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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>2017年(nian)中(zhong)國(guo)十(shi)大(da)手(shou)機(ji)品(pin)牌(pai)盤(pan)點(dian)：華(hua)為(wei)霸(ba)主(zhu)，小(xiao)米(mi)回(hui)歸(gui)以(yi)及(ji)那(na)些(xie)失(shi)意(yi)者(zhe)

2017年對(dui)中国智(zhi)能(neng)手机產(chan)業(ye)而(er)言(yan)，是(shi)壹(yi)個(ge)標(biao)誌(zhi)性(xing)的(de)年份(fen)，既(ji)有(you)意外(wai)驚(jing)喜(xi)，又(you)有盛(sheng)極(ji)而衰(shuai)的悲(bei)傷(shang)，但(dan)不(bu)管(guan)怎(zen)麽(me)樣(yang)，這(zhe)一年過(guo)去(qu)了(le)，迎(ying)面(mian)而來(lai)的2018年，將(jiang)是中国許(xu)多(duo)手机廠(chang)家(jia)的生(sheng)死(si)之(zhi)年。

一、华为手机——引(yin)領(ling)未(wei)来

引领未来。

2017年年末(mo)，华为宣(xuan)布(bu)其(qi)手机年出(chu)貨(huo)量(liang)1.53億(yi)部(bu)，这一數(shu)據(ju)雖(sui)然(ran)離(li)刀(dao)客(ke)之前(qian)預(yu)計(ji)的1.6亿部仍(reng)然有些距(ju)离，但全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)份額(e)突(tu)破(po)10%，則(ze)足(zu)以傲(ao)視(shi)群(qun)雄(xiong)。

實(shi)際(ji)上(shang)，也(ye)许銷(xiao)量对华为来說(shuo)並(bing)不是最(zui)重(zhong)要(yao)的，2017年华为在(zai)智能手机领域(yu)的前沿(yan)突破基(ji)本(ben)上奠(dian)定(ding)了未来幾(ji)年华为在全球智能手机领域的领導(dao)者的地(di)位(wei)。9月(yue)份华为發(fa)布的麒(qi)麟(lin)970芯(xin)片(pian)，成(cheng)为全球第(di)一款(kuan)內(nei)置(zhi)了NPU（神(shen)經(jing)網(wang)絡(luo)單(dan)元(yuan)）的移(yi)動(dong)芯片，而隨(sui)之发布的HiAI移动计算(suan)平(ping)臺(tai)，则将人(ren)工(gong)智能系(xi)統(tong)地引入(ru)了智能手机领域，一个由(you)人工智能驅(qu)动的手机時(shi)代(dai)開(kai)始(shi)了。

無(wu)獨(du)有偶(ou)，2017年緊(jin)随华为之後(hou)，蘋(ping)果(guo)在iPhone X采(cai)用(yong)的A11中也内置了独立(li)的神经网络单元，并通(tong)过全局(ju)化(hua)人工智能優(you)化，开啟(qi)了智能手机的人工智能之路(lu)。

华为和(he)苹果兩(liang)大手机巨(ju)頭(tou)对從(cong)硬(ying)件(jian)、系统和應(ying)用三(san)个方(fang)向(xiang)开始智能化演(yan)進(jin)，明(ming)白(bai)无誤(wu)地向产业和外界(jie)透(tou)露(lu)，未来的智能手机将从Smart Phone向Intelligent Phone變(bian)革(ge)。华为手机的2017年，不僅(jin)是在全球市场销量上接(jie)近(jin)了苹果，而且(qie)在未来产业引领上，已(yi)经觸(chu)及到(dao)了下(xia)一次(ci)智能革命(ming)最核(he)心(xin)的方向。

