广告审核标注：手把手教你如何做好！
广告审核标注：手把手教你如何做好！是一项非常重要的工作，对于广告公司以及广告主来说，都具有重要的意义。为什么说这项工作如此重要呢？因为如果我们想要在很短的时间内吸引目标用户的关注，同时要遵守法律法规，就必须要做好广告审核标注这一步骤。
什么是广告审核标注？
广告审核标注是指在广告发布前，对广告内容进行审核和标注，以确保广告内容合法、真实、准确、无误导性。审核标注是广告投放前的必要程序，可以提高广告的合法性、规范性和公正性。
标注内容包括哪些？
标注内容通常包括以下几个方面：
1. 行业监管部门要求的标注 ：
这包括行业标准需要的标注，比如医疗广告必须有该药品不能替代药品进行吸入治疗等警示语。不同行业会有不同的标注要求，需要进行细致的整理和比对，确保广告内容不会违反行业监管规定。
2. 产品信息标注：
产品信息标注指的是对于广告内容中涉及到的产品，需要标注清楚产品的名称、规格、生产日期、有效期、生产商等相关信息。这一点特别重要，因为如果广告中提到的产品信息不清晰、不准确，可能会误导消费者，最终导致消费者的信任度下降。
3. 其他警示标注：
广告发布时需要标注的内容还包括其他一些警示标注，比如本广告禁止未成年人观看、本广告为虚构情景，不代表本产品实际效果等。这些警示语可以有效地提高消费者的警惕性，防止他们受到广告的误导。
做好广告审核标注的关键是什么？
1. 了解政策法规：
只有了解相关政策法规，才能够准确查找标注要求，确保广告审核标注的合法性。因此，在做广告审核标注之前，我们需要仔细阅读《广告法》、《广告行业自律公约》等相关法规，了解相关行业标准要求，制定合理的审核标注流程。
2. 建立标注制度：
针对不同行业的广告标注要求，建立相应的标注制度，这样有利于规范标注流程，减少标注失误。标注制度中需要包括标注要求、标注流程、标注范围和标注人员责任，以确保标注的全面、准确、可靠。
3. 严格执行标注要求：
在标注过程中需要严格执行标注要求，确保每个标注项的准确性和完整性。如果标注不够准确、不够完整，就会导致广告的违规，在后期的审核中可能会出现很大的问题，影响广告的效果和品牌形象。
4. 审核标注后多方位检查：
审核标注完成后，我们需要对广告内容进行多方位检查，确保广告满足相关标准和要求。包括利用关键词检索，查找广告审核标注是否完整、准确、全面，同时要检查产品是否符合相关的规定。
总结
广告审核标注是广告投放过程中的重要环节，需要遵守相关的政策法规和行业标准，确保广告内容合法、真实、准确、无误导性。而要做好广告审核标注，需要建立标注制度，严格执行标注要求，进行多方面的检查，以确保广告审核标注的全面、准确、可靠。
常见问题解答：
1. 如何避免广告审核标注出现失误？
要避免广告审核标注出现失误，我们需要建立标注制度，严格执行标注要求。另外，审查标注完成后，需进行多方位的检查，确保标注项的准确性和全面性，这样才能有效地避免标注失误出现。
2. 如何确保广告审核标注的合法性和可靠性？
确保广告审核标注合法性和可靠性的关键在于遵守相关政策法规和行业标准，建立标注制度，严格执行标注要求，同时进行多方位的检查。只要这些方面做好了，广告审核标注的合法性和可靠性就会得到保障。
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说起(qi)來(lai)，这并不是一則(ze)令(ling)人(ren)驚(jing)訝(ya)的消(xiao)息(xi)。畢(bi)竟(jing)这幾(ji)年(nian)来，外(wai)界(jie)沒(mei)少(shao)揣(chuai)測(ce)红杉要“分道(dao)揚(yang)鑣(biao)”，如(ru)今(jin)也(ye)算(suan)是靴(xue)子(zi)落(luo)地(di)。 根(gen)據(ju)红杉的官方(fang)聲(sheng)明(ming)，分拆(chai)的決(jue)定(ding)是因(yin)为“如何(he)管(guan)理(li)和(he)运营去(qu)中心(xin)化(hua)的全球投资業(ye)務(wu)變(bian)得(de)愈(yu)加(jia)復(fu)雜(za)和充(chong)滿(man)挑(tiao)戰(zhan)”，而(er)且(qie)“一些(xie)後(hou)臺(tai)職(zhi)能(neng)的集(ji)中化管理就不再(zai)是優(you)勢(shi)，而是变成了制(zhi)約(yue)各区域主体發(fa)展(zhan)的障(zhang)礙(ai)”，并且“隨(sui)著(zhu)(zhe)红杉在不同区域投资的企(qi)业走(zou)向(xiang)国際(ji)化，并在全球範(fan)圍(wei)內(nei)角(jiao)逐(zhu)行(xing)业領(ling)導(dao)地位(wei)，它(ta)們(men)之(zhi)間(jian)難(nan)免(mian)會(hui)出現(xian)一些相(xiang)互(hu)競(jing)爭(zheng)，而红杉各区域共(gong)用同一品牌则給(gei)这些創(chuang)始(shi)人和成員(yuan)企业帶(dai)来一些困(kun)擾(rao)”。 