幽默的杀虫剂创意广告文案

gezhongjingdiandezhiyerenyouwanjiamenxuanze，meigezhiyedouyouzijidutedejinengjuezhao，tiyanfeifan；meitiandingqijubanhenduoyouhuigouwuhuodong。yonghukeyizaiguidingshijianneixiangshouzhexieyouhui，gouwugengbianyi。youbianjiederilizhaxunfuwu，daigeinilaohuanglidezhaxuntiyan；meitianhuanbutongdefengge。limiandetupianhenqingxi，geirenhenbangdetiyan；chequan！ganxianwuliuchexingquanbaohan，dangyiyunshukuairenyibu！中(zhong)國(guo)工(gong)廠(chang)和(he)藍(lan)領(ling)背(bei)後(hou)，有(you)壹(yi)雙(shuang)看(kan)得(de)見(jian)的(de)手(shou)

文(wen) | 山(shan)核(he)桃(tao)

“我(wo)不(bu)想(xiang)搶(qiang)中介(jie)的飯(fan)碗(wan)，只(zhi)是(shi)想憑(ping)借(jie)自(zi)己(ji)的影(ying)響(xiang)力(li)，讓(rang)更(geng)多(duo)人(ren)重(zhong)視(shi)招(zhao)工行(xing)情(qing)。 ”

6月(yue)29日(ri)，當(dang)直(zhi)播(bo)界(jie)“初(chu)代(dai)頂(ding)流(liu)”辛(xin)巴(ba)出(chu)現(xian)在(zai)直播間(jian)內(nei)，沒(mei)有人能(neng)想到(dao)這(zhe)場(chang)吸(xi)引(yin)了(le)千(qian)萬(wan)人的直播不是“帶(dai)貨(huo)”，而(er)是“带崗(gang)”。

这是直播间内出现的新(xin)现象(xiang)。直播间内，没有商(shang)品(pin)的展(zhan)示(shi)，循(xun)環(huan)播放(fang)的是工厂环境(jing)和流水(shui)線(xian)畫(hua)面(mian)；主(zhu)播口(kou)中介紹(shao)的不再(zai)是產(chan)品的賣(mai)點(dian)，而是歌(ge)爾(er)股(gu)份(fen)、沃(wo)尔沃、奇(qi)瑞(rui)汽(qi)車(che)、立(li)訊(xun)集(ji)團(tuan)、名(ming)碩(shuo)科(ke)技(ji)等(deng)制(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)業(ye)實(shi)实在在的招聘(pin)要(yao)求(qiu)、薪(xin)資(zi)待(dai)遇(yu)與(yu)企业文化(hua)；”老(lao)鐵(tie)們(men)”關(guan)註(zhu)的也(ye)不再是促(cu)銷(xiao)價(jia)格(ge)，而是薪资高(gao)低(di)、是否(fou)加(jia)班(ban)、是否包(bao)路(lu)費(fei)......

短(duan)短兩(liang)個(ge)小(xiao)時(shi)，5家(jia)企业收(shou)到報(bao)名簡(jian)歷(li)合(he)計(ji)17.5万份，有业内人士(shi)向(xiang)財(cai)經(jing)無(wu)忌(ji)表(biao)示：“这是傳(chuan)統(tong)招聘幾(ji)乎(hu)无法(fa)做(zuo)到的成(cheng)績(ji)。”

17.5万只是中国蓝领龐(pang)大(da)基(ji)數(shu)的一角(jiao)，在我国6億(yi)勞(lao)動(dong)人口中，第(di)二(er)和第三(san)产业蓝领約(yue)為(wei)4.3亿，他(ta)们遍(bian)布(bu)在制造、建(jian)築(zhu)和服(fu)務(wu)等大進(jin)大出的規(gui)模(mo)化行业中。

一个問(wen)題(ti)产生(sheng)了，为什(shen)麽(me)辛巴如(ru)此(ci)关注中国蓝领？

“中国基石(shi)”——蓝领为什么難(nan)以(yi)壯(zhuang)大？

“高爐(lu)每(mei)天(tian)運(yun)行二十(shi)四(si)小时，熱(re)浪(lang)滾(gun)滚；金(jin)屬(shu)叮(ding)当作(zuo)响，蒸(zheng)汽嘶(si)嘶升(sheng)起(qi)。人们向工人的守(shou)護(hu)神(shen)们祈(qi)禱(dao)。”

