移动广告平台排名Top10,哪个更值得信赖?

移动广告平台Top10,哪个更值得信赖?

引言

在移动互联网时代,移动广告市场正在以惊人的速度发展。越来越多的公司把广告支出和市场推广转向移动媒体。移动广告平台越来越重要,越来越受到企业的欢迎。然而,面对众多移动广告平台的激烈竞争,企业如何选择一个值得信赖的广告平台成为了一个很大的问题。

资源排名Top10和博客文章对比分析

资源排名Top10

对于选择一个好的移动广告平台,第一件事情是去参考一些资源排名Top10的网站。这些网站通常以平台特点、优势和劣势为关注点,以及广告平台的各类技术和功能的分析来给出排名,其中不乏一些权威网站,例如Forbes、Entrepreneur、AdWeek等等。这些网站提供的排名并不是狭义的广告平台排名,更涵盖整个广告生态系统,包括移动广告平台、数据分析工具、营销自动化工具、广告交换市场等等。资源排名Top10的网站并不仅仅包括排名,他们提供的更多的是广告平台之间的比较和分析,因此值得信赖。

博客文章

相比资源排名Top10的网站,博客文章更加具体和直观,通常是一些专业人士和广告从业者对广告平台的使用体验和评价。博客文章的作者通常从自己的经验出发,对广告平台的优缺点进行分析和总结。这些博客文章可以帮助企业们更好地了解不同平台,以及他们的使用体验和集成过程。由于博客文章是个人主观性比较强,因此需要慎重对待。

广告平台的技术和功能分析

技术:数据分析和可视化

一个好的广告平台需要有强大的数据分析和可视化功能,尤其是移动广告市场这种复杂和快速变化的市场。在数据方面,广告平台需要具备监控、跟踪和实时统计等功能,这些数据应该分析精细,便于企业根据数据的反馈进行针对性的优化。在可视化方面,广告平台需要具备报告和分析工具,这些工具提供的数据分析应该以图表和数字报告形式呈现。

功能:广告格式和投放选项

广告平台的广告格式和投放选项也是企业选择广告平台时需要考虑的因素。在广告格式方面,广告平台需要有多种广告格式,包括Banner广告、插页式广告、原生广告、视频广告等等。在投放选项方面,广告平台需要自己的广告库和广告分发网络,并且需要提供准确的广告定位选项,以确保广告投放能够精准地针对目标受众。

客户服务和支持

技术支持和咨询服务

广告平台种类繁多,但是企业对于客户服务和技术支持的要求是相似的。一个好的广告平台需要提供快速的技术支持和咨询服务,这些服务应该24小时在线,支持多种语言,并提供多种联系渠道,包括电话、电子邮件、在线聊天等等。广告平台的员工应该是专业和友好的,能够及时地解决客户的问题和提供快速的咨询服务。

广告平台的社区和知识库

一个好的广告平台还应该有自己的社区和知识库,这些社区和知识库应该包括所有有关广告平台的问题和指南。社区的成员应该是来自各个行业的专业人士,能够提供一些有价值的建议和经验。知识库应该是详尽和易于使用的,帮助企业更好地了解广告平台的技术和功能。

安全性和可靠性

维护用户数据和隐私

移动互联网时代,数据也越来越重要。广告平台需要保证用户数据的安全性和隐私性,以避免一些潜在的安全漏洞和数据泄漏的风险。广告平台应该采取一些有效的措施来保护用户数据和隐私,例如数据加密、安全层、安全证书等等。

操作流程和规范

一个好的广告平台应该有完善的操作流程和规范,以确保广告投放的正常、流畅和无误。广告平台应该有切实可行的投诉处理流程和规范,以及良好的客户关系管理和维护机制。

总结归纳

选择一个好的移动广告平台对企业的成功非常重要。一个好的广告平台必须具备强大的技术和功能、优质的客户服务和支持、高度的安全性和可靠性。企业在选择广告平台时应该综合考虑这些因素,并尽可能地参考更多的资源和链接,以确保最佳的投资回报。

问答话题

移动广告平台排名Top10,哪个更值得信赖?

Q1:如何评估一个广告平台的技术和功能?

