猎场第一集惊艳植入广告，值得一看！

最近，一部备受瞩目的电视剧《猎场》正在热播中。而在猎场第一集中，观众们突然惊奇地发现，大量的产品广告居然以一种非常自然的方式被嵌入了剧情中。这些植入广告不仅不会让观众有厌烦感，反而有一种很自然的融入感，成功地引起了观众们的关注。下面，我们将从四个方面对这些广告做详细的阐述。

1. 广告形式的革新应运而生

在过去，我们常看到的广告形式大多是通过电视、报纸、杂志、网络以及户外广告板来实现的。虽然这些广告形式一直在用，但是在如今互联网飞速发展的时代背景下，这些广告形式已经有些跟不上时代的步伐了。而广告植入正是在这个时代背景下应运而生的一种全新的广告形式。

广告植入是将广告内容自然地融入到电视剧、电影等视听媒体的情节或画面中，通过与情节内容的衔接或者背景的呈现等形式让观众不自觉地接收到广告信息。而猎场第一集的广告植入，正是这种新型广告形式的一种成功应用。

2. 植入广告的自然度很高

广告植入的自然度是判断广告效果的重要指标。如果植入广告的自然度不够高，那么观众很容易就会对这些广告产生厌烦感。而猎场第一集中的广告植入，却做到了非常高的自然度。其中，某手机品牌的植入广告更是被观众们不自觉地接受了。

这个品牌的广告在剧情中的出现，恰到好处地配合了剧情的演绎，不会让人产生过分艳羡或者夸张的感觉，具有强烈的自然性。对于观众来说，在看到这种广告时，才没有太大的抵触心理，反而会有一种和剧情真实融合的感觉。

3. 广告植入的品牌印象非常强

在广告营销中，品牌印象也是非常重要的一个因素。一个品牌如果要让消费者记住自己，在广告植入的时候，就必须创造出一种非常明显的品牌印象。

在猎场第一集中，某家网站的广告植入就做到了这一点。这个广告的剧情安排非常巧妙，剧中女主角薛芷倩跟用这个网站发布了一则招聘启事，在招聘过程中展现了这个网站的功能和特点。而在整个过程中，这个品牌的标志性颜色也不断地在画面中出现，再加上一个非常明显的广告语，这个品牌的印象非常地深刻。

4. 广告植入对品牌营销的反哺效应非常明显

通过对广告植入的分析，我们还可以发现，广告植入除了可以让品牌印象更加深刻之外，还有一个品牌营销的反哺效应。

在猎场第一集中，某汽车品牌的广告植入，就是这种反哺效应最为明显的一个案例。在广告中，这个品牌的汽车被剧中男主角车骑进行了一次非常震撼的漂移。而这个漂移的画面打动了很多观众，并引发了对这个品牌的讨论。而这种讨论，则可以看做是一种非常好的品牌营销反哺的效应。

总结

猎场第一集惊艳植入广告，这其实是在告诉我们，广告营销已经进入了崭新的时代。通过广告植入这种全新的广告形式，品牌可以更轻松地让消费者认知到自己，同时还可以在观众中产生一种自然的品牌联想。

问答话题

1. 为什么广告植入的自然度非常高？

在猎场第一集中，广告植入的自然度非常高，这主要是因为这些广告内容与剧情自然衔接，毫不突兀。同时，这些广告还是与观众的兴趣点贴合的，这使得观众很难发现这些广告就是商业广告。

2. 广告植入有什么品牌营销的反哺效应？

广告植入不仅可以让品牌印象更为深刻，还可以产生反哺效应，即通过观众对广告的讨论来进一步推广品牌。比如在猎场第一集中，某品牌的汽车被剧中男主角进行了一次非常震撼的漂移，这场景引发了很多观众的讨论，从而进一步推广了这个品牌。

