让您的旅游广告与众不同！

旅游业是一个竞争激烈的领域。为了吸引游客，您需要让您的旅游广告与众不同。这意味着您需要对您的广告进行一些特殊的处理，以确保它与其他广告不同。在本篇文章中，我们将从四个方面来探讨如何让您的旅游广告与众不同。

1.创造具有个性化的广告

在制作旅游广告时，您需要让人们了解您的目的地有何特别之处。例如，如果您正在推广一座城市，您可以让人们知道该城市有哪些历史和文化遗产，美食和当地传统。您还可以添加一些本地人的见解，以使您的广告更有趣和独特。这些使您的广告呈现出个性化的特点。

2.使用影像和文字来传递信息

当人们看到您的广告时，他们需要能够立即了解您正在推广的地方的特点。为了实现这一点，您需要使用吸引人的图片和文字来传递信息。例如，如果您正在推广一个海滨旅游区，您可以使用美丽的景点照片来吸引游客。您还可以使用简明扼要的文字来描述该地区的天气、风景、娱乐和餐饮选择等信息。这样，您的广告可以让人们在几秒钟内了解目的地的特点。

3.强调您的售卖点

在广告中强调您的售卖点可以帮助您吸引更多的游客。因此，您需要首先确定您售卖点。这可以是您目的地的美食、历史和文化遗产、自然美景等。然后，在您的广告中使用这些售卖点来吸引游客。例如，如果您正在推广一个度假村，您可以强调该度假村的私人海滩、游泳池和水上娱乐设施等售卖点。这样，您的广告可以帮助游客了解该度假村的特点，并吸引他们前来入住。

4.针对特定的受众群体

在广告中针对特定的受众群体可以让您的广告更具吸引力。例如，如果您正在推广一个家庭旅游目的地，您可以使用一些家庭友好的图片和文字来吸引有孩子的家庭。同样地，如果您正在推广一个冒险旅游目的地，您可以使用一些刺激性的图片和文字来吸引寻求冒险的游客。

总结归纳

让您的旅游广告与众不同并不困难，只需要注意下面4个方面：- 创造个性化的广告；- 使用影像和文字来传递信息；- 强调您的售卖点；- 针对特定的受众群体。通过使用这些技巧，您可以让您的旅游广告更加吸引人，帮助您赢得更多的游客。

让您的旅游广告与众不同！特色

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文(wen) | 山(shan)核(he)桃(tao)

在(zai)“One more thing”的提(ti)示(shi)中(zhong)，苹果MR眼(yan)鏡(jing)——Apple Vision Pro正(zheng)式(shi)發(fa)布(bu)，“Vision Pro標(biao)誌(zhi)著(zhe)人(ren)類(lei)正式進(jin)入(ru)空(kong)間(jian)計(ji)算(suan)時(shi)代(dai)”。站(zhan)在臺(tai)上(shang)的库克激(ji)動(dong)地(di)表(biao)示。

（库克在发布MR產(chan)品(pin)时，語(yu)調(tiao)都(dou)變(bian)了）

整(zheng)个科(ke)技(ji)圈(quan)都在翹(qiao)首(shou)以(yi)盼(pan)苹果今(jin)年(nian)的WWDC大(da)會(hui)，作(zuo)為(wei)苹果歷(li)年大秀(xiu)“硬(ying)科技”的主(zhu)戰(zhan)場(chang)，今年最(zui)大的懸(xuan)念(nian)當(dang)然(ran)要(yao)數(shu)此(ci)前(qian)“跳(tiao)票(piao)”多次(ci)的苹果MR眼镜。

16 年前，喬(qiao)布斯(si)发布初(chu)代iPhone，用(yong)多點(dian)觸(chu)控(kong)技術(shu)徹(che)底(di)顛(dian)覆(fu)了手(shou)機(ji)行(xing)業(ye)，現(xian)在人們(men)期(qi)待(dai)的是(shi)库克究(jiu)竟(jing)能(neng)不(bu)能借(jie)助(zhu)苹果MR眼镜實(shi)现過(guo)往(wang)的榮(rong)光(guang)。