企业可以参考一些权威网站的广告平台排名来评估广告平台的技术和功能,例如Entrepreneur、AdWeek等等。同时,可以参考一些博客文章,由广告从业者对广告平台的使用体验和评价进行分析和总结。

Q2:如何确保广告平台的安全性和可靠性?

广告平台的安全性和可靠性非常重要。企业可以通过参考广告平台的安全层、安全证书、客户服务和支持等等,来确保广告平台的安全性和可靠性。此外,可以通过参考一些权威网站和博客文章,以及咨询广告平台的客户服务和支持,来了解广告平台的实际情况。

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圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)@視(shi)覺(jiao)中(zhong)國(guo)

文(wen)|市(shi)值(zhi)觀(guan)察(cha),作(zuo)者(zhe)|文雨(yu),編(bian)輯(ji)|小(xiao)市妹(mei)

壹(yi)切(qie)都(dou)在(zai)意(yi)料(liao)之(zhi)中,卻(que)又(you)来的(de)猝(cu)不(bu)及(ji)防(fang)。

6月(yue)23日(ri)夜(ye)間(jian),港(gang)股(gu)上(shang)市公(gong)司(si)建(jian)業(ye)地(di)產(chan)宣(xuan)布(bu)暫(zan)停(ting)向(xiang)所(suo)有(you)境(jing)外(wai)債(zhai)權(quan)人(ren)進(jin)行(xing)支(zhi)付(fu)。

至(zhi)此(ci),這(zhe)家(jia)中原(yuan)大(da)地上最(zui)有影(ying)響(xiang)力(li)的房(fang)企(qi),也(ye)在苦(ku)苦掙(zheng)紮(zha)後(hou)进入(ru)生(sheng)死(si)倒(dao)計(ji)時(shi)。一同(tong)跌(die)落(luo)的,還(hai)有它(ta)的締(di)造(zao)者胡(hu)葆(bao)森(sen),一位(wei)極(ji)致(zhi)的“河南主(zhu)義(yi)”企业家。

形(xing)勢(shi)比(bi)人強(qiang)

依(yi)然(ran)記(ji)得(de)2022年(nian)建业集(ji)團(tuan)的投(tou)資(zi)人溝(gou)通(tong)會(hui),創(chuang)始(shi)人胡葆森曾(zeng)这樣(yang)承(cheng)諾(nuo):

“我(wo)已(yi)經(jing)快(kuai)70歲(sui)了,借(jie)债还錢(qian)天(tian)经地义,只(zhi)要(yao)企业不倒,今(jin)后还会堅(jian)持(chi)还债。”

言(yan)外之意,我栽(zai)了,但(dan)我認(ren)栽。字(zi)裏(li)行间透(tou)露(lu)著(zhu)(zhe)一絲(si)剛(gang)毅(yi),同时又有些(xie)許(xu)悲(bei)情(qing),刚毅是(shi)胡葆森骨(gu)子(zi)里的東(dong)西(xi),悲情則(ze)更(geng)多(duo)是出(chu)於(yu)對(dui)企业現(xian)狀(zhuang)的無(wu)奈(nai)。

和(he)很(hen)多房企一样,建业这幾(ji)年為(wei)了还钱已经使(shi)出渾(hun)身(shen)解(jie)數(shu)。

河南·戲(xi)劇(ju)幻(huan)城(cheng)和建业·華(hua)誼(yi)兄(xiong)弟(di)電(dian)影小鎮(zhen)是胡葆森最看(kan)重(zhong)的兩(liang)個(ge)文旅(lv)項(xiang)目(mu),但最終(zhong)还是賣(mai)給(gei)了河南国资。與(yu)此同时,建业旗(qi)下(xia)的廣(guang)場(chang)、步(bu)行街(jie)等(deng)商(shang)业项目也被(bei)整(zheng)體(ti)出租(zu)给萬(wan)達(da)集团10年,換(huan)回(hui)7億(yi)现金(jin)流(liu)。