这是二十世(shi)紀(ji)五(wu)十年(nian)代發(fa)生在美(mei)国的真(zhen)实景(jing)象。

与重工业衰(shuai)退(tui)带來(lai)的銹(xiu)带与“制造业空(kong)心(xin)化”危(wei)機(ji)不同(tong)，“二戰(zhan)”后的美国经濟(ji)曾(zeng)有一段(duan)最(zui)美的时光(guang)。数據(ju)顯(xian)示，制造业蓝领工人在美国就(jiu)业岗位(wei)中的比(bi)重曾達(da)到40%的峰(feng)值(zhi)，由(you)此产生的数以万计的中产階(jie)級(ji)家庭(ting)支(zhi)撐(cheng)起美国工业的穩(wen)步(bu)復(fu)蘇(su)，也鑄(zhu)就了美国经济的繁(fan)盛(sheng)巔(dian)峰。

在纪錄(lu)片(pian)《美国工厂》中，“蓝领工人”被(bei)视为“美国夢(meng)”的承(cheng)載(zai)者(zhe)：

“我能有自己的白(bai)色(se)籬(li)笆(ba)，我能有漂(piao)亮(liang)房(fang)子(zi)，如果(guo)孩(hai)子願(yuan)意(yi)，就让他们上(shang)大學(xue)，被人以禮(li)相(xiang)待。”

大洋(yang)彼(bi)岸(an)外(wai)的历史(shi)经驗(yan)啟(qi)示我们， 作为社(she)會(hui)和经济的“基石”，蓝领群(qun)體(ti)至(zhi)关重要。 在生产环節(jie)中，商品從(cong)他们的手中流出，流向社会，而在消(xiao)费环节中，他们作为社会最稳定(ding)的中产阶级，也在不斷(duan)貢(gong)獻(xian)力量(liang)。

作为世界工厂的中国，本(ben)該(gai)誕(dan)生同樣(yang)庞大的蓝领群体。但(dan)遺(yi)憾(han)的是，由於(yu)工厂与蓝领求職(zhi)者间始(shi)終(zhong)存(cun)在著(zhe)鴻(hong)溝(gou)，中国蓝领人群遲(chi)迟没有走(zou)向壮大之(zhi)路。

究(jiu)竟(jing)是什么阻(zu)礙(ai)了中国蓝领的发展？关鍵(jian)问题出现在連(lian)接(jie)供(gong)需(xu)的招聘上，隨(sui)着求职与用(yong)工需求的變(bian)化，传统蓝领招聘模式(shi)亟(ji)待升级。

理(li)解(jie)这一点，或(huo)許(xu)仍(reng)應(ying)回(hui)到蓝领招聘的“三要素(su)”上——即(ji)人、岗与匹(pi)配(pei)方(fang)式。

首(shou)先(xian)，在“人”上 ，區(qu)別(bie)于白领人群，蓝领求职者求职頻(pin)次(ci)更高。据国盛證(zheng)券(quan)数据，蓝领一年中主动求职和跳(tiao)槽(cao)的频率(lv)近(jin)乎为白领的4倍(bei)，因(yin)此蓝领的“流动性(xing)”更強(qiang)。

其(qi)次，在“岗”上，招聘方渴(ke)望(wang)更稳定高效(xiao)。由于大多数蓝领招聘的核心組(zu)成部(bu)分(fen)是规模化的实体企业存在大量的用工需求，但由于生产存在淡(dan)季(ji)与旺(wang)季，为考(kao)慮(lv)招聘成本，對(dui)于大型工厂来說(shuo)，批(pi)量稳定的人才(cai)供給(gei)是剛(gang)需。

最后，在“匹配方式”上 ，传统蓝领招聘以线下(xia)为主，由人才市(shi)场、中介所(suo)、人力资源(yuan)公(gong)司(si)等组成的紛(fen)繁复雜(za)的中介渠(qu)道(dao)造成了招聘效率的低下。

如何(he)连接中国工厂和蓝领？在快(kuai)手直播间，有一双“看得见的手”正(zheng)推(tui)动中国蓝领稳步向前(qian)。

用互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維(wei)將(jiang)“蓝领招聘”重做一遍

某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上来说，“蓝领招聘”只是一門(men)看上去(qu)很(hen)美的生意。盡(jin)管(guan)从人口数量上来看，蓝领招聘市场规模约为白领市场规模两倍以上。

但庞大的市场规模下，传统蓝领招聘市场因供需双方的信(xin)息(xi)不对稱(cheng)導(dao)致(zhi)了复杂而分散(san)的招聘生態(tai)，在这條(tiao)冗(rong)長(chang)的业务鏈(lian)条上，用工方找(zhao)不到人，蓝领求职者找不到合適(shi)的工作，成了常(chang)态。

