比较广告 案例
概述
比较广告，是指消费者在购买一个产品或服务前，通过比较不同厂商的产品或服务来选择最优的一款。这种广告形式，可以为消费者提供更多的选择，同时也可以促进市场竞争。
然而，比较广告也需要遵守中国的广告法规，禁止使用夸大、虚假或误导性的广告词汇，同时也需要注意对竞争对手的尊重，避免侵犯其商业利益。
案例分析
在市场竞争激烈的电商行业，比较广告被广泛应用。例如，某电商平台的比较广告，常常采用"同款产品比价"的形式，来告诉消费者在该平台购买产品的优势。
这种广告形式，对于消费者来说，可以通过比较同款产品在不同平台上的价格和优惠政策，来选择最优惠的购买方式。同时，这也为平台提供了一个展示自己优势的机会。
结论
比较广告可以为消费者提供更多的选择，促进市场竞争，同时也可以为企业带来更多的商机。然而，在使用比较广告时，需要严格遵守广告法规，避免使用夸大、虚假或误导性的广告词汇，同时也需要注意对竞争对手的尊重，避免侵犯其商业利益。
对于消费者来说，选择优质的比较广告非常重要。他们需要仔细比较各个平台的产品和服务，才能选择最优的一款。因此，企业需要在比较广告中展示其真实的优势，同时也需要注意保护消费者的合法权益。
比较广告 案例随机日志
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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>碧(bi)桂(gui)園(yuan)調(tiao)整(zheng)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)：程(cheng)光(guang)煜(yu)兼(jian)任(ren)地(di)產(chan)集(ji)團(tuan)CEO 文(wen)/每(mei)日(ri)財(cai)報(bao) 何(he)嬙(qiang) 5月(yue)31日，有(you)消(xiao)息(xi)稱(cheng)碧桂园上(shang)午(wu)召(zhao)開(kai)全(quan)國(guo)區(qu)域(yu)中(zhong)心(xin)總(zong)會(hui)議(yi)，会议結(jie)束(shu)後(hou)，碧桂园便(bian)發(fa)布(bu)內(nei)部(bu)文件(jian)，對(dui)组织架构作(zuo)出(chu)调整，内容(rong)如(ru)下(xia)： 為(wei)深(shen)入(ru)落(luo)實(shi)集团“壹(yi)體(ti)兩(liang)翼(yi)”发展(zhan)戰(zhan)略(lve)，將(jiang)強(qiang)地产屬(shu)性(xing)的(de)组织架构叠(die)代(dai)升(sheng)級(ji)为適(shi)配(pei)多(duo)元(yuan)業(ye)務(wu)協(xie)调发展的新(xin)架构，提(ti)高(gao)房(fang)地产开发、科(ke)技(ji)建(jian)造(zao)、代管(guan)代建业务競(jing)爭(zheng)力(li)，碧桂园擬(ni)调整碧桂园控(kong)股(gu)集团组织架构： 第(di)一，控股集团下設(she)地产集团、科技建築(zhu)集团两大(da)产业集团及(ji)新业务事(shi)业部、創(chuang)新投(tou)資(zi)事业部两大业务板(ban)塊(kuai)。 第二(er)，控股集团以(yi)战略管控为主(zhu)線(xian)，以精(jing)益(yi)高效(xiao)为原(yuan)則(ze)，总部设置(zhi)6個(ge)職(zhi)能(neng)中心：财务资金(jin)中心、招(zhao)采(cai)管理(li)中心、人(ren)力與(yu)行(xing)政(zheng)中心、品(pin)牌(pai)与社(she)会責(ze)任中心，風(feng)控審(shen)計(ji)監(jian)察(cha)中心、數(shu)字(zi)化(hua)管理中心。 