超实用｜轻松找到理想广告位！

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>上(shang)海(hai)，誰(shui)在(zai)光(guang)顧(gu)“深(shen)夜(ye)書(shu)店(dian)”？

妳(ni)有(you)多(duo)久(jiu)沒(mei)去(qu)過(guo)书店了(le)？

六(liu)月(yue)深夜，滬(hu)上又(you)多了不(bu)少(shao)文(wen)藝(yi)好(hao)去處(chu)。伴(ban)隨(sui)著(zhe)2023上海夜生(sheng)活(huo)節(jie)開(kai)幕(mu)，“2023上海夜生活节——閱(yue)讀(du)的(de)力(li)量(liang)·深夜书店节”於(yu)6月3日(ri)至(zhi)6月30日舉(ju)行(xing)。參(can)展(zhan)的36家(jia)品(pin)牌(pai)實(shi)體(ti)书店為(wei)读者(zhe)們(men)帶(dai)來(lai)深夜书桌(zhuo)、圖(tu)书折(zhe)扣(kou)等(deng)精(jing)彩(cai)活動(dong)。

“‘深夜书店节’豐(feng)富(fu)了市(shi)民(min)的夜間(jian)文化(hua)生活，但(dan)实体书店未(wei)来應(ying)該(gai)何(he)去何從(cong)？”壹(yi)位(wei)紙(zhi)質(zhi)书愛(ai)好者表(biao)達(da)了隱(yin)憂(you)。記(ji)者走(zou)訪(fang)沪上十(shi)余(yu)家实体书店後(hou)發(fa)現(xian)，雖(sui)然(ran)书店的“黃(huang)金(jin)時(shi)代(dai)”已(yi)成(cheng)为过去，但作(zuo)为精神(shen)地(di)標(biao)的实体书店，依(yi)然在探(tan)索(suo)新(xin)的发展路(lu)徑(jing)。

实体书店依然“被(bei)需(xu)要(yao)”

周(zhou)末(mo)，韓(han)女(nv)士(shi)带着兒(er)子(zi)前(qian)往(wang)上海书城(cheng)五(wu)角(jiao)場(chang)店，看(kan)到(dao)儿童(tong)區(qu)正(zheng)举辦(ban)圍(wei)棋(qi)活动，小(xiao)男(nan)孩(hai)立(li)馬(ma)跑(pao)去，與(yu)同(tong)齡(ling)人(ren)来了一场“大(da)戰(zhan)”。

這(zhe)是(shi)上海书城五角场店在“深夜书店节”期(qi)间推(tui)出(chu)的系(xi)列(lie)活动之(zhi)一。店員(yuan)介(jie)紹(shao)，书店工(gong)作日平(ping)均(jun)客(ke)流(liu)为300人到400人，周末翻(fan)三(san)倍(bei)，去年(nian)八(ba)月裝(zhuang)修(xiu)后重(zhong)新开業(ye)，为方(fang)便(bian)读者入(ru)座(zuo)看书，公(gong)共(gong)阅读区面(mian)積(ji)增(zeng)加(jia)超(chao)60%，“不少‘书蟲(chong)’要把(ba)手(shou)裏(li)的书看完(wan)，快(kuai)打(da)烊(yang)還(hai)不願(yuan)走”。

臨(lin)近(jin)晚(wan)上十點(dian)，初(chu)三學(xue)生曉(xiao)雪(xue)正坐(zuo)在一旁(pang)翻阅《英(ying)文口(kou)譯(yi)实战150篇(pian)》，“白(bai)天(tian)人太(tai)多，晚上看书很(hen)安(an)靜(jing)。我(wo)經(jing)常(chang)从傍(bang)晚六点待(dai)到书店打烊”。

