2022年春晚直播

qingsongfangbiandemiaozhun，shixianhenhaodegongjifangshi，kuaisudefashenishouzhongdepaodan;qianrentongtaiyouxibukadun，duorenzaixianjingjiyongduowangzheshilipaiming;gezhongzhutidailaibuyiyangdemaoxian，ninenggouqusuiyidebianhuan，xiangshouyinledelequ;buxuyaowangluoyenenggouliuchangdejinxingyunzhuan，suishisuidikeyikaishitiaozhan;jinruyouxiwandaodisanguan，jiunenggouqingsongdeshouquhongbaojiangshang，0.3miaoshouqu。“分(fen)手(shou)”700多(duo)天(tian)後(hou)，榮(rong)耀(yao)和(he)華(hua)為(wei)“頂(ding)峰(feng)相(xiang)見(jian)”

文(wen) | 無(wu)銹(xiu)缽(bo)

“柏(bai)油(you)馬(ma)路(lu)起(qi)伏(fu)不(bu)止(zhi)，马路像(xiang)是(shi)貼(tie)在(zai)海(hai)浪(lang)上(shang)。我(wo)走(zou)在這(zhe)條(tiao)山(shan)區(qu)公(gong)路上，我像壹(yi)条船(chuan)。”余(yu)华在他(ta)的(de)成(cheng)名(ming)作(zuo)《十(shi)八(ba)歲(sui)出(chu)門(men)遠(yuan)行(xing)》中(zhong)，用(yong)这句(ju)話(hua)作为開(kai)頭(tou)。

深(shen)圳(zhen)，荣耀的誕(dan)生(sheng)地(di)，也(ye)是荣耀走出华为應(ying)許(xu)之(zhi)地的起點(dian)——兩(liang)年(nian)后，荣耀在深圳召(zhao)开獨(du)立(li)以(yi)來(lai)最(zui)为重(zhong)要(yao)的發(fa)布(bu)會(hui)。

11月(yue)22日(ri)、23日連(lian)續(xu)两天，荣耀发布了(le)MagicOS 7.0操(cao)作系(xi)統(tong)、新(xin)一代(dai)折(zhe)疊(die)屏(ping)手機(ji)Magic Vs和數(shu)字(zi)系列(lie)荣耀 80等(deng)產(chan)品(pin)。

“以后不要心(xin)疼(teng)华为，要做(zuo)华为全(quan)球(qiu)最強(qiang)的競(jing)爭(zheng)對(dui)手，超(chao)越(yue)华为，甚(shen)至(zhi)可(ke)以喊(han)打(da)倒(dao)华为。”在那(na)場(chang)足(zu)以載(zai)入(ru)中國(guo)手机发展(zhan)史(shi)的“分手”儀(yi)式(shi)上，任(ren)正(zheng)非(fei)丟(diu)出的这句话，成为了荣耀CEO趙(zhao)明(ming)，走進(jin)深圳燕(yan)子(zi)湖(hu)国際(ji)会展中心发布会的勇(yong)氣(qi)。

这一次(ci)，“明哥(ge)”第(di)一次公开“叫(jiao)板(ban)”了中国“机王(wang)”华为。

“我希(xi)望(wang)能(neng)在更(geng)多的场合(he)，能和华为（的产品）同(tong)场竞技(ji)。”他身(shen)后的大(da)屏幕(mu)上，展示(shi)著(zhu)(zhe)荣耀手机和华为最新的旗(qi)艦(jian)机Mate 50 Pro的性(xing)能对比(bi)。

一襲(xi)深藍(lan)色(se)西(xi)裝(zhuang)的赵明在第一天的Magic OS 7.O发布会暨(ji)首(shou)屆(jie)开发者(zhe)大会，在全场目(mu)光(guang)的註(zhu)視(shi)下(xia)，再(zai)度(du)提(ti)起了两年前(qian)的那個(ge)約(yue)定(ding)：

“华为是最值(zhi)得(de)尊(zun)重的对手，在这个舞(wu)臺(tai)上與(yu)它(ta)相遇(yu)，我們(men)已(yi)經(jing)期(qi)待(dai)了很(hen)長(chang)時(shi)間(jian)。”

