外国广告在中国案例
外国广告在中国的案例分析
随着全球化的加速，越来越多的外国企业开始涉足中国市场，以期在这个庞大的市场中分得一杯羹。但是，由于文化、法律、习惯等方面的差异，外国广告在中国市场上往往会出现一些问题，导致传播效果不佳，或者甚至引发争议。
在此，我们将针对几个案例进行分析，探讨外国广告在中国市场中的表现和问题。
案例一：可口可乐的“无糖零卡”广告
可口可乐在中国市场上的广告一直以来都备受关注，但是，他们的一则“无糖零卡”广告在中国市场上引发了一些问题。
在这则广告中，一名西方女性在办公室中喝着可口可乐，享受着“零卡”带来的美好体验。但是，这则广告在中国市场上被指责为过于西方化，缺乏中国元素；同时，许多人也担心这则广告会误导消费者，导致他们认为“零卡”饮料就是健康饮料，从而增加饮料的消费量。
从这个案例中，我们可以看到，外国广告在中国市场上需要考虑到中国文化和市场的特点，避免因为文化差异而引发不必要的问题；同时，广告宣传的内容也需要遵守中国的广告法规，不能误导消费者。
案例二：路易威登的品牌形象广告
路易威登是一家世界著名的奢侈品牌，该品牌的广告一贯以高端、奢华的形象为主要卖点。但是，在中国市场上，路易威登的广告并未受到中国消费者的热捧。
原因在于，中国消费者对于奢侈品牌的认知存在一定的差异。在中国，奢侈品牌往往被视为一种炫富、攀比的象征，而路易威登的广告让人感觉过于高冷、不接地气。因此，该品牌在中国市场上的表现并不如意。
从这个案例中，我们可以看到，外国广告在中国市场上需要考虑到当地消费者的文化和品牌认知，避免因为文化差异而导致广告效果不佳。
案例三：小米的“米粉节”广告
小米是一家中国本土的智能手机品牌，该品牌在中国市场上广受欢迎。在“双11”购物狂欢节期间，小米推出了一则名为“米粉节”的广告。
在这则广告中，小米以一种幽默、风趣的方式与年轻人进行互动，展现了小米智能手机的优势和特点。这则广告得到了消费者的高度评价，成为了当时中国市场上的一个热门话题。
从这个案例中，我们可以看到，外国广告在中国市场上需要考虑到当地消费者的文化和口味，尽可能地贴近当地消费者的需求和喜好。同时，广告宣传的方式和语言也需要符合当地消费者的理解和接受水平。
结论
外国广告在中国市场上的表现，很大程度上取决于文化差异和法律法规的遵守。要想在中国市场上取得成功，外国企业需要考虑到当地消费者的文化和市场特点，避免因为文化差异而引发问题。同时，广告的宣传内容也需要遵守中国的广告法规，不能误导消费者。
总而言之，如果外国企业想要在中国市场上成功营销，就需要真正地了解中国市场和消费者，以此为基础制定适合当地市场的广告策略和宣传方案。
外国广告在中国案例随机日志
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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>楊(yang)國(guo)福(fu)麻(ma)辣(la)燙(tang)上(shang)市(shi)申(shen)請(qing)獲(huo)批(pi)，領(ling)跑(pao)東(dong)北(bei)麻辣烫江(jiang)湖(hu) 麻辣烫江湖，終(zhong)於(yu)要(yao)出(chu)個(ge)“第(di)壹(yi)股(gu)”了(le)嗎(ma)？ 作(zuo)者(zhe) | 徐(xu)長(chang)卿(qing) 于婞(婞) 編(bian)輯(ji)丨(shu)武(wu)麗(li)娟(juan) 來(lai)源(yuan) | 野(ye)馬(ma)財(cai)經(jing) 杨国福麻辣烫又(you)一次(ci)向(xiang)港(gang)交(jiao)所(suo)發(fa)起(qi)了沖(chong)擊(ji)。 