商(shang)场书店統(tong)一晚上十点打烊，客群(qun)以(yi)逛(guang)街(jie)的散(san)客为主(zhu)，更(geng)多作为周邊(bian)餐(can)飲(yin)及(ji)其(qi)他(ta)业態(tai)的配(pei)套(tao)而(er)存(cun)在，正如(ru)上海书城五角场店店员所(suo)言(yan)，“旁边就(jiu)是海底(di)撈(lao)，每(mei)到飯(fan)点前后會(hui)迎(ying)来一波(bo)客流高(gao)峰(feng)”。

親(qin)子家庭(ting)正在阅读“深夜书單(dan)”。朱(zhu)雅(ya)文 攝(she)

静宜(yi)在一家位于黄浦(pu)区恒(heng)基(ji)旭(xu)輝(hui)天地的廣(guang)告(gao)公司(si)擔(dan)任(ren)文案(an)，公司樓(lou)下(xia)的二(er)酉(you)书店，是静宜選(xuan)擇(ze)入職(zhi)的原(yuan)因(yin)之一。每逢(feng)工作日午(wu)休(xiu)，她(ta)都(dou)会在店內(nei)看书，“家附(fu)近有新華(hua)书店和(he)西(xi)西弗(fu)书店，周末也(ye)会去看书，再(zai)走遠(yuan)点就去前灘(tan)的蔦(niao)屋(wu)书店”，与之相(xiang)比(bi)，她还是喜(xi)歡(huan)二酉书店安静的阅读環(huan)境(jing)，商场书店周末散客多，太过嘈(cao)雜(za)。

二酉书店是一家自(zi)带酒(jiu)吧(ba)的特(te)色(se)书店，定(ding)位与商场氛(fen)围十分(fen)契(qi)合(he)，“深夜书店节”期间，书店在傍晚六点后推出啤(pi)酒打折活动，吸(xi)引(yin)不少消(xiao)費(fei)者前来小酌(zhuo)。產(chan)品经理(li)吳(wu)昊(hao)告訴(su)记者，“最(zui)近天氣(qi)炎(yan)熱(re)，我们進(jin)了一些(xie)进口啤酒，酒類(lei)供(gong)应商也意(yi)識(shi)到书店是一個(ge)全(quan)新的渠(qu)道(dao)，之前办脫(tuo)口秀(xiu)活动时，酒賣(mai)得(de)很好”。

工作日晚八点，二酉书店内的读者。朱雅文 摄

除(chu)阅读外(wai)，实体书店还成为不少消费者自習(xi)和办公的场所。家住(zhu)楊(yang)浦区江(jiang)灣(wan)体育(yu)场附近的立堯(yao)，是一名(ming)文字(zi)工作者，每逢周末，她都会步(bu)行十分鐘(zhong)前往悅(yue)悦书店办公，“家附近比較(jiao)安静的咖(ka)啡(fei)店六七(qi)点就關(guan)門(men)了，而这家书店營(ying)业到晚上十点，我更喜欢把工作处理完再回(hui)家”。悦悦书店主理人羅(luo)紅(hong)告诉记者，曾(zeng)有不少读者提(ti)出希(xi)望(wang)延(yan)長(chang)营业时间，为給(gei)读者創(chuang)造(zao)夜读环境，在“深夜书店节”期间，悦悦书店营业时间延长一小时。

为方便打烊后读者阅读或(huo)歇(xie)腳(jiao)，悦悦书店將(jiang)外擺(bai)桌增加至六張(zhang)。朱雅文 摄

在偉(wei)德(de)路上，悦悦书店、復(fu)旦(dan)舊(jiu)书店和謎(mi)蕓(yun)館(guan)三家书店位置(zhi)呈(cheng)三角型(xing)結(jie)構(gou)，不僅(jin)滿(man)足(zu)读者“一站(zhan)式(shi)”阅读需求(qiu)，對(dui)书店来說(shuo)形(xing)成了“抱(bao)團(tuan)取(qu)暖(nuan)”的良(liang)好運(yun)营生态。

