麦当劳首创广告:震撼人心!

麦当劳首创广告:震撼人心!——探秘广告行业的新趋势

广告作为商业领域的一种重要手段,既能够提高品牌知名度、塑造企业形象,也能够促进销售增长、扩大市场份额。但是,随着消费者需求的多样化和市场竞争的日益激烈,传统广告形式逐渐失去了吸引力,更需要寻求创新的方法来获取消费者的关注。麦当劳首创广告就是在这种背景下应运而生的,它通过运用前沿的科技手段和独特的创意元素,让人们的眼球不由自主地聚焦到广告上,从而取得了广泛的社会影响。

1. 麦当劳首创广告的特点

麦当劳首创广告最大的特点在于其突破了传统广告形式的束缚,通过创造出一种全新、非凡的视觉体验,吸引了消费者的注意力。以麦当劳在韩国推出的"Happy Goggles"为例,它是一款面向儿童的虚拟现实头盔,用户在享用麦当劳餐品时,还可以通过扫描餐盒上的二维码,将头盔变成一个虚拟的世界,玩游戏、看电影、探险等等,为消费者带来了全新的娱乐体验。此外,麦当劳在一些重要节日和纪念日也会推出限时的特别活动,通过用户生成的内容、社交分享、趣味性等方面来吸引用户,如麦当劳在活动期间推出的"大胃王挑战"等。

除此之外,麦当劳首创广告还具有以下几个特点:

1)多元化:麦当劳店内可以看到多种新颖的广告展示,包括LED屏幕、手绘海报、小型灯箱、塑料拱门等。这些广告展示让消费者可以通过多个渠道、不同形式来了解品牌并产生购买行为。

2)可互动性:麦当劳广告一般都会融入互动元素,如邀请消费者参与互动游戏、分享照片等,这样可以增加用户参与感,提高品牌的曝光率。

3)与时俱进:麦当劳首创广告不断跟进时下的流行趋势,如通过人工智能技术、实时定位等方式来精准推送广告,让消费者感到被关注和被理解。

2. 麦当劳首创广告的效果

作为一个成功的广告案例,麦当劳首创广告的效果也是显著的。从以下几个方面来看:

1)提升品牌知名度:麦当劳首创广告的独特性和创意性让人们更愿意去关注、记忆,从而增加了品牌的知名度。如麦当劳在2018年世界杯期间推出的LED门店外观就成为了当时的热门话题,在社交媒体上被大量转发和讨论。

2)提高销售业绩:通过实行差异化的广告宣传,可以吸引更多的消费者,从而增加销售业绩。如韩国麦当劳推出的"Happy Goggles"产品,在推出后短时间内的销售量就达到了100万份,成为当地儿童们最喜欢的饮食选择之一。

3)塑造品牌形象:麦当劳首创广告也逐渐成为了品牌形象的重要构成部分。通过运用新颖的视觉元素、概念和故事情节,可以让消费者在无形中产生品牌的认同感和好感度。

3. 麦当劳首创广告的启示

麦当劳首创广告的成功经验有很多值得借鉴的地方,对于广告业和其他行业来说,也都提供了丰富的启示。以下是其中的几个方面:

1)注重运用创意元素:在创作广告时,要注重运用创意元素,通过设计、媒介和故事情节等方面来打造品牌独特的形象和内涵。

2)多元化广告传播:正如麦当劳首创广告所体现的那样,广告传播需要采用多元化的方式和渠道,让消费者可以通过不同的途径和形式来感受到品牌的价值和魅力。

3)关注用户体验:在广告设计和推广中,要关注用户的感受和体验,让广告更加贴合用户的需求和心理,从而产生更好的效果。

4. 总结

麦当劳首创广告的出现,为广告行业注入了新的活力和创意,其独特的思路和前卫的科技手段已经成为广告创作的新趋势和方向。在未来,广告从业者需要更加注重创意、多元化和用户体验,从而设计出更加吸引人的广告内容,推动广告行业更好地服务于社会和消费者。

问答话题

1. 麦当劳首创广告是如何突破传统广告的束缚的?

麦当劳首创广告通过创造出一种全新、非凡的视觉体验来吸引消费者的注意力,同时也注重了广告的多元化、可互动性和与时俱进。例如,在韩国推出的"Happy Goggles"产品,让用户在享用麦当劳餐品时,还可以通过扫描二维码将头盔变成一个虚拟的世界,玩游戏、看电影、探险等等,为消费者带来了全新的娱乐体验。

2. 麦当劳首创广告的效果如何?