去(qu)年6月,建业地产成(cheng)功(gong)引(yin)入戰(zhan)投,河南同晟(sheng)置(zhi)业有限(xian)公司作價(jia)6.88亿港元(yuan)購(gou)入建业地产8.6亿股股份(fen),占(zhan)上市公司總(zong)股本(ben)的29.01%。股权穿(chuan)透后可以(yi)發(fa)现,同晟置业是河南省(sheng)鐵(tie)路(lu)建設(she)投资集团100%持股企业,背(bei)后實(shi)際(ji)控(kong)制(zhi)人为河南省人民(min)政(zheng)府(fu)。

国资的註(zhu)入一方(fang)面(mian)可以直(zhi)接(jie)緩(huan)解现金流危(wei)機(ji),另(ling)一方面也可以给企业增(zeng)信(xin),为后續(xu)融(rong)资提(ti)供(gong)助(zhu)力。即(ji)便(bian)如(ru)此,建业还是陷(xian)入了虧(kui)損(sun)的泥(ni)潭(tan)。

2022年,建业地产收(shou)入240.83亿元,同比下跌42.6%,亏损78.19亿元,这是公司自(zi)成立(li)以来首次(ci)出现年度(du)亏损。

今年建业地产把(ba)銷(xiao)售(shou)目標(biao)定(ding)为320亿元,相(xiang)較(jiao)去年的240亿元增長(chang)了33%。但根(gen)據(ju)建业地产最新(xin)公布的数据,今年前5个月,集团物(wu)业合(he)同销售总額(e)只有區(qu)区87.64亿元,同比減(jian)少(shao)20.8%。

在这样一種(zhong)经營(ying)现实面前,建业地产暂停支付债務(wu)也就(jiu)合乎(hu)情理(li)了,並(bing)非(fei)胡葆森言而(er)无信,实在是形势所迫(po)。2023年-2025年,建业地产总共(gong)有7筆(bi)存(cun)量(liang)美(mei)元债,总计21.6亿美元。如果(guo)沒(mei)有外部(bu)资金,这些钱肯(ken)定是还不上了,既(ji)然早(zao)晚(wan)都要違(wei)約(yue),那(na)索(suo)性(xing)都不还了。畢(bi)竟(jing)还有保(bao)交(jiao)樓(lou)的重任(ren),相较于还债,这一任务更加(jia)重要。

冬(dong)天的痛(tong)苦往(wang)往是为夏(xia)天的錯(cuo)誤(wu)買(mai)單(dan),房企如今的窘(jiong)迫在多年前他(ta)們(men)瘋(feng)狂(kuang)擴(kuo)張(zhang)时就已埋(mai)下伏(fu)笔,有因(yin)必(bi)有果。

但是,末(mo)日審(shen)判(pan)最终降(jiang)臨(lin)到(dao)胡葆森的頭(tou)上还是不免(mian)讓(rang)人惋(wan)惜,因为在中国眾(zhong)多房地产老(lao)板(ban)中,他是最有希(xi)望(wang)避(bi)開(kai)这场非理性发展(zhan)危机的那个。

一生唯(wei)謹(jin)慎(shen)

和老鄉(xiang)许家印(yin)橫(heng)沖(chong)直撞(zhuang)的性格(ge)截(jie)然不同,胡葆森向来喜(xi)歡(huan)穩(wen)扎稳打(da)。

上世(shi)紀(ji)90年代(dai),中国香(xiang)港楼市有過(guo)一段(duan)“喪(sang)心(xin)病(bing)狂”的行情,楼价指(zhi)数在1991年-1996年上升(sheng)了4倍(bei)。由(you)于有多年外派(pai)中国香港工(gong)作的经歷(li),胡葆森一直默(mo)默注视着那里发生的一切,1997年,他终于按(an)耐(nai)不住(zhu)內(nei)心的冲動(dong),在中国香港投资了一層(ceng)楼,46天猛(meng)賺(zhuan)1700万元。嘗(chang)到甜(tian)头的胡葆森繼(ji)续加大賭(du)注,掏(tao)出1320万元又买了一层楼,結(jie)果却吃(chi)了个大癟(bie)。

亞(ya)洲(zhou)金融危机瞬(shun)间刺(ci)破(po)了香港楼市的泡(pao)沫(mo),劉(liu)鑾(luan)雄(xiong)、李(li)兆(zhao)基(ji)、鄭(zheng)裕(yu)彤(tong)等大佬(lao)均(jun)损失(shi)慘(can)重。盡(jin)管(guan)胡葆森當(dang)时的亏损顯(xian)然无法(fa)与上述(shu)这些人相提并論(lun),但考(kao)慮(lv)到各(ge)自的財(cai)富体量,他承受(shou)的暴(bao)擊(ji)显然更多。