90后小殷(yin)是一名程(cheng)序(xu)员，家住浦東(dong)金橋(qiao)，偶(ou)然一次(ci)夜跑时路过城市不眠(mian)，立马被深夜里这棟(dong)通(tong)透(tou)明(ming)亮(liang)的兩(liang)層(ceng)书店所吸引，近一个月来，远程办公的他每周都会来书店三到四(si)次，从中(zhong)午待到傍晚，晚饭后再待到十点左(zuo)右(you)，有幾(ji)次待到淩(ling)晨(chen)一点。一楼小劇(ju)场内的白色书桌是他的固(gu)定工位，“这里光線(xian)好又安静，一个人在家看书或办公提不起(qi)勁(jin)，也会感(gan)覺(jiao)寂(ji)寞(mo)”。

凌晨时分，书店内依然有不少读者。朱雅文 摄

“为何书店不开到深夜？”不少书店爱好者懷(huai)念(nian)起福(fu)州(zhou)路上的大眾(zhong)书局(ju)，自2012年开业至2017年底歇业始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)24小时营业。2018年初开业大隐书局创智(zhi)天地店，在疫(yi)情(qing)前也因营业到凌晨两点成为上海的“深夜书房(fang)”。“2020年后改(gai)成晚上十点閉(bi)店，主要原因是实体书店受(shou)疫情影(ying)響(xiang)较大。”大隐书局创智天地店店长王(wang)紀(ji)发告诉记者。

罗红也表示(shi)，人力是深夜运营的最大成本(ben)，夜间管(guan)理和读者的安全問(wen)題(ti)也是需要考(kao)慮(lv)的因素(su)，最关鍵(jian)在于，深夜阅读群体畢(bi)竟(jing)占(zhan)少數(shu)。“实体书店輻(fu)射(she)範(fan)围有限(xian)，更多服(fu)務(wu)的还是周边居(ju)民和学生”，以悦悦书店为例(li)，即(ji)使(shi)有远道而来的读者，在地鐵(tie)运营时间结束(shu)前也都会離(li)开。

不过，王纪发也表示，今(jin)年以来客流明顯(xian)恢(hui)复，目(mu)前周末日均客流在1200人左右，消费区入座率(lv)达90%以上，“最近大学路步行街遊(you)客很多，我们周末都是掐(qia)着打烊时间告知(zhi)顾客，他们才(cai)陸(lu)續(xu)离店，未来如果(guo)條(tiao)件(jian)合適(shi)，也有計(ji)劃(hua)再次延长营业时间”。

晚上九(jiu)点，大隐书局内读者正在阅读。朱雅文 摄

书店有多種(zhong)“第(di)三空(kong)间”

实体书店如何生存？老(lao)話(hua)题，常有新探索。在书店内植(zhi)入咖啡馆、创意集(ji)市、社(she)交(jiao)娛(yu)樂(le)等“第三空间”，成为书店反(fan)哺(bu)运营的自救(jiu)之道，但不可(ke)避(bi)免(mian)会出现“千(qian)店一面”的同质化现象(xiang)。记者走访发现，如今实体书店的“第三空间”内涵(han)更为多元(yuan)，尋(xun)求自我发展也更因地制(zhi)宜。

天物(wu)空间旗(qi)下的书店品牌“城市不眠”在上海有两家店，其中金海路店是名副(fu)其实的網(wang)红，多部(bu)電(dian)視(shi)剧曾在此(ci)取景(jing)，也是目前上海唯(wei)一24小时运营的书店。运营總(zong)監(jian)邢(xing)娜(na)娜希望随时为大城市里孤(gu)獨(du)的人“留(liu)一盞(zhan)燈(deng)”。在对常客进行访談(tan)时，她发现，“孤独感”时常縈(ying)繞(rao)在他们心(xin)頭(tou)：80多歲(sui)的奶(nai)奶喪(sang)偶后在书店点一壺(hu)白茶(cha)，从早(zao)到晚地阅读；多次考公失(shi)敗(bai)的年輕(qing)独居女孩，在书店通宵(xiao)備(bei)考；95后基金经理放(fang)下快节奏(zou)的工作狀(zhuang)态，在书店找(zhao)回了自己(ji)……