麦当劳首创广告的效果非常显著,主要体现在三个方面:提升品牌知名度、提高销售业绩和塑造品牌形象。例如,韩国麦当劳推出的"Happy Goggles"产品,在推出后短时间内的销售量就达到了100万份,成为当地儿童们最喜欢的饮食选择之一。同时,麦当劳在2018年世界杯期间推出的LED门店外观也成为了当时的热门话题,在社交媒体上被大量转发和讨论。

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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>618,拼(pin)價(jia)格(ge)就(jiu)行(xing)了(le)嗎(ma)?

6月(yue)19日(ri)零(ling)點(dian),電(dian)商(shang)年(nian)中(zhong)大(da)考(kao)結(jie)束(shu)。

在(zai)這(zhe)場(chang)號(hao)稱(cheng)“史(shi)上(shang)投(tou)入(ru)最(zui)大”的(de)大促(cu)中,平(ping)臺(tai)和(he)商家(jia)不(bu)再(zai)像(xiang)去(qu)年雙(shuang)十(shi)壹(yi)那(na)樣(yang)低(di)調(tiao),紛(fen)纷在消(xiao)費(fei)復(fu)蘇(su)趨(qu)勢(shi)中搶(qiang)占(zhan)高(gao)地(di)。但(dan)和去年一样的是(shi),今(jin)年618各(ge)大平台仍(reng)然(ran)未(wei)公(gong)布(bu)GMV(成(cheng)交(jiao)總(zong)額(e))。

持(chi)續(xu)淡(dan)化(hua)GMV後(hou),平台在今年618中將(jiang)“低价”和“內(nei)容(rong)”作(zuo)為(wei)兩(liang)張(zhang)牌(pai),開(kai)啟(qi)了以(yi)品(pin)類(lei)为核(he)心(xin)的陣(zhen)地戰(zhan)。有(you)平台負(fu)責(ze)人(ren)称“今年618的第(di)一目(mu)標(biao)不是GMV,而(er)是聚(ju)焦(jiao)於(yu)怎(zen)样幫(bang)助(zhu)更(geng)大規(gui)模(mo)的商家”。

據(ju)國(guo)家統(tong)計(ji)局(ju)數(shu)据,2023年5月我(wo)国社(she)零总额3.78萬(wan)億(yi)元(yuan),同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)12.7%;實(shi)物(wu)網(wang)上零售(shou)总额當(dang)月值(zhi)为10891亿元,同比增长16.9%,線(xian)上滲(shen)透(tou)率(lv)穩(wen)步(bu)提(ti)升(sheng)。業(ye)内人士(shi)分(fen)析(xi),基(ji)于消费者(zhe)體(ti)驗(yan)與(yu)成本(ben)效(xiao)率優(you)势的驅(qu)動(dong)下(xia),电商行业仍有长期(qi)增长空(kong)間(jian),但在產(chan)品、敘(xu)事(shi)等(deng)維(wei)度(du)趋同的形(xing)势下,想(xiang)要(yao)实現(xian)差(cha)異(yi)化發(fa)展(zhan)越(yue)來(lai)越難(nan)。此(ci)時(shi),价格的重(zhong)要性(xing)不言(yan)而喻(yu),但僅(jin)靠(kao)价格优势遠(yuan)远不夠(gou)。

圖(tu)/图蟲(chong)創(chuang)意(yi)

“瘋(feng)狂(kuang)”的低价,消失(shi)的GMV

今年618被(bei)公認(ren)为是各平台最賣(mai)力(li)的一年。“价格战”成为主(zhu)導(dao)的情(qing)況(kuang)下,京(jing)東(dong)百(bai)亿補(bu)貼(tie)“買(mai)貴(gui)双倍(bei)賠(pei)”、淘(tao)寶(bao)天(tian)貓(mao)发起(qi)“擊(ji)穿(chuan)底(di)价”活(huo)动,电商平台纷纷推(tui)出(chu)百亿补贴、多(duo)種(zhong)费用(yong)減(jian)免(mian)和流(liu)量(liang)扶(fu)持政(zheng)策(ce)。