賈(jia)樟(zhang)柯(ke)在为新荣耀二(er)周(zhou)年拍(pai)攝(she)的紀(ji)錄(lu)片(pian)中說(shuo)道(dao)：故(gu)事(shi)的开头和結(jie)尾(wei)總(zong)是最吸(xi)引(yin)人(ren)的，但(dan)真(zhen)正的劇(ju)情(qing)，往(wang)往发生在中间的第二年。

挑(tiao)戰(zhan)华为，正是发生在新荣耀的第二年。

火(huo)炬(ju)傳(chuan)遞(di)，“产品力(li)”如(ru)何(he)穿(chuan)越荊(jing)棘(ji)？

商(shang)業(ye)的故事总是令(ling)人唏(xi)噓(xu)，来自(zi)大洋(yang)彼(bi)岸(an)的一紙(zhi)制(zhi)裁(cai)令，讓(rang)一个彼时風(feng)光无限(xian)的智(zhi)能手机品牌(pai)，驟(zhou)然(ran)按(an)下了发展的“暫(zan)停(ting)鍵(jian)”。

倉(cang)促(cu)之间，荣耀從(cong)一个市(shi)占(zhan)率(lv)16.7%的头部(bu)品牌，骤然跌(die)落(luo)为赵明口(kou)中的“8000人的創(chuang)业公司(si)”。

放(fang)眼(yan)整(zheng)个手机行业，像这樣(yang)的“逆(ni)风开局(ju)”，似(si)乎(hu)也並(bing)不多见。

即(ji)便(bian)是被(bei)盧(lu)偉(wei)冰(bing)調(tiao)侃(kan)为“友(you)商關(guan)系”的小(xiao)米(mi)和紅(hong)米，彼此(ci)之间在大战略(lve)層(ceng)面(mian)上的关系，也是“協(xie)同互(hu)補(bu)”。

剛(gang)刚独立的荣耀，面臨(lin)的不利(li)因(yin)素(su)，无疑(yi)远远超過(guo)市场的想(xiang)象(xiang)。

作为智能手机行业“白(bai)熱(re)化(hua)竞争”的开端(duan)，2020年，各(ge)大国产品牌都(dou)在全力争搶(qiang)空(kong)缺(que)的市场份(fen)額(e)：

雷(lei)軍(jun)在发布会上首次官(guan)宣(xuan)小米进军高(gao)端市场；OPPO从一加(jia)挖(wa)来劉(liu)作虎(hu)，开始(shi)在內(nei)部實(shi)行大刀(dao)闊(kuo)斧(fu)的改(gai)革(ge)；vivo聯(lian)合三(san)星(xing)、蔡(cai)司两大巨(ju)头狂(kuang)推(tui)新品……

荣耀的處(chu)境(jing)，則(ze)多少(shao)顯(xian)得有(you)些(xie)黯(an)淡(dan)，除(chu)了外(wai)部環(huan)境的坎(kan)坷(ke)，支(zhi)撐(cheng)品牌的供(gong)应鏈(lian)體(ti)系也陷(xian)入支離(li)破(po)碎(sui)。从独立算(suan)起，荣耀整整七(qi)个月沒(mei)有发布新品，其(qi)市场份额也一路下滑(hua)至不足3%。

所(suo)有人都在問(wen)：荣耀“如何活(huo)下去(qu)”？

答(da)案(an)并没有让行业等待太(tai)久(jiu)，在经歷(li)211天的急(ji)行军后，荣耀終(zhong)於(yu)又(you)再度重返(fan)头部竞争梯(ti)隊(dui)。

IDC数據(ju)显示，2022前三季(ji)度，荣耀手机在国内的出貨(huo)量(liang)约为3930萬(wan)台，市场份额達(da)到(dao)18.5%，一躍(yue)成为国内市占率TOP2的品牌。

