产品广告案例分析

产品广告案例分析

今天,我们要来分析一下一款产品广告的案例。该广告是一家家电公司推广一款新型洗衣机的广告。该广告涉及的内容包括产品介绍、优势、价格和购买方式。我们将从这几个方面来分析该广告的有效性。

一款先进的洗衣机

产品介绍

在该广告中,一款新型的洗衣机被介绍给消费者。该洗衣机具有先进的智能控制系统,能够自动识别洗衣服的类型,并调整最佳的洗涤方式。此外,该洗衣机还具有大容量,能够满足大家庭的需求。

通过这些介绍,消费者可以了解到该洗衣机的优势,即智能和大容量。这些优势可以满足消费者日常洗衣的需求,从而增加消费者对该产品的兴趣。

智能控制系统

优势

在该广告中,该洗衣机的优势主要包括智能、大容量和省电。

智能控制系统可以自动识别衣服的类型,并调整最佳洗涤方式,从而提高洗衣机的洗涤效果。大容量则可以满足大家庭日常的洗涤需求。此外,该洗衣机还具有节能功能,可以减少家庭能源消耗。

通过强调这些优势,消费者可以了解到该产品的价值和优越性,从而增加购买意愿。

洗衣机的节能功能

价格和购买方式

该广告中,并没有直接提到价格,而是强调了该产品的优势和价值。同时,该广告还提供了购买方式,即通过官方网站进行购买。

这种方式可以减少中间环节,提高购买的效率和方便性。虽然没有直接的价格信息,但消费者可以通过了解产品的优势和价值,来判断该产品的价格是否合理。

通过官方网站购买洗衣机

结论

通过对该广告的分析,我们可以了解到一个成功的产品广告需要具备以下特点:

  • 清晰的产品介绍,突出产品的优势和价值。
  • 提供多种购买方式,方便消费者的购买。
  • 合法合规,不违反国家相关法律法规。

通过这些特点,消费者可以了解到该产品的优势和价值,从而增加购买意愿。

产品广告案例分析特色

1、斗争三界八荒,进阶变化,战斗之魂

2、砖块破碎者是一个简单的经典/复古游戏,有很多砖块。这对于打发时间很有帮助。

3、诛神录安卓版下载

4、多种装饰任你选择,你可以选择自己喜欢的搭配。

5、整个软件界面的设计非常简洁干净,没有太多复杂的操作,使用过程中也没有植入广告。

产品广告案例分析亮点

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2、资讯都是很真实的,正规官方的报道内容还是值得大家去关注一下的。

3、可以了解不同的产品,分析多个产品。

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這(zhe)幾(ji)天(tian)壹(yi)款(kuan)名(ming)為(wei)Threads的App,突(tu)然(ran)讓(rang)中(zhong)文(wen)互(hu)聯(lian)網(wang)嗨(hai)起(qi)來(lai)了。最(zui)直(zhi)接(jie)的原(yuan)因(yin)就(jiu)是(shi)Threads完(wan)成(cheng)了5天新(xin)增(zeng)1億(yi)用(yong)戶(hu)的“壯(zhuang)舉(ju)”。

再(zai)加(jia)上(shang)Threads背(bei)后的扎克伯格,與(yu)推(tui)特(te)背后马斯克之(zhi)間(jian)的恩(en)怨(yuan)糾(jiu)葛(ge),媒(mei)體(ti)輿(yu)論(lun)便(bian)開(kai)始(shi)大(da)肆(si)渲(xuan)染(ran),什(shen)麽(me)Threads會(hui)“殺(sha)死(si)”推特,扎克伯格給(gei)了马斯克一記(ji)重(zhong)擊(ji),捅(tong)了马斯克一刀(dao)等(deng)等觀(guan)點(dian)言(yan)论、文章(zhang)報(bao)道(dao)層(ceng)出(chu)不(bu)窮(qiong)。

如(ru)果(guo)單(dan)看(kan)“5天1個(ge)亿”这樣(yang)的用户增長(chang)情(qing)況(kuang),確(que)實(shi)值(zhi)得(de)人(ren)們(men)驚(jing)呼(hu),畢(bi)竟(jing)在(zai)新用户流(liu)量(liang)池(chi)逐(zhu)漸(jian)枯(ku)竭(jie)的當(dang)下(xia),互联网科(ke)技(ji)圈(quan)已(yi)經(jing)很(hen)久(jiu)很久沒(mei)有(you)看到(dao)類(lei)似(si)的“奇(qi)跡(ji)”故(gu)事(shi)了,即(ji)便是此(ci)前(qian)火(huo)爆(bao)全(quan)球(qiu)的ChatGPT,也(ye)花(hua)了兩(liang)个月(yue)的時(shi)间才(cai)達(da)到这一用户數(shu)字(zi)。

