瑞典地铁推广公益,让你感受人性温暖

瑞典地铁推广公益:让你感受人性温暖

在这个冷漠、竞争的社会中,人们很容易产生失望和绝望的情绪。然而,如果你仔细观察周围,你会发现有许多温暖和希望的存在。其中一个充满人性温暖的案例就是瑞典地铁推广公益活动。本文将通过网络资源,探讨这个活动的背景和内容,并从4个方面详细阐述这个活动让人感受到人性温暖的原因。

1. 瑞典地铁推广公益的背景和内容

2013年,瑞典地铁公司打算向公众宣传安全意识,于是与著名广告公司?kestam Holst合作,推出了一项名为"手电筒"的活动。该活动的主要内容是在地铁站候车区域放置了一些广告牌,上面印有照片和文案,通过手电筒的光线照射照片,让人们看到的不是普通的广告,而是一些需要关注的社会问题。这些问题包括人们对于气候变化的忽视、城市流浪汉等问题。通过这种形式,瑞典地铁公司希望引起公众对于这些问题的关注和反思,同时也提高了地铁乘客的安全意识。

2. 引起公众共鸣的文案设计

"手电筒"活动的文案设计也是其成功的关键之一。瑞典地铁公司的广告牌上并没有直接喊口号或者教育公众如何做,而是通过引起公众的共鸣来达到教育的目的。比如,一张广告牌上印着一个垃圾桶,照射后却显示出了一个漏洞的地球,画面非常震撼,瞬间让人们联想到我们对于环境的破坏。这样的文案设计恰恰符合了人们的心理需求,不仅能引起公众的关注和重视,还能让人们产生共鸣,从而引起更深层次的思考。

3. 利用科技手段实现互动体验

"手电筒"活动还利用了科技手段,为公众提供了一种互动体验。广告牌上的照片和文案并不是固定的,而是通过AR技术实现了实时更新。当乘客们用手电筒照射广告牌时,会出现一些意想不到的互动。比如,一张广告牌上印着一个漏洞的水龙头,照射后却出现了一个手持水桶的人,让人们感到温暖与感动。这种互动体验不仅增加了活动的趣味性,还能让人们更深入地了解社会问题。

4. 全面的媒体传播

"手电筒"活动还通过多种媒体渠道进行了全面的传播。除了在地铁站进行现场宣传外,该活动还拍摄了一些宣传片和短片,在网络上进行广泛宣传。这些视频通过社交媒体、B站等平台进行宣传,吸引了更多人的关注和转发。这些短片不仅生动形象地展现了活动的内容,还用最温暖的方式展现出人性美,成为人们传阅的热门视频。

总结

"手电筒"活动让我们感受到了人性的温暖,让我们看到了一种值得追求的社会理想。这个活动的成功在于其独特的文案设计、科技手段的运用、全面的媒体传播,以及其背后的社会责任感和崇高的人文关怀。在今天这个充满焦虑和竞争的社会中,我们需要更多这样的案例来引导我们向温暖、向美好的方向前行。问答话题:问题一:为什么"手电筒"活动能够成功地引起公众的关注和共鸣?答案:"手电筒"活动通过独特的文案设计,引起了公众的共鸣。文案设计并没有直接喊口号或者教育公众如何做,而是通过引起公众的感情来达到教育的目的。这种方式符合了人们的心理需求,不仅能引起公众的关注和重视,还能让人们产生共鸣,从而引起更深层次的思考。问题二:"手电筒"活动的互动体验是如何实现的?答案:"手电筒"活动利用了AR技术,为公众提供了一种互动体验。广告牌上的照片和文案并不是固定的,而是通过AR技术实现了实时更新。当乘客们用手电筒照射广告牌时,会出现一些意想不到的互动。这种互动体验不仅增加了活动的趣味性,还能让人们更深入地了解社会问题。问题三:瑞典地铁推广公益活动的成功在于哪些方面?答案:瑞典地铁推广公益活动的成功在于其独特的文案设计、科技手段的运用、全面的媒体传播,以及其背后的社会责任感和崇高的人文关怀。这些因素共同作用,让活动成功地引起了公众的关注和共鸣,让人们感受到了人性的温暖。