不久前，华为推出最新的旗舰Mate 50 Pro，在过去的两个月裏(li)，这款(kuan)僅(jin)仅只(zhi)有4G型(xing)號(hao)的产品，成为了行业寒(han)潮(chao)中，为数不多的一抹(mo)亮(liang)色。即便是一貫(guan)以挑剔(ti)和大嘴(zui)著稱(cheng)的余承(cheng)東(dong)，对于这款产品也有着毫(hao)不掩(yan)飾(shi)的欣(xin)賞(shang)：

“用产品力让消(xiao)費(fei)者買(mai)單(dan)很難(nan)，但我们做到了。”

对于华为而(er)言(yan)，Mate 50是其越过山丘(qiu)的重要拐(guai)点，这一系列的爆(bao)火，印(yin)證(zheng)着“产品力”如何穿越荆棘，陪(pei)伴(ban)品牌重塑(su)增(zeng)长。

而在另(ling)一邊(bian)，兼(jian)具(ju)5G模(mo)塊(kuai)与新銳(rui)技術(shu)的折叠屏領(ling)域(yu)，火炬则是传递到了荣耀手中。

作为智能手机行业“皇(huang)冠(guan)上的明珠(zhu)”，折叠屏产品不仅是各大品牌匯(hui)聚(ju)顶尖(jian)技术与创新力的成果(guo)，同样也是主(zhu)導(dao)行业未(wei)来的关键方(fang)向(xiang)。

早(zao)在2019年，时任三星電(dian)子大中华区总裁的權(quan)桂(gui)賢(xian)，就(jiu)曾(zeng)面对媒(mei)体高聲(sheng)喊出：“得折叠屏者得天下。”

當(dang)下，盡(jin)管(guan)庫(ku)克(ke)的保(bao)守(shou)战略，让蘋(ping)果入局折叠屏手机成了薛(xue)定諤(e)的故事。但根(gen)据“果學(xue)第一人”郭(guo)明錤(錤)的多次爆料(liao)，苹果在折叠屏上的技术探(tan)索(suo)并未止步(bu)。近(jin)日，網(wang)上曝(pu)光了苹果一項(xiang)新的发明專(zhuan)利，其中就提到了可用于折叠屏設(she)備(bei)“自我修(xiu)復(fu)”的技术。

將(jiang)视角(jiao)拉(la)回(hui)国内，折叠屏仿(fang)佛(fo)成了“华荣米OV”拿(na)下高端市场的战略錨(mao)点。

今(jin)年8月，站(zhan)在“突(tu)破折叠屏最后一公里”的黑(hei)色屏幕前，雷军花(hua)了两个小时講(jiang)述(shu)小米的这一新品。

但与此同时，和折叠屏高漲(zhang)的热度相对应的是，“沈(chen)重、功(gong)耗(hao)高、续航(hang)时间短(duan)”等一系列負(fu)面体驗(yan)，正在鎖(suo)死(si)这一品類(lei)普(pu)及(ji)的空间。

“折叠屏不应該(gai)只是数碼(ma)愛(ai)好(hao)者的嘗(chang)新产品。”事实上，从荣耀的第一代折叠屏开始，赵明就認(ren)为折叠屏可以擔(dan)当主力用机，“要一部到位(wei)。”

这一点，在11月23日全新发布的 Magic Vs产品中，就有着直(zhi)觀(guan)的体現(xian)。

作为新一代折叠屏旗舰手机，Magic Vs延(yan)续了荣耀一贯以来的“一部到位”理(li)念(nian)——在屏幕、性能、影(ying)像、安(an)全项目上均(jun)搭(da)载旗舰級(ji)配(pei)置(zhi)。

不仅如此，从折叠形(xing)態(tai)到用戶(hu)体验，再到安全性能，上述一系列全新技术的配备，更是让这一产品直接(jie)化身“痛(tong)点终结者”：