但(dan)熱(re)鬧(nao)歸(gui)热闹,Threads是不是配(pei)得上这样的關(guan)註(zhu)热度(du),其(qi)所(suo)取(qu)得的成就以(yi)及(ji)在商(shang)業(ye)競(jing)爭(zheng)中的意(yi)義(yi),是否(fou)真(zhen)的达到了舆论渲染的高(gao)度,都(dou)還(hai)得打(da)个問(wen)號(hao)。

其实扎克伯格的这类操(cao)作(zuo),算(suan)不上什么新鮮(xian)事,如果結(jie)合(he)Meta發(fa)展(zhan)歷(li)程(cheng)以及互联网史(shi)上类似的案(an)例(li)来看,或(huo)許(xu)大家(jia)会更(geng)为冷(leng)靜(jing)一些(xie)。

5天新增1亿用户,很厲(li)害(hai)?

一款新的App完成從(cong)0到1亿用户的積(ji)累(lei),需(xu)要(yao)花多(duo)长时间?在Threads誕(dan)生(sheng)之前,答(da)案可(ke)能(neng)是几年(nian),也可能是几个月。

World of Engineering雜(za)誌(zhi)整(zheng)理(li)的数據(ju)顯(xian)示(shi),iTunes达到1亿用户用了6年半(ban),Twitter用了5年,Meta(Facebook)用了4年半,WhatsApp用了3年半。

时间再往(wang)回(hui)追(zhui)溯(su),2012年3月29日(ri),当时頭(tou)銜(xian)还是騰(teng)訊(xun)CEO的马化(hua)腾,在社(she)交(jiao)平(ping)臺(tai)上宣(xuan)布(bu)微(wei)信(xin)用户突破(po)1亿,历时大概(gai)1年零(ling)2个月的样子(zi)。

隨(sui)后的拼(pin)多多、TikTok把(ba)計(ji)量单位(wei)从年,變(bian)成了月。

多个公(gong)开报道显示,2015年9月正(zheng)式(shi)上線(xian)后,拼多多在不到12个月的时间裏(li),用户量突破了1亿大关。而(er)TikTok从推出到用户达到1亿只(zhi)用了大約(yue)9个月的时间。还有就是上文提(ti)到的ChatGPT,推出僅(jin)两个月就擁(yong)有過(guo)亿用户。

Threads的厉害之處(chu)在於(yu),又(you)把时间单位从月变为了天,用5天时间就完成了上述(shu)这些头部(bu)App数年、数月才能做(zuo)到的成就。

但一个無(wu)法(fa)忽(hu)略(lve)的问題(ti)在于,Threads能夠(gou)站(zhan)在Meta这个巨(ju)无霸(ba)的肩(jian)膀(pang)上,而Twitter、TikTok、ChatGPT、拼多多们,可没有这样的靠(kao)山(shan)。

Meta有多強(qiang)?根(gen)据其財(cai)报显示,截(jie)至(zhi) 2023 年 3 月,Meta 旗(qi)下應(ying)用程序(xu)系(xi)列(lie)的每(mei)日活(huo)躍(yue)人数(DAP)达到 30.2 亿,同(tong)比(bi)增长 5%。

按(an)照(zhao)联合國(guo)2022年11月宣布的世(shi)界(jie)人口(kou)總(zong)量达80亿規(gui)模(mo)的数据来粗(cu)略计算,也就是說(shuo)每一天有近(jin)4成地(di)球人,会打开並(bing)使(shi)用手(shou)機(ji)里的Meta系產(chan)品(pin)。

再具(ju)体一点,Threads是由(you)Meta旗下的Instagram團(tuan)隊(dui)开发并上线的。而根据新浪(lang)科技在去(qu)年10月的报道数据来看,早(zao)在当时Instagram就已经是月活超(chao)20亿的巨无霸社交平台了。

正如当年微信上线时依(yi)靠導(dao)入(ru)QQ流量池迅(xun)速(su)积累用户规模一样,Instagram也在“餵(wei)養(yang)”著(zhe)Threads。

具体来说,Threads与Instagram数据互通(tong),用户可以用Instagram的賬(zhang)户直接登(deng)陸(lu)Threads,可以一鍵(jian)导入Instagram账户的各(ge)種(zhong)信息(xi),好(hao)友(you)关系也都来自(zi)Instagram平台。

一个月活超20亿的巨大流量池,“勻(yun)”出了1亿用户给一款新的App,如果这样来理解(jie)的話(hua),Threads这个“5天新增1亿用户”成就的含(han)金(jin)量,是不是也得大打折(zhe)扣(kou)了。

