广告词和标语有哪些

广告词和标语的重要性

在竞争激烈的市场中,广告词和标语成为企业宣传的重点。好的广告词和标语不仅可以吸引顾客的目光,更能有效地传达产品的特点和品牌形象。一些著名的广告词和标语,如可口可乐的“开心就喝可口可乐”和耐克的“Just Do It”,已成为人们熟知的品牌标志,成功地树立了品牌形象。

广告词和标语的重要性

在设计广告词和标语时,需要考虑以下几个要素:

  • 简洁易懂:广告词和标语需要简洁明了,易于顾客理解和记忆。
  • 能够吸引注意力:好的广告词和标语应该能够吸引顾客的目光,激发他们的兴趣。
  • 突出产品特点:广告词和标语应该突出产品的特点和优势,让顾客了解产品的价值。
  • 与品牌形象相符:广告词和标语应该与品牌形象相符合,能够树立品牌形象。
  • 符合广告法规:广告词和标语需要符合广告法规,避免虚假宣传、误导消费者等问题。

综上所述,设计好的广告词和标语可以有效地吸引顾客的目光,增加销售量,树立品牌形象。

广告词和标语的设计

在设计广告词和标语时,需要根据产品的特点和品牌形象,选择适合的设计风格和语言表达方式。以下是几种常见的广告词和标语设计:

1. 利用幽默感

幽默感是吸引顾客的一种有效手段。好的幽默广告可以吸引顾客的兴趣,让他们记住品牌和产品。比如,可口可乐的广告“你知道你在喝什么吗?雪碧!”利用了幽默感,吸引了很多消费者的注意力。

广告幽默感

2. 利用情感因素

情感是影响消费者行为的重要因素。好的广告词和标语可以激发顾客的情感,引起他们的共鸣。比如,世界名表Omega的广告“一生只为一只,欧米茄”强调了手表的珍贵和品质,让消费者感受到自己身份的提升。

广告情感因素

3. 利用刺激性词语

刺激性词语是吸引顾客的一种重要手段。好的广告词和标语可以利用刺激性词语,激发顾客的购买欲望。比如,海尔空调的广告“冷藏蒸煮,一机全能”利用了刺激性词语,强调了产品的多功能和实用性。

广告刺激性词语

广告词和标语的注意事项

在设计广告词和标语时,需要遵守广告法规,避免虚假宣传、误导消费者等问题。以下是几个需要注意的事项:

  • 不得使用虚假宣传、夸大宣传等手段。
  • 不得使用比较宣传,比如“最好”、“最优质”等词语。
  • 不得使用与事实不符的图像或表现方式。
  • 不得有贬低竞争对手的内容。
  • 不得使用不雅、低俗、暴力等内容。

在设计广告词和标语时,需要严格遵守广告法规,保证广告内容的真实性和合法性。

结论

广告词和标语是企业宣传的重要手段。设计好的广告词和标语可以吸引顾客的目光,增加销售量,树立品牌形象。设计广告词和标语时,需要根据产品的特点和品牌形象,选择适合的设计风格和语言表达方式。同时,需要遵守广告法规,保证广告内容的真实性和合法性。

广告词和标语的重要性

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作(zuo)者(zhe) | 曹(cao)安(an)潯(xun)

編(bian)輯(ji) | 張(zhang)曉(xiao)玲(ling)

誰(shui)也(ye)沒(mei)想(xiang)到(dao),在(zai)去(qu)職(zhi)陽(yang)光(guang)城(cheng)壹(yi)年(nian)半(ban)之(zhi)後(hou),昔(xi)日(ri)的(de)“打工皇帝”朱(zhu)榮(rong)斌(bin)又(you)與(yu)老(lao)東(dong)家(jia)碧桂园產(chan)生(sheng)了(le)關(guan)聯(lian),再(zai)續(xu)前(qian)緣(yuan)。

6月(yue)14日,碧桂园与合(he)富(fu)輝(hui)煌(huang)簽(qian)訂(ding)協(xie)議(yi),在為(wei)其(qi)開(kai)發(fa)項(xiang)目(mu)引(yin)入(ru)外(wai)部(bu)商(shang)業(ye)代(dai)理(li)時(shi),將(jiang)優(you)先(xian)選(xuan)擇(ze)合富辉煌。