城市不眠书店推出的读者群和读书会。朱雅文 摄

“我与他们一樣(yang)，两年前剛(gang)来上海时没有朋(peng)友(you)，一个人坐地铁都有点害(hai)怕(pa)，回到家也没人说话。”这是刑(xing)娜娜举办书店社交群的初衷(zhong)，建(jian)群至今两个月多已有近两百(bai)名会员，实体书店不再是冷(leng)冰(bing)冰的建築(zhu)，而是承(cheng)載(zai)情感的心靈(ling)港(gang)湾。她指(zhi)了指角落(luo)里的一束花(hua)，“这是一位不知名读者在情人节那(na)天買(mai)的，不知道送(song)给谁，就想(xiang)到了我们”。鮮(xian)花虽已成幹(gan)花，卻(que)是店内最独特的摆設(she)。

素未蒙(meng)面的读者送来的鲜花。朱雅文 摄

曾有一次“驚(jing)心动魄(po)”的经歷(li)，讓(rang)店员李(li)夢(meng)意识到深夜书店存在的必(bi)要性(xing)。凌晨一点，一位小女孩哭(ku)着站在书店外，他立马将女孩接(jie)到店内，詢(xun)问之下才知她与家人鬧(nao)矛(mao)盾(dun)而离家出走。“安慰(wei)她的同时给家长打电话，家长都急(ji)哭了，说幸(xing)好有我们收(shou)留她”，李梦謝(xie)絕(jue)了家长的红包(bao)，欢迎他们常来，稱(cheng)“这或許(xu)是深夜里亮一盏灯的意義(yi)。”

城市不眠书店，是深夜上海的一盏灯。朱雅文 摄

“开店三年虧(kui)三年，但我们仍(reng)计划开第三家店，挑(tiao)战不同的运营模(mo)式，满足读者差(cha)異(yi)化需求。”刑娜娜告诉记者，除金海路店外，开在商场内的杨高中路店运营时间为十二小时，第三家店计划运营八小时。

“超长待機(ji)”对大多数实体书店来说並(bing)不可取，其中就包括(kuo)虹(hong)口区四川(chuan)北(bei)路上的1925书局。周日下午，记者前往书店后发现，散客人数大約(yue)在50人到100人左右，并不算(suan)多。店员表示：“晚上八点后客流逐(zhu)漸(jian)散去，来的也基本是周边居民。”

四川北路上的1925书局。朱雅文 摄

1925书局主要营收来自企(qi)业端(duan)和政(zheng)府(fu)端，消费者端的图书、饮品、文创銷(xiao)售(shou)合计营收占比不到10%，为確(que)保(bao)图书销售量，书店会将其以企业或政府采(cai)購(gou)的方式做(zuo)成图书盲(mang)袋(dai)。店长倪(ni)慈(ci)青(qing)告诉记者，他们逐渐找到了破(po)圈(quan)的关键——特色活动引流。《追(zhui)寻》《觉醒(xing)时代》《黎(li)明计划》等红色主题剧本殺(sha)、根(gen)據(ju)黨(dang)史(shi)自主开发的密(mi)室(shi)逃(tao)脱、上影节期间特邀(yao)选片(pian)人湯(tang)惟(wei)傑(jie)带来上海早期珍(zhen)貴(gui)影像(xiang)、甚(shen)至与上海新聞(wen)出版(ban)职业技(ji)術(shu)学校(xiao)推出“艺书聯(lian)动”活动，实现品牌雙(shuang)贏(ying)……每场活动反响都十分热烈(lie)，读者屢(lv)屡表示希望增加活动名額(e)。

