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zhurengong櫻huayangping”weishou，zonggongyou21mingdegexingfengfudeyongyouzhongduodeyingxiongjiaose，dengzhewomendezhaomu，haikeyijinxinghelidepeiyang，tigaozhandoudeshuxing，zengqiangzhandouli;budanzhishimanzhan，erciyuanhuodongdoushoulula～shixiaremenhuodong。xinzengyinpinkechengzhidinggongneng（neibukechengyinpinguanli）ielts，guanfangsheji，jianduanrengongzhinengjishu149億(yi)捐(juan)贈(zeng)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)首(shou)善(shan)，劉(liu)強(qiang)東(dong)人(ren)設(she)再(zai)加(jia)分(fen)

這(zhe)次(ci)的(de)新(xin)聞(wen)，對(dui)刘强东來(lai)說(shuo)来得(de)有(you)些(xie)意(yi)外(wai)。

其(qi)實(shi)早(zao)在(zai)今(jin)年(nian)的2月(yue)1日(ri)——虎(hu)年新春(chun)的大(da)年初(chu)二(er)，京(jing)东集(ji)團(tuan)發(fa)布(bu)公(gong)告(gao)，董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)兼(jian)CEO刘强东將(jiang)向(xiang)第(di)三(san)方(fang)基(ji)金(jin)会捐赠6237.6643萬(wan)股(gu)B類(lei)普(pu)通(tong)股作(zuo)公益(yi)用(yong)途(tu)。

按(an)照(zhao)當(dang)時(shi)美(mei)股收(shou)盤(pan)时京东每(mei)ADS（每份(fen)ADS代(dai)表(biao)兩(liang)份普通股）为75.08美元(yuan)来算(suan)，刘强东捐赠股票(piao)價(jia)值(zhi)超(chao)過(guo)23.4亿美元，折(zhe)合(he)人民(min)幣(bi)約(yue)149亿元；在被(bei)媒(mei)體(ti)報(bao)道(dao)後(hou)，#刘强东捐赠23.4亿美元股票#上(shang)了(le)微(wei)博(bo)熱(re)搜(sou)。

11月16日，胡(hu)潤(run)研(yan)究(jiu)院(yuan)发布2022胡润慈(ci)善榜(bang)，49位(wei)中国企(qi)業(ye)家(jia)过去(qu)壹(yi)年捐赠額(e)超过1亿元，共(gong)計(ji)捐赠728亿元。其中，京东集团董事局(ju)主席刘强东、美团董事長(chang)王(wang)興(xing)、小(xiao)米(mi)集团董事长雷(lei)軍(jun)，分別(bie)以(yi)149亿元、147亿元、145亿元的捐赠總(zong)额名(ming)列(lie)前(qian)三。

胡润研究院表示(shi)，前十(shi)位上榜慈善家均(jun)位列今年胡润百(bai)富(fu)榜，捐赠额占(zhan)他(ta)們(men)总財(cai)富的6.3%。

上榜慈善家中，有50%是(shi)以個(ge)人或(huo)家族(zu)名義(yi)進(jin)行(xing)捐赠的，比(bi)去年多(duo)3%；50%是以企业名义进行捐赠的。向教(jiao)育(yu)領(ling)域(yu)捐赠的人數(shu)仍(reng)然(ran)最(zui)多，比從(cong)去年的39%增(zeng)加到(dao)66%。17所(suo)大學(xue)过去一年收到上榜慈善家超过1亿元的捐赠，比上一年多了7所。其中武(wu)漢(han)大学和(he)上海(hai)交(jiao)大都(dou)近(jin)14亿，河(he)南(nan)農(nong)业大学10亿，南京大学超5亿。

从出(chu)生(sheng)地(di)来看(kan)，慈善榜上粵(yue)商(shang)仍然最多，占比30%，比去年多3%；閩(min)商第二，占比24%，比去年多5%。从公司(si)总部(bu)来看，廣(guang)东最多，占比31%，比去年少(shao)5%；北(bei)京第二，占比24%，比去年多3%。胡润表示，“亿級(ji)慈善家”今年達(da)到49人，其中4人都做(zuo)了上百亿的捐赠，这都是歷(li)年来人数最多的一次。

