颠覆传统，释放潜能 - 现代化管理新策略

随着社会的不断发展，管理也在不断的演变和变革。如何颠覆传统，释放潜能，成为时代赋予管理者的重要使命。现代化管理新策略也应运而生。本文将从以下四个方面对这一问题进行详细阐述。

1. 重视人才培养和激励

现代化管理新策略的一个重要方向就是注重人才的培养和激励。在过去，企业管理主要以机械化、计划化和作业标准化为主，而忽略了人才的培养和激励。但是，随着时代的变迁和社会的进步，企业已经开始意识到，人才是企业的核心竞争力。因此，管理者应该注重人才的培养和发展，重视员工的职业生涯规划和激励机制，鼓励员工的创新思维和实践能力。从现实的角度来看，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）等互联网巨头就是一个很好的例子。他们在企业管理方面做的非常成功，其中一个重要的原因是他们重视人才的培养和激励。他们建立了良好的员工培训和发展制度，提供了优良的工作环境和薪酬福利待遇。这使得员工有更强烈的归属感和认同感，从而进一步提升了企业的竞争力。

2. 引进先进的技术和管理方法

现代化管理新策略的另一个重要方向是引进先进的技术和管理方法。随着信息技术的不断发展和进步，各个行业的生产方式和经营模式都发生了根本性的改变。企业管理者应该及时掌握并引进先进的技术和管理方法，从而提高企业的生产力和效益。以工业企业为例，现代化管理新策略的最新趋势就是引进智能制造技术。这种技术可以使企业实现生产智能化、自动化和智能化管理，从而提高生产效率、降低成本、提高产品质量。通过应用云计算、大数据、物联网等先进技术，企业可以实现信息化管理，实现更高质量和更高效率的生产。

3. 推行平民化管理

现代化管理新策略的第三个方向是推行平民化管理。过去，企业管理主要是由高层领导来掌控和决策，而底层员工往往只是被动地执行指令。但是现在，企业管理者已经逐渐认识到，平民化管理可以极大地激发员工的创造力和创新意识，从而提高企业的效益。平民化管理的核心是让员工参与管理和决策，在企业发展的各个方面都能参与进来。例如，企业可以推行开放式的创新平台，让员工可以提出各种创新想法，企业领导层则对这些想法进行实施和落地。这样，员工的创造力和创新意识就会得到充分的发扬，从而提高企业的创新能力和竞争力。

4. 打造和谐的企业文化

现代化管理新策略的第四个方向是打造和谐的企业文化。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，影响着企业的发展和经营。因此，企业管理者应该建立和谐的企业文化，营造良好的机遇和氛围。在现实中，一些知名企业就以其和谐企业文化而闻名。例如，华为公司的企业文化就非常注重员工的发展和人性化管理，这使得员工的士气很高，从而进一步提升了企业的竞争力。

总结

现代化管理新策略是企业管理不断发展和进步的重要方向之一。企业管理者应该注重人才的培养和激励，引进先进的技术和管理方法，推行平民化管理，并打造和谐的企业文化。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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7月(yue)7日(ri)，安邦護(hu)衛(wei)集(ji)團(tuan)股份有限(xian)公司(si)（下(xia)稱(cheng)“安邦股份”）將(jiang)主(zhu)板(ban)IPO上(shang)會(hui)，公開(kai)發(fa)行(xing)不(bu)超(chao)過(guo)2688.1721萬(wan)股。公司此(ci)次(ci)欲(yu)募(mu)集47177.32万元(yuan)分(fen)別(bie)用(yong)於(yu)集团數(shu)字(zi)化(hua)升(sheng)級(ji)发展(zhan)項(xiang)目(mu)、浙(zhe)江(jiang)公共(gong)安全(quan)服(fu)務(wu)中(zhong)心(xin)（壹(yi)期(qi)）项目、補(bu)充(chong)流动資(zi)金(jin)。

鈦(tai)媒(mei)體(ti)APP註(zhu)意(yi)到(dao)，安邦股份的(de)業(ye)績(ji)主要(yao)是(shi)來(lai)自(zi)浙江省(sheng)，主要服务的客(ke)戶(hu)對(dui)象(xiang)為(wei)銀(yin)行客户，並(bing)且(qie)已(yi)經(jing)完(wan)全覆(fu)蓋(gai)了(le)浙江省银行客户91%以(yi)上的網(wang)點(dian)。從(cong)员工上看(kan)，安邦股份的人员流动性較(jiao)大(da)，每天都(dou)有12名员工辦(ban)理(li)离职，11名员工办理入(ru)职，同(tong)時(shi)，平均4天就有员工因公致伤。

外(wai)強(qiang)中幹(gan)，业绩主要来自浙江

安邦股份是一家(jia)綜(zong)合(he)性的安全服务提(ti)供(gong)商(shang)，目前(qian)主營(ying)业务覆盖金融(rong)安全服务、综合安防(fang)服务和(he)安全應(ying)急(ji)服务三(san)個(ge)領(ling)域(yu)。

2020年(nian)-2022年（下称“報(bao)告(gao)期”），安邦股份分别實(shi)現(xian)营业收(shou)入20.64億(yi)元、21.97亿元、23.79亿元，凈(jing)利(li)潤(run)分别为27627.93万元、21861.6万元、24747.73万元，雖(sui)然(ran)2020年安邦股份的創(chuang)收最(zui)低(di)，但(dan)创利卻(que)最高(gao)。