近(jin)日(ri)，杨国福麻辣烫擬(ni)在(zai)港交所发行(xing)H股上市的(de)申请近日获得(de)了中(zhong)国證(zheng)監(jian)會(hui)的核(he)準(zhun)批復(fu)。 批复內(nei)容(rong)顯(xian)示(shi)，核准杨国福发行不(bu)超(chao)過(guo)3.95億(yi)股境(jing)外(wai)上市外資(zi)股，每(mei)股面(mian)值(zhi)人(ren)民(min)幣(bi)0.1元(yuan)，全(quan)部(bu)為(wei)普(pu)通(tong)股。完(wan)成(cheng)本(ben)次发行後(hou)，杨国福可(ke)到(dao)香(xiang)港聯(lian)合(he)交易(yi)所主(zhu)板(ban)上市。 早(zao)在今(jin)年(nian)2月(yue)，杨国福麻辣烫曾(zeng)向港交所遞(di)交过一次《招(zhao)股書(shu)》，並(bing)于8月末(mo)失(shi)效(xiao)。 若(ruo)此(ci)次冲击H股成功(gong)，杨国福麻辣烫將(jiang)再(zai)一次领跑东北賓(bin)縣(xian)，成为哈(ha)爾(er)濱(bin)跑出的“麻辣烫第一股”。 杨国福麻辣烫的創(chuang)始(shi)人就(jiu)叫(jiao)杨国福，是(shi)張(zhang)亮(liang)麻辣烫创始人张亮的遠(yuan)親(qin)。 早年間(jian)，杨国福曾是哈尔滨宾县萬(wan)发村(cun)一个貧(pin)苦(ku)家庭(ting)放(fang)的放羊(yang)娃(wa)，他(ta)15歲(sui)就已(yi)輟(chuo)學(xue)，還(hai)曾一度(du)靠(kao)撿(jian)破(po)爛(lan)为生(sheng)。 直(zhi)到而(er)立(li)之(zhi)年，33岁的杨国福第一次嘗(chang)試(shi)做(zuo)麻辣烫生意(yi)，后竟(jing)逐(zhu)漸(jian)把(ba)品(pin)牌(pai)发展(zhan)壯(zhuang)大(da)，到如(ru)今店(dian)面已经约有(you)6000家。 據(ju)此前(qian)提(ti)交的《招股书》披(pi)露(lu)，截(jie)至(zhi)2021年9月30日，杨国福品牌旗(qi)下(xia)共(gong)有5783家餐厅，包(bao)含(han)位(wei)于上海(hai)的3家自(zi)營(ying)餐厅，5759家加(jia)盟(meng)餐厅，以(yi)及(ji)21家海外加盟餐厅。 圖(tu)源：罐(guan)頭(tou)图庫(ku) 据了解(jie)，杨国福麻辣烫主要通过餐厅運(yun)营業(ye)務(wu)分(fen)部获得收(shou)入(ru)，加盟餐厅为主要收入来源，此外还有自营餐厅及其(qi)他。其中，加盟餐厅业务線(xian)的收入主要来自收取(qu)的加盟費(fei)和(he)系(xi)統(tong)維(wei)護(hu)费以及向加盟商(shang)銷(xiao)售(shou)貨(huo)品。 疫(yi)情(qing)嚴(yan)重(zhong)的時(shi)候(hou)，杨国福还開(kai)展了零(ling)售业务。根(gen)据此前招股书显示，零售业务在2021年前三(san)个季(ji)度营收占(zhan)比(bi)3.2%。 