雖(sui)然此前根(gen)據(ju)媒(mei)體(ti)的爆(bao)料(liao)，我(wo)们對(dui)這(zhe)款(kuan)被(bei)稱(cheng)为“下(xia)一个iPhone”的復(fu)雜(za)硬件(jian)設(she)備(bei)已(yi)有(you)諸(zhu)多的了解(jie)——比(bi)如(ru)，它(ta)酷(ku)似(si)滑(hua)雪(xue)镜的外(wai)觀(guan)，4K虛(xu)擬(ni)现实顯(xian)示器(qi)、大量(liang)的攝(she)像(xiang)頭(tou)與(yu)傳(chuan)感(gan)器以及(ji)約(yue)3000美(mei)元(yuan)的高(gao)昂(ang)定(ding)價(jia)。

等(deng)了一个半(ban)小(xiao)时，除(chu)了知(zhi)名(ming)遊(you)戲(xi)制(zhi)作人小島(dao)秀夫(fu)的出(chu)现讓(rang)人有所(suo)激动外，在一眾(zhong)“就(jiu)这”的評(ping)論(lun)中，幾(ji)乎(hu)所有人都在等待苹果MR。在上述(shu)已知信(xin)息(xi)外，我们總(zong)結(jie)和(he)整理(li)了一些(xie)妳(ni)沒(mei)想(xiang)到(dao)的新(xin)內(nei)容(rong)——

? 在硬件上， Vision Pro比想象(xiang)中還(hai)要更(geng)薄(bo)一些，但(dan)鋁(lv)合(he)金(jin)的整体架(jia)構(gou)也(ye)註(zhu)定了它的重(zhong)量依(yi)舊(jiu)並(bing)不会特(te)別(bie)輕(qing)。性(xing)能也几乎拉(la)滿(man)，两塊(kuai)内置(zhi)新品（R1芯(xin)片(pian)+M2芯片）、内置12个摄像头、5个传感器和6个麥(mai)克風(feng)全(quan)新定義(yi)了交(jiao)互(hu)方(fang)式（只(zhi)用眼睛(jing)、雙(shuang)手和语音(yin)就能实现）。

? 在体驗(yan)上，也有一些很(hen)有人文關(guan)懷(huai)的小设计。比如，EyeSight功(gong)能解決(jue)了过往头显在现实世(shi)界(jie)中的“孤(gu)立(li)感”——用戶(hu)在现实世界中交流(liu)时，可(ke)以实现双眼可見(jian)，而(er)当完(wan)全沈(chen)浸(jin)时則(ze)遮(zhe)蔽(bi)双眼，酷似《头號(hao)玩家(jia)》现实版(ban)。

? 在軟(ruan)件系(xi)統(tong)上，VisionOS除了可以和iPad等苹果系统实现兼(jian)容外，交互主界面(mian)与iOS較(jiao)为相(xiang)似。同(tong)时，用户可以制作Presona（定制化(hua)身(shen)份(fen)），和其(qi)他(ta)用户实现实时对話(hua)。

? 在内容生(sheng)態(tai)上，苹果再(zai)度(du)攜(xie)手迪(di)士(shi)尼(ni)，迪士尼強(qiang)大的片库价值(zhi)將(jiang)極(ji)大地賦(fu)能 Vision Pro的視(shi)頻(pin)场景(jing)。而在开发者(zhe)生态上，开发者们则可以在 Vision Pro跑(pao)Xcode、SwiftUI、RealityKit和ARKit。

? 具(ju)体到應(ying)用场景，苹果主要介(jie)紹(shao)了辦(ban)公(gong)、家居(ju)与娛(yu)樂(le)（视频观影(ying)、游戏）等，此前所預(yu)測(ce)的健(jian)康(kang)场景并未(wei)涉(she)及。

而外界最为关注的定价则超(chao)出此前3000美元的预期，起(qi)售(shou)价3499美元（约为25000元），相当於(yu)7个128GB版本(ben)的Meta Quest 3。

（社(she)交媒体上对定价的吐(tu)槽(cao)）

总的來(lai)說(shuo)，看(kan)完这场发布会，你就能明(ming)白(bai)为何(he)这款产品在此前引(yin)发苹果内部(bu)两极分(fen)化的评价：一方面，对XR行业而言(yan)，能将性能、体验与应用集(ji)成(cheng)到一款硬件设备中，能做(zuo)到的只有苹果；但另(ling)一方面，它距(ju)離(li)库克理想中的“下一代空间计算平(ping)台”注定还有很長(chang)的距离。