二(er)、小米手机——回归初(chu)心

回归初心。

2017年的小米就(jiu)是从浮(fu)躁(zao)的營(ying)销导向重归产品导向的过程(cheng)。第一季(ji)度(du)小米首(shou)款芯片澎(peng)湃(pai)S1发布，盡(jin)管这款處(chu)理(li)器(qi)是合(he)作(zuo)产品，但小米真(zhen)正(zheng)顯(xian)示(shi)出了从技(ji)術(shu)出发的決(jue)心。4月份小米6面市，这款产品讓(rang)人們(men)重新(xin)看(kan)到了小米对工藝(yi)水(shui)平的追(zhui)求(qiu)，这也是近年来小米最有誠(cheng)意的一款产品，随后发布的小米Max 2则重新舉(ju)起(qi)了性價(jia)比(bi)大旗(qi)，让小米的回归之路变得(de)清(qing)晰(xi)。在小米6和小米Max 2的助(zhu)力(li)下，小米手机第二季度重返(fan)全球第五(wu)，全季度销量首次突破了2000萬(wan)台。

9月份，在苹果iPhone X发布前夜(ye)，小米发布了第二代全面屏(ping)手机小米MIX2，这款产品虽然由於(yu)前置攝(she)像(xiang)头的問(wen)題(ti)，在用戶(hu)體(ti)驗(yan)上仍然存(cun)在一些问题，但就整(zheng)体产品而言，其极具(ju)视覺(jiao)沖(chong)擊(ji)力的外觀(guan)和足夠(gou)強(qiang)的性能，以及小米重新对制(zhi)造(zao)工艺的加(jia)强，让小米MIX2成为小米这么多年来只(zhi)具代表(biao)性的产品。事(shi)实上，正是由于华为Mate 10 Pro和小米MIX2的发布并受(shou)到用户的追捧(peng)，推(tui)动了18:9屏幕(mu)的手机成为2017年全年最大的行(xing)业趨(qu)勢(shi)。

从小米6和小米MIX2的产品来看，小米从营销主导开始回归了产品主导，对于小米而言，这種(zhong)回归，也许是小米只有价值(zhi)的地方。从2017年小米全年9000万以上的销量来看，當(dang)营销的繁(fan)华散(san)尽，用户真正興(xing)趣(qu)的是小米手机的产品，那个明星(xing)般(ban)的雷(lei)軍(jun)对他(ta)们来说并不重要。

三、錘(chui)子(zi)手机

希(xi)望(wang)初現(xian)。

尽管以锤子现在一年几百(bai)万台的销量，很(hen)難(nan)在手机行业真正有什(shen)么話(hua)語(yu)權(quan)，但以羅(luo)永(yong)浩(hao)在公(gong)眾(zhong)中的影(ying)響(xiang)力，每(mei)次发布會(hui)都(dou)会让媒(mei)体和产业熱(re)鬧(nao)一番(fan)。虽然罗永浩稱(cheng)锤子手机是全球为数不多的以設(she)计驱动的公司(si)，但事实上2017年锤子堅(jian)果PRO和PRO2的成功(gong)，并不完(wan)全是设计的功勞(lao)。

2017年的锤子手机與(yu)小米有点相(xiang)似(si)，都是从营销驱动回归了产品驱动。对用户而言，去发布会是去聽(ting)相聲(sheng)去的，但買(mai)手机還(hai)是要看产品的，这点锤子手机应該(gai)明白。

罗永浩或(huo)许一直(zhi)希望将自(zi)己(ji)的影响力变现，或者说通过自己的影响力来提(ti)高(gao)锤子手机的销量。然而几年过去了，锤子手机的营销在小众品牌中无人能敵(di)，但销量就是不見(jian)增(zeng)長(chang)，及至(zhi)坚果PRO上市，单品销量才(cai)过了100万台，这一现象(xiang)也说明，靠(kao)个人的公众影响力，是很难轉(zhuan)化为产品销量的。

从坚果PRO和坚果PRO2来看，選(xuan)擇(ze)它(ta)的用户，就是在1500元左(zuo)右(you)，能买到一款性能还不錯(cuo)，个性化十足的产品而已，这裏(li)面沒(mei)有罗永浩什么事。从这个方面来说，坚果PRO系列(lie)是锤子接过了小米性价比的大旗。

锤子手机終(zhong)于擺(bai)脫(tuo)了自戀(lian)的狀(zhuang)態(tai)，尽管仍然不太(tai)明显，但坚果PRO的面市，显示出了锤子手机務(wu)实的一个方面，即(ji)使(shi)如(ru)此(ci)，用户就对锤子手机的努(nu)力回報(bao)了足够的销量。

四(si)、魅(mei)族(zu)手机——流(liu)年不利(li)