这裏(li)要普(pu)及(ji)一個(ge)背(bei)景(jing)知識(shi)，红杉和許(xu)多(duo)发源(yuan)於(yu)矽(gui)谷(gu)的风投基(ji)金(jin)在运作(zuo)模(mo)式上(shang)有(you)很(hen)大区別(bie)。雖(sui)然是一家国际投资品牌，但(dan)红杉一直(zhi)没有“總(zong)部(bu)”的概(gai)念(nian)，各个本地基金之间也没有所(suo)謂(wei)的隸(li)屬(shu)關(guan)系(xi)，而是各自享(xiang)有極(ji)大的自治(zhi)權(quan)，特(te)别是在投资上，可(ke)以(yi)独立自主地做(zuo)出决策(ce)。 經(jing)過(guo)差(cha)不多20年的运作，從(cong)红杉在各个市(shi)場(chang)的业績(ji)来看(kan)，它可能是目(mu)前(qian)本地化最成功(gong)的国际风投。红杉和沈(shen)南鵬(peng)共同建(jian)立的红杉中国，就是在这樣(yang)的机制下(xia)成为国内首(shou)屈(qu)一指(zhi)的投资机构。 红杉也在官宣中表(biao)示(shi)，建立本地投资團(tuan)隊(dui)、聚(ju)焦(jiao)服(fu)务本地创业者(zhe)、优先(xian)满足(zu)本地化需(xu)求(qiu)是红杉在全球不同区域取(qu)得成功的核(he)心要素(su)。 因此(ci)，从邏(luo)輯(ji)上講(jiang)，红杉的“分拆”不是一个突(tu)然的决定，而是把(ba)一直以来本土(tu)化策略(lve)貫(guan)徹(che)到(dao)底(di)的結(jie)果(guo)。 問(wen)題(ti)是，为什么選(xuan)擇(ze)现在？这種(zhong)分拆又(you)釋(shi)放(fang)了什么信(xin)號(hao)？ 红杉主动将三大区域進(jin)行拆分，本身(shen)可能是红杉本地化的終(zhong)极结果，但或(huo)许更(geng)需要关註(zhu)红杉最终决定拆分的内因。 2005年，红杉决定把目光(guang)从硅谷望(wang)向更多新(xin)興(xing)市场，红杉中国和红杉印度/东南亚紛(fen)纷成立。如今18年过去，红杉各个本土基金虽然在統(tong)一的品牌下，但已(yi)经呈(cheng)现出迥(jiong)然不同的发展路(lu)徑(jing)。 这其(qi)中成就最大、变化也最大的當(dang)属红杉中国，它的成立和勃(bo)兴正好(hao)處(chu)在中国移(yi)动互聯(lian)網(wang)的騰(teng)飛(fei)年代(dai)。成功投资了一系列(lie)新经濟(ji)巨(ju)頭(tou)并创造(zao)了一流(liu)回(hui)報(bao)的红杉中国，也迅(xun)速(su)成为中国创投市场里的头部机构。 然而红杉中国的雄(xiong)心顯(xian)然不是僅(jin)仅在中国复制一个成功的硅谷红杉。近(jin)几年，红杉中国正在超(chao)越(yue)一个傳(chuan)统VC的能力(li)半(ban)径，往(wang)更多元(yuan)化、更長(chang)鏈(lian)條(tiao)、更多階(jie)段(duan)的方向进发。 红杉中国成立之初(chu)，就開(kai)始布(bu)局(ju)醫(yi)療(liao)健(jian)康(kang)和传统消費(fei)，这是其他(ta)兩(liang)个本土基金很少涉(she)及的领域。近年来，红杉中国的投资布局和其他两个区域相比(bi)，差異(yi)化更加明显。2018年，红杉中国單(dan)列了一支(zhi)“种子基金”，虽然这仍(reng)然是红杉在VC领域更加有顆(ke)粒(li)度的布局，但“全链条”和“產(chan)品化”的思(si)路开始在红杉中国的擴(kuo)張(zhang)战略中显现出来。2020年以来，红杉陸(lu)續(xu)成立了两支公(gong)开市场投资基金和一支新基建基金，并購(gou)投资也开始在消费领域发力，陆续拿(na)下了Holzweiler和AMI等(deng)欧洲(zhou)小(xiao)眾(zhong)服裝(zhuang)品牌。 如此一来，红杉中国的影(ying)響(xiang)力外延(yan)显著超过了一家普通(tong)VC的能力圈(quan)。與(yu)此同時(shi)，红杉美欧打(da)破(po)了风投行业常(chang)規(gui)，成立了没有存(cun)续期(qi)的“红杉基金”，红杉印度/东南亚则高(gao)度聚焦在早(zao)期创始人的发掘(jue)和培(pei)養(yang)上。