(GDP)的2%,与北约成员国的水(shui)平(ping)相当。

为了籌(chou)措(cuo)資(zi)金(jin),岸田政府計(ji)划提高企(qi)业稅(shui)、所得税和煙(yan)草(cao)税。

另(ling)一个是增加子女(nv)撫(fu)養(yang)津(jin)貼(tie)。

为了应对日本不斷(duan)下降的出生率和严重的人口(kou)老(lao)齡(ling)化(hua),岸田政府在今年3月表示,願(yuan)意将用于子女抚养费的预算“翻(fan)倍”。

虽然这两项政策是岸田文雄曾承(cheng)諾(nuo)过的,但由(you)于这些政策将给公民帶(dai)来更(geng)高的税收负担,因此推(tui)行難(nan)度都会很(hen)大。

此外,为了提高连任的可能性,日本大学政治学名譽(yu)教授(shou)巖(yan)井智(zhi)明(ming)还指出,在提前举行选举之前,岸田文雄可能会改(gai)組(zu)内阁。“日本的歷(li)届首相经常这樣(yang)做(zuo),目的是刷(shua)新政府的公众形(xing)象。”返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看(kan)更多

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