一位(wei)頭(tou)部(bu)食(shi)品品牌负责人告(gao)訴(su)中国新(xin)聞(wen)周(zhou)刊(kan),今年平台之(zhi)间的競(jing)爭(zheng)非(fei)常(chang)激(ji)烈(lie),表(biao)现出来的趋势是要做(zuo)到(dao)一定(ding)力度的促銷(xiao)。这對(dui)商家来說(shuo)早(zao)已(yi)習(xi)慣(guan),今年確(que)实也(ye)更深(shen)度地參(can)与了618,整(zheng)体价格都(dou)下探(tan),但仍有節(jie)制(zhi)。另(ling)一位头部服(fu)飾(shi)品牌负责人則(ze)提到,今年618实際(ji)上並(bing)沒(mei)有什(shen)麽(me)不同,价格力度并未走(zou)深,只(zhi)是“被迫(po)向(xiang)下兼(jian)容定价”。

無(wu)憂(you)傳(chuan)媒(mei)创始(shi)人兼CEO雷(lei)彬(bin)藝(yi)指(zhi)出,相(xiang)对而言,618整体的价格力度略(lve)微(wei)遜(xun)色(se)于双十一,但也足(zu)够誘(you)人,这畢(bi)竟(jing)是疫(yi)情放(fang)开之后第一次(ci)大促,有些(xie)品牌甚(shen)至(zhi)給(gei)出了超(chao)過(guo)去年双十一的折(zhe)扣(kou)或(huo)更多配(pei)贈(zeng)。

网經(jing)社电子(zi)商務(wu)研(yan)究(jiu)中心特(te)約(yue)研究員(yuan)、百聯(lian)咨(zi)詢(xun)创始人莊(zhuang)帥(shuai)认为,电商行业已经進(jin)入存(cun)量竞争階(jie)段(duan),所(suo)以价格战再次成为争奪(duo)用戶(hu)獲(huo)得(de)增长的重要手(shou)段。

“618花(hua)了十多万”,一位来自(zi)北(bei)京的消费者告诉中国新闻周刊,正(zheng)值家裏(li)裝(zhuang)修(xiu),需(xu)要購(gou)置(zhi)不少(shao)家电和家居(ju)用品,他(ta)表示(shi),确实省(sheng)了不少錢(qian),“618不买之后也是要买的”。

不过,不少消费者的熱(re)情似(si)乎(hu)不比当年。一位美(mei)妝(zhuang)愛(ai)好(hao)者此前(qian)热衷(zhong)在大促的时候(hou)囤(tun)貨(huo),但现在不这么做了,“用完(wan)再买”,给自己(ji)省钱。甚至有消费者表示,618期间没有花一分钱,“只是平台和商家的狂歡(huan)”,与自己无關(guan)。

第三(san)方(fang)平台星(xing)图数据顯(xian)示,2023年5月31日20: 00-2023年6月18日24: 00,綜(zong)合(he)电商平台、直(zhi)播(bo)平台累(lei)積(ji)销售额为7987亿元,去年这一数字(zi)是6959亿元,前年为5784亿,行业整体增速(su)趋于平稳。

從(cong)平台来看(kan),综合电商平台销售总额達(da)6143亿元,天猫、京东、拼多多排(pai)名(ming)前三;直播电商累积销售额达1844亿元,抖(dou)音(yin)、点淘、快(kuai)手分列(lie)前三位。

中国社會(hui)科(ke)學(xue)院(yuan)財(cai)经战略研究院研究员李(li)勇(yong)堅(jian)表示,今年618是疫情后的第一個(ge)大促,承(cheng)擔(dan)著(zhe)較(jiao)高的期待(dai)。与此同时,电商平台在进入稳定期后,面(mian)臨(lin)着破(po)局。此外(wai),受(shou)宏(hong)觀(guan)環(huan)境(jing)影(ying)響(xiang),各个平台近(jin)年来也在追(zhui)求(qiu)降(jiang)本增效。他提到,这个数据整体符(fu)合預(yu)期,传统电商面临不小(xiao)的壓(ya)力,直播电商增速较快。

不过,在各家平台公布的战報(bao)中,自去年双十一开始早已不見(jian)GMV。

淘天集(ji)團(tuan)相关负责人表示,今年淘宝天猫618,用户、商家规模、成交三項(xiang)指标全(quan)面正增长;京东公布的战报中显示“2023年618增速超预期,再创新的紀(ji)錄(lu)”;拼多多则称“天天都是618”。抖音、快手和小紅(hong)書(shu)的战报中只有訂(ding)單(dan)量和部分品类的增长数据。

