江西水库见底

江西水库见底

近日,一张江西省南昌市铜锣湖水库见底的照片在网络上疯传。这一惊人的景象令人深思:水库见底,环保意识何在?

水库见底的原因

为什么会出现水库见底的情况呢?据专家介绍,铜锣湖水库是一座人工湖,主要供应城市用水和灌溉水。然而,近年来,江西省连续遭遇干旱天气,水库水位不断下降,现在已经见底了。

环保意识不强

为什么江西省的水资源会面临缺水的困境呢?这与当地居民的环保意识不强有关。据了解,江西省的水资源丰富,但由于水的浪费和污染,导致水资源的短缺。例如,很多居民在洗车时,喜欢用水冲洗车辆,浪费了大量的水资源。此外,江西省的工业污染也很严重,导致水质恶化,直接影响了水的使用。

环保意识的重要性

水是生命之源,是人类赖以生存的重要资源。保护水资源,关系到每一个人,每一个家庭的利益。因此,提高环保意识,保护水资源,是每个人的责任。在日常生活中,我们要注意节约用水,防止水的浪费。在工业生产中,要加强环保治理,减少对水的污染。只有我们每一个人都积极行动起来,共同保护水资源,才能让我们的生活更加美好。

结语

江西水库见底,是一个警钟长鸣。我们要从中吸取教训,提高环保意识,积极保护水资源。只有让水变得更清澈,让天更蓝,让生活更美好,才能让人们真正享受到生活的幸福。

让我们一起行动起来,保护水资源,为美好的未来贡献自己的力量。

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饮料(liao)行(xing)業(ye)迎(ying)來(lai)新壹(yi)輪(lun)復(fu)蘇(su)跡(ji)象(xiang)。

一組(zu)相(xiang)關(guan)數(shu)據(ju)顯(xian)示(shi),2022年(nian)食(shi)品饮料行业(上(shang)市(shi)公(gong)司(si))整(zheng)體(ti)收(shou)入(ru)、凈(jing)利(li)潤(run)同(tong)比(bi)增速(su)分(fen)別(bie)為(wei)8.78%、13.39%;2023年Q1收入、净利润同比增速分别为10.15%、16.02%

数据背(bei)後(hou),伴(ban)隨(sui)著(zhe)行业整体步(bu)入成(cheng)熟(shu)期(qi)而(er)穩(wen)定(ding)增長(chang)的(de)趨(qu)勢(shi)。据Euromonitor数据,2021年我(wo)國(guo)軟(ruan)饮料行业市場(chang)規(gui)模(mo)为5829億(yi)元(yuan),同比增长5.9%,随着疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)的減(jian)弱(ruo),已(yi)恢(hui)复至(zhi)2019年水(shui)平(ping)。

實(shi)際(ji)上,因(yin)疫情等(deng)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)影响,饮料行业此(ci)前(qian)一度(du)陷(xian)入停(ting)滯(zhi)。

“随着過(guo)去(qu)幾(ji)年消(xiao)費(fei)市场的變(bian)化(hua),整個(ge)饮料行业出(chu)現(xian)了(le)停滞或(huo)小(xiao)幅(fu)衰(shuai)退(tui)的现象。”6月(yue)14日(ri),在(zai)FBIF2023食品饮料創(chuang)新論(lun)壇(tan)全(quan)体大(da)會(hui)上,康师傅饮品董事车军峰透(tou)露(lu),目(mu)前行业整体呈(cheng)现“強(qiang)者(zhe)更(geng)强”的局(ju)面(mian),行业发展(zhan)更加(jia)集(ji)中(zhong)。

在车军峰看(kan)来,在环境快(kuai)速变化的情況(kuang)下(xia),很(hen)多(duo)企(qi)业懂(dong)得(de)應(ying)变,所(suo)以(yi)取(qu)得成功(gong)。比如(ru)說(shuo)農(nong)夫(fu)的“东方树叶”。“过去几年的市场变化,對(dui)於(yu)一些(xie)企业来说,它(ta)是(shi)機(ji)遇(yu),是增长,而对有(you)些企业来说,就(jiu)是危(wei)机。”

供(gong)应鏈(lian)挑(tiao)戰(zhan)

实际上,饮料行业近(jin)年来面臨(lin)着前所未(wei)有的困(kun)境,企业之(zhi)間(jian)的分化日益(yi)突(tu)出。

据中国饮料工(gong)业協(xie)会年会報(bao)告(gao),近五(wu)年来,饮料行业规模以上企业数量减少(shao)了16%,虧(kui)損(sun)企业增加近40%,规上企业数持(chi)續(xu)减少,亏损企业持续增多,行业亏损面進(jin)一步擴(kuo)大,企业发展水平分化,差(cha)距(ju)拉(la)大。

這(zhe)與(yu)外部环境帶(dai)来消费市场需(xu)求(qiu)的轉(zhuan)变密(mi)不(bu)可(ke)分。

车军峰認(ren)为,疫情对于饮料行业的消费市场带来了一些明(ming)显影响与变化。一是,消费者決(jue)策(ce)的效(xiao)率(lv)更科(ke)学和(he)提(ti)高(gao);二(er)是消费场景(jing)從(cong)室(shi)外到(dao)室內(nei)的消费转变,再(zai)到场景复苏;再者便(bian)是供应链端(duan),整体大的环境变化,以及(ji)大宗(zong)原(yuan)物(wu)料、運(yun)輸(shu)層(ceng)面的影响。