流年不利。

2017年的魅族看似想(xiang)重新回归产品，但实际上2016年演唱(chang)会模(mo)式(shi)并没有终結(jie)，全年产品除(chu)了魅族Note 6之外，乏(fa)善(shan)可(ke)陳(chen)。

事情(qing)遠(yuan)比这些復(fu)雜(za)和麻(ma)煩(fan)。

千(qian)年的聯(lian)发科(ke)，让魅族的2017年难言在产品性能上有什么优势，更(geng)为奇(qi)特(te)的是，虽然不再(zai)走(zou)机海(hai)戰(zhan)术，但从2017年魅族及魅藍(lan)品牌发布的产品上看，无論(lun)是魅蓝5s、魅蓝E2、魅蓝Note6还是魅蓝6，都使用了几乎(hu)相同(tong)的后背(bei)设计，这就不能不让人懷(huai)疑(yi)魅族这家以产品设计起家，曾(zeng)號(hao)称是“中国的苹果”的公司在产品上是否(fou)真有诚意。魅族2017年唯(wei)一有區(qu)別(bie)的就是年度旗艦(jian)魅族PRO7。

但就这一个唯一，卻(que)真正成了魅族2017年的滑(hua)鐵(tie)盧(lu)。这款雙(shuang)屏设计的产品，其副(fu)屏虽然被(bei)魅族吹(chui)上了天(tian)，但事实上这种臆(yi)造的无价值需(xu)求，是魅族自嗨(hai)的结果。更嚴(yan)重的是魅族PRO上市后魅族高管对媒体和用户的态度，失去了对用户的基本尊(zun)重，PRO7的失敗(bai)是註(zhu)定的，但魅族高管对媒体和用户的态度决定了这事件发展(zhan)的严重性。

魅族PRO自上市就开始了降(jiang)价模式，发布三个月后，产品价格(ge)从2880元一路狂(kuang)奔(ben)到了1699元，但仍然引不起用户的購(gou)买欲(yu)望，这是中国手机产业2017年最悲慘(can)的旗舰手机。

事件没有到此结束(shu)，至第四季度，魅族高層(ceng)动蕩(dang)，销售(shou)團(tuan)隊(dui)出走，李(li)楠(nan)、白永祥(xiang)权力进一步(bu)削(xue)弱(ruo)，黃(huang)章(zhang)重出江(jiang)湖(hu)主导魅族，流年不利的魅族，虽然2017年还有2000万台的销量，但2018年留(liu)給(gei)魅族还有多少(shao)机会呢(ne)？

五、OPPO和步步高系——繁华落(luo)尽

繁华落尽。

以OPPO为代表的步步高系厂家，基本上保(bao)留著(zhe)统一的運(yun)营風(feng)格和产品套(tao)路，甚(shen)至这三家在旗舰机上都采用了几乎相同的模具，至于是否共(gong)享(xiang)供(gong)应鏈(lian)，外界就不得而知(zhi)了。

以OPPO为代表的步步高系从2016年第二季度就以100%以上的同比增长率(lv)的开启了蒙(meng)眼(yan)狂奔模式，但到了2017年第一季度就开始有些啞(ya)火(huo)，至2017年年底(di)，同比增长降到了20%左右。另(ling)据Gartner预计，第四季度步步高系的市场销量将有不同程度的下降。

2017年以OPPO为代表的步步高系，依(yi)然在营销上不血(xue)本。不仅动輒(zhe)轟(hong)动半(ban)个娛(yu)樂(le)圈(quan)的演唱会模式繼(ji)續(xu)，更是“創(chuang)造”了九(jiu)城(cheng)地标廣(guang)告(gao)联动，几十家企(qi)业微(wei)博(bo)平台互(hu)动的创世(shi)紀(ji)营销方式。以OPPO为代表的步步高系厂家的营销，整个年度那都是“人山(shan)人海、紅(hong)旗招(zhao)展”景(jing)象。

然而市场依然不再热闹，产品销量进入下行通道(dao)是不爭(zheng)的事实，无论从同比增长率还是環(huan)比增长率来看，OPPO代表的步步高系厂商(shang)的狂奔模式已经線(xian)束，繁华落尽，2018年可能就是滿(man)地雞(ji)毛(mao)了。