业績(ji)方(fang)面，2019年、2020年及2021年前三季度，杨国福麻辣烫分別(bie)實(shi)現(xian)营收11.82亿元、11.14亿元和11.63亿元；同(tong)期(qi)的净利(li)潤(run)分别是1.81亿元、1.69亿元和2.02亿元。 毛(mao)利率(lv)也(ye)比較(jiao)穩(wen)定(ding)，2019年、2020年及2021年前三季度，其毛利率分别为27.9%、28.7%、30.2%。 從(cong)东北宾县家門(men)口(kou)，到成功晉(jin)級(ji)成麻辣烫“頂(ding)流(liu)”，杨国福麻辣烫只(zhi)用(yong)了不到20年。 此后麻辣烫发展空(kong)间也很(hen)大，据“弗(fu)若斯(si)特(te)沙(sha)利文(wen)”數(shu)据，2020年，連(lian)鎖(suo)麻辣烫市場(chang)按(an)商品交易總(zong)額(e)計(ji)算(suan)的市场規(gui)模(mo)为人民币251亿元，并預(yu)期于2025年達(da)到约513亿元，2020年至2025年的年复合增(zeng)长率为15.3%。 九(jiu)十(shi)年代(dai)，大量(liang)生產(chan)力(li)欠(qian)佳(jia)的中小(xiao)型(xing)国企(qi)被(bei)淘(tao)汰(tai)，很多人丟(diu)掉(diao)了“鐵(tie)飯(fan)碗(wan)”。作为老(lao)牌的重工(gong)业基(ji)地(di)，东北也受(shou)到了很大的冲击。 下崗(gang)潮(chao)来臨(lin)，許(xu)多下岗職(zhi)工开始自謀(mou)出路(lu)，不少(shao)人選(xuan)擇(ze)经营餐飲(yin)实现再就业。畢(bi)竟，餐饮屬(shu)于技(ji)術(shu)和资金(jin)门檻(kan)比较低(di)的項(xiang)目(mu)。此时，来自四(si)川(chuan)的一人一碗，并且(qie)能(neng)解決(jue)日常(chang)溫(wen)飽(bao)問(wen)題(ti)的麻辣烫，成为了许多人的最(zui)佳选项——不用请大廚(chu)，甚(shen)至连租(zu)店面都(dou)省(sheng)了，一个三輪(lun)車(che)就能走(zou)街(jie)串(chuan)巷(xiang)。在烹(peng)飪(ren)方法(fa)中，有了湯(tang)底(di)，只要一口鍋(guo)，任(ren)誰(shui)都可以做。 麻辣烫在东北落(luo)地生根后，免(mian)不了接(jie)受當(dang)地人的改(gai)良(liang)。牛(niu)骨(gu)汤在东北十分受歡(huan)迎(ying)，在天(tian)氣(qi)寒(han)冷(leng)的东北，一碗牛骨汤下肚(du)十分暖(nuan)身(shen)。不僅(jin)是骨汤来代替(ti)紅(hong)汤，降(jiang)低辣度和油(you)膩(ni)，东北人的还加入了北方人獨(du)愛(ai)的“靈(ling)魂(hun)”——麻醬(jiang)，而麻酱帶(dai)来的熱(re)量又非(fei)常適(shi)合寒冷的北方補(bu)充(chong)能量。就這(zhe)樣(yang)，麻辣烫在东北盛(sheng)行起来了。 新(xin)世(shi)紀(ji)初(chu)，开始做麻辣烫的宾县人杨国福，开创性(xing)地将东北特色(se)牛骨高(gao)汤溶(rong)入麻辣烫。他甚至将奶(nai)粉(fen)和冰(bing)糖(tang)加入其中，得到了一份(fen)奶白(bai)色、鹹(xian)中带甜(tian)的汤汁(zhi)。