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【環(huan)球(qiu)時(shi)報(bao)报道(dao) 記(ji)者(zhe) 丁(ding)雅(ya)梔(zhi)賴(lai)家(jia)琪(qi)】休(xiu)閑(xian)帳(zhang)篷(peng)、野(ye)餐(can)美(mei)食(shi)、森(sen)林(lin)溪(xi)水(shui)……“露营體(ti)驗(yan)”曾(zeng)是(shi)“吸(xi)睛(jing)”又(you)“吸金(jin)”的(de)存(cun)在。然(ran)而(er)《环球时报》记者近(jin)日發(fa)現(xian),以(yi)前(qian)经常(chang)发朋(peng)友(you)圈(quan)宣(xuan)傳(chuan)自(zi)家露营地(di)的幾(ji)位(wei)朋友早(zao)已(yi)不(bu)再(zai)更(geng)新(xin)相(xiang)關(guan)動(dong)態(tai)。當(dang)問(wen)及(ji)原(yuan)因(yin)时,他(ta)們(men)告(gao)訴(su)记者,來(lai)露营的遊(you)客(ke)越(yue)来越少(shao),营地成(cheng)本(ben)也(ye)越来越高(gao)。曾在2022年(nian)迎(ying)来爆(bao)发式(shi)增(zeng)長(chang)的露营经济,是否(fou)遇(yu)到(dao)了(le)需(xu)求(qiu)收(shou)縮(suo)的瓶(ping)頸(jing)?

市(shi)場(chang)上(shang)壹(yi)直(zhi)有(you)一種(zhong)觀(guan)點(dian)認(ren)為(wei),“露营经济”能(neng)夠(gou)獲(huo)得(de)爆发,與(yu)疫(yi)情(qing)期(qi)間(jian)其(qi)他娛(yu)樂(le)方(fang)式受(shou)到抑(yi)制(zhi)高度(du)相关。對(dui)此(ci)尚(shang)游匯(hui)文(wen)旅(lv)董(dong)事(shi)长鐘(zhong)暉(hui)告诉《环球时报》记者,露营是一個(ge)分(fen)眾(zhong)市场,其本身(shen)也是文旅內(nei)容(rong)的一部(bu)分。疫情期间,有多(duo)种形(xing)态的露营正(zheng)好(hao)迎合(he)了年輕(qing)人(ren)的情緒(xu)消(xiao)費(fei)和(he)戶(hu)外(wai)會(hui)客廳(ting)的需求,吸引(yin)了諸(zhu)如(ru)追(zhui)求精(jing)致(zhi)生(sheng)活(huo)方式、精致户外体验的新消费人群(qun),因而成为旅游市场的熱(re)点之(zhi)一。他分析(xi)稱(cheng),早期露营市场的火(huo)爆主(zhu)要(yao)出(chu)於(yu)兩(liang)个需求:一是自媒(mei)体需求,很(hen)多露营地很“出片(pian)”,能够滿(man)足(zu)年轻人在社(she)交(jiao)網(wang)絡(luo)上分享(xiang)精致照(zhao)片的需求;二(er)是嘗(chang)試(shi)需求,满足了消费者追求新鮮(xian)感(gan)的願(yuan)望(wang)。

露营经济真(zhen)的“降温”了嗎(ma)?在《环球时报》记者的采(cai)訪(fang)了解(jie)中(zhong),多數(shu)受访者认为当前的露营经济存在一定(ding)程(cheng)度的降温现象(xiang),但(dan)從(cong)業(ye)者應(ying)理(li)性(xing)看(kan)待(dai)。钟晖认为:“任(ren)何(he)一个业态都(dou)有生命(ming)周(zhou)期,露营火爆初(chu)期並(bing)不是高質(zhi)量(liang)发展(zhan),很多商(shang)家都只(zhi)是跟(gen)風(feng)開(kai)展相关业務(wu)。蹭(ceng)热度、圈塊(kuai)地、搭(da)个帐篷就(jiu)开始(shi)做(zuo)買(mai)賣(mai),這(zhe)一定会被(bei)淘(tao)汰(tai),这是生命周期的必(bi)然。”