01

重(zhong)情(qing)义的“大强子(zi)”

作为典(dian)型(xing)的蘇(su)北人，刘强东重情义，外界(jie)对京东內(nei)部的觀(guan)察(cha)，刘强东在多个場(chang)合稱(cheng)京东的員(yuan)工(gong)为兄(xiong)弟(di)们。而(er)功(gong)成名就(jiu)之(zhi)后的其对家鄉(xiang)宿(xiu)遷(qian)的貢(gong)獻(xian)更(geng)是不(bu)遺(yi)余(yu)力(li)。

所以刘强东身(shen)上具(ju)有非(fei)常(chang)鮮(xian)明(ming)的“知(zhi)恩(en)圖(tu)报、重情重义”的苏北好(hao)汉標(biao)簽(qian)。

有文(wen)章(zhang)曾(zeng)經(jing)提(ti)出疑(yi)問(wen)，在2019年到2021年期(qi)間(jian)，出現(xian)了互(hu)聯(lian)網(wang)企业裁(cai)员、员工猝(cu)死(si)，甚(shen)至(zhi)認(ren)为996是福(fu)报等(deng)等系(xi)列事件(jian)，遭(zao)受(shou)网民痛(tong)批(pi)。在彼(bi)时，一些明星(xing)互联网企业家、一些一向被視(shi)为年輕(qing)打(da)工人向往(wang)的互联网大廠(chang)，形(xing)象(xiang)在大眾(zhong)的心(xin)中瞬(shun)间轟(hong)然坍(tan)塌(ta)。

但(dan)刘强东似(si)乎(hu)一直(zhi)沒(mei)有被网民打成剝(bo)削(xue)的“資(zi)本(ben)家”。从底(di)層(ceng)邏(luo)輯(ji)上分析(xi)，草(cao)根(gen)逆(ni)襲(xi)的刘强东，之所以能(neng)夠(gou)贏(ying)得更多與(yu)他一樣(yang)一窮(qiong)二白(bai)年轻人的向往和敬(jing)佩(pei)，甚至得到很(hen)多人的愛(ai)戴(dai)，正(zheng)是来自(zi)於(yu)其平(ping)易(yi)近人的率(lv)真(zhen)性(xing)格(ge)，乃(nai)至于其習(xi)慣(guan)性的兄弟文化(hua)表现。

1992年刘强东考(kao)上人大之后，帶(dai)著(zhe)全(quan)村(cun)人湊(cou)給(gei)他的500塊(kuai)錢(qian)和76个雞(ji)蛋(dan)踏(ta)上了北京之路(lu)。成名之后，刘强东顯(xian)然没有忘(wang)記(ji)回(hui)报宿迁老(lao)家。2018年年初，刘强东宣(xuan)布：“我(wo)们堅(jian)持(chi)全员繳(jiao)納(na)五(wu)險(xian)一金？如(ru)果(guo)通过勞(lao)務(wu)外包(bao)或者(zhe)少缴，一年至少可(ke)以多賺(zhuan)50亿人民币！”在接(jie)受央(yang)视采(cai)訪(fang)时，刘强东说：“如果妳(ni)这家公司是靠(kao)克(ke)扣(kou)员工的五险一金，犧(xi)牲(sheng)了他们60歲(sui)以后保(bao)命(ming)的钱，那(na)是恥(chi)辱(ru)的钱，赚了多少都会讓(rang)我的良(liang)心不安(an)，让我没有成就感(gan)，这家公司的存(cun)在還(hai)有没有价值和意义呢(ne)？”

刘强东身上的草根基因(yin)让他骨(gu)子裏(li)充(chong)滿(man)对普通基层人民的同(tong)情和幫(bang)助(zhu)，这也(ye)是刘强东一直以来在网絡(luo)世(shi)界獲(huo)得較(jiao)为广泛(fan)的认可，並(bing)且(qie)被视为值得信(xin)賴(lai)的根本原(yuan)因。