在这场备受(shou)关注的大会外，本篇(pian)文章(zhang)試(shi)圖(tu)回(hui)答(da)三(san)个問(wen)題(ti)：

1、为什(shen)麽(me)苹果需(xu)要一款MR？

2、苹果能給(gei)沉寂(ji)已久(jiu)的XR行业添(tian)一把(ba)火(huo)嗎(ma)？

3、苹果MR将会给产业鏈(lian)帶(dai)来什么机会？

苹果MR，賠(pei)本賺(zhuan)吆(yao)喝(he)

從(cong)市(shi)场反(fan)应来看，大多数人对苹果MR眼镜还是表现出了擔(dan)憂(you)，比如一些意(yi)料之(zhi)中的“吐槽”——定价的高昂、爆款的可能性以及这款产品未来的量产等诸多“不完美”。但需要表明的观点是：苹果当然并不指(zhi)望(wang)现階(jie)段(duan)的这款MR产品立刻(ke)成为爆款。

換(huan)句(ju)话说，在这个时候(hou)推(tui)出自(zi)己(ji)的MR产品，库克与苹果的意图并不只是想要賣(mai)貨(huo)。

首先(xian)需要指出的是，本身面向(xiang)开发者的WWDC大会在历年就承(cheng)担了苹果对外展(zhan)示最新软硬件技术的重担。自2001年，乔布斯回歸(gui)後(hou)，每(mei)一年的WWDC都与苹果的操(cao)作系统創(chuang)新与新硬件产品有关。

在2015年，苹果推出了基(ji)于智(zhi)能手表的獨(du)立操作系统Watch OS；2017年发布了全新iMac Pro、iPad Pro和HomePod；2019年，苹果花(hua)了相当长的时间去(qu)介绍自己的显示器产品Pro Display XDR；2020年则是展现了自己在自研(yan)芯片上的实力(li)。而在去年的WWDC大会上，苹果又講(jiang)述了自己新Carplay的故(gu)事(shi)......

可以这么说，每年的WWDC大会本就是苹果秀出硬科技，大讲创造(zao)力与生产力故事的舞(wu)台，而苹果在VR/AR領(ling)域(yu)布局(ju)已超过10年，在众多科技公司(si)已有产品问世的当下，苹果也是时候在此刻拿(na)出一款像模(mo)像樣(yang)的終(zhong)端(duan)产品了。

这是一个艱(jian)難(nan)的决定。正如库克本人在今年WWDC大会上所说的：“Vision Pro注定是一款革(ge)命(ming)性的产品。”

除此之外，从更现实的層(ceng)面来说，虽然Vision Pro定价高昂，但在此时推出新品类，能夠(gou)準(zhun)確(que)定位(wei)其目(mu)标用户——开发者、设计師(shi)等一些极客(ke)，不僅(jin)能制造噱(xue)头，拉动下半年其他产品的銷(xiao)售，同时也能为后期苹果更低(di)門(men)檻(kan)的大众化XR产品做鋪(pu)墊(dian)。

这一点也并不难理解。创新类产品从誕(dan)生到成熟(shu)，总要經(jing)历一个从“工(gong)具”到“玩具”的过程(cheng)，早(zao)期使(shi)用者往往基于产品的小众定位，容易(yi)接(jie)受产品的高价，而隨(sui)着研发的深(shen)入与供(gong)应链的穩(wen)定，消(xiao)費(fei)端的反饋(kui)才(cai)能反哺(bu)生产，形(xing)成規(gui)模效(xiao)应，跨(kua)越(yue)消费級(ji)产品的门槛。

中金公司就指出，今年6月(yue)发布首款MR产品，主要是鼓(gu)勵(li)内容及生态开发者进行使用及创作。而苹果或(huo)将在未来发布第(di)二(er)款低配(pei)版的MR产品，则是通(tong)过更低价格(ge)及豐(feng)富(fu)内容，面向C端消费群(qun)体。