事实上，从小米的回归到锤子坚果的崛(jue)起，已明白告訴(su)了产业，中国智能手机市场的用户培(pei)養(yang)階(jie)段(duan)已经结束，靠信(xin)息(xi)不对称掙(zheng)錢(qian)的套路也走到了尽头，广告砸(za)中的不是用户，只是智商而已。

2018年是许多厂家的生死之年，对于以OPPO为代表的步步高系，是时候(hou)回头了，把(ba)做(zuo)广告的钱用在研(yan)发上吧(ba)。

六(liu)、联想手机——冰(bing)火两重天

冰火两重天。

2017年联想手机在中国市场被罵(ma)出了翔(xiang)，这一方面来自于联想手机品牌和摩(mo)托(tuo)罗拉(la)品牌的产品对中国市场的不適(shi)应性，另一方面来源(yuan)于联想手机在中国市场上的战略(lve)飄(piao)忽(hu)不定。

令(ling)人惊訝(ya)的是在2017年，联想手机产品（联想品牌和摩托罗拉品牌）在全球市场却高歌(ge)猛(meng)进，出乎了许多人的意料(liao)，特别在北(bei)美(mei)地区，无论市场份额还是品牌影响力都成为市场主要领导者。就全球市场而言，联想旗下的联想品牌和摩托罗拉品牌全年销量可能要在5000万台左右。

我(wo)们需要了解(jie)的是，中国手机品牌能进入歐(ou)美成熟(shu)市场厂家为数不多，最大的应该是华为，排(pai)名(ming)第二的非(fei)联想莫(mo)屬(shu)，中兴在全球市场有一些销量，却很难有区域市场的影响力。而新兴的品牌比如小米、步步高系则只能在東(dong)南(nan)亞(ya)市场有所(suo)增长，但他们要进入成熟市场，还比較(jiao)遙(yao)远。形(xing)成这一局面的原(yuan)因(yin)一方面来自此于各(ge)厂家的核心手机專(zhuan)利的積(ji)累(lei)，另一个原因就是缺(que)少国际化市场的运营经验。

联想手机的2017年，一方面是中国市场的裹(guo)足不前，另一方面是在成熟市场的出人意料的增长，可謂(wei)冰火两重天。

无论从战术层面还是从战略层面来講(jiang)，联想手机都不应不重视中国市场，畢(bi)竟(jing)中国市场占(zhan)据了全球30%左右的份额，所以联想手机要真正实现全球性的重新崛起，下一步应该找(zhao)出适合于中国市场的战略和战术策(ce)略，更应该推出适合于中国市场的产品。

七(qi)、360手机——臥(wo)薪(xin)嘗(chang)膽(dan)

卧薪尝胆。

对于一向高調(tiao)的360手机而言，2017年是卧薪尝胆相当低(di)调的一年，这不仅因为入主360手机的原华为系李开新的风格，更多的因素(su)来源于周(zhou)鴻(hong)祎(yi)对手机业务的放(fang)权。

360手机2017年的发布会，周鸿祎基本没有出现在演讲台上。尽管几次重要的发布会周鸿祎都在现场，但都没有出现在媒体面前或接受媒体采訪(fang)。周鸿祎在手机业务上如此低调，不管是基于对李开新的放权还是反(fan)思(si)到了原来高举高打(da)帶(dai)给360手机的伤害(hai)，对360手机来说都是一件幸(xing)事。

卧薪尝胆的360手机，经过2017年一年的蟄(zhe)伏(fu)，在产品上和品牌定位有了非常(chang)令人惊喜的变化。一方面360手机在国产手机集(ji)体性漲(zhang)价，叫(jiao)喊(han)着品牌提升(sheng)的大环境(jing)中，能重拾(shi)入門(men)級(ji)市场，主打性价比和高续航(hang)难能可貴(gui)；另一方面，从2017推出的N6 Pro、N6等(deng)几款新机来看，360手机的设计和制造工艺有了长足的进步。

360手机将其产品定位于入门级市场，并在这一市场上以足够好(hao)的产品質(zhi)量和外观设计，继续保持(chi)其长续航的賣(mai)点，这对于入门级市场是具有很大殺(sha)伤力的。所以下半年360手机的N6 PRO推出，就受到了媒体和用户的一致(zhi)好評(ping)，可以说在1500左右的市场中，N6 PRO成为了锤子坚果PRO有力的競(jing)争者。