1925书局与上海新闻出版职业技术学校推出“艺书联动”活动。朱雅文 摄

在实体书店式微(wei)的當(dang)下，书店是否(fou)不可避免地需要植入活动？如何看待两者之间的关系？在倪慈青看来，书店是阅读的载体，但阅读的形态多种多样，文化阅读只(zhi)是其中之一，“活动为书店带来的不仅是人气，还有社会美(mei)譽(yu)度(du)，更有利(li)于书店长期发展”，活动收费不高，更多是为确保参与度，有时甚至不能(neng)覆(fu)蓋(gai)材(cai)料(liao)费和人工费，“书店是城市溫(wen)度的体现，如果每家店都按(an)照(zhao)商业模式去賺(zhuan)錢(qian)，就違(wei)背(bei)了初衷”。

为閑(xian)置空间提升(sheng)附加值(zhi)，也成为不少实体书店的轉(zhuan)型路径。位于黄浦区的大隐精舍(she)，是大隐书局旗下主打私(si)密性包间的特色书店。占地七百多平方米(mi)，其中一半(ban)的面积是茶室，分为散客区和包间区。书店主要营收来自场地租(zu)賃(lin)和图书文创的单位集采，自2017年开业至今，已有企业客戶(hu)会定期来租场地开会或办年会。

大隐于市的大隐精舍。朱雅文 摄

“地理位置不算差，但周边是商务楼而非(fei)生活区，知道我们店的人不多，旁边有个Livehouse，夜间虽有一定客流，但这些消费人群与书店并不匹(pi)配”，店长李帥(shuai)向(xiang)记者表示，书店固定常客人数在50人到60人，与大隐书局其他分店相比，散客不算多。勝(sheng)在环境清(qing)幽(you)，不少周边白領(ling)下班(ban)后会来練(lian)练字，看看书。

大隐精舍内的散客座位，环境幽静。朱雅文 摄

大隐精舍内的私人包间。朱雅文 摄

無(wu)独有偶。二酉书店也于今年五月中旬(xun)，将店内部分闲置空间改造成茶室，入座率一天能有两三桌，营收可反哺日常运营，吴昊计划未来与周边大型商场联合宣(xuan)傳(chuan)，让更多企业能来书店开会办公。

二酉书店将闲置空间改装为茶室。朱雅文 摄

近年来，具(ju)有百年历史的百新书局也在持续探索实体书店的复合业态，与信(xin)雅达集团创办的成人美育品牌“美上美学”于2019年开展合作，探索美育机构与书店相融(rong)合的“第三空间”，延伸(shen)实体书店的内涵。

在“深夜书店节”名单中，美上美学·百新书局正大乐城店也是参展书店之一，推出满366元減(jian)66元的優(you)惠(hui)活动。记者了解(jie)到，书店于2022年开业，是美上美学与百新书局在上海攜(xie)手推出的第四家门店，首(shou)次打造了将百新文具、澍(shu)鴿(ge)茶饮等众多领域(yu)品牌聚(ju)合在一起的美学生活集合店。

百新书局与美上美学合作，探索美育机构与书店相融合的“第三空间”。朱雅文 摄

记者在现场看到，有不少年轻人入店咨(zi)询油(you)畫(hua)体驗(yan)課(ke)程。“有油画、插(cha)花、书法(fa)等多种课程可供选择，覆盖三到五公里之内的周边社区和办公楼。将艺术培(pei)訓(xun)与书店结合，是希望将慢(man)生活理念植入年轻人快节奏的生活中，目前南(nan)方商城店已有超过500名会员，本店也有约100名会员，最远有从閔(min)行浦江鎮(zhen)开車(che)来上课的”，书店負(fu)責(ze)人告诉记者，两类业态覆盖的人群有一定的共通性，课程与书店日常运营互(hu)相賦(fu)能，不少学员平日也会在店内看书或消费，一呆(dai)就是一整(zheng)天。

百新书局·正大乐城店内的课程教(jiao)室。朱雅文 摄

独立书店的“取胜之道”