从全(quan)球行(xing)业趨(qu)勢(shi)看,露营经济仍(reng)有較(jiao)大(da)增长空(kong)间。美國(guo)露营地公(gong)司(si)首(shou)席(xi)執(zhi)行官(guan)兼(jian)總(zong)裁(cai)托(tuo)比(bi)·奧(ao)羅(luo)克(ke)认为,即(ji)便(bian)在经济不景(jing)氣(qi)的背(bei)景下(xia),仍有約(yue)38%的露营者選(xuan)擇(ze)減(jian)少其他類(lei)型(xing)的旅行去(qu)露营。全球数據(ju)統(tong)計(ji)機(ji)構(gou)Statista的数据顯(xian)示(shi),2023年,全球露营產(chan)业收入(ru)預(yu)计將(jiang)達(da)438.9億(yi)美元(yuan),预计2023-2027年间,收入復(fu)合年增长率(lv)为9.12%。根(gen)据近年来露营产业数据走(zou)势,該(gai)机构预測(ce),到2027年,全球露营市场規(gui)模(mo)将达到622.3亿美元,露营者数量将达3.851亿。

反(fan)观国内,如何讓(rang)“网紅(hong)”的露营经济變(bian)成“长红”?差(cha)異(yi)化(hua)運(yun)营或(huo)可(ke)成为解決(jue)方案(an)之一。根据美国露营地公司的北(bei)美露营和户外酒(jiu)店(dian)行业报告,露营參(can)与者更渴(ke)望“新鲜、獨(du)特(te)的体验”。在調(tiao)查(zha)中,40%的露营者想(xiang)要在露营過(guo)程中体验观察(cha)日食、流(liu)星(xing)雨(yu)和动物(wu)遷(qian)徙(xi)等(deng)自然事件(jian),36%的露营者想要進(jin)行一场美食旅游,31%的露营者想要去小(xiao)鎮(zhen)参观。

目(mu)前在国内,很多露营地也在創(chuang)新、轉(zhuan)型。转型的方向(xiang)主要有两种,一种是借(jie)助(zhu)政(zheng)府(fu)或文旅目的地需要,将露营地打(da)造(zao)成城(cheng)市的“户外会客厅”。很多文旅目的地为了打造差异化的产品(pin),搭建(jian)露营场景,吸引房(fang)車(che)、露营等人群。另(ling)一种转型思(si)路(lu)是与机构合作(zuo),比如跟奢(she)侈(chi)品品牌(pai)、汽(qi)车品牌、箱(xiang)包(bao)品牌或户外用(yong)品品牌合作,把(ba)露营场景变成公关商务活动场景,用于开新聞(wen)发布(bu)会或产品发布。钟晖告诉《环球时报》记者,也可以考(kao)慮(lv)主題(ti)乐園(yuan)的运营模式。“就像(xiang)明(ming)星需要人設(she)一樣(yang),做户外露营地也需要调性,以场景思維(wei),通(tong)过強(qiang)运营能力(li)做露营,就不会被轻易(yi)淘汰。”

钟晖认为,作为文旅产业的一部分,露营是一个有情懷(huai)、需要长線(xian)投(tou)資(zi)、创意(yi)、场景运营的业态。“退(tui)潮(chao)之後(hou),留(liu)下的是用心(xin)做露营的商家。露营应当创造一个新的消费场景,从而鏈(lian)接(jie)产品和服(fu)务,链接人和社交。这就对从业人員(yuan)的綜(zong)合运营能力提(ti)出了新的挑(tiao)戰(zhan)。”

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发布于:广西桂林临桂县