上海(hai)财经大学电商研究所執(zhi)行所长崔(cui)麗(li)丽表示,进入到行业发展的新阶段,总量已经不能(neng)成为衡(heng)量一个平台及(ji)其(qi)生(sheng)態(tai)优劣(lie)的主要指标,因(yin)此各平台都在弱(ruo)化GMV。从可(ke)持续发展的視(shi)角(jiao)来看,新的产品、品牌、品类、人群(qun),甚至是平台的履(lv)约能力成为更重要的指标。

“追求高質(zhi)量发展的阶段,GMV不是唯(wei)一的考核指标。这和歐(ou)洲(zhou)許(xu)多国家不公布GDP一个道(dao)理(li)”,庄帅強(qiang)调。

存量市(shi)场中,阵地战愈(yu)演(yan)愈烈

透过数据来看,5月实物网絡(luo)零售额同比增长16.9%,分品类看,吃(chi)、穿、用类商品网络零售额累计同比增长8.4%、14.6%、11.5%,网络零售额中各品类增长势头不一。借(jie)助电商大促,部分品类有機(ji)会实现规模化销售,业績(ji)爆(bao)发。

今年各大平台上演了以品类为核心的阵地战,并且(qie)愈演愈烈。

京东消费及产业发展研究院高級(ji)研究员陸(lu)飛(fei)談(tan)到,618大促更像是一个峰(feng)值測(ce)試(shi),尤(you)其是在行业側(ce)往(wang)往能够找(zhao)到消费引(yin)爆点。但不同品类被大促拉(la)动的情况不同,比如(ru)数碼(ma)家电很(hen)容易(yi)被拉动,数据增长很好;米(mi)面糧(liang)油(you)受大促影响没有那么明(ming)显,价格變(bian)动不大,消费彈(dan)性也小。他进一步提到,对大客(ke)单价的商品来说,商家願(yuan)意将618作为一个测试的试金(jin)石(shi)。

以数码家电为例(li),数码家电是京东的核心品类,近来不斷(duan)加(jia)码該(gai)业务。今年618开启以来,拼多多百亿补贴已经連(lian)续投入150亿优惠(hui)券(quan),且补贴对手机、家电等品类进行重点傾(qing)斜(xie)。淘宝早在去年引入羅(luo)永(yong)浩(hao)直播,业内人士分析是为了加码该品类销售。今年蘋(ping)果(guo)天猫官(guan)方旗(qi)艦(jian)店(dian)实现了首(shou)次直播帶(dai)货,这也是激烈竞争的体现之一。

在多年大促数据统计中,家用电器(qi)销售额占比持续排在第一位,手机数码同样排名靠前。受疫情和地产端(duan)影响,家电更換(huan)需求不高,家电企(qi)业自去年双十一开始就加大了打(da)折促销的力度,以期增加收(shou)入,抢占份(fen)额。手机数码的出货量则一直在下降,换机周期不断拉长,自去年开始在大促中大幅(fu)降价受到关註(zhu)。

第三方报告显示,直播电商平台近年来在数码家电等領(ling)域(yu)逐(zhu)步发力,邀(yao)請(qing)多方开播。一位手机线下門(men)店经销商告诉中国新闻周刊,今年618第一次嘗(chang)试直播,一方面通(tong)过线上售卖,另一方面通过直播引流。

瀝(li)金创始人靜(jing)儀(yi)指出,数码家电带有典(dian)型(xing)的大促心智(zhi)。背(bei)后原(yuan)因也很簡(jian)单,客单价高,复购率低。她(ta)提到,不少消费者的线上购物习惯是在618买空调或者大件(jian)家电。今年各平台都在重点布局这一领域,竞争十分激烈。

在李勇坚看来,今年618相较以往竞争更为激烈,是因为定价更加简单直接(jie),原来的滿(man)减情况少了许多,更多的是补贴和直降;另一个原因则是消费复苏中,各大平台卯(mao)足了勁(jin),都想把(ba)618当做自己的主场;此外,新舊(jiu)电商的摩(mo)擦(ca)和碰(peng)撞(zhuang)愈加激烈。

庄帅表示,品类的竞争一直是零售行业建(jian)立(li)在价格基礎(chu)上的重要依(yi)托(tuo),每(mei)个电商平台需要建立自己的核心优势品类,并不断向更多品类擴(kuo)展。家电和3C由(you)于标準(zhun)化程(cheng)度高,所以价格透明度也最高,屬(shu)于价格竞争的重点品类。