在实际使(shi)用端，相較(jiao)于过往折叠屏产品的“極(ji)端化设計(ji)”，深耕(geng)底(di)层技术的荣耀，借(jie)助(zhu)自研(yan)零(ling)齒(chi)輪(lun)魯(lu)班(ban)鉸(jiao)链，打破折叠结構(gou)设计瓶(ping)頸(jing)，配合全面升(sheng)级的輕(qing)質(zhi)航天级用材(cai)、超薄(bo)电池(chi)，一次性同时解(jie)決(jue)轻薄和长续航两大难題(ti)。

不仅如此，在用户体验歡(huan)环節(jie)这款手机也将首次搭载助眠(mian)显示功能，以及健(jian)康(kang)显示技术，可以“幫(bang)助疲(pi)憊(bei)雙(shuang)眼伸(shen)懶(lan)腰(yao)”，并能夠(gou)“智能调节光線(xian)，願(yuan)妳(ni)多睡(shui)半(ban)小时”。

其他方面，荣耀Magic Vs将搭载高通(tong)驍(xiao)龍(long)8+芯(xin)片，内置2030mAh+2870mAh 的双电芯組(zu)合，支持(chi)66W快(kuai)充(chong)。考(kao)慮(lv)到高端人群(qun)更注重全隱(yin)私(si)，该产品還(hai)专程(cheng)搭载两锁一芯安全系统，是首款支持手机轉(zhuan)賬(zhang)500万的折叠屏手机。

同时7499元(yuan)的入手價(jia)格(ge)，直接殺(sha)到iPhone主力机型和华为Pro系列的价格区间。

可以说，这款产品的出现，既(ji)標(biao)誌(zhi)着荣耀产品力的全新升级，同样也开啟(qi)了折叠屏品类实用性普及的浪潮。

而在荣耀的历次发布会上，这样兼具技术创新和痛点解决力的“超级产品”，并不是第一次出现，猶(you)如华为Mate系列对大屏手机的重塑，某(mou)種(zhong)意(yi)義(yi)上，荣耀旗下的Magic系列和数字系列，同样已经成为智能手机“标桿(gan)产品”。

一个有趣(qu)的細(xi)节是， “新款即爆款”已经成为了荣耀独立后两年来的常(chang)态。

从发布后斬(zhan)獲(huo)近半年銷(xiao)冠的荣耀50，到iPhone之下第一旗舰的Magic 3，再到“一部到位”的Magic V和“单机销量超品牌”的Magic 4……

荣耀同华为的崛(jue)起軌(gui)跡(ji)其实非常相似，二者的市场表(biao)现都不是依(yi)靠(kao)单款“爆品”来拉動(dong)，而是源(yuan)于品牌内部，能够不斷(duan)创新、叠(die)代“超级单品”的土(tu)壤(rang)。

顶峰相见，Magic OS跳(tiao)出“创新者窘(jiong)境”

“一次创新是簡(jian)单的，持续保持创新则是艱(jian)难的。”

这是美(mei)国商业学者克里斯(si)坦(tan)森(sen)在《创新者的窘境》一書(shu)中所提出的观点。

为什(shen)麽(me)构建(jian)创新基(ji)因如此艰难？核(he)心原(yuan)因就在于，大部分企(qi)业所追(zhui)尋(xun)的，都是一种“延续性创新”，而缺乏(fa)对用户和产品的深入思(si)考。

这样的故事在手机战场上并不鮮(xian)见，华为与荣耀都曾是追求(qiu)创新的破局者。

时间撥(bo)回四(si)年前，在首届华为开发者大会上，余承东的心情頗(po)为复雜(za)。那时，因受(shou)美国制裁，华为消费者业務(wu)面临巨大挑战。

但舞台之上表情稍(shao)显凝(ning)重的余承东，卻(que)拋(pao)出了一个影響(xiang)到全球操作系统格局的消息(xi)——鴻(hong)蒙(meng)诞生了。

安卓(zhuo)与iOS之上的穩(wen)固(gu)地基就此松(song)动。 鸿蒙的出现，不仅是华为对万物(wu)互联网时代的敏(min)锐洞(dong)悉(xi)，同样也是其关键的战略转折点——中国手机廠(chang)商与其在两大安卓与iOS两大陣(zhen)營(ying)中战队，不妨(fang)独自开辟(pi)一条创新之路。