它们三者的发展方向漸(jian)行渐遠(yuan)。 这时，一个统一的后台管理架(jia)构，一个统一的品牌，對(dui)于发展路径逐渐不同的三地市场来说，是否(fou)還(hai)能繼(ji)续带来好处和优势，可能要打一个问号。 红杉还有一个“棘(ji)手(shou)”的情(qing)況(kuang)，而这在大多數(shu)完全集中化管理的国际化VC中是不多見(jian)的，那(na)就是成员企业之间可能会面(mian)臨(lin)更激(ji)烈(lie)的互相竞争。这里的“互相竞争”未(wei)必来源于同一个基金的被(bei)投企业，而是红杉在不同市场中支持(chi)的同行之间的竞争。 伴(ban)随着未来科(ke)技(ji)企业的国际化程(cheng)度越来越高，行业内不同区域的企业竞争越来越激烈，類(lei)似(si)的情况将越来越普遍(bian)。而它们身上“红杉被投企业”的標(biao)簽(qian)，给统一的“红杉”品牌带来的将是更多弊(bi)端(duan)。 这未必是红杉分拆的核心原(yuan)因之一，但红杉在三大市场发展的不平(ping)衡(heng)，可能也加速了红杉管理層(ceng)做出分拆的决定。 长期以来，受(shou)制于印度和东南亚市场尚(shang)处在创业创新的初始阶段，红杉印度/东南亚在业绩表现上和中美两地無(wu)法(fa)同日(ri)而語(yu)，而且只(zhi)能将工(gong)作重心放到早期创业生(sheng)態(tai)的培育(yu)方面，因此才(cai)成立了Surge、Spark、Pathfinder等创始人賦(fu)能項(xiang)目。 然而红杉在中美两地的狀(zhuang)况，如今也并不相同。红杉美国在美股(gu)牛(niu)市高點(dian)成立永(yong)不退(tui)出的“红杉基金”之后，很快(kuai)开始面临一系列困难和挑战：先是美国股市开啟(qi)下跌(die)模式，使(shi)得“红杉基金”的收(shou)益(yi)大幅(fu)回撤(che)；随后在FTX的投资上遭(zao)遇(yu)滑(hua)鐵(tie)盧(lu)，2億(yi)多美元的投资被減(jian)記(ji)为0；最后又在馬(ma)斯(si)克(ke)收购Twitter上抱(bao)薪(xin)救(jiu)火(huo)，目前承(cheng)受大筆(bi)浮(fu)虧(kui)…… 在之前的全球架构中，由(you)于红杉的传统美元LP多为美国慈(ci)善(shan)基金、大學(xue)捐(juan)贈(zeng)基金等，但是红杉中国在过去的10多年里，LP已经扩展到除(chu)美国之外的欧洲、中东、亚太(tai)等多个地区，吸(xi)引(yin)了更全球化和多元化的投资者。去年7月(yue)，红杉中国披(pi)露(lu)完成了四(si)支新基金募(mu)资，这笔募资由红杉中国团队完全独立完成。 除了在募资端的成绩，红杉中国一如既(ji)往地保(bao)持了业绩领先，特别是沈南鹏在时隔(ge)2年后再次(ci)登(deng)上《福(fu)布斯》全球创投人榜(bang)单第(di)一名，昭(zhao)示着传统價(jia)值(zhi)投资的回歸(gui)。 伴随着红杉的分拆，红杉中国将使用“红杉（HongShan）”的新品牌名。 从英(ying)文(wen)改(gai)为拼(pin)音(yin)，红杉中国实现了一次品牌的重新定位。从此以后，它不仅是红杉中国，更是“中国红杉”。 保留(liu)中文品牌名的红杉中国，憑(ping)借(jie)之前積(ji)累(lei)的強(qiang)大的品牌势能，不必再花(hua)大力氣(qi)去重新教(jiao)育创业者接(jie)受一个新的投资品牌；同时又可以用一个中国投资机构的新姿(zi)态，面向更大的舞(wu)台。 没有了之前的架构制约，红杉中国可以扮(ban)演(yan)更多“引进来”和“走出去”的角色(se)。一方面，红杉中国可以更靈(ling)活(huo)地在全球范围内尋(xun)找(zhao)投资机会并进行相應(ying)布局，同时把中国企业更多地引出到国际市场中，參(can)与全球竞争；另(ling)一方面，正如它通过收购法国小众消费品牌AMI等方式，把海(hai)外品牌引入(ru)国内，成为連(lian)接海内外市场的橋(qiao)梁(liang)。这对于遍布全球的创业者来说，一个更加灵活和开放的红杉中国，能更好地满足他们在面向更廣(guang)闊(kuo)市场时的创业需求。 红杉的合(he)夥(huo)人们经常把“关鍵(jian)时刻(ke)（crucial moment）”掛(gua)在嘴(zui)邊(bian)，今天(tian)的红杉也迎(ying)来了属于它自己(ji)的关键时刻。分拆后的红杉如何继续書(shu)寫(xie)传奇(qi)，将需要时间来證(zheng)明。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任(ren)編(bian)辑：