来源(yuan):FBIF

更具(ju)体而言(yan),在过去疫情影响的环境下,企业受(shou)到很大的壓(ya)力和挑战。

剛(gang)过去2022年,康师傅饮品业務(wu)收入約(yue)为483.36亿元,同比增长7.89%,占(zhan)總(zong)收入的61.4%;毛(mao)利率同比下降(jiang)1.88%至31.95%。

“整个饮料行业来講(jiang),康师傅做(zuo)饮料业务的毛利並(bing)不高,因为我們(men)面向(xiang)大眾(zhong)消费者,毛利只(zhi)有40%不到,而供应链这塊(kuai)占到成本(ben)大概(gai)50%—60%。”车军峰坦(tan)言。

在车军峰看来,如何(he)更好(hao)地(di)滿(man)足(zu)供貨(huo),達(da)到公司年度利润目標(biao),供应链这块有很大的責(ze)任(ren)。

“疫情这几年,供应链碰(peng)到了很大的問(wen)題(ti),主(zhu)要(yao)是原材(cai)料上漲(zhang)对成本带来的压力。”车军峰透露,康师傅一直(zhi)在思(si)考(kao)如何达成采(cai)購(gou)成本的降低(di)。比如,引(yin)入一套(tao)科学的大宗原物料采购的工具,將(jiang)采购的成本拉低;打(da)造(zao)数字(zi)化和智(zhi)能(neng)化的工廠(chang),实现科学数据的收集和决策,快速响应行銷(xiao)端的需求。

不过,饮料行业正(zheng)在逐(zhu)漸(jian)复苏,未来发展趋势不斷(duan)向好。

“饮料行业过去三(san)年經(jing)歷(li)了很多的困難(nan)和危机,但(dan)未来趋势是越(yue)来越好的。一方面,是今(jin)年整体中国消费市场第(di)一季(ji)度GDP是4.5%,增速相較(jiao)全球(qiu)数据是增长的;另(ling)一方面,整体政(zheng)策趋向于刺(ci)激(ji)消费,通(tong)过内需拉動(dong)市场。”车军峰说道(dao)。

抓(zhua)住(zhu)渠(qu)道

饮料行业一个明显趋势是,“无糖”成为了一種(zhong)新的消费需求。

在车军峰看来,这种新的需求是与渠道发展息(xi)息相关的。

“对于食品饮料行业来说,讲渠道的增量和存(cun)量,增量市场就是新的增长源,这很吸(xi)引人(ren)。”车军峰认为,外界(jie)前几年对康师傅饮品的认知(zhi),覺(jiao)得我们產(chan)品上得少和不成功。其(qi)实这几年,我们也(ye)以消费者需求为核(he)心(xin),推(tui)出了一部分新品。

车军峰进一步舉(ju)例(li),在新品这块,我们一是看消费者的需求,二是看行业成功的範(fan)例。“在饮料行业这樣(yang)的模仿(fang)很多,模仿也是一种学习。比如,农夫山(shan)泉(quan)的东方树叶十(shi)年磨(mo)一劍(jian),獲(huo)得了很好的成功。对于我们来说,无糖茶就是增量,我们正在发力规劃(hua)、準(zhun)備(bei)。”

“无糖”的增量潛(qian)力正在不断攀(pan)升(sheng)。一則(ze)来自(zi)勤(qin)策消费研(yan)究(jiu)认为,软饮料市场规模将持续增长,无糖化、健(jian)康化发展趋势显现,2026年預(yu)計(ji)我国软饮料市场规模将突破(po)7600亿元,无糖饮料占比预计将达6.2%。

与此同時(shi),如元氣(qi)森(sen)林(lin)、統(tong)一等国内知名(ming)饮料品牌(pai)早(zao)已陸(lu)续推出无糖茶饮料产品,而一些商(shang)超(chao)品牌、现制(zhi)茶品牌同样瞄(miao)准无糖茶領(ling)域(yu),并擁(yong)有一定的市场份(fen)額(e)与规模。

康师傅同样重(zhong)視(shi)现有的存量市场。车军峰认为,在整个的食品饮料市场中,有一些变和不变的部分。“变”就是要怎(zen)样更好地去做应对,而“不变”的是市场机会和市场存量。

“存量市场对于康师傅来说就是做茶,这也是我们的目标。”车军峰表(biao)示,存量市场競(jing)爭(zheng)很激烈(lie),特(te)别是在做茶的紅(hong)海(hai)裏(li)面。“我们在竞争激烈的环境下生(sheng)存,需要更加精(jing)細(xi)化地做好市场精耕(geng)和消费者需求的服(fu)务。

如何深(shen)耕并不輕(qing)松(song)。车军峰认为,我们面临着成本的高涨和运營(ying)的压力,投(tou)資(zi)人对我们的要求,不僅(jin)仅是未来要贏(ying)得市占(要有面子(zi)),還(hai)要抓到利润(要有里子)。

“怎样做好增量和存量市场,需要利用(yong)存量的利润发展增量的市场,去做好新品的成长,可能我们未来也要学习东方树叶,用3年、5年甚(shen)至是10年做好产品的培(pei)養(yang)。”车军峰说道。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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