今(jin)年42歲(sui)的甘(gan)肅(su)人车建平(ping)深(shen)有同感(gan)。在没有进厂前，车建平夫(fu)妻(qi)倆(liang)在江(jiang)西(xi)九(jiu)江做餐(can)飲(yin)生意，但受(shou)疫(yi)情影响，餐饮生意经历寒(han)冬(dong)，夫妻俩只能另(ling)尋(xun)出路。

因为之前没有进厂务工的经验，夫妻俩找不到合适的渠道。“聽(ting)很多人说劳务中介不靠(kao)譜(pu)，容(rong)易(yi)上当受騙(pian)。我们也不認(ren)識(shi)做这方面的熟(shu)人，当时可(ke)以说想找工作又(you)怕(pa)上当。”

專(zhuan)业化的中介机構(gou)与企业端(duan)同样难掩(yan)焦(jiao)虑。 蓝领人力资源Saas平臺(tai)安(an)心雲(yun)人事(shi)創(chuang)始人CEO姚(yao)笛(di)展示了一组真实的数据：

“传统的蓝领招聘7天内用戶(hu)離(li)职率高达20%-30%，‘7天内流失(shi)’对蓝领用工市场造成嚴(yan)重的资源浪费。”

这背后暴(bao)露(lu)的是，愈(yu)发不確(que)定的环境加劇(ju)了制造业等企业的“用工荒(huang)”困(kun)境，蓝领招工与就业资源的低效匹配等问题进一步浮(fu)出水面。

但上述(shu)痛(tong)点卻(que)借助(zhu)“直播带岗”巧(qiao)妙(miao)化解，这背后是快手以接地(di)氣(qi)的“解決(jue)方案(an)”打(da)破(po)了供需双方的“隔(ge)离区”，用互联网思维将“蓝领招聘”重做了一遍。

首先，从“面对面”到“屏(ping)对屏”，快手为供需双方提(ti)供了线上化的渠道，大大降(jiang)低了招聘环节中的沈(chen)没成本。

传统蓝领招聘有着复杂的业务链条，从求职者搜(sou)索(suo)招工信息、投(tou)遞(di)简历、面試(shi)录用到发薪，涉(she)及(ji)的机构包括(kuo)了各(ge)种劳动中介、发薪机构以及人力管理机构等，魚(yu)龍(long)混(hun)杂的复杂网絡(luo)也造成了信息冗余(yu)，无論(lun)对于求职者還(hai)是招工方来说，线下招聘存在着巨(ju)大的投入(ru)成本。

在疫情之下，蓝领招聘的线上化已(yi)成为大勢(shi)。姚笛以昆(kun)山人力资源市场为例(li)：“目(mu)前线下流量下降30%以上，短视频、直播是蓝领招聘市场的趨(qu)势，所有的人力行业必(bi)須(xu)要擁(yong)抱(bao)这个趋势。”

其次，除(chu)了线上化外，通(tong)過(guo)“直播带岗”这一新型蓝领招聘方式，用户与主播在真实互动下，快手改(gai)造了传统招聘模式“低效、低频、低匹配”的痛点。

劉(liu)超(chao)是快手上的一位蓝领招聘主播，目前已積(ji)累(lei)了76.8万粉(fen)絲(si)，其团隊(dui)过去一年裏(li)介绍了3200多人进厂打工，合作方中不乏(fa)中航(hang)鋰(li)電(dian)、寧(ning)德(de)时代、理想汽车、小牛(niu)电动等知(zhi)名企业。

成为小有名气的蓝领招聘主播，刘超的经历印(yin)证了“直播带岗”並(bing)不是一门低门檻(kan)的生意。在刘超的直播中，可以看出主播不僅(jin)需要有与老铁侃(kan)侃而談(tan)的能力，还需要对蓝领就业市场非(fei)常熟悉(xi)。

例如不同工厂的工作内容有何不同，这些(xie)都(dou)关乎細(xi)节。刘超在接受采(cai)訪(fang)时曾表示：“是否站(zhan)立工作、穿(chuan)不穿防(fang)塵(chen)服、一周(zhou)休(xiu)息几天，工资发放时间、是否需要入职体檢(jian)、臨(lin)时工还是正式工、有无晉(jin)升空间、能否解决夫妻住(zhu)宿(xiu)等。”

除上述基本信息外，主播还需要根(gen)据直播间老铁们的个性化信息做出“是否影响求职”的預(yu)判(pan)，比如不识字(zi)、不认识英(ying)文字母(mu)、年齡(ling)偏(pian)大、有紋(wen)身(shen)等等。

借助专业化主播的講(jiang)解与互动，“直播带岗”解决了以往(wang)的蓝领招聘“信息不对称”这一最大的问题，也进一步提升了招聘的效率。

车建平夫婦(fu)就是通过刘超直播间找到工作的一員(yuan)。一次偶(ou)然(ran)的机会，车建平在快手平台看到了刘超的直播，在与他的真实互动中决定不遠(yuan)千里来投奔(ben)他。