猎场第一集惊艳植入广告，值得一看！随机日志

我们已经修复了一些用户没有收到通知的问题。如果您以前遇到过此问题，请转到“设置”选项卡，关闭通知，然后重新打开，这将解决此问题。

1、各种专业的滤镜形式，随意p图。对想要修改的图片进行处理加工，达到自己心中完美效果。

2、使用的时候要提前找到一个比较适合自己的书写方式以及书写的手法，只有这样大家的日常记录才会拥有更高的兴趣，享受记录生活的过程。

3、软件7中文版版本利用最新的端到端加密算法和几种身份验证方法，包括GSSAPI和PKCS。设置主密码，以便为会话密码提供额外的安全性，并方便地在设备之间共享会话文件。

4、改进：重新修改全局设置窗口，以便更容易地设置标识

5、增加圣诞节专场礼物,修改部分UI界面,修复更新问题

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>合(he)思(si)馬(ma)春(chun)荃(quan)：數(shu)字(zi)化(hua)軟(ruan)管(guan)是(shi)決(jue)策(ce)者(zhe)的(de)羅(luo)盤(pan)和(he)地(di)圖(tu)

近(jin)日(ri)，在(zai)由(you)中(zhong)國(guo)人(ren)民(min)大(da)學(xue)商(shang)学院(yuan)、智(zhi)能(neng)財(cai)會(hui)聯(lian)盟(meng)共(gong)同(tong)主(zhu)辦(ban)，合思協(xie)办的2023中国财務(wu)管理(li)全(quan)球(qiu)論(lun)壇(tan)上(shang)，合思創(chuang)始(shi)人兼(jian)CEO马春荃受(shou)邀(yao)帶(dai)來(lai)“編(bian)織(zhi)未(wei)来财务人員(yuan)的数字化软管”主題(ti)演(yan)講(jiang)。

论坛現(xian)場(chang)，马春荃表(biao)示(shi)，“数字化软管是决策者的罗盘和地图。在财务的数字化世(shi)界(jie)，合思正(zheng)在構(gou)建(jian)壹(yi)個(ge)以(yi)收(shou)定(ding)支(zhi)、收支联動(dong)的體(ti)系(xi)，通(tong)過(guo)可(ke)靠(kao)的制(zhi)度(du)標(biao)準(zhun)與(yu)过程(cheng)控(kong)制一体化、高(gao)效(xiao)益(yi)的經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)与預(yu)算(suan)决算一体化和高效率(lv)的業(ye)务动作(zuo)与财务动作一体化，讓(rang)管理層(ceng)從(cong)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)看(kan)到(dao)哪(na)些(xie)方面(mian)投(tou)入(ru)不(bu)足(zu)，並(bing)加(jia)強(qiang)投入、动態(tai)調(tiao)整(zheng)，最(zui)終(zhong)實(shi)现财务收支自(zi)动化与业财融(rong)合数字化。”

以下(xia)為(wei)现场分(fen)享(xiang)实錄(lu)（已(yi)精(jing)簡(jian)）：

組(zu)织敏(min)态化之(zhi)下

企(qi)业业财脫(tuo)節(jie)、数據(ju)孤(gu)島(dao)嚴(yan)峻(jun)

数智時(shi)代(dai)下，财务管理的角(jiao)色(se)定位(wei)和價(jia)值(zhi)创造(zao)正面臨(lin)巨(ju)大變(bian)革(ge)。在业财融合背(bei)景(jing)下，财务管理人员將(jiang)面临哪些挑(tiao)战？

从数据統(tong)計(ji)看，2008年(nian)開(kai)始，我(wo)国GDP占(zhan)比(bi)中第(di)三(san)產(chan)业突(tu)飛(fei)猛(meng)進(jin)；2015年，第三产业躍(yue)升(sheng)至(zhi)第一位。這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhu)(zhe)我們(men)已经进入了(le)後(hou)工(gong)业化时代。工业化时代的特(te)征(zheng)是以生(sheng)产加工为核(he)心(xin)，以物(wu)料(liao)轉(zhuan)移(yi)为核心，组织会根(gen)据它(ta)的流(liu)程工藝(yi)而(er)固(gu)化；而进入后工业时代，GDP占比更(geng)重(zhong)的第三产业依(yi)賴(lai)人的创造，面對(dui)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的快(kuai)速(su)变化，企业內(nei)部需(xu)要(yao)靈(ling)活(huo)调配(pei)資(zi)源(yuan)，輕(qing)界限(xian)、重行(xing)动，因(yin)此(ci)组织会呈(cheng)现敏态化的特征。