2018年8月之后，刘强东開(kai)始(shi)不遗余力地退(tui)出公众视野(ye)，隱(yin)居(ju)幕(mu)后。自那时起(qi)直到今年4月份卸(xie)任(ren)京东集团CEO，意味(wei)着一代梟(xiao)雄(xiong)刘强东可能正式(shi)退出其商业帝(di)国的前臺(tai)。

02

刘强东轉(zhuan)让股份，接盘者是位福建(jian)人

今年以来，刘强东还不斷(duan)地转让京东系企业的股份。

从4月份卸任京东集团CEO，到京东物(wu)流(liu)、京东健(jian)康(kang)的股權(quan)转让，再到10月27日，刘强东将所持有的江(jiang)苏京东邦(bang)能投(tou)资管(guan)理(li)有限(xian)公司股份转让给京东集团副(fu)总裁繆(mou)欽(qin)。转让完(wan)成后，京东邦能由(you)缪钦持有45%股份，李(li)婭(ya)雲(yun)持有30%股份，張(zhang)雱(雱)持有20%。京东邦能成立(li)于2015年，为京东系重要(yao)的投资機(ji)構(gou)，对外投资企业包括(kuo)了天(tian)使(shi)輪(lun)、A轮、B轮等。此(ci)外还全资控(kong)股京东教育文化、宿迁京东娛(yu)樂(le)傳(chuan)媒、江苏京东新面(mian)孔(kong)传媒等公司。

今年9月19日，京东健康在港(gang)交所公告，刘强东同意将于宿迁天寧(ning)持有的45%股权转让予(yu)缪钦；京东物流同日公告，刘强东同意将于西(xi)安京东持有的45%股权转让予缪钦。上述(shu)两家企业分别为京东物流与京东健康的關(guan)联公司。

11月初，京东图書(shu)关联公司江苏圓(yuan)周(zhou)電(dian)子商务有限公司发生工商變(bian)更，刘强东将其持有該(gai)公司45%的股份转让给缪钦。

一年内，刘强东已(yi)多次转让股份，“接盘者”都是缪钦。按照京东发出的公告，刘强东向缪钦转让股权，旨(zhi)在提升(sheng)行政(zheng)效(xiao)率，“行政事务或備(bei)案(an)由缪钦先(xian)生管理将更为高(gao)效。”一些分析文章认为，在一些公司重大事件上需(xu)要法(fa)人授(shou)权，所以退居幕后的刘强东转让股权，由缪钦更順(shun)利(li)地處(chu)理一些公司事务。

但事实上，公司法人也可以是非股东。公司股东只(zhi)会影(ying)響(xiang)公司董事会。从所有权与经營(ying)权相(xiang)互分離(li)的现代化公司设置(zhi)来看，股东一般(ban)并不參(can)与公司具体经营。所以刘强东頻(pin)繁(fan)转让股权，猜(cai)不透(tou)葫(hu)蘆(lu)里賣(mai)的是什(shen)麽(me)藥(yao)。

據(ju)披(pi)露(lu)，缪钦与刘强东在2009年相遇(yu)，两人同在中歐(ou)商学院EMBA班(ban)就讀(du)。彼时，缪钦还在麥(mai)当劳做高管。缪钦是福建南平人，1993年中專(zhuan)畢(bi)业的缪钦選(xuan)擇(ze)进入(ru)麦当劳，从基层服(fu)务员做起。然后一路开疆(jiang)拓(tuo)土(tu)，为麦当劳成功开辟(pi)了湖(hu)南、东北等市(shi)场。缪钦于2008年被任命为麦当劳中国公司副总裁，也是这家外企历史(shi)上第一位中国本土副总裁兼总经理，后来成为麦当劳中国區(qu)COO，管理着2000多家門(men)店(dian)。

缪钦

2013年，39岁的缪钦离开麦当劳，加了入当时中国最大的自助餐(can)民企金钱豹(bao)，擔(dan)任CEO及(ji)執(zhi)行董事。一年多后，缪钦自主創(chuang)业新茶(cha)飲(yin)品(pin)牌(pai)因味茶（inWe），成立上海东钦餐饮管理有限公司，获得刘强东的天使投资和5亿元風(feng)投，并由章澤(ze)天担任投资人代表和形象代言(yan)人。2020年6月，缪钦进入京东集团。当年12月，京东零(ling)售(shou)組(zu)織(zhi)架(jia)构調(tiao)整(zheng)，缪钦被任命为生活(huo)服务事业群(qun)負(fu)責(ze)人。