抄襲(xi)+復(fu)刻(ke),扎克伯格常(chang)用打法

根据不少(shao)媒体、博(bo)主(zhu)的吐(tu)槽(cao),Threads其实并非(fei)像(xiang)TikTok、拼多多那(na)样有獨(du)特創(chuang)新模式的App,而是一个純(chun)粹(cui)模仿(fang)推特的产品,界面(mian)、功(gong)能、邏(luo)輯(ji)等都与推特非常相(xiang)似。

比如用户可以在Threads发布类似推特平台的短(duan)篇(pian)內(nei)容(rong),可以与其他(ta)用户互動(dong),可以关注感(gan)興(xing)趣(qu)的话题、人物(wu)、机構(gou)等账号。Threads还將(jiang)推特上頗(po)具特色(se)的话题標(biao)簽(qian)、藍(lan)V認(ren)證(zheng)、热門(men)榜(bang)单等社交互动玩(wan)法都复制(zhi)了过来。

这种“像素(su)級(ji)”的复制,让马斯克律(lv)師(shi)稱(cheng)Meta公司(si)非法“竊(qie)取”了推特的成果,或将進(jin)行(xing)起訴(su)。马斯克也在推特上说:“竞争是好的,作弊(bi)則(ze)不然。”来暗(an)諷(feng)Threads是Meta抄袭推特的产物。

这不是扎克伯格第(di)一次(ci)被指(zhi)責(ze)抄袭。例如早在2013年的时候(hou),扎克伯格多次想(xiang)收(shou)購(gou)当时爆火的“閱(yue)后即焚(fen)”社交平台Snapchat,但都遭(zao)到了拒(ju)絕(jue)。

碰(peng)壁(bi)的扎克伯格,让Facebook团队照着Snapchat 的所有功能,完整复刻了一款名叫(jiao) Poke 的" 換(huan)皮(pi)"App。不仅如此,他也让Instagram 不斷(duan)复制和(he)移(yi)植(zhi) Snapchat 的各类核(he)心(xin)功能,再基(ji)于 Facebook 原本(ben)龐(pang)大的用户群(qun)体进行导流、扶(fu)持(chi),故事劇(ju)情跟(gen)現(xian)在如出一轍(zhe)。

这一系列組(zu)合拳(quan)让 Snapchat 很长一段(duan)时间都发展受(shou)阻(zu),直到2017年引(yin)入腾讯这一大靠山后,局(ju)勢(shi)才慢(man)慢有所好轉(zhuan)。

字節(jie)跳(tiao)动旗下的TikTok,更是让扎克伯格糟(zao)心。TikTok風(feng)靡(mi)海(hai)外(wai)之后,其独特的算法推薦(jian)+短視(shi)頻(pin)模式,對(dui)Meta旗下各类社交平台的分(fen)流效(xiao)应十(shi)分明(ming)显,也就是说,不少用户都被短视频吸(xi)引走(zou)了。

扎克伯格的应对方(fang)式,依舊(jiu)是抄袭+复刻。Meta先(xian)后推出了 Lasso、Reels 和 Collab 三(san)款 App,实现了对 TikTok 的" 像素级" 抄袭——复刻了后者(zhe)的几乎(hu)所有功能。另(ling)外还有在 Instagram 中推出豎(shu)屏(ping)短视频功能,上线同样的算法推荐模式等等。

2020年7月,扎克伯格向(xiang)其副(fu)手发送(song)的一些郵(you)件(jian)遭到曝(pu)光(guang),其中明确提到了“快(kuai)速模仿”的好处,这也让其抄袭+复刻的行为得到了实錘(chui)。

如今(jin)从结果上来看,扎克伯格慣(guan)用的抄袭+复刻+流量喂养的一套(tao)组合拳,还没有特別(bie)成功的新App案例跑(pao)出来,能打的依旧还是Facebook、Instagram这类老(lao)牌(pai)平台。

其中一个十分重要的原因在于,Meta主流量池的强推之下,Threads这样的新平台必(bi)然可以火爆一陣(zhen)子,但如果難(nan)以做好用户的留(liu)存(cun),找(zhao)到自身(shen)的独特價(jia)值,項(xiang)目(mu)最終(zhong)还是免(mian)不了泯(min)然眾(zhong)人的命(ming)運(yun)。

比如让微信青(qing)史留名的并不是当初(chu)从QQ那倒(dao)腾了多少用户过来,而是在后續(xu)的不断叠(die)代(dai)中走出了一个与QQ完全不同的,專(zhuan)屬(shu)于移动互联网时代的路子,直到如今早已超越(yue)并甩(shuai)开QQ,成为国内社交应用一哥(ge)。

