地铁通道:灯箱广告,与众不同

地铁通道:灯箱广告,与众不同的营销策略

地铁通道是城市中大型的人流量区域,而灯箱广告作为地铁通道中广告的一种形式,在这样的区域中有着其独特的营销优势。本文将从四个方面对于地铁通道:灯箱广告这种与众不同的广告形式进行详细探讨。

方案1:地铁通道的人流优势

地铁通道在日常的城市生活中扮演着非常重要的角色。从早晚高峰到平静的下午,人们总是从一个地方到另一个地方,而地铁通道则成为了城市人流量最大的地方之一。同时,由于地铁通道是公共场所,广告的投放受到的限制较少。这样的情况下,灯箱广告成为了地铁通道中不可或缺的广告手段。

从人流量这个角度来看,灯箱广告的效果相对其他广告类型要好很多。每天通勤的人们会逐渐产生视觉疲劳,他们会变得麻木,甚至对精致的广告也会忽略掉。但是,如果在人流量大的地铁通道上安装灯箱广告,那么其广告效果就会变得非常显著了,因为这种广告具有在流动人群中吸引目光的效果。

方案2:地铁通道的目标定位

灯箱广告的一个重要作用是能够在目标客户的视线内高效地展现广告内容。地铁通道是非常适合于目标定位的地方,因为它汇聚了大量的人群,并且在人们走过时,广告会在不断地闪烁。这样一来,就会有更多的目标客户被吸引到广告中。

针对目标定位这个方面,我们可以通过灯箱广告来实现种类繁多的目标客户定位,例如针对不同年龄层的人群、不同性别等等。此外,灯箱广告还可以用地铁线路来进行定位,这样我们就可以让不同的产品营销到不同的人群之中。

方案3:地铁通道的广告效应

灯箱广告的另一个不可忽视的优点是其广告效应。地铁通道的人潮汹涌,所以灯箱广告具有很好的广告效应。广告可以通过安装在高流量的区域,吸引更多的目标客户。而且,由于地铁通道的公共性质,广告会广泛地传播,进而形成口碑效应。

地铁通道的广告效应通过其规模,重复和频率的组合来实现,而且可以通过灯箱广告的形式来实现。地铁通道的任何角落都可以安装灯箱广告,这样就可以让本可以被忽略的广告内容变得更加醒目,并吸引更多的目标客户。

方案4:地铁通道的可互动性

灯箱广告还具有互动性,地铁通道作为人流量大的地方,其广告的互动性也就更高了。在年轻人日益成为主要消费者的今天,传统的广告类型越来越难以吸引他们的注意了。在这种情况下,灯箱广告通过其独特的互动性,可以让年轻人获得更多的参与感,从而达到更好的营销效果。

通过灯箱广告的形式,地铁通道中的广告可以变得更加具有互动性,例如可以通过安装LED屏幕,实现人机互动,增加广告的曝光率。此外,在人流量大的时间段,广告商还可以通过派发小样品等方式,来增加广告的参与感,从而提高产品的知名度和销售量。

总结

作为城市人流量最多的地方之一,地铁通道具有得天独厚的广告优势。灯箱广告就是利用地铁通道人流量大,目标定位准确,广告效应好,互动性强等特点,来实现广告目的的营销手段。这种广告形式在现代化的城市生活中已经非常普遍,我们相信,随着城市的发展和人们的需要不断提高,灯箱广告在未来一定会有更广泛的应用。

问答话题

问题1:灯箱广告的投放区域是否受到限制?

答:在地铁通道中,因其为公共场所,所以广告形式相对自由,但是仍然需要根据规定进行投放,不能影响他人正常活动或造成观看困难。在投放灯箱广告时也需要遵守相关法律法规。

问题2:如何提高灯箱广告的互动性?

答:提高灯箱广告的互动性可以通过增加人机互动的设计,例如在灯箱广告中增加LED屏幕或者使用AR增强现实技术,实现更精细的广告创意和互动效果。此外,广告商可以通过派发小样品等方式,来增加广告的参与感,从而提高产品的知名度和销售量。

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全(quan)球(qiu)最(zui)牛(niu)的(de)運(yun)營(ying)商(shang)之(zhi)壹(yi),中国移动近(jin)日(ri)公(gong)布(bu)了(le)2022年的業(ye)績(ji),全年营收(shou)8482亿、净利(li)潤(run)1159亿,算(suan)下(xia)來(lai)的話(hua),是(shi)每天收入(ru)23.2亿元(yuan),而(er)每天的净利润是3.2亿元。

這(zhe)個(ge)數(shu)據(ju)一披(pi)露(lu)出(chu)来,是不(bu)是覺(jiao)得(de)中国移动特(te)別(bie)牛,特别赚錢(qian)?