從(cong)那以后,胡葆森悟(wu)出一个道(dao)理,任何(he)事(shi)物都有发展規(gui)律(lv),要按规律辦(ban)事。早些年他有一个不離(li)身的小本子,隨(sui)时记錄(lu)自己(ji)的经营心得,扉(fei)頁(ye)上最醒(xing)目的位置赫(he)然寫(xie)着一行字:

生存重于发展。

1998年房改(gai)之后,中国房地产进入一个单調(tiao)遞(di)增的时代,几乎所有人都想(xiang)着如何向外扩张,在全(quan)国範(fan)圍(wei)内跑(pao)馬(ma)圈(quan)地,胡葆森则是个例(li)外。几十(shi)年来,他始终没有踏(ta)出中原大地半(ban)步,在胡葆森眼(yan)里,河南有一亿人,这一畝(mu)三(san)分(fen)地足(zu)夠(gou)把自己餵(wei)飽(bao)。

巔(dian)峰(feng)时,建业在河南房地产市场的占有率(lv)一度高(gao)达12%,全河南每(mei)卖出八(ba)套(tao)房子,就有一套是胡葆森蓋(gai)的。这不僅(jin)让他成了名(ming)副(fu)其(qi)实的“河南地产一哥(ge)”,更一舉(ju)將(jiang)其送(song)上了河南首富的位置。

但即使腰(yao)纏(chan)亿万貫(guan),胡葆森也没有忘(wang)乎所以。2008年上市后,外界(jie)都认为建业会甩(shuai)开膀(pang)子狠(hen)狠幹(gan)一场,胡葆森却还是一如既往的克(ke)制再(zai)克制:

“我们只是从波(bo)士(shi)頓(dun)圈了美国最牛(niu)基金的钱,跑到駐(zhu)马店(dian)给老百(bai)姓(xing)盖房子。”

胡葆森的腳(jiao)踏实地在业内有口(kou)皆(jie)碑(bei),就連(lian)老大哥王(wang)石(shi)都忍(ren)不住誇(kua)两句(ju):“老胡对商业规律有很準(zhun)確(que)地把握(wo),他能(neng)够不浮(fu)躁(zao),專(zhuan)心致誌(zhi)地做(zuo)事。”

然而,所有这一切在2015年全變(bian)了。

在去庫(ku)存和棚(peng)改貨(huo)幣(bi)化(hua)政策(ce)的雙(shuang)向加持下,房企们接着奏(zou)樂(le)接着舞(wu),大半輩(bei)子都在隱(yin)忍克制的胡葆森也没能再把持住。

2015年,建业的負(fu)债只有324.4亿元,到2019年,这一数据已高达1313.65亿元,四(si)年时间狂飆(biao)了千(qian)亿。同期(qi),建业地产的销售额也从2015年的165.7亿元提升到2019年的1011.5亿元。眼看高楼平(ping)地起(qi),胡葆森甚(shen)至有些上头了,他宣布在2022年要实现资产规模(mo)、销售规模、市值均全部突(tu)破千亿。

多麽(me)令(ling)人心醉(zui),仿(fang)佛(fo)空(kong)氣(qi)中都飄(piao)蕩(dang)着成功的味(wei)道。

此时的建业,就像(xiang)一朵(duo)开在膿(nong)包(bao)上的罌(ying)粟(su)花(hua),无比妖(yao)艷(yan),却也是最后的回光(guang)返(fan)照(zhao)。

2020年,疫(yi)情,三道紅(hong)線(xian),棚改红利(li)消(xiao)失,如同三把鋼(gang)刀(dao),刺进了房企的心窩(wo)。建业还多挨(ai)了一刀,2021年的那场大水(shui)让公司损失惨重,本不富裕的家庭(ting)雪(xue)上加霜(shuang)。从那以后,形势的发展每況(kuang)愈(yu)下,最终演(yan)变到今天这样一个局(ju)面。