而另一个不得(de)不在今年发布MR产品的原(yuan)因(yin)，可能也来自库克本人的焦(jiao)慮(lv)。一方面，这種(zhong)焦虑来自业績(ji)增(zeng)长。苹果最新季(ji)報(bao)呈(cheng)现出的尷(gan)尬(ga)狀(zhuang)态是，iPhone的營(ying)收(shou)增长主要来自印(yin)度等新興(xing)市场，Mac产品的销量则大幅(fu)度下滑，苹果需要一个新品类找(zhao)到增长的可能性。

另一方面，库克本人也需要一个證(zheng)明自己的时刻，而一款XR产品無(wu)疑(yi)是最好(hao)的机会。

自2016年以来库克频繁(fan)在公开场合表達(da)自己对增强现实技术的兴奮(fen)。比如，他曾(zeng)强调：“（AR）就像一日(ri)三餐(can)一样，它将成为你生活(huo)的一部分，我们很多人生活在我们的智能手机上，iPhone 对每个人都非(fei)常(chang)重要，所以增强现实将变得非常大。”

言外之意是，库克与苹果一直(zhi)都将XR视作是取(qu)代手机的下一代计算平台，这代表的是更先进与更硬核的生产力。

为什么同行们都在看苹果？

在《羅(luo)永(yong)浩(hao)“行业冥(ming)燈(deng)”生效？XR进入倒(dao)春(chun)寒(han)时间》，我们曾追(zhui)蹤(zong)报道(dao)了XR行业的发展，得出的结论是，从早期的技术萌(meng)芽(ya)、紮(zha)克伯(bo)格收購(gou)Oculus的沸(fei)騰(teng)到2016年时商(shang)业化未达预期的寒冬(dong)，再到这几年突(tu)破(po)消费级门槛后在“卖的好”与“卖的差(cha)”之间的来回橫(heng)跳，XR行业早已经历了完整的周(zhou)期变化。

而在上一輪(lun)完整周期中，XR行业存(cun)在的问题主要有三方面：

一是，硬件端仍(reng)有硬傷(shang)，用户基于沉浸感与轻量化的訴(su)求(qiu)，各(ge)大廠(chang)商在硬件设计上往往总是在“做減(jian)法(fa)”与“做加(jia)法”中猶(you)豫(yu)不决，VR一体机的笨(ben)重感与續(xu)航(hang)能力一直是用户吐槽的重点，交互与体验门槛其实很高。

二是，应用生态建(jian)设的不足(zu)，由(you)于缺(que)乏(fa)殺(sha)手级应用与適(shi)配的场景，无法让XR产品变得如手机一样高频剛(gang)需，这也是为什么当下对VR头显最好的评价就是“一款優(you)秀的游戏机”。

三是，降(jiang)不下去的供应链成本。XR厂商此前的算盤(pan)实则是通过擴(kuo)大销量均(jun)攤(tan)成本，但没有料到的是，终端购買(mai)力不足下，无法形成规模效应。根据IDC的数据，2022年全球(qiu)VR/AR头戴(dai)设备出货量为880万台，同比下降了20.9%，这也是VR/AR出货量在近(jin)年的首次波(bo)动。

而在行业经历倒春寒之时，苹果MR成为了行业的“救(jiu)命稻(dao)草(cao)”，同行们等待苹果的原因也非常好理解。

首先是，苹果在硬件研发上的沉澱(dian)，特别是在交互功能的创新上。

苹果擅(shan)长做交互设计，从初代iPhone的多点触控、从iPhone 4S开始(shi)搭(da)載(zai)的Siri等，苹果的成功经验就是通过收购，将创新技术集成到苹果产品内，将用户体验做到最好。

这套(tao)打(da)法在Vision Pro上得到了延(yan)续。苹果十(shi)余(yu)年的專(zhuan)利(li)布局与市场收购明显是向用户交互体验方向傾(qing)斜(xie)明显。

比如，Vision Pro擺(bai)脫(tuo)了物(wu)理手柄(bing)控制操作，眼动追踪和手勢(shi)追踪技术的升(sheng)级，都大大提升了沉浸感。而苹果MR采(cai)用的定制3P Pancake光學(xue)方案(an)，也是进一步(bu)追求产品轻量化的结果。

虽然总是被吐槽为“擠(ji)牙(ya)膏(gao)式创新”，一位长期观察(cha)苹果产品创新的业内人士認(ren)为：“苹果对产品細(xi)節(jie)的把握(wo)显然高于其他科技企(qi)业，很多功能设计看似没用，但都具备人文关怀。 ”