但說(shuo)真(zhen)的,雖(sui)然(ran)赚钱是赚,中国移动的压力還(hai)是相(xiang)當(dang)大的,因(yin)為(wei)赚的多(duo),花(hua)得也(ye)非(fei)常(chang)多,还得不斷(duan)升(sheng)級(ji)網(wang)絡(luo),跟(gen)上(shang)時(shi)代(dai)的腳(jiao)步(bu),否(fou)則(ze)就(jiu)要(yao)掉(diao)隊(dui)。

截(jie)止(zhi)至(zhi)2022年底(di),中国移动用(yong)戶(hu)總(zong)数为9.75亿户,較(jiao)2015年末(mo)其(qi)實(shi)只(zhi)增(zeng)加(jia)了1.17亿,年均(jun)增速(su)僅(jin)2.4%,可(ke)以(yi)说用户發(fa)展(zhan)基(ji)本(ben)上是見(jian)頂(ding)了。

而9.75亿用户,营收8482亿元,意(yi)味(wei)著(zhe)平(ping)均每个用户每年貢(gong)獻(xian)收入仅870元左(zuo)右(you),平均每月(yue)仅72.5元。而每个用户平均每年仅贡献利润118.9元,每个月仅贡献利润9.9元。

中国移动赚钱,完(wan)全是靠(kao)從(cong)海(hai)量(liang)用户那(na)裏(li),薅(hao)羊(yang)毛(mao)一樣(yang),一个用户那里一个月薅10塊(kuai)钱……

别看(kan)中国移动营收高(gao),但其实花的也多啊(a),有(you)网络运营支(zhi)撐(cheng)費(fei)用,有折(zhe)舊(jiu)及(ji)攤(tan)銷(xiao)费,有薪(xin)酬(chou)成(cheng)本,有销售(shou)费用,有產(chan)品(pin)销售的成本,有研(yan)发投(tou)入等(deng)等。

特别是这幾(ji)年5G推(tui)廣(guang),中国移动建(jian)設(she)大量的5G基站(zhan),真的太(tai)花钱了,建设5G要钱,运营5G也要钱,且(qie)这个成本遠(yuan)比(bi)3G/4G高。

从数据来看,中国移动每年的資(zi)本開(kai)支动輒(zhe)一兩(liang)千(qian)亿,从2G、3G到(dao)4G、5G,5G还沒(mei)搞(gao)完,就要开始(shi)籌(chou)劃(hua)6G,簡(jian)單(dan)就是一个投入“無(wu)底洞(dong)”。

截止至2022年底,中国移动用户总数为9.75亿户,较2015年末其实只增加了1.17亿,年均增速仅2.4%,可以说用户发展基本上是见顶了。

其中5G套(tao)餐(can)客(ke)户数達(da)到6.14亿户,占(zhan)比高达63%了,5G的空(kong)間(jian)挖(wa)掘(jue),其实也达到了一个顶峰(feng),後(hou)續(xu)空间也不是那麽(me)大了。

除(chu)此(ci)之外(wai),中国移动还要面(mian)臨(lin)来自(zi)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)的压力,中国電(dian)信(xin)、中国聯(lian)通(tong)等运营商也在(zai)不断升级网络,争奪(duo)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。此外,互(hu)联网企(qi)业的崛(jue)起(qi)也对中国移动造(zao)成了沖(chong)擊(ji)。互联网企业的通信應(ying)用、移动支付(fu)等业務(wu),正(zheng)在逐(zhu)漸(jian)侵(qin)蝕(shi)傳(chuan)統(tong)运营商的市场。

可见,虽然中国移动营收高,利润高,但其实压力也很(hen)大,从营收来看是是“印(yin)鈔(chao)機(ji)”,从投入来看,则是“无底洞”,赚钱不易(yi)啊。

關(guan)鍵(jian)是,現(xian)在移动就没有拿(na)的出手的业务了,完全被(bei)互联网企业架(jia)空了,只是淪(lun)为流(liu)量管(guan)道(dao)了,所(suo)以别看移动营收高、利润高,但其实压力好大。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看更(geng)多

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