第三(san)，地产集团聚(ju)焦(jiao)房地产开发及代管代建业务，总部设置6个职能部門(men)2个事业部：投资策(ce)劃(hua)部、品牌營(ying)銷(xiao)部、運(yun)营管理部、招采管理部、财务资金部、人力行政部、海(hai)外(wai)及特(te)区事业部、代管代建事业部。 组织架构调整之(zhi)下，相(xiang)應(ying)的是(shi)人事调整： 莫(mo)斌(bin)擔(dan)任碧桂园控股集团总裁(cai)兼科技建筑集团董(dong)事長(chang)；程光煜担任控股集团常(chang)务副(fu)总裁兼碧桂园地产集团CEO；原博(bo)智(zhi)林(lin)機(ji)器(qi)人公(gong)司(si)董事长、廣(guang)清(qing)区域总裁丁(ding)傑(jie)担任碧桂园控股副总裁兼科技建筑集团总裁；伍(wu)碧君(jun)担任控股集团总裁兼财务资金中心总經(jing)理；黎(li)曉(xiao)林担任碧桂园控股集团副总裁兼人力与行政中心总经理；楊(yang)麗(li)興(xing)担任控股集团副总裁兼招采管理中心总经理；黃(huang)宇(yu)奘(zang)担任碧桂园控股集团副总裁兼新业务板块負(fu)责人，博意(yi)设计院(yuan)负责人角(jiao)色(se)不(bu)變(bian)；李(li)靜(jing)担任碧桂园控股副总裁兼品牌与社会责任中心、地产社会责任部、鄉(xiang)村(cun)振(zhen)兴辦(ban)公室(shi)主任；歐(ou)陽(yang)寶(bao)坤(kun)担任碧桂园控股集团副总裁兼财务资金中心法(fa)务部总经理，原福(fu)建区域、浙(zhe)江(jiang)区域总裁职责不变；劉(liu)鑫(xin)担任碧桂园控股集团助(zhu)理总裁兼数字化管理中心、地产集团数字化管理中心綜(zong)合(he)管理部总经理；王(wang)華(hua)担任碧桂园风控审计监察中心总经理兼地产风控审计部总经理；聞(wen)江波(bo)担任碧桂园财务资金中心副总经理兼地产财务管理部总经理。 值(zhi)得(de)註(zhu)意的是，作为地产开发产业鏈(lian)的延(yan)伸(shen)，“代管代建”与“房地产主营业务”一起(qi)，构成(cheng)了(le)碧桂园的“一体一翼”，而(er)這(zhe)部分(fen)业务将由(you)程光煜全面(mian)掌(zhang)舵(duo)。三个月前(qian)，碧桂园進(jin)行過(guo)一次(ci)人事调整，程光煜已(yi)是碧桂园管轄(xia)业务條(tiao)线最(zui)多的高管。此(ci)輪(lun)调整中，莫斌未(wei)直(zhi)接(jie)担任地产集团任何崗(gang)位(wei)。 據(ju)了解(jie)，“一体两翼”是碧桂园在(zai)今(jin)年(nian)3月份(fen)召开的2022年度(du)业績(ji)会上所(suo)披(pi)露(lu)的新发展战略。其(qi)中，“一体”指(zhi)的是以房地产主营业务为主体，“两翼”则是科技建筑和(he)代管代建。 2022年之前，碧桂园一直謀(mou)求(qiu)向(xiang)高科技综合性企(qi)业轉(zhuan)型(xing)。地产开发主业、建筑机器人和餐(can)飲(yin)机器人组成的机器人业务以及現(xian)代農(nong)业，组成了碧桂园转型发展的“三駕(jia)馬(ma)車(che)”。 2022年，房地产行业整体形(xing)勢(shi)急(ji)转直下，碧桂园多次调整了多元化业务的发展策略。關(guan)鍵(jian)動(dong)作是，一方(fang)面，整合了旗(qi)下建筑子(zi)公司和原博智林旗下的总包(bao)單(dan)位，成立(li)科技建筑集团；另(ling)一方面，开始(shi)大力拓(tuo)展代管代建市(shi)場(chang)。“一体两翼”发展战略的业务雛(chu)形就(jiu)此明(ming)晰(xi)。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看(kan)更(geng)多 责任編(bian)輯(ji)：