需(xu)要指(zhi)出(chu)的是，2021年-2022年，安邦股份的利息(xi)收入分别为918.64万元、2141.3万元。換(huan)言(yan)之(zhi)，2022年安邦股份2022年的净利润同比(bi)增(zeng)長(chang)了近(jin)2900万元中，有1200多(duo)万元是来自利息費(fei)用，公司或(huo)許(xu)依(yi)靠(kao)利息费用从而(er)才(cai)終(zhong)止(zhi)了净利润下滑(hua)的勢(shi)頭(tou)。

有意思(si)的是，通(tong)过上述(shu)数據(ju)可(ke)以发现安邦股份每年的营收、净利润都能(neng)超过20亿元和2亿元，但該(gai)数据或许有些(xie)外强中干。

截(jie)至(zhi)招(zhao)股說(shuo)明(ming)書(shu)簽(qian)署(shu)日，安邦股份各(ge)控(kong)股公司、參(can)股公司具(ju)体情(qing)況(kuang)如(ru)下：

由(you)上圖(tu)可知(zhi)，僅(jin)有安邦智(zhi)慧(hui)为安邦股份全资子(zi)公司，剩(sheng)余(yu)的一级子公司均为直(zhi)接(jie)控股、或直接参股。

由于上述情况，报告期內(nei)，安邦股份的少(shao)数股東(dong)權(quan)益(yi)分别为15649.05万元、12534.28万元、13457.09万元，剔(ti)除(chu)少数股东权益的影(ying)響(xiang)，公司歸(gui)屬(shu)于母(mu)公司股东的净利润分别为11978.88万元、9327.32万元、11290.64万元。這(zhe)也(ye)意味(wei)著(zhe)，少数股东权益占(zhan)公司净利润的比例(li)在(zai)50%至60%範(fan)圍(wei)内，同时，公司20亿元的营收也或将打(da)折(zhe)扣(kou)。

钛媒体APP注意到，安邦股份上述的业绩主要是在浙江省内所(suo)獲(huo)。报告期内，安邦股份在浙江省内產(chan)生(sheng)的銷(xiao)售(shou)如分别为20.2亿元、21.46亿元、23.29亿元，分别占當(dang)期主营业务收入的99.05%、99.08%、99.46%。

與(yu)此同时，从客户類(lei)型(xing)上看，安邦股份主要服务于银行客户和非(fei)银客户，其(qi)中报告期内银行客户产生的销售收入16.9亿元、17.47亿元、17.59亿元，分别占当期主营业务收入的82.87%、80.68%、75.14%。

結(jie)合地(di)區(qu)和客户类型，安邦股份的具体情况如下：

可見(jian)，安邦股份已完全覆盖了浙江省银行客户91%以上的网点。那(na)麽(me)，面(mian)对如此的市(shi)場(chang)情况，安邦股份是否(fou)有能力(li)开拓(tuo)其他(ta)地区？同时，公司未(wei)来该如何(he)保(bao)持(chi)业绩持續(xu)增长？

对此，上交(jiao)所要求(qiu)安邦股份進(jin)一步(bu)論(lun)證(zheng)说明公司是否存(cun)在市场拓展乏(fa)力、跨(kua)区域发展障(zhang)礙(ai)的風(feng)險(xian)，经营业绩是否持续穩(wen)定(ding)，是否符(fu)合主板大盤(pan)藍(lan)籌(chou)定位(wei)。

每天都有12名员工离职，平均4天就有员工因公致伤

从员工方(fang)面看，截至2020年末(mo)、2021年末、2022年末，安邦股份的员工数量(liang)分别为16900人、16417人、16248人。

乍(zha)一看，安邦股份的员工架(jia)構(gou)似(si)乎(hu)较为平稳，但背(bei)後(hou)的数据却令(ling)人大吃(chi)一惊。招股说明书顯(xian)示(shi)，报告期内，安邦股份离职人员的数量分别为3533人、4157人、4429人，离职率(lv)分别为17.29%、20.21%、21.42%。这也意味着，若(ruo)以2022年为例，安邦股份每天都有12名员工离职。

与此同时，公开资料(liao)显示，报告期内，安邦股份的员工提起(qi)用工糾(jiu)紛(fen)訴(su)訟(song)高達(da)42起，截至招股说明书签署日，仍(reng)有11起未決(jue)勞(lao)动纠纷诉讼。那么，为何安邦股份每年会有如此多的员工离职？以及(ji)为何公司会与员工如此多的纠纷？

值(zhi)得(de)一提的是，报告期内，安邦股份因公致伤的人数分别为85人、84人、95人，其中2022年更(geng)是有一名员工因公致死(si)。也就是说，若以2022年为例，安邦股份平均4天就有一名员工因公致伤。

从薪(xin)酬(chou)上看，2020年-2022年，安邦股份普(pu)通员工的薪酬分别为7.81万元/年、8.91万元/年、8.87万元/年，而浙江省平均工资分别为7.7万元/年、8.77万元/年、9.16万元/年。2022年安邦股份普通员工的工资已低于了浙江省平均工资。员工面对如此“高危(wei)”的公司，为何却還(hai)拿(na)着“较低”的工资？

除此之外，钛媒体APP还注意到，2020年-2022年，安邦股份员工入职的人数分别为3926人、3674人、4260人。换言之，若以2022年为例，安邦股份的人事(shi)每天需要为11名员工办理入职。综合人员离职的情况，这也意味着，安邦股份的人事每天需要給(gei)12名员工办理离职，给11名员工办理入职。（本(ben)文(wen)首(shou)发于钛媒体 APP，作(zuo)者(zhe)｜鄧(deng)皓(hao)天）返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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