到2022年底(di),建业地产的凈(jing)负债率为580.2%,其中一年内到期的短(duan)期借款(kuan)66.5亿元、優(you)先(xian)票(piao)据约62.4亿元,合计短债近(jin)129亿元,现金及现金等价物却只有18.9亿元。

很難(nan)再逆(ni)天改命(ming)了。

自古(gu)成王敗(bai)寇(kou),但之于胡葆森,如此下结论或(huo)许并不公平。

情懷(huai)与擔(dan)当

1992年,受“南巡(xun)講(jiang)話(hua)”鼓(gu)舞,胡葆森从香港回到老家河南创业,从那以后,他几乎把所有的熱(re)情、精(jing)力和赚到的每一分钱都撒(sa)在了中原大地上。

三十年的时间,建业集团在河南累(lei)计納(na)稅(shui)522亿,连续多年位居(ju)河南民企首位,累计投资3200亿,每年提供100万人的就业崗(gang)位。

胡葆森有极强的故(gu)土(tu)情節(jie),用(yong)他的话說(shuo),自己是一个樸(pu)素(su)的狹(xia)隘(ai)的河南主义者。对于河南,胡葆森几乎有求(qiu)必應(ying),甚至不惜代价。

中国職(zhi)业足球(qiu)火(huo)爆(bao)的那几年,很多国内俱(ju)乐部把足球当做搖(yao)钱樹(shu),和地方政府做资源置换,特(te)別(bie)是一些房地产公司。胡葆森却从来没有拿(na)足球去换一亩土地,也没有因为足球去减一分钱的税收。从1994年中国足球职业化改革(ge)以来,建业是唯一一个坚持了28年没有退(tui)出的足球俱乐部。

很多人并不知(zhi)道,中国的职业足球是一門(men)血(xue)亏的生意,金元时代的中超(chao),每年光保級(ji)就至少得扔(reng)进去五(wu)个亿以上。年復(fu)一年,一般(ban)人真(zhen)受不了。胡葆森一直硬(ying)挺(ting)着,只是希望在国内頂(ding)级聯(lian)賽(sai)的赛场上能有河南的隊(dui)伍(wu)。为了配(pei)合中超改制,胡葆森直接把俱乐部零(ling)作价轉(zhuan)让。

为了宣傳(chuan)河南,胡葆森拉(la)着著名導(dao)演王潮(chao)歌(ge)做了“只有河南·戏剧幻城”的项目,前期投入就高达60亿,就算(suan)每年能拿回一个亿,也需(xu)要60年才(cai)能收回成本,从商业的角(jiao)度考量,这笔投资很差(cha)勁(jin),但胡葆森算的不只是笔经濟(ji)賬(zhang)。在他眼里,河南是中华民族(zu)的文化淵(yuan)藪(sou),向后世子孫(sun)展现民族的来龍(long)去脈(mai),不是用钱能衡(heng)量的。

窮(qiong)其一生都在为地区的发展和建设助力,最终还是落得如此下场,不免让人产生英(ying)雄悲情的憐(lian)憫(min)。有人说胡葆森还是没能擺(bai)脫(tuo)貪(tan)婪(lan)的本性,不值得惋惜,但从实际情况出发,这种说法恐(kong)怕(pa)也有些偏(pian)頗(po)。

始于2015年的那一輪(lun)房地产高潮太(tai)过猛烈(lie),碧(bi)桂(gui)園(yuan)、万科(ke)等一众全国房企殺(sha)入河南大肆(si)攻(gong)城掠(lve)地,极大擠(ji)壓(ya)了建业的生存空间。

2016年,郑州(zhou)市新建住宅(zhai)销售面積(ji)达到2571.4万平方米(mi),同比增长51.7%,房价更是从年初(chu)的每平米不到9000元漲(zhang)到年末的每平米超12000元。要么跟(gen)进,要么被挤死,周(zhou)围的人不斷(duan)吹(chui)風(feng),胡葆森难道有的選(xuan)嗎(ma)?

歸(gui)根结底,大家都在被时代的大潮裹(guo)挾(xie)着前行,誰(shui)又能知道自己命归何處(chu)呢(ne)?返回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:陕西渭南大荔县