其次是，苹果在软硬件協(xie)同上的优势，能够实现多移(yi)动终端的互通互聯(lian)，借助生态优势，提升产品的使用频率(lv)。中金公司就在研报中认为，硬件生态联动是苹果區(qu)别于其他AR/VR头部厂商的一大优势，苹果生态之间的多设备联动有望为用户提供全方位交互体验。

最后是内容场景生态的更新叠(die)代。一个是开发者生态。苹果在2017年就推出了AR开发平台ARKit，开发者可以在該(gai)平台为 iPhone和iPad设备构建AR内容体验，目前ARkit也已经成为最大的AR开发平台。从发布会公布的开发者案例(li)来看，C端的娱乐场景和B端的工业设计场景均有涉及。

另一方面则是场景应用的刚需，从发布会来看，苹果更希(xi)望带动XR非游戏应用的发展，让XR设备朝(chao)着一个通用化的趨(qu)势轉(zhuan)变。这也是为什么，在发布会上，苹果着重对办公、家居等场景进行詳(xiang)细介绍的原因所在。

誰(shui)能吃(chi)到新一轮紅(hong)利？

另一个值得关注的话题，苹果MR将会给产业链带来什么机会？谁又能乘(cheng)势而起？

根据此前中金公司对苹果MR产品BOM的拆(chai)分，成功进入苹果MR供应链既(ji)有我们所熟知的消费電(dian)子(zi)白馬(ma)，也有一些低调的行业隱(yin)形冠(guan)軍(jun)。

（图片来源(yuan)：中金公司）

从成本估(gu)算来看，屏(ping)幕(mu)依旧占(zhan)据大头。在屏幕方面，苹果拟采用的是索(suo)尼供货的Micro OLED（又被称为：矽(gui)基OLED），该技术能够解决现存Pancake光学模組(zu)效率低的问题，优势在于分辨(bian)率高、刷(shua)新率高、显示对比度高等，除了苹果外，Meta也大力推崇(chong)Micro OLED技术。

从Micro OLED产业链来看，上游核心(xin)设备材(cai)料被海(hai)外壟(long)斷(duan)，國(guo)内厂商的优势主要集中在中游制造和下游应用。在显示面板(ban)上，目前消费市场上的Micro OLED多为索尼供应，同时三星(xing)和LG也在扩充(chong)产能，国内京(jing)東(dong)方、视涯(ya)科技、清(qing)越科技等企业在積(ji)极布局。

其中，视涯科技的Micro OLED的产品已打入華(hua)为、高通等AR/VR 厂商的供应链，而此前有供应链人士透(tou)露(lu)，视涯科技也已多次向苹果送(song)样。

华兴源创则提供Micro OLED檢(jian)测设备，大客户包(bao)括(kuo)苹果、三星、索尼等，并已獲(huo)批(pi)量訂(ding)單(dan)。

在光机模组方面，如在瞳(tong)距调节上，苹果MR采取的是机械(xie)式可变焦技术，此款技术成熟度更高，也具备量产优势，而在一领域有着多年沉淀的公司有兆(zhao)威(wei)机电。在聲(sheng)学模组上，歌(ge)爾(er)股(gu)份、瑞(rui)声科技也都是熟悉(xi)的“果链”企业。

可以肯(ken)定的是，憑(ping)借着苹果的龍(long)头效应与供应链藝(yi)术，将进一步加速(su)产业链技术的更新迭代。但从当下的MR产业链来看，比起智能手机浪(lang)潮(chao)下苹果带动一众国内果链赚的盆(pen)满缽(bo)满，此轮苹果MR业绩的不确定性以及Micro OLED产业链的“卡(ka)脖(bo)子”，能吃到红利的可能大多是海外企业。

毫(hao)无疑问，“把MR做好”是库克本人的夢(meng)想，也是苹果下一个十年的重要KPI。Apple Vision Pro确实带来了诸多驚(jing)喜(xi)，但仅靠(kao)这一场发布会还尚(shang)不能带来过往乔布斯式的震(zhen)撼(han)，想要实现再度颠覆，库克与苹果注定还要拿出更多的新故事。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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