无論(lun)是商业书店还是連(lian)鎖(suo)书店，上海的实体书店越(yue)来越卷(juan)了，独立书店还有生存空间嗎(ma)？走访时，这三家书店交出了一份(fen)亮眼(yan)的答(da)卷。

在“深夜书店节”的36家参展书店中，悦悦书店是唯一一家独立书店。这家全國(guo)第一批(pi)、上海第一个在淘(tao)寶(bao)售书的书店，十几年来一直(zhi)以线上业务为主，如今也在探索线下经营模式。

罗红告诉记者，参与此次活动，与品牌连锁书店一起“抱团出海”，对书店来说是一次宣传的好机会。同时依托(tuo)大学路限时步行街，悦悦书店也开办了图书集市，每周摆攤(tan)的图书都会調(tiao)換(huan)品类，平日对着电腦(nao)的线上书店采购人员有机会在线下直接面对读者。“每周我们都会根据摊位数量与多家出版社溝(gou)通，确保合作夥(huo)伴们都有品牌露(lu)出的机会”，罗红很有生态思(si)維(wei)，在她看来，书摊的重要功(gong)能是将读者引流到门店及线上社群，摆摊一天能吸引上百名读者，“工作日没时间来店里，但能在群内互动，每天中午我们也会在群里推出图书秒(miao)杀活动”。

悦悦书店在大学路上的图书集市。朱雅文 摄

“卖书可以线上，但读者买书并不代表会阅读，线下书店更多承担的功能是阅读價(jia)值的輸(shu)出。”罗红坦(tan)言，目前书店的主营业务还是在线上，线下门店承担的功能更多是品牌露出和读者服务，书店长期邀請(qing)校園(yuan)名師(shi)授(shou)课，丰富读者的文化生活，“近年来共举办近五百场高质量线下活动，我们希望可以在阅读这件事(shi)情上陪(pei)读者走得更远”。

周末晚上八点，悦悦书店内的读者。朱雅文 摄

“卖我们老板(ban)喜欢的书”，每当有顾客走进公啡书社询问时，主理人罗頌(song)的妻(qi)子总会这样回答。这是一家位于虹口区多倫(lun)路文化名人街的独立书店，曾被称为魯(lu)迅(xun)“第二客廳(ting)”的公啡咖啡馆于2020年底重返(fan)多伦路，同时迎来的还有公啡书社。

虹口区多伦路上的公啡书社。朱雅文 摄

记者发现，在多数连锁书店的盈(ying)利板塊(kuai)中，图书销售仅占5%至10%，而公啡书社的图书销售占比80%以上，“周六一天的营收是1300元，其中1100元是图书销售”。

这或许是当下極(ji)少仅憑(ping)图书销售达到收支(zhi)平衡(heng)的实体书店，秘(mi)訣(jue)在于回到书店的立身(shen)之本——书本身的价值。在业内摸(mo)爬(pa)滾(gun)打二十余年的罗颂曾先(xian)后在钟书閣(ge)和幸福集薈(hui)等品牌书店担任要职，“接觸(chu)过很多营销手段(duan)，都只是外包装，抓(zhua)住核(he)心才是关键”，用(yong)罗颂的话说，認(ren)真(zhen)选书，这才是一家书店的核心宣传点。

放眼望去，店里的上萬(wan)冊(ce)书都是罗颂亲自去书庫(ku)里淘来，每次只进五本左右，副本不多，时间一长，读者逐渐意识到好书需要“立马下手”，成单率自然就高。

临近打烊，公啡书社内还有不少读者。朱雅文 摄

“独立书店的‘黄金时代’已经过去”，但这并不影响罗颂的信心，他提到很重要的一点：独立不应该等于高冷，如何展现善(shan)的一面是关键。妻子曾因读者进店找书不买单反加购物车感到沮(ju)丧，认为这是对夫(fu)妻倆(liang)勞(lao)动的不尊(zun)重，罗颂经常安慰她：“这并非我们的目标客群，但他至少对我选的书是认可的”。