后工业化时代的敏态组织中，业财往(wang)往是脱节的。从1999年开始，我国中大型(xing)企业壟(long)斷(duan)指(zhi)数一直(zhi)在攀(pan)升，这意味我们的企业在不断的競(jing)爭(zheng)过程中完(wan)成(cheng)了兼并重组，组织規(gui)模变得(de)更大。當(dang)组织变大，企业对管理的要求(qiu)会变細(xi)，更多(duo)业务BP、财务BP进入到各(ge)个组织，并服(fu)务组织。雖(sui)然(ran)我们有(you)了很(hen)多层的BP组织，但(dan)是这些组织在财务内部又(you)脱节，總(zong)部不能及(ji)时有效地掌(zhang)握(wo)各个组织的数据信(xin)息(xi)。因此，如(ru)何(he)擺(bai)脱这種(zhong)由组织变大、管理变细带来的业财脱节狀(zhuang)态，是财智时代下企业必(bi)須(xu)解(jie)决的難(nan)题。

数据孤岛，成为数字化时代的“富(fu)貴(gui)病(bing)”。当前(qian)，企业内部的多业态、多组织必然带来多系统，每(mei)个系统又面向不同场景，建設(she)周(zhou)期(qi)、水(shui)平(ping)參(can)差(cha)不齊(qi)且(qie)無(wu)法(fa)互(hu)相(xiang)替(ti)代。而这一階(jie)段(duan)大多数企业具(ju)備(bei)系统变多、节奏(zou)变快、口(kou)徑(jing)散(san)亂(luan)与孤岛林(lin)立(li)等(deng)典(dian)型特征。以合思的某(mou)大型中字頭(tou)影(ying)視(shi)傳(chuan)媒(mei)上市(shi)企业为例(li)，一部電(dian)影的全生命(ming)周期核算从售(shou)出(chu)的每一張(zhang)电影票(piao)开始，到分賬(zhang)結(jie)算，再(zai)到明(ming)星(xing)、制作人的傭(yong)金(jin)分配、供(gong)應(ying)商的结算等；而电影票的售賣(mai)渠(qu)道(dao)不同，结算周期各異(yi)，影片(pian)的簽(qian)約(yue)分账方式也(ye)大相径庭(ting)。为此，这家(jia)企业会投入数百(bai)人團(tuan)隊(dui)进行对账、清(qing)分、结算，企业内部IT系统也是“七(qi)国八(ba)制”，互相隔(ge)離(li)。部分影片直到下線(xian)后較(jiao)長(chang)时間(jian)，才(cai)能将利(li)潤(run)、損(sun)益核算清楚(chu)，效率较低(di)。因此，企业的“数据孤岛”沒(mei)有隨(sui)着数字化的蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)被(bei)消(xiao)滅(mie)，反(fan)倒(dao)越(yue)来越多，成为数字化时代的富贵病。

基(ji)於(yu)上述(shu)的难题，企业在财务收支管理痛(tong)點(dian)明晰(xi)，即(ji)審(shen)核費(fei)精力(li)、支付(fu)易(yi)出錯(cuo)、对公(gong)付款(kuan)乱、記(ji)账任(ren)务重、差旅(lv)成本(ben)高、数据孤岛林立、会计檔(dang)案(an)管理难、预算落(luo)地难、业务ROI測(ce)算难、统计分析(xi)滯(zhi)后等，这对企业效率与合规带来更大挑战。

数电票时代，企业收支管理困(kun)境如何解

面对企业收支管理的困境，我们也遇(yu)到一个快速雲(yun)端(duan)化、数字化和全面的流程信息化的时代契(qi)機(ji)——数电票。从2021年开始，数电票的試(shi)点推(tui)廣(guang)不断加速。