2017年360手机大致销量应该在500万台左右，这个数据談(tan)不上什么市场影响力。但以2017年360手机积累起的产品口(kou)碑(bei)和产品能力，加上性价比和长续航两个用户痛(tong)点，面对入门级市场的巨大容(rong)量，未来的放量增长并非不可能。虽然李开新称未来三年内销量達(da)到1000万台，但明显李开新是对这一数据留有余(yu)地的，以目(mu)前360手机的产品和口碑，2018年整体销量翻(fan)倍(bei)是大概(gai)率事件。

八(ba)、中兴和努比亚手机——无可奈(nai)何(he)花(hua)落去

无可奈何花落去。

曾经“中华酷(ku)联”的老(lao)大，在2017年几乎没有了声音(yin)，中兴品牌的手机除了在美市场还有点销售外，在中国市场已经让媒体和用户遺(yi)忘(wang)。

在内憂(you)外患(huan)中，被用户和媒体拋(pao)棄(qi)了的中兴手机，未来还有什么多少时日(ri)呢？

难能可贵的是中兴品牌的续命之作——努比亚手机，2017年推出的Z17系列，虽然开了多次发布会，但總(zong)体而言，无论是立足于低端(duan)的Z17mini，还是中端旗舰Z17，或者是年底发布的采用了18:9屏幕的全面屏Z17s，都表现出了极富(fu)个性化的外观设计和上乘(cheng)的制造工艺，虽然用户有限(xian)，但在一些玩(wan)机人的眼中，努比亚依然是一款足够有性格的品牌。

努比亚的歷(li)史(shi)包(bao)袱(fu)就是系统，尽管目前的努比亚的系统已距一流厂家的水平不远，整体性能和穩(wen)定性比说许多营销主导的厂家要好得多，但受制历史遗留的口碑和資(zi)源，努比亚手机一直叫好不叫座(zuo)。

对于曾经的“中华酷联”的带头大哥(ge)，对于许多人而言，我们不希望它真实消(xiao)失，即使今(jin)天仍然看不到未来的努比亚，其产品身(shen)上依然透出了一流大厂所擁(yong)有的那么对产品的執(zhi)着和不妥(tuo)協(xie)。

只能寄(ji)希望于未来，即使中兴品牌消失，但希望努比亚能继续中兴的香(xiang)火。

九、酷派(pai)手机——失意者的末日

失意者的末日。

酷派的今天，正验證(zheng)了那句(ju)俗(su)语，不作死就不会死。

可能早(zao)在2016年酷派创始人萌(meng)生退(tui)意之时，早就预料了酷派的今天，看似高明的“一女(nv)二嫁(jia)”，将周鸿祎和賈(jia)躍(yue)亭(ting)两个人精(jing)玩弄(nong)于股(gu)掌(zhang)之間(jian)，但报应还是来了，来得如此急(ji)。一切(qie)都在2017年见了分(fen)曉(xiao)，酷派几近停(ting)摆，乐视窒(zhi)息，倒(dao)是360手机在日漸(jian)好转。

即使是曾经的华为榮(rong)耀(yao)的总裁(cai)劉(liu)江峰(feng)馳(chi)援(yuan)酷派，但在乐视派和老酷派的鬥(dou)争中，刘江峰仍然只能成为内斗的犧(xi)牲(sheng)品。而刘江峰在2017年8月31日宣布离職(zhi)，面对满目瘡(chuang)痍(yi)的酷派，刘江峰也只能感(gan)嘆(tan)“无力回天”了。

刘江峰离职后，坊(fang)间傳(chuan)言，乐视系和华为系的人員(yuan)陸(lu)续撤(che)离酷派……

中国的手机江湖，也许不会再有酷派这一品牌了。以前的，只是传说了。

十、乐视手机——窒息的夢(meng)想

窒息的梦想。

乐视手机在贾跃亭时代，一直是以“为梦想而窒息”为外人所道。然而在2017年，乐视手机的梦想窒息了，乐视手机也窒息了。

乐视的一切，其实无需多说。返回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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