【限时免费】手表送完即止!

限时免费!手表送完即止!——一场抢购狂欢!

1. 这场限时免费手表抢购到底是怎么回事?

最近,网上兴起了一股抢购新风潮——限时免费手表。就是通过赠送手表的方式来吸引消费者关注和购买商家的其他产品或服务。与线上活动不同的是,这次活动是线下进行的,消费者需要亲自前往实体店参加抽奖活动,一旦中奖就能免费获得手表一份。

这场抢购活动一经推出,就受到了众多消费者的关注和喜欢。很多人都认为,这是一种非常难得的机会,可以不花一分钱就拥有一款漂亮的手表。

1.1 抢购活动的时间和地点

这次限时免费抢购活动所在的城市和时间是由商家提前公布的,一般会在商场或者步行街的指定场地进行。消费者可以通过商家的官方网站或者其他社交平台了解到活动的时间和地点,以及所需要进行的操作流程。

通常来说,商家会在活动当天设置一个信息台,为前来参加活动的人提供贴心服务。在信息台前,消费者可以了解到活动的详细情况和注意事项。需要注意的是,每次活动的参与人数是有限的,因此,消费者最好提前到场,以免错过这个机会。

2. 参与活动需要注意什么?

在参加抢购活动时,需要注意一些事项,以免出现不必要的失误。

2.1 注意活动的开始时间

在参加活动时,需要注意一下活动的开始时间。因为限时免费活动一般都是在特定的时间段内进行,如果错过了开始时间就无法参与。因此,消费者最好提前抵达现场,以免耽误了抢购的机会。

2.2 注意参与流程

在进行抢购活动时,消费者需要了解参与流程。首先,需要前往活动现场,完成相关的注册手续,领取参与券。随后,在指定的时间内,凭参与券进行抽奖。如果抽中,需要向工作人员出示相应的证件,以便核实身份,领取免费手表。

3. 限时免费手表的优缺点

限时免费手表的优点是,消费者可以不花一分钱就拥有一款漂亮的手表。同时,抢购活动对商家的宣传效果非常好,可以吸引更多的消费者前来参与,从而提高品牌的知名度和影响力。

但是,限时免费手表也存在一定的缺点。首先,因为是免费发放,消费者无法选择手表的款式和品牌。这也就意味着,有可能拿到的手表并不是自己想要的,甚至可能与自己的审美不符。其次,限时免费手表的数量是有限的,因此,参与者中奖的概率并不高。如果没有中奖,那么前往参与活动的时间和精力就白费了。

4. 总结归纳

限时免费手表抢购活动是以免费手表赠送为主要卖点的营销策略。消费者通过参与抽奖活动,有机会获得漂亮的手表。但是,参与者中奖的概率并不高,而且无法选择手表的款式和品牌。因此,参与者需要仔细考虑自己的需求和参与风险,以免在参与活动时造成资源浪费。

限时免费手表的抢购活动虽然有一定的风险,但是依然吸引了众多消费者前来参与。如果你对手表感兴趣,不妨关注一下这个活动,也许下一次中奖的就是你。

问答话题

1. 参与限时免费手表抢购活动需要注意什么?

参与限时免费手表抢购活动时,需要注意活动的开始时间和参与流程。因为活动的进行时间较短,消费者需要提前到达现场。同时,需要完成相应的注册手续,领取参与券,并在指定的时间内凭借参与券进行抽奖。如果抽中,需要向工作人员出示相关证件进行验证并领取免费手表。

2. 参加限时免费手表抢购活动有哪些风险?

参加限时免费手表抢购活动的风险较大。首先,因为活动的奖品数量有限,中奖概率较低。其次,由于活动参与人数较多,现场可能会出现混乱和拥挤的情况。最后,由于限时免费手表是商家为了宣传营销而提供的,因此,有可能会出现一些不明确的条款和规则,导致消费者的利益受到损害。

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本(ben)月(yue)初(chu),高盛已(yi)啟(qi)動(dong)壹(yi)年(nian)內(nei)的(de)第(di)三(san)輪(lun)裁(cai)員(yuan)計(ji)劃(hua),以(yi)“為(wei)更(geng)艱(jian)難(nan)的環(huan)境(jing)做(zuo)準(zhun)備(bei)”,裁员人(ren)數(shu)可(ke)能(neng)为250人左(zuo)右(you),本轮裁员可能波(bo)及(ji)部(bu)分(fen)高管(guan)。

更难以忽(hu)視(shi)的狀(zhuang)況(kuang)是(shi),就(jiu)算(suan)沒(mei)有(you)被(bei)裁的人,也(ye)在(zai)用(yong)腳(jiao)投(tou)票(piao)离開(kai)高盛。去(qu)年九(jiu)月以來(lai),如(ru)公(gong)共(gong)股(gu)權(quan)首(shou)席(xi)投資(zi)官(guan)Katie Koch、资產(chan)管理(li)部副(fu)主(zhu)席Craig Russell、PR常(chang)務(wu)董(dong)事(shi)Maeve DuVally等(deng)资深(shen)高管已經(jing)相(xiang)繼(ji)离开。

這(zhe)家(jia)全(quan)世(shi)界(jie)聲(sheng)名(ming)最(zui)響(xiang)亮(liang)、坐(zuo)擁(yong)眾(zhong)多(duo)頂(ding)尖(jian)人才(cai)的投资銀(yin)行(xing),其(qi)帝(di)國(guo)的根(gen)基(ji)似(si)乎(hu)出(chu)现了(le)一些(xie)动搖(yao)的跡(ji)象(xiang)。