2005年，当杨国福用自己(ji)的名(ming)字(zi)註(zhu)冊(ce)下商標(biao)的时候，年仅20岁的张亮也开始涉(she)足(zu)麻辣烫行业。而从宾县走出的麻辣烫品牌可不止(zhi)杨国福與(yu)张亮，秀(xiu)海福、马玉(yu)濤(tao)大叔(shu)的麻辣烫、汆(cuan)悅(yue)麻辣烫也都出自宾县。 这裏(li)面，杨国福是张亮姑(gu)姑家的表(biao)姐(jie)夫(fu)，汆悦麻辣烫创始人创始人的亲哥(ge)哥。外界(jie)曾有評(ping)論(lun)，杨国福带出了一个东北麻辣烫軍(jun)團(tuan)。 有意思(si)的是，张亮麻辣烫的创始人，与模特张亮同名，许多人誤(wu)以为模特张亮，就是张亮麻辣烫的老板。2020年8月，模特张亮在个人微(wei)博(bo)透(tou)露拍(pai)攝(she)《中餐厅》的花(hua)絮(xu)，当时曾有網(wang)友(you)在模特张亮的微博留(liu)言(yan)，“希(xi)望(wang)妳(ni)專(zhuan)心(xin)管(guan)好(hao)自己的饭店”，對(dui)张亮麻辣烫大肆(si)吐(tu)槽(cao)一番(fan)，模特张亮反(fan)手(shou)一句(ju)，“去(qu)吃(chi)杨国福啊(a)…”。話(hua)题走热之后，杨国福麻辣烫还在微博表示，非常希望与张亮合作成为自己家代言人。 不过彼(bi)时，他們(men)很清(qing)楚(chu)，由(you)海量下岗工人撐(cheng)起来的餐饮业，本地肯(ken)定消(xiao)化(hua)不了，必(bi)須(xu)走出去，才(cai)有生路。隨(sui)著(zhe)东北大量的人口流出到全国，很自然(ran)地将本地的麻辣烫带到了各(ge)地。公(gong)开数据显示， 截至目前，我(wo)国共有麻辣烫相(xiang)關(guan)企业17.66万家，东三省相关企业数量总和占到全国的27%。其中以黑(hei)龍(long)江为最，达到2.17万家。 如今，麻辣烫这个賽(sai)道(dao)上堪(kan)稱(cheng)“雙(shuang)雄(xiong)称霸(ba)”的格(ge)局(ju)。杨国福与张亮门店数量呈(cheng)现壓(ya)倒(dao)性優(you)勢(shi)，杨国福在海外5个国家，中国31个省市區(qu)擁(yong)有6000余(yu)家加盟店，张亮在全球(qiu)连锁店面数量也超过5800家，覆(fu)蓋(gai)各大中小城(cheng)市，即(ji)便(bian)是在艱(jian)難(nan)的疫情期间，得益(yi)于品牌在行业的影(ying)響(xiang)力，其加盟店的数量也一直保(bao)持(chi)稳步(bu)增长。 除(chu)了这兩(liang)位寡(gua)头，能夠(gou)廣(guang)泛(fan)被业内認(ren)知(zhi)并引(yin)起关注的品牌其实并不多。雖(sui)然也有一些(xie)麻辣烫的创新型品牌有着接近千(qian)家连锁的规模，比如覓(mi)姐、刁(diao)四、川天椒(jiao)、吉(ji)阿(e)婆(po)等(deng)，但(dan)是相对两位寡头的存(cun)在还比较弱(ruo)小。 还有一些品牌被投(tou)资人所青(qing)睞(lai)，2021年，6月7日，麻辣烫品牌“小蠻(man)椒”宣(xuan)布(bu)完成了由啟(啟)賦(fu)资本投资的千万元级的A轮融(rong)资。同一个月内，福客(ke)麻辣烫创始人郭(guo)亮接觸(chu)的投资人也已达两位数。此外，就是更(geng)多自为戰(zhan)的麻辣烫小店，以夫妻(qi)店、小型创业店存在。 