而鸿蒙诞生的故事，同样也是荣耀的注腳(jiao)。

以折叠屏手机市场为例(li)，光鲜外表和实际使用体验之间的巨大差(cha)異(yi)，让这一品类在相当长的一段(duan)时间里，都没有实现大眾(zhong)化普及，而只是被视作有錢(qian)人的賽(sai)博(bo)潮玩(wan)。

在此基礎(chu)上，部分品牌在铰链上深陷的“研发陷阱(jing)”，还在不断加剧这一现象。

一款折叠屏手机，折叠固然重要，但充其量只是产品參(can)数上的“延续性创新”，同产品的实际使用体验并不相及。

用户花费近万元購(gou)买一款折叠屏手机，絕(jue)不仅仅只是为了短期内“折叠”尝鲜，以用户为中心的需(xu)求洞察(cha)，才(cai)是真正直擊(ji)消费者内心的关键——在发布会上，赵明提到最多的詞(ci)就是“用户”。

这也是为什么，一年前Magic V的发布会上，众多品牌瘋(feng)狂内卷(juan)铰链技术的时候(hou)，荣耀CEO赵明在发布会上着重展示了两个“非主流(liu)”细节—— 抗(kang)摔(shuai)和全新的UI体验。而在这次的发布会上，攜(xie)帶(dai)全新理念歸(gui)来的MagicOS 7.0，更是做到了以“用户为中心”。

作为“面向未来”的个人化全场景(jing)操作系统，这一全新的操作系统不仅能100%解放折叠屏天性，同样也承载着荣耀在操作系统端，同苹果IOS、华为鸿蒙三分天下，引领未来智慧(hui)交(jiao)互變(bian)革的期待。

从这一点来看(kan)，华为与荣耀殊(shu)途(tu)同归，但对比二者，却也“各有异彩(cai)”。

比起鸿蒙所强调的“超级终端”概(gai)念，以手机为中心形成不同设备的连接与能力共(gong)享(xiang)，MagicOS 7.0所关注的，则是跳出终端的桎(zhi)梏(gu)，以人为核心，让设备服(fu)务人，实现从连接到协同的跨(kua)越。

正如赵明所强调的那样：“消费者使用什么设备，什么就是中心设备。”

2007年，苹果推出了第一代iOS系统。“一直到现在，这个系统本(ben)质上没有发生过变化，只是说功能变得更强大，適(shi)配的设备更多。”

区別(bie)于鸿蒙的“多设备合一”，荣耀首创的MagicRing信(xin)任环技术平(ping)台，为多设备跨系统交互打下了堅(jian)实的基础，实现了人、设备与环境之间的互联。

另一方面，Magic Live智慧引擎(qing)则借助AI能力，在深度学習(xi)中完(wan)成进化。

据了解，Magic Live构築(zhu)的原子化服务生态内核，已接入了超过10000种智慧服务。而荣耀搭载的YOYO建議(yi)功能，能够让用户在出行、观影、通勤(qin)等日常生活场景下完成个性化的定制服务。

与此同时，作为操作系统“智慧大腦(nao)”的Turbo X系统引擎，与关注隐私安全的“MagicGuard荣耀安全”，则在性能与安全上为用户体验保駕(jia)護(hu)航。

一言以蔽(bi)之，MagicOS 7.0是一个真正“更懂(dong)你的操作系统”。

“我们更多是思考未来的用户，他们需要什么样的服务，我们就要在技术上做好準(zhun)备。”显然，对于荣耀来说，不可預(yu)知(zhi)的“未来”才是自己(ji)真正的“对手”——荣耀所有的“备战”都是面向未来。

和华为的竞争，最终将“和而不同”

得益(yi)于上述軟(ruan)件(jian)端和硬(ying)件端的成果，对于今天的荣耀来说，“挑战华为”已经从昔(xi)日遙(yao)远的展望，变成真切(qie)踐(jian)行的现实。