就(jiu)在22天(tian)前的5月24日,朱荣斌空(kong)降(jiang)合富辉煌,擔(dan)任(ren)董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)和(he)執(zhi)行(xing)董事。同(tong)时,碧桂园另(ling)一位(wei)舊(jiu)部高(gao)斌則(ze)獲(huo)任合富辉煌的總(zong)裁(cai)和执行董事。

而(er)楊(yang)惠(hui)妍(yan)掌(zhang)舵(duo)的碧桂园服(fu)務(wu),是(shi)合富辉煌的第(di)二(er)大(da)股(gu)东,持(chi)有(you)25%的股份(fen),僅(jin)次(ci)於(yu)創(chuang)始(shi)人(ren)扶(fu)偉(wei)聰(cong)家族(zu)的27.92%。

顯(xian)然(ran),接(jie)班(ban)三(san)個(ge)多(duo)月的杨惠妍,正(zheng)在積(ji)極(ji)助力(li)昔日旧部重(zhong)回碧桂园杨氏(shi)家族的业务版(ban)圖(tu),並(bing)与之同舟(zhou)共(gong)濟(ji)。

朱荣斌因(yin)此(ci)重回地(di)产圈(quan),再次進(jin)入了公(gong)眾(zhong)視(shi)野(ye)。作为地产圈昔日的“打工皇帝”,他(ta)的职业高光时刻(ke)就出(chu)現(xian)在碧桂园。

2013年-2017年,朱荣斌任职碧桂园联席总裁,帶(dai)領(ling)公司(si)實(shi)现了銷(xiao)售(shou)規(gui)模(mo)從(cong)不(bu)足(zu)千(qian)億(yi)到超(chao)三千亿的跨(kua)越(yue),還(hai)与彼(bi)时的碧桂园总裁莫(mo)斌、CFO吳(wu)建(jian)斌組(zu)成(cheng)有名(ming)的“三斌”组合。

他也获得(de)了豐(feng)厚(hou)的回報(bao)。在碧桂园任职期(qi)間(jian)年薪(xin)一度(du)高達(da)2185.8萬(wan)元(yuan),再加(jia)上(shang)跟(gen)投(tou)的收(shou)入,使(shi)他成为地产圈的“打工皇帝”。

2017年7月,朱荣斌从碧桂园辭(ci)职,加入阳光城,身(shen)價(jia)更(geng)高。但(dan)可(ke)惜(xi)很(hen)快(kuai)遇(yu)到了行业大調(tiao)整(zheng),公司爆(bao)雷(lei),他也在去年辞职创业去了。

這(zhe)一次,面(mian)對(dui)合富辉煌和杨惠妍拋(pao)來(lai)的橄(gan)欖(lan)枝(zhi),朱荣斌再次回归了职业經(jing)理人的身份,準(zhun)備(bei)大幹(gan)一場(chang)。

未(wei)来,合富辉煌将結(jie)合物(wu)业代理业务的经驗(yan)及(ji)碧桂园物业开发的專(zhuan)長(chang),实现全(quan)面戰(zhan)略(lve)整合,同时它(ta)也希(xi)望(wang)扭(niu)轉(zhuan)連(lian)续兩(liang)年虧(kui)損(sun)的困(kun)境(jing),提(ti)升(sheng)盈(ying)利(li)能(neng)力。

对杨惠妍来說(shuo),如(ru)果(guo)合富辉煌代理的房(fang)子(zi)賣(mai)得好(hao),碧桂园的开发业务业績(ji)将提升;碧桂园服务也能获得更多投資(zi)回报。

朱荣斌、高斌则有望拿(na)到更多分(fen)紅(hong)和激(ji)勵(li)。6月16日,合富辉煌公告(gao)稱(cheng)擬(ni)向(xiang)20名員(yuan)工授(shou)予(yu)6738万份購(gou)股權(quan),每(mei)股0.01港(gang)元,其中(zhong),朱荣斌拟承(cheng)授3034万份购股权,近(jin)二分之一 ;高斌拟承授1174万份购股权。