据21世紀(ji)商业評(ping)論(lun)的报道，从境(jing)外上市架构的股权結(jie)构来看，刘强东对京东仍持有控制(zhi)权。刘强东向缪钦转让的，主要是境内運(yun)营主体股权，而非境外上市架构中的股权。因此，刘强东享(xiang)有的利益分配(pei)和投票权并未(wei)发生变化。2021京东集团年报披露，刘强东持有4.332亿股普通股，持股比例(li)13.8%，占总投票权76.1%。其他高管徐(xu)雷、許(xu)冉(ran)、张雱，持股則(ze)低(di)于普通流通股的1%。

此外，刘强东名下(xia)仍擁(yong)有76家企业。其中持股京东金融(rong)8.8%，持股京东商城(cheng)45%，这两家都是京东集团的核(he)心资產(chan)。

03

今年以来的京东

据京东发布的2022年第二季(ji)度(du)业績(ji)公告显示，京东实现凈(jing)收入5072.55亿元，同比增长11%。2022年第二季度，京东净收入为2676亿元，同比增长5.4%。歸(gui)屬(shu)于普通股股东的净利润为44亿元，2021年同期为8亿元。按照业务分部来看，从2022年第一季度起，京东集团呈(cheng)报为四(si)个分部，分别是京东零售、京东物流、达达、新业务。新业务主要包括京东产发、京喜(xi)、海外业务及技(ji)術(shu)创新。

其中，京东零售集团2022年第二季度营收为2416亿元，较上年同期的2326亿元同比增长3.9%，占到京东集团净收入的90.3%，依(yi)然为京东集团营收的最重要板(ban)块。第二季度，京东零售集团实现经营利润82亿元，上年同期的经营利润为60亿元。

京东物流第二季度营收为313亿元，较上年同期的261亿同比增长20%，为京东集团第二大营收业务板块。第二季度，京东物流实现经营利润3600万元，上年同期为经营虧(kui)損(sun)3.6亿元。

从2022年第一季度开始，达达集团并表到京东集团。第二季度，达达集团为京东贡献营收23亿元，但该季度达达经营亏损4.2亿元。新业务实现营收63亿元，较上年同期的70亿元有所下滑(hua);新业务在第二季度的经营亏损为20亿元，较上年同期的30亿元有大幅(fu)收窄(zhai)。

对于京东的二季度财报，表现穩(wen)健，但没有太(tai)大的驚(jing)喜和想(xiang)象空(kong)间。但是，京东的增长幅度在不断放(fang)緩(huan)。統(tong)计数据显示：从去年一季度至今年一季度京东的增速(su)分别为39%、26.23%、25.5%、22.99%、18%。今年二季度直接降(jiang)到了5.4%，增速的大幅度降低表明京东急(ji)需新的增长點(dian)来拉(la)動(dong)营收。

徐雷接手(shou)CEO之后，已经交出了两份成绩單(dan)：第一次季报发布是在5月17日晚(wan)，京东2022一季度财报，净利润亏损30亿元。第二份成绩单就是8月23日的二季度财报。

徐雷

总的来说，在二季度京东总算扭(niu)亏为盈(ying)，徐雷上任五个多月之后，没有辜(gu)负众望(wang)。雖(sui)然京东的营收規(gui)模(mo)排(pai)名世界500强国内民营企业第一，但事实上，从利润规模对比，京东比阿(e)里差(cha)了太多。

2021年京东全年经营利润为41亿元，上年同期经营利润为123亿元。2021年全年非美国通用会计準(zhun)则下（Non-GAAP）经营利润为134亿元，上年同期为153亿元。对比来看，5月26日晚，阿里巴(ba)巴公布了2022财年（对應(ying)2021年4月1日至2022年3月31日）业绩，阿里集团总收入为8530.62亿元人民币，同比增长19%，非公认会计准则净利润为人民币1363.88亿元，同比下降21%。