顶尖投行现离职潮

坦(tan)白(bai)說(shuo),金(jin)融(rong)界的人员流(liu)动本来就很(hen)頻(pin)繁(fan),何(he)况是员工(gong)多大(da)4.5萬(wan)人的高盛。但(dan)高盛近(jin)期(qi)面(mian)臨(lin)的人才流出程(cheng)度(du),已经足(zu)以稱(cheng)得(de)上(shang)离职潮。一位(wei)前(qian)高盛高管對(dui)Puck News表(biao)示(shi):

“整(zheng)個(ge)高盛的情(qing)况看(kan)起(qi)来不如以前那(na)麽(me)好(hao)了。”

今(jin)年离职的人数比(bi)去年更甚(shen),2月,全球(qiu)消(xiao)費(fei)者(zhe)業(ye)务主管Peeyush Nahar离职;3月和(he)4月,Rob Chisholm等三位投行部門(men)合(he)夥(huo)人离职,同(tong)時(shi)离职的還(hai)有一批(pi)亞(ya)太(tai)區(qu)的交(jiao)易(yi)员;5月,並(bing)購(gou)部门COO Troy Broderick在加(jia)入(ru)高盛短(duan)短兩(liang)周(zhou)後(hou)就選(xuan)擇(ze)了离职;就在6月初,高盛級(ji)別(bie)最高的高管之一、已效(xiao)力16年的主权機(ji)構(gou)业务負(fu)責(ze)人Dina Powell-McCormick也意(yi)外(wai)离职。

高盛仍(reng)在艰难地(di)從(cong)2022年的熊(xiong)市(shi)中(zhong)恢(hui)復(fu),集(ji)團(tuan)總(zong)裁John Waldron此(ci)前表示,本季(ji)度該(gai)银行的交易业务同比降(jiang)幅(fu)達(da)到(dao)25%以上。盡(jin)管美(mei)股市場(chang)最近出现了一些強(qiang)勢(shi)迹象,但他(ta)仍然(ran)認(ren)为目(mu)前的市场表现“低(di)迷(mi)”。

分析(xi)師(shi)預(yu)測(ce),高盛今年的收(shou)入將(jiang)與(yu)去年公布(bu)的收入大致(zhi)持(chi)平(ping),約(yue)为480億(yi)美元(yuan)。比该公司(si)在2021年科(ke)技(ji)牛(niu)市期間(jian)取(qu)得的收入少(shao)了100亿美元。

許(xu)多资深合伙人更願(yuan)意到小(xiao)公司去开疆(jiang)拓(tuo)土(tu)

这些离开高盛的顶尖人才的去向(xiang),大都(dou)是一些規(gui)模(mo)遠(yuan)不及高盛的中小型(xing)公司。例(li)如,5月份(fen)离职的并购部COO Troy Broderick选择了加入由(you)前高盛合伙人Peter Weinberg和Bob Steel经營(ying)的Perella Weinberg。相比市值(zhi)1110亿美元的高盛,Perella Weinberg的市值僅(jin)有7.2亿美元。

根據(ju)Puck News報(bao)道(dao),高盛執(zhi)行副总裁约翰(han)·羅(luo)傑(jie)斯(si)认为,有人离开很正(zheng)常,有才华的人总會(hui)这樣(yang),其中一些人离开可能是因(yin)为待(dai)在高盛已经没有成(cheng)長(chang)的空(kong)间。

PR部门領(ling)導(dao)Tony Fratto也对Puck News表示,出色(se)的高管会离开,是意料(liao)之中的事情,最近的离职没有“新(xin)的故(gu)事情節(jie)”

Fratto称:

"这是高盛特(te)殊(shu)而(er)偉(wei)大的地方(fang)之一。我(wo)們(men)吸(xi)引(yin)了非(fei)常多有才华的人……幾(ji)十(shi)年来一直(zhi)如此。高盛的离职人员都很引人註(zhu)目,这些人都是行业裏(li)的佼(jiao)佼者。他们离开是因为可以去做一些有趣(qu)的事情,其中大多数人已经在高盛工作(zuo)了几十年……事實(shi)上,这是我们的人才、招(zhao)聘(pin)和职业發(fa)展(zhan)的特點(dian),而不是問(wen)題(ti)。不是每(mei)个人都能永(yong)远留(liu)在这里。”

在经濟(ji)回(hui)报之外,顶尖人才往(wang)往更看重(zhong)工作所(suo)能帶(dai)来的成就感(gan)。

黑(hei)石(shi)集团聯(lian)合創(chuang)始(shi)人兼(jian)CEO蘇(su)世民(min)此前曾(zeng)被问及,为何在开展私(si)募(mu)股权投资这一核(he)心(xin)业务的同时,还不斷(duan)進(jin)軍(jun)对沖(chong)基金、私人信(xin)貸(dai)和不良(liang)證(zheng)券(quan)等新业务。

苏世民回答(da)称,因为他的顶尖人才团隊(dui)需(xu)要(yao)一个留在公司的理由:

“我想(xiang)留住(zhu)我的顶尖人才,但我需要为他们提(ti)供(gong)更好的机会。而當(dang)妳(ni)擴(kuo)展到新的区域(yu)、新的产品(pin)和新的业务时,他们可以看到将有机会讓(rang)他们来经营事情。这就是我能留住人的原(yuan)因。”返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:新疆阿勒泰吉木乃县