合富辉煌給(gei)了朱荣斌极大的誠(cheng)意(yi)和权限(xian),他入职后負(fu)責(ze)制(zhi)定(ding)集(ji)團(tuan)的整體(ti)发展(zhan)策(ce)略及业务规劃(hua)。

与朱荣斌的任命(ming)一同公布(bu)的是,合富辉煌创始人家族的退(tui)隱(yin)。扶伟聪不再担任董事会主席,其子扶而立(li)由(you)执行董事调任为非(fei)执行董事,共同创辦(ban)人扶敏(min)、吴蕓(yun)则分別(bie)辞任执行董事、非执行董事,退出董事会。

至(zhi)此,合富辉煌9人的董事会团隊(dui)中,职业经理人的數(shu)量(liang)由此前的5人,增(zeng)至7人。

只(zhi)是,再度回归“职业经理人”角(jiao)色(se)的朱荣斌,看(kan)起(qi)来熟(shu)悉(xi)又陌(mo)生。

熟悉的是,朱荣斌依(yi)然是地产圈的职业经理人翹(qiao)楚(chu);陌生的是,这位“打工皇帝”此前一直(zhi)在做(zuo)甲(jia)方(fang),这是首(shou)次躬(gong)身到乙(yi)方。

做房产代理近30年的廣(guang)东中原(yuan)地产项目部总经理黃(huang)韜(tao)在朱荣斌中海(hai)任职期间,就与其打過(guo)交(jiao)道(dao)。他表(biao)示(shi),由开发商转做代理的人不少(shao),但这麽(me)高層(ceng)的人,史(shi)無(wu)前例(li)。这也讓(rang)他非常(chang)感(gan)慨(kai),認(ren)为有點(dian)“英(ying)雄(xiong)落(luo)難(nan)”、“放(fang)下(xia)身段(duan)”的感覺(jiao)。

更为关鍵(jian)的是,當(dang)前的市(shi)场已(yi)遠(yuan)非朱荣斌当年高光时刻的景(jing)象(xiang)了。

易(yi)居(ju)企(qi)业集团CEO丁(ding)祖(zu)昱(yu)在跨年演(yan)講(jiang)中称,2022年行业规模已重回2015年,并預(yu)測(ce),未来十(shi)年,住(zhu)房总量需(xu)求(qiu)将回落至100亿平(ping)方米(mi)左(zuo)右(you),平均(jun)每年約(yue)10亿平方米,这意味(wei)著(zhe)行业规模将在今(jin)年的基(ji)礎(chu)上繼(ji)续下降。

黄韬表示,市场是朱荣斌能不能做好代理的根(gen)本(ben)原因,不排(pai)除(chu)有逆(ni)襲(xi)的可能,但现在市场恢(hui)復(fu)得比(bi)較(jiao)慢(man)。而且(qie),团队水(shui)平、经營(ying)模式(shi)、个人能力与行业的匹(pi)配(pei)度等(deng)因素(su),都(dou)影(ying)響(xiang)着朱荣斌的新(xin)事业能不能做起来。

都说时勢(shi)造(zao)英雄,其实英雄亦(yi)需要(yao)適(shi)时。在地产由黄金(jin)时代转入黑(hei)鐵(tie)时代后,“打工皇帝”也不得不踏(ta)上一场未知(zhi)的冒(mao)險(xian)。

易居研(yan)究(jiu)院(yuan)研究总監(jian)嚴(yan)躍(yue)进表示,“近幾(ji)年,房地产市场的深(shen)度调整,会促(cu)使地产开发业务职业经理人做出新的职业规划。朱荣斌由于和碧桂园的关系(xi),后续或(huo)会強(qiang)化(hua)与碧桂园业务的合作”。

无論(lun)对于年富力强的朱荣斌也好,今年剛(gang)正式掌舵碧桂园的杨惠妍也罷(ba),职业生涯(ya)的新旅(lv)程(cheng)中,他們(men)都已不容(rong)后退。“打工皇帝”能否(fou)再创辉煌?碧桂园能否重回巨(ju)頭(tou)之位?市场都在拭(shi)目以(yi)待(dai)。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:湖北武汉汉南区