也就是说，在净利润上京东連(lian)阿里的十分之一都不到。京东未来需要在即(ji)时零售和开放平台、下沈(chen)市场、国際(ji)市场、2B业务（平台商家）等方面获得新的营收增长。

04

京东还需要刘强东嗎(ma)？

馬(ma)云退出，刘强东退出，中国电商雙(shuang)雄创始人均已退出。有人认为，这个时候(hou)刘强东退出，可能是最佳(jia)时机。因为在今后，电商很難(nan)再有巨(ju)大的新的增长点。

而今年以来京东似乎一直在尋(xun)求(qiu)新的突(tu)破(po)机会。

今年5月9日，京东完成对服飾(shi)、居家、美妝(zhuang)、运动、奢(she)品鐘(zhong)表等品类的整合，将原来的时尚(shang)居家业务升级为“京东新百貨(huo)”。

按照规劃(hua)，京东新百货将被打造(zao)为集線(xian)上线下消(xiao)費(fei)、体驗(yan)于一体的新生活方式精(jing)选集合创新业態(tai)。该频道的細(xi)分品类包括服饰内衣(yi)、箱(xiang)包、鞋(xie)靴(xue)、珠(zhu)寶(bao)首饰、童(tong)裝(zhuang)、美妆護(hu)膚(fu)、运动戶(hu)外、钟表眼(yan)鏡(jing)、奢侈(chi)品、廚(chu)具、家紡(fang)、家居日用、家具、燈(deng)饰等。

京东方面聲(sheng)称，京东新百货专註(zhu)服务于年轻态消费群体，基于上述五大业务领域的商品与服务能力，将以全新的瀏(liu)覽(lan)体验、品質(zhi)服务、互动玩(wan)法，打造新时尚生活的线上专属场景(jing)。

京东强化“百货”品类，对其自身而言，意义重大。国金證(zheng)券(quan)的一份电商用户以及品类差異(yi)的调研报告显示，从用户性别比例来看，京东的“男(nan)性”标签更重，而淘(tao)宝和拼(pin)多多均有着较强的“女(nv)性”。根据易观数据，京东的男性用户占比达到 58.5%。而淘宝和拼多多都呈现出女性用户占比 较高的特(te)点，女性占比分别为69.7%和 60.4%。

一直以来，京东的3C产品（电器(qi)及数碼(ma)产品）品类占比较高， 而淘宝和拼多多的服饰、 美妆等品类占比较高。品类的優(you)劣(lie)勢(shi)差异对不同性别的用户必(bi)然带来不一样的吸(xi)引(yin)力。

可見(jian)，京东在产品策(ce)略(lve)上正試(shi)图进一步(bu)搶(qiang)奪(duo)淘宝的优势品类——服饰。

今年6月17日，京东零售CEO辛(xin)利军在接受媒体采访时表示，京东正在研究进军外卖领域的可能性，同时他表示已经“考慮(lv)和研究”了推(tui)出按需外卖服务。至于何(he)时开始大力推进，“这将取(qu)決(jue)于我们的能力，以及我们什么时候能够建立起一个人才(cai)团隊(dui)。”

京东的餐饮外卖业务将选择在鄭(zheng)州(zhou)试点，由达达负责配送(song)。目(mu)前团队已经在当地对接餐饮商户上线京东外卖。关于由誰(shui)履(lv)约配送这一点，辛利军在采访表示，京东的物流子公司达达快(kuai)送在同城配送方面拥有“强大能力”，外卖领域的最后一公里运輸(shu)是关鍵(jian)。

但筆(bi)者认为，在美团和餓(e)了么已成定(ding)局的狀(zhuang)态下，京东进入外卖业务挑(tiao)戰(zhan)巨大，勝(sheng)算幾(ji)乎微乎其微。

無(wu)论是京东新百货还是京东外卖，京东都试图擠(ji)占到競(jing)爭(zheng)对手阿里和美团的优势领域之中去。隨(sui)着刘强东的退居幕后到徐雷接班，徐雷治(zhi)下的京东太需要创新，需要新的增长点。

无论刘强东还是徐雷，传统电商已经很难再有顛(dian)覆(fu)性的创新出现。所以，对刘强东来说，此时退出京东的经营前台也许是最佳选择。

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