2000年，杨国福尝试自己做麻辣烫生意，地點(dian)就是一间小小的地下出租屋(wu)，炒(chao)料(liao)全靠感(gan)覺(jiao)摸(mo)索(suo)着来，从被顧(gu)客嫌(xian)棄(qi)“太(tai)难吃了”，到开始有了回(hui)头客，他用了三年。三年后，杨国福终于有了“杨記(ji)麻辣烫”的招牌。又过了两年，35岁的杨国福用自己的名字注册了商标，2006年正(zheng)式(shi)对外开放加盟。 与此同时，走南(nan)闖(chuang)北做了幾(ji)年酒(jiu)水(shui)销售的宾县人张亮，很喜(xi)欢冒(mao)菜(cai)的味(wei)道，感觉做起来也容易入门，也开始了走上了麻辣烫经营的道路。 图源：罐头图库 宾县为何(he)成为中国麻辣烫之鄉(xiang)？很大一部分原(yuan)因(yin)在于其发展模式。 剛(gang)起步的时候，杨国福和张亮的擴(kuo)张靠的都是在亲朋(peng)好友中裂(lie)變(bian)。他们最初的生意做起来以后，周(zhou)圍(wei)的亲戚(qi)朋友自然希望“幫(bang)忙(mang)安(an)排(pai)一下”。杨国福曾說(shuo)：“先(xian)送(song)人一个牌子(zi)，反正都是亲戚朋友，都一起幹(gan)吧(ba)，大家都是苦过来的。””两位老板都具(ju)有东北豪(hao)爽(shuang)的辦(ban)事(shi)方式，将品牌免费授(shou)權(quan)給(gei)这些人，这不仅讓(rang)品牌在初期快(kuai)速(su)实现了野蛮扩张，形(xing)成了产业集(ji)群(qun)。 产业集群在特定区域(yu)中，具有競(jing)爭(zheng)与合作关系，且在地理(li)上集中，有交互(hu)关联性的企业、专业化供(gong)應(ying)商、服(fu)务供应商、金融機(ji)構(gou)、相关产业的廠(chang)商及其他相关机构等組(zu)成的群體(ti)。这正如同，湖南新化的打(da)印(yin)店、沙县人的小吃产业、莆(pu)田(tian)人的造(zao)鞋(xie)产业、浙(zhe)江的“快递之乡”桐(tong)廬(lu)，都是这種(zhong)发展模式下的产物(wu)。 不过两家公司(si)在经营策(ce)略(lve)上还有所不同。有分析(xi)人士(shi)指(zhi)出，杨国福偏(pian)向于重资产模式，办工厂、做商貿(mao)，收入来源较为多元；张亮采(cai)用輕(qing)资产模式，专心做一家管理公司。在接受《财经》采訪(fang)时，张亮透露过，公司年收入约6000万元，主要构成是加盟费，净利润只有不到2000万元；而杨国福13亿元的营收中，加盟费只占了其中两成，多数收入来自商贸模塊(kuai)，即向加盟商销售調(tiao)味料、食(shi)材(cai)、厨房(fang)設(she)備(bei)、餐厅家具等。 图源：罐头图库 虽然被外界成为麻辣烫屆(jie)的“双雄”争霸，但宾县两寡头的竞争并非针尖对麦芒。 杨国福和张亮的竞争，实際(ji)上是对双方都有利，之前有网友曾吐槽张亮麻辣烫味道不好，杨国福借(jie)势营销，但实际上张亮麻辣烫一样获得了曝(pu)光(guang)量。逐渐让大眾(zhong)加深(shen)品牌印象(xiang)的竞争。现在一提到麻辣烫，人们首(shou)先想(xiang)到的就是杨国福与张亮，就像(xiang)说到可樂(le)，就必然想到可口和百(bai)事，提起肯德(de)基自然想起麦当勞(lao)。 总之，杨国福的麻辣烫近日又迎来了新的机遇(yu)。 今年2月22日，杨国福曾在港递交过《招股书》，有望成为“麻辣烫第一股”。但排隊(dui)半(ban)年后上市申请资料失效。 