在全新(xin)的数电票形(xing)态下，企业的财务管理方式发生变化。紙(zhi)質(zhi)发票时代，報(bao)銷(xiao)最痛苦(ku)的事(shi)是反向流程，即记账歸(gui)档后，銀(yin)行回(hui)單(dan)需要逐(zhu)月(yue)打(da)印(yin)，并逐张插(cha)入憑(ping)證(zheng)，归档存(cun)儲(chu)费时、费力、费錢(qian)；而数电票时代，发票存储的介(jie)质发生了变化，整个报销入账归档存储的流程也随之变化。现在很多企业采(cai)用(yong)“雙(shuang)軌(gui)双套(tao)制”，即既(ji)存纸质档案又存电子(zi)档案，数电票时代，企业可采用“单轨单套制”的管理方式，真(zhen)正的意義(yi)上实现“资金流、票据流、财务信息流”的三流合一。

在财务的数字化世界，我们也能构建一个以收定支、收支联动的体系，通过可靠的制度标准与过程控制一体化、高效益的经营模式与预算决算一体化与高效率的业务动作与财务动作一体化，让管理层从战略方向看到哪些方面投入不足，并加强投入、动态调整，最终实现财务收支自动化与业财融合数字化。

我们常(chang)說(shuo)让聽(ting)得見(jian)炮(pao)火(huo)的人决策，但是他(ta)们往往没有罗盘和地图，缺(que)乏(fa)实用的管理工具。在这个理念(nian)之下，合思这條(tiao)“软管”最早(zao)从费控报销切(qie)入，随着电子发票、电子專(zhuan)票、数电票等快速推广，合思产品(pin)线也随之不断擴(kuo)充(chong)，已有合思收款、合思付款、合思费控、合思档案与合思BI等五(wu)大产品线。此外，合思与艾(ai)瑞(rui)咨(zi)詢(xun)联合发布(bu)了《中国费控管理平臺(tai)场景洞(dong)察(cha)白(bai)皮(pi)書(shu)》，并制定了“企业费控报销管理无需报销分級(ji)标准”。

数字化“软管”，助(zhu)力企业顯(xian)著降(jiang)本增(zeng)效

当前，数电票的存档是企业響(xiang)应新时代电子档案管理的当务之急(ji)，也是企业合规与提(ti)升效率的重中之重。在推动数字化转型升级过程中，国央(yang)企正在充当带头示範(fan)作用，率先(xian)试点电子会计档案，打造可復(fu)制、可借(jie)鑒(jian)的标桿(gan)案例。

以合思服务的某大型建築(zhu)類(lei)央企为例，合思通过系统集(ji)成方式广泛(fan)連(lian)接(jie)业务系统、商旅系统、主数据系统、影像(xiang)系统、财务云、一網(wang)通办等，实现基礎(chu)数据和业务数据的同步(bu)，实现全程“无纸化”管理。其(qi)中，单套制电子会计档案系统順(shun)利通过了试点驗(yan)收，使(shi)会计凭证打印成本归0、裝(zhuang)訂(ding)效率提5倍(bei)、每月成本节省(sheng)约3.6萬(wan)元(yuan)。

在另(ling)一个某电源行业上市企业案例中，合思将管理方案嵌(qian)入其财务信息系统，助力企业打破(po)数据孤岛，告(gao)別(bie)多系统繁(fan)复操(cao)作，实现多系统集成的一站(zhan)式新体验。在全鏈(lian)路(lu)无需报销解决方案加持(chi)下，这家企业顛(dian)覆(fu)性(xing)地重塑(su)商旅出行流程，让员工真正感(gan)受到数字化便(bian)利。

截(jie)至目(mu)前，合思已擁(yong)有超(chao)6000家付费企业客(ke)戶(hu)，服务300多万未来财务人。在数字化时代和业财融合的大背景下，合思这条“软管”在广泛连接的生态体系、双輪(lun)驅(qu)动的商业模式和自主研(yan)发的全链路L4级“无需报销”解决方案的基础上，进一步构建了敏捷(jie)的财务收支管理平台，为企业提供智能聚(ju)合消费、费控报销、收付款管理、财务收支分析及电子会计档案等全方位财务数字化服务，解放(fang)双手(shou)釋(shi)放人的创造力，助力企业实现业财融合。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

責(ze)任编輯(ji)：