“商家目光(guang)要放长远一点”

在追求低价的路(lu)上,平台往往更加积極(ji),商家多表现出猶(you)豫(yu),而消费者则是越来越清(qing)醒(xing)。

《2023麥(mai)肯(ken)錫(xi)中国消费者报告》显示,人們(men)消费没有降级,只是選(xuan)擇(ze)会更明智。因为隨(sui)着商品的豐(feng)富(fu)度增加,各大平台竞争激烈,各种补贴越来越多。很多消费者不再参与规模宏大、规则复雜(za)、等待期极长的大促,而是需要无套(tao)路、低门檻(kan)、易操(cao)作的真(zhen)补贴。

一位来自深圳(zhen)的消费者想要在618入手一款(kuan)电腦(nao),但他发现该电脑在618期间的售价還(hai)没有日常销售时劃(hua)算(suan)。“漲(zhang)价后再降价”,这一情况屢(lv)见不鮮(xian),实际上,这背后就是大促中商家充(chong)当氣(qi)氛(fen)組(zu)的体现,本质上并没有真正深入到大促中。

而一旦(dan)深入到大促中,不少商家表露(lu)了对低价的担忧,从长期来看,低价并不能带来可持续的增长,只是解(jie)決(jue)现有的“庫(ku)存”問(wen)題(ti)。

“过去两年,很多公司(si)积压了不少库存,经營(ying)压力不小,在这种情况下,公司往往变得短(duan)视,团隊(dui)的打法(fa)就变形了”,头部服饰品牌从业者陳(chen)思(si)达发现,在传统电商和内容电商融(rong)合度更高的局面下,所有营销工(gong)具(ju)都试图将内容和卖货歸(gui)一,这种压力令(ling)不少商家现有商业模式(shi)变形,包(bao)括(kuo)经营效率、现金流安(an)排、货品周轉(zhuan)等都会承压。

一位供(gong)應(ying)鏈(lian)人士告诉中国新闻周刊,此前曾(zeng)经接到某(mou)小家电品牌在大促中参与超头直播间销售的订单,预估(gu)订单量为三万单,结果一下子爆单达到六(liu)万单。这对主播、品牌、供应链都产生巨(ju)大的压力,消费者则无法按(an)时收到货。

尤其是大促给中小商家带来的压力更大,昂(ang)贵的流量、集中的营销以及地板(ban)价,都是不小的挑(tiao)战。今年以来、淘宝、京东和拼多多等都开始强调中小商家的服务与发展,助力中小商家的销售额增长。

淘天集团相关负责人表示,需要明确的是,淘宝并没有推进低价策略,而是主张“好货好价”。一直以来,都不打惡(e)性价格战,也不希(xi)望(wang)通过简单粗(cu)暴(bao)的补贴,打破合理的价格体系(xi),而是希望和大家探尋(xun)长期发展。

陈思达在这两年的从业中发现眼(yan)下的存量市场里,供应链参賽(sai)的选手变多了,很多产品的定倍率发生了变化,越来越低,这在一定程度上满足了消费者对低价的需求。经濟(ji)下行卻(que)不代(dai)表生活品质要下行,这也是很多供应链品牌模仿(fang)大牌設(she)计、卖点和品牌溝(gou)通能够殺(sha)出来的原因之一。

他认为低价当然有竞争力,当行业已经内卷(juan)到产品质量、设计、故(gu)事講(jiang)述(shu)甚至是知(zhi)名度、信(xin)賴(lai)度都接近时,消费者一定会选择价格有优势的那一方。但低毛(mao)利(li)、高竞争、同质化、营销大于匠(jiang)心的行业趋势,最終(zhong)只能是劣幣(bi)驱逐良(liang)币。“商家要有稳步走出消费低迷(mi)的覺(jiao)悟(wu),而不应该随波(bo)逐流,一定要结合企业特点構(gou)建竞争力,目光放得长远一点”。

庄帅则表示,价格激发购物需求,驱动产业升级,这就是大促的意義(yi)。经济发展具有周期性,当下市场正在经歷(li)周期性考验,这个周期过去后国家产业就升级了,零售业将会走向下一个新阶段。

作者:孟(meng)倩(qian)返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:安徽安庆大观区