如今，夫妻俩已成功(gong)入职朗(lang)博(bo)科技，二人一个月能掙(zheng)到14000元(yuan)左(zuo)右(you)。“对于吃(chi)住、工作环境以及工作内容，我们都非常滿(man)意。”车建平说。

而上述一切(qie)的改造所带来的深远意義(yi)則(ze)在于，快手建立起一套(tao)更具(ju)契(qi)约精(jing)神的“招聘规则”，让求职方与用工方的地位邁(mai)向平等。

在主播与用户间的真实互动所带来了“强信任(ren)”外，快手平台的强把(ba)关促进了蓝领招聘的正向循环。一方面，快手投入大量资源加强对岗位的審(shen)核，另一方面，主播開(kai)設(she)招聘直播间，需要接受平台管理员和受眾(zhong)的实时監(jian)督(du)，如果主播故(gu)意誤(wu)导应聘者，将受到舉(ju)报与淘(tao)汰(tai)。

这是一个“良(liang)幣(bi)驅(qu)劣(lie)币”的过程，对快手来说是一个不小的挑(tiao)战，但也让4亿蓝领找到一份好(hao)工作成为了可能。

从記(ji)录生活(huo)到创造生活

方案创新的背后，是快手“快招工”蓝领线上招聘从模式、体验再到生态的升级。

过去的半(ban)年里，“快招工”已为宁德时代、理想汽车、小牛电动等众多制造企业进行了“直播带岗”。

与此同时，为行业賦(fu)能之外，这一业态也在不断自我进化， 通过引入服务商、直播达人、劳务中介公司、企业等，快手在搭(da)建招聘生态圈(quan)的同时，也在推动蓝领招聘从机构入駐(zhu)、职位上架(jia)、内容运營(ying)、线索轉(zhuan)化、员工入职、履(lv)约保(bao)障(zhang)的全(quan)链路数字化。

在山東(dong)青(qing)島(dao)，我国重要的制造业重鎮(zhen)，这里也存在着巨大的蓝领招工需求。琴(qin)岛智(zhi)造是当地一家人力资源服务公司，主要向海(hai)尔、海信等家电厂商輸(shu)送(song)劳动力，每年提供上万个就业岗位。在今年1月，琴岛智造等十多家劳务公司与快手展开对接，已经开始为明(ming)年的招工需求提前做準(zhun)備(bei)。

毫(hao)无疑(yi)问，在这一过程中，蓝领招聘业务提升了效率，工厂和蓝领群体得到了对接，同时，生态夥(huo)伴(ban)的入驻及深度合作，也将给快手招聘生态带来更多的用户，为中国经济的未(wei)来注入基石力量。

而橫(heng)向对比行业，在这条賽(sai)道上，快手也逐(zhu)步找到了自己的路徑(jing)。

事实上，“蓝领招聘”并不是新鮮(xian)事物(wu)。从赛道玩(wan)家来看，无论是綜(zong)合性招聘平台BOSS与前程无憂(you)，抑(yi)或是细分领域(yu)内专注建筑蓝领工人招聘的鱼泡(pao)网，如何找到差(cha)異(yi)化模式是在这条增(zeng)量赛道上实现突(tu)圍(wei)的关键。

有蓝领招聘行业人士向财经无忌分析(xi)，在蓝领招聘中，招聘只是最淺(qian)显的价值。新一代的蓝领人群有着更为强烈(lie)的社交(jiao)需求，但在这一方面，招聘平台却时常忽(hu)略(lve)。

从这一角度上来说，快手具有明显的内容優(you)势。 以招聘主播“安联泡泡”为例，区别于刘超的“直播带岗”，鏡(jing)頭(tou)内的“安联泡泡”时而化身求职者，时而化身厂妹(mei)，通过拍(pai)攝(she)工厂场景的趣(qu)味(wei)短视频，以有梗(geng)有趣的内容解答(da)了求职者疑惑(huo)的同时，也为豐(feng)富(fu)了蓝领人群的日常生活。

影响一代日本人的作家松(song)浦(pu)彌(mi)太(tai)郎(lang)曾经说过：

“最好的工作，其实就是经营好自己的生活。”

某种意义上，这或许也正是快手藏(zang)在招聘之外的期(qi)待。

曾经，快手有一个耳(er)熟能詳(xiang)的slogan：记录世界，记录妳(ni)。

如今，伴随着这一生态的构建，快手也将不仅仅只停(ting)留(liu)于美好生活的记录者，而是创造者和參(can)与者。返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多

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