不过相比于Meta此前“抄袭”后依然难以破局的种种案例,Threads的故事可能相对更靠譜(pu)一些。最直接的一个原因,是因为Threads的崛(jue)起,还有马斯克的“神(shen)助(zhu)攻(gong)”在幫(bang)忙(mang)。

马斯克的“神助攻”

Threads的推出其实还伴(ban)随着一樁(zhuang)趣事。

今年6月份(fen),有媒体发文称Meta计劃(hua)推出一个与推特竞争的平台,也就是Threads,彼(bi)时马斯克公开表(biao)达了嘲(chao)讽,然后有网友对马斯克調(tiao)侃(kan)称,最好小(xiao)心扎克伯格,他最近練(lian)習(xi)柔(rou)術(shu)。

马斯克直言“如果他真的会,我(wo)願(yuan)意和他进行一場(chang)籠(long)鬥(dou)”。扎克伯格看到后公开回应了一句(ju)“地址(zhi)发我”,随后马斯克说就在拉(la)斯維(wei)加斯的八(ba)角(jiao)笼。不过随后两人的约架(jia)被马斯克母(mu)親(qin)叫停(ting)了。

这场让科技圈大为震(zhen)惊的约架,正是由Threads所引发。但在外界看来,真正让推特陷(xian)入困(kun)局的并非来自Threads的竞争,而是马斯克的随性決(jue)策(ce)。

2022年10月,马斯克接管(guan)推特后,直接就地解雇(gu)了推特的原CEO、CFO等高管,引发了推特内部的人事震动。

随后马斯克还进行了一系列“任性”的操作。比如解禁(jin)了一批(pi)極(ji)端(duan)人士(shi)的账号;随意封(feng)禁了一些科技记者的账号,只因为他们对马斯克和推特进行了报道;嘗(chang)試(shi)让用户与竞争平台“断鏈(lian)”,禁止(zhi)用户在推特推廣(guang)其他社交媒体账号等等。

直到最近一个月,马斯克依旧在“任性”制定(ding)着推特的新策略。比如7月1日,马斯克表示取消(xiao)“遊(you)客(ke)”身份,只有注冊(ce)并登陆的用户,才能正常瀏(liu)覽(lan)推特上的内容。

7月2日,马斯克突然表示所有推特用户都将受到浏览量的限(xian)制,每个月充(chong)值8美(mei)元(yuan)成为尊(zun)貴(gui)VIP,每天可以刷(shua)6000條(tiao)帖(tie)子,不交錢(qian)的老用户每天只能刷600条,剛(gang)注册又不交钱的新用户每天只能刷300条。

这些迷(mi)惑(huo)操作让马斯克本人遭到了海量用户的謾(man)罵(ma)与攻击,推特平台的博主、用户、广告(gao)商们也都在逐渐逃(tao)離(li)和遷(qian)移。如果此时有一个类似的平台出现,无疑(yi)可以承(cheng)接这波(bo)迁移流量,Meta的Threads便吃(chi)到了这波紅(hong)利(li)。

根据華(hua)爾(er)街(jie)見(jian)聞(wen)援(yuan)引数据公司Similarweb的数据显示,在Threads上线的最初两天,Twitter的网絡(luo)流量与前一周(zhou)相比下降(jiang)了5%。Twitter的网络流量与2022年同期(qi)相比下降了11%。

而在更早之前,研(yan)究(jiu)机构Insider Intelligence指出,預(yu)计推特未(wei)来两年将流失(shi)超过3000萬(wan)用户,2023年全球每月推特用户群将縮(suo)減(jian)3.9%,到2024年将缩减5.1%。

雖(sui)然在马斯克的任性与扎克伯格的“山寨(zhai)”之下,推特面臨(lin)着内憂(you)外患(huan)的尷(gan)尬(ga)局面,但其仍(reng)是陌(mo)生人社交的巨头平台之一,如此程度的挑(tiao)戰(zhan)还难以撼(han)动其业務(wu)基本盤(pan)。

另一方面,扎克伯格用Meta庞大流量池堆(dui)出来的Threads,仍然更像是一个拔(ba)苗(miao)助长的半成品,还需要更多的时间来证明其对推特的威(wei)脅(xie)意义。

中文互联网大可表现得淡(dan)定一点,这时候就跟着瞎(xia)起哄(hong)还显得为时过早。毕竟整体来看,无论是作死的推特还是来势洶(xiong)汹的Meta,“任性”的马斯克还是“狡(jiao)詐(zha)”的扎克伯格,精(jing)彩(cai)的商战故事才刚刚开始,还遠(yuan)没到吃瓜(gua)吃到嗨的时候。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:湖南常德澧县