上市意味着企业面临更严格的监管和更大的获利压力，有行业分析人士指出，在杨国福跑马圈(quan)地的过程(cheng)中，面临扩张过快導(dao)致(zhi)的加盟商參(can)差(cha)不齊(qi)、食品服务質(zhi)量难以保证的问题。内部管理和食品安全保障(zhang)其实是存在不小的隱(yin)患(huan)。 图源：罐头图库 2017年3月，有媒(mei)体報(bao)道在某(mou)外賣(mai)平(ping)臺(tai)上，北京(jing)有27家杨国福麻辣烫存在问题，其中13家未(wei)取得食品经营许可证，剩(sheng)余14家店鋪(pu)則(ze)存在信(xin)息(xi)更新不及时、公示不完整(zheng)等问题。 2018年，杨国福麻辣烫又被爆(bao)出員(yuan)工在厨房切(qie)肉(rou)时双腳(jiao)放在案(an)台上，脚趾(zhi)多次触碰(peng)到肉。 2021年，有視(shi)頻(pin)博主暗(an)访杨国福麻辣烫，发现倉(cang)库内食材被老鼠(shu)咬(yao)后仍(reng)繼(ji)續(xu)使(shi)用、厨房抹(mo)布既(ji)洗(xi)菜又洗鞋、豬(zhu)肺(fei)不清洗直接水煮(zhu)等食品安全及操(cao)作不规範(fan)问题，随后杨国福麻辣烫发布致歉(qian)聲(sheng)明(ming)。 黑貓(mao)投訴(su)中，杨国福麻辣烫的投诉量有427條(tiao)，主要指向衛(wei)生及吃出異(yi)物的问题。 图源：黑猫投诉 即使成功上市，当杨国福面对着更严格的监督(du)，势必付(fu)出对更高的管理成本。并且稍(shao)有不慎(shen)，食品卫生安全问题产生的连带影响会越(yue)来越大，行业分析人士指出，这对杨国福来说，可能是一个不小的挑(tiao)战。 固(gu)然存在挑战，目前無(wu)论是杨国福还是张亮，他们的寡头地位都是难以短(duan)时间内所撼(han)動(dong)的。 而对新入局的小玩(wan)家来说，做“大佬(lao)”的加盟商要准备少则几十万，多则上百万元的啟(qi)动资金，入局门槛难度越来越高。另(ling)一方面，若自己来做，負(fu)擔(dan)比较重，大部分被供应鏈(lian)制(zhi)约了发展。比如麻辣烫SKU比火(huo)锅多很多，平均(jun)下来多达120种，很难形成品质化的连锁。 图源：罐头图库 麻辣烫行业供应链能够标准化的主要是汤料、底料、酱料。凍(dong)货類(lei)产品，以有限(xian)的客單(dan)價(jia)又很难支(zhi)撑高额的物流成本，尤(you)其是品牌规模较小时更难实现，行业分析人士认为，杨国福的优势在于正在逐步打造自己的供应链体系，投资4亿在成都建(jian)立自己的供应链工厂。進(jin)行调味料研(yan)发和生产，进一步提高标准化程度。但这样的“大手筆(bi)”，是基于其已经有了数千家店、达到了相应的规模。对于其它(ta)零散(san)的小品牌来说，根本不敢(gan)奢(she)望。 餐饮作为现金流豐(feng)沛(pei)的行业，此前很多餐饮企业并不急(ji)于拥抱(bao)资本市场，但是经歷(li)了疫情的洗禮(li)，越来越多餐饮老板选择走向上市，从乡村基、老乡雞(ji)，到杨国福、和府(fu)撈(lao)面再到杨国福。但上市只是第一步，之后的路如何能行稳致远，对各家餐饮企业来说需(xu)要好好思考(kao)。 你喜欢吃杨国福麻辣烫吗？评论区聊(liao)聊吧。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看(kan)更多 責(ze)任编辑：