放眼国内智能手机品牌，从硬件实力到软件实力，荣耀已经是为数不多能和华为“顶峰相见”，并共同向苹果和三星世(shi)界(jie)地位发起挑战的品牌。

有趣的是，拆(chai)解这场行业头部品牌对壘(lei)，你看到的不是激(ji)烈(lie)的零和竞争，更多的则是相互砥(di)礪(li)的进步，与“和而不同”的尊重。

正如赵明在公开场合多次强调的那样，行业有像华为这样的对手，是一件幸(xing)事：

“口号上超越一个品牌没有任何价值和意义，当我们用这些对标它，把(ba)它落实到每(mei)个业务领域的时候，这就变成了一个可以去衡(heng)量的尺(chi)度，可以不断看到隨(sui)着團(tuan)队的努(nu)力，我们正在縮(suo)小和顶尖品牌的差距(ju)。”

某种意义上，二者之间的关系，同样也可以用中华文化中“和而不同”的理念去詮(quan)釋(shi)，“和”的是以用户为中心的价值理念，以及对技术创新的专注；“不同”的，则是具体业务的打磨(mo)邏(luo)輯(ji)。

正如一位业内人士(shi)所感(gan)慨(kai)的那样：

“华为和荣耀，就像一种文化在不同时代环境下结出的果实。”

得益于时代背(bei)景的差异，荣耀也得以延续前者被制裁和禁(jin)令所延緩(huan)的事业——在更多看不见的角落里，借助同供应链和产业链夥(huo)伴之间的深入合作，引领智能手机行业的“生态蝶(die)变”。

回望过去，三星和苹果等国际品牌的轨迹，为我们揭(jie)示了供应链与技术生态无可替(ti)代的“战略价值”，也让无数品牌醒(xing)悟(wu)，造(zao)手机不是一时的榜(bang)单排(pai)名，而是一场没有终点的长跑(pao)。

这一点，赵明同样深有感觸(chu)，此前，被问及在华为内部创业和作为独立品牌创业有什么不同，他給(gei)出的回应是：

“如何经历誘(you)惑(huo)和噪(zao)音(yin)，選(xuan)擇(ze)那条正確(que)但艰难的路。”

为此，从去年开始，荣耀全面恢(hui)复与高通、联发科(ke)、紫(zi)光展锐等供应链伙伴的合作，逐(zhu)步擁(yong)有了打造世界级产品的“技术基石(shi)”。

今天，得益于供应链的稳定，荣耀可以充分借助Magic系列、数字系列、X系列和play系列以及折叠屏五(wu)条产品线体系，实现对千(qian)元到万元的价格段的“无死角覆(fu)蓋(gai)”。

在此基础上，11月16日，京(jing)东方对荣耀的入股(gu)，还标志着这一品牌完成从“供应链集(ji)成者”到“生态链链主”的身份转变，并邁(mai)入了同生态伙伴有机耦(ou)合，实现价值共创的新階(jie)段。

从这个角度来说，从昔日的“咬(yao)碎后槽(cao)牙(ya)活下去”，到如今智能手机头部品牌和“产业链主”，荣耀这条难而正确的涅(nie)槃(槃)之路，最终还是走出了成果。

“我和我的伙伴们看了很多次贾樟柯拍的这个短片，我自己看了不下十来次，非常的感同身受，甚至有一种淚(lei)流滿(man)面的感覺(jiao)。”很难得看到“明哥”对某部片子的如此喜(xi)爱，他在这次发布会的结尾再次引用了片子里的台词：

我们将决定繼(ji)续遊(you)下去，游下去，一直游到海水(shui)变蓝。

贾樟柯在片子里是这么说的：

我有一个好朋(peng)友，小时候去海边散(san)步，偶(ou)爾(er)会忍(ren)不住(zhu)跳下海游泳(yong)，他很困(kun)惑，課(ke)本上说大海是蓝色的，可他看见的，明明是黃(huang)色。于是，他决定继续游下去，游下去，一直游到海水变蓝……

很多人不知道的是，贾樟柯说的这个朋友，就是寫(xie)出《十八岁出门远行》的作者余华。 返回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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