刚开业时，不少周边居民前来参觀(guan)，好意拍(pai)照替(ti)罗颂宣传，但这并非他的意愿。“‘打卡(ka)客’少一点，希望吸引的是一批对书的品质有追求的、与我同頻(pin)的读者，这才是我要的感觉。”独立书店的“灵魂(hun)”不是书，而是主理人，罗颂每个月都会自己做书单，社交媒(mei)体上有人这样評(ping)价“最大的福利是老板会交流个人书单，很多都是独此一本”。

“卖书赚钱”，对多数独立书店来说已是幻(huan)想。某(mou)独立书店店长向记者表示，目前不少出版社给到书店的批发价还不及消费者在电商平臺(tai)买单本的待遇(yu)，受疫情影响，曾经常見(jian)的鋪(pu)貨(huo)模式也越来越少，“退(tui)訂(ding)都不夠(gou)来回运费”。

为扶(fu)持书店发展，政府相关部门每年以减免房租、申(shen)報(bao)文化基金、对接政府項(xiang)目等多种形式减轻独立书店的运营壓(ya)力，但不少市中心独立书店店长向记者表示，政府補(bu)貼(tie)并不能解決(jue)“僧(seng)多粥(zhou)少”的困(kun)境，这并不是一种市场化行为。

为文化鏈(lian)接经濟(ji)价值，是馨(xin)巢(chao)书屋主理人王霞(xia)持续探索的课题。这家书店以上海唯一一家女性主题书店而被外界(jie)所熟(shu)知，同时也是为数不多以知识社交为主营业务的独立书店。

上海唯一一家女性主题书店。朱雅文 摄

王霞介绍称，2021年书店举办了369场线下沙(sha)龍(long)，达到日更，2022年受疫情影响，线上直播(bo)100场次，政策(ce)放开后线下沙龙举办100场次。高频次线下活动的最终目的是形成线上社群。馨巢书屋实行会员制，以品牌活动《红楼梦》精读会为例，记者了解到，会员可免费参与，非会员单次活动收费59元，该活动逐字誦(song)读《红楼梦》全书共一百二十回，每周读一回，已持续两年半。目前书店共有六七万线上社群用户。

馨巢书屋女性读书会全年活动。朱雅文 摄

线下活动开展得有聲(sheng)有色，王霞的考虑又多了一层：活动成本可覆盖书店日常运营的70%到80%，长期来看对书店可持续盈利的貢(gong)獻(xian)不是很大，怎(zen)麽(me)办？

馨巢书屋的三楼，放置了不少包括《救貓(mao)咪(mi)》《成为作家》《关于寫(xie)作：一只鳥(niao)接着一只鸟》在内的写作书籍(ji)，王霞告诉记者，书写是女性进行创作表达和自我療(liao)愈(yu)的重要途(tu)径，越来越多女性从中獲(huo)得心灵的抒(shu)发，这里也曾举办过几场女性写作沙龙，但都比较零(ling)散，她计划未来将其策划为成体系的独立项目，开展女性写作营，将课程以知识付(fu)费的形式打包出售。以此为基礎(chu)，为成熟的女性写作者提供出版和营销服务也是一种可探索的盈利模式。

馨巢书屋三楼为女性写作工作室。朱雅文 摄

计划将三楼打造成开放式写作空间。朱雅文 摄

“为什(shen)么一说到开书店，就是钱多，有情怀？”王霞并不认同这种先入为主的观念。开业至今近三年，賬(zhang)目上显示的亏損(sun)，在她看来是一种“投(tou)入”，信心对独立书店来说很重要。“亏损不代表没有进度，只是计划还没到投資(zi)的上限，盈利时机未到，我相信在上海这座城市，独立书店有更多可以探索的空间。”返回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

责任編(bian)輯(ji)：