创意无限!让创新小组为您设计独特广告!

# 创意无限!让创新小组为您设计独特广告!

在当今消费市场竞争如此激烈的情况下,如何让您的品牌从竞争对手中脱颖而出是一项非常重要的任务。因此,一个独特和有创意的广告对于品牌的推广来说是非常必要的。在本文中,我们将从4个方面对创意无限!让创新小组为您设计独特广告进行详细的阐述,并结合实例来进行说明。

## 方面一:为什么需要创新广告

随着消费者需求的不断变化和市场竞争的不断增加,品牌方需要通过创新广告来吸引消费者的注意力,提高品牌知名度和销售量。一些大品牌在出现销售瓶颈的时候,也会通过推出创新广告来提升品牌形象,打破消费者的认知壁垒,增加品牌信任度。

例如,美国品牌Old Spice就通过一系列颠覆传统的广告宣传战取得了巨大成功。早期,Old Spice品牌一直被认为是老人用的品牌,销量停滞不前。为了改变这种现状,Old Spice开始推出一系列创新广告,最有名的是那位毛茸茸的肌肉男模进行的广告宣传。这个广告系列大胆创新、充满幽默感,吸引了很多新消费者,取得了极好的销售业绩。

因此,创新广告对于提升品牌价值、增加销量和维护品牌形象,是具有重要意义的。

## 方面二:哪些广告属于创意广告

创新广告不仅是花哨的广告,更应该更好的诠释品牌文化和核心价值。这类广告的特点可以概括为:真实、有趣、有意义。描绘产品细节,展现品牌的新鲜与创新,创意无限,引人注目。

像Coca-cola这样的大品牌,通过其经典的广告创作风格,每一条广告都注重展现品牌的核心价值,如开心致饮、分享快乐等,充满了激情和创意。在2019年的一个广告中,Coca-cola将其瓶子在夜间装满水泡制成了有趣的玩具,通过这个创意的广告,成功地向消费者传递了品牌的核心价值——生活的美好。

因此,创意广告不仅要有广告的形式,更要有品牌的精神内涵。通过有趣、有意义的创新广告,可以让品牌形象更好的被消费者接受与认知。

## 方面三:创新小组的独特优势

创新小组是一家专业的广告创意公司,可以为品牌提供一整套的广告策略规划和广告设计方案,帮助品牌提高知名度和品牌价值。创新小组有专业的创意设计师和团队,可以根据品牌的行业特点和目标消费群体需求,为品牌提供有创意、有创新、有代表性的广告作品。

创新小组注重品牌文化的表现,可以通过调查和分析来了解品牌的定位和核心价值,从而在创意的广告中充分体现出来,提升品牌知名度和影响力。这种专业的服务能力,使得创新小组在广告行业中具有很高的声誉。

例如,一款名为天梯的洗发水品牌,在推出新品时积极寻求创新小组的广告服务。创新小组根据品牌特点和市场分析,设计出了一款独特的洗发水草丛广告,通过视觉上的冲击力和鲜明的品牌元素,成功地吸引了消费者的眼球。

## 方面四:如何选择正确的广告合作方

在选择广告创意合作方时,一定要根据品牌自身的特点和需求,选择具有创新能力、专业水平和成功案例的广告公司。

一个好的广告公司,必须具备以下条件:第一,广告公司需要拥有优秀的创意设计师和专业的团队,能够根据品牌的特点和目标消费群体需求,提供有创意、独特、有代表性的广告作品。第二,广告公司需要拥有完善的广告策略规划和执行能力,能够在广告宣传过程中提供全方位的支持和帮助。第三,广告公司需要有成功的案例,能够根据不同行业和品牌的特点,提供定制化的广告解决方案,提升品牌的知名度和影响力。

例如,P&G公司在选择广告公司时,就非常重视其广告公司的专业水平、创新能力和成功案例。在选取创新小组作为其合作方之后,创新小组通过开展市场调研和分析,设计出了一系列优秀的广告作品,成功提升了P&G品牌的知名度和销售业绩。

## 总结

创意无限!让创新小组为您设计独特广告!通过本文对创新广告的概念、类型、创新小组的优势和选择合适的广告合作方进行详细阐述。对于品牌方来说,选择一个具有创意和专业水平的广告公司,能够提供全方位的广告策略规划和广告设计方案,帮助品牌提高知名度和品牌价值,更好的脱颖而出,赢得市场和消费者的认可。

## 问答话题### 问题一:为什么创意广告对于品牌的推广如此重要?

创意广告不仅可以吸引消费者的眼球,而且可以有效地提升品牌的知名度和销售业绩。通过创意广告,可以打破消费者的认知壁垒,提高品牌信任度,树立品牌形象和品牌文化。

### 问题二:如何选择一个优秀的广告创意公司?

在选择广告创意公司时,需要考虑其广告创新能力、专业水平和成功案例。广告公司需要有优秀的创意设计师和团队,能够根据品牌的需求提供有创意、有代表性的广告作品。同时,广告公司需要有完善的广告策略规划和执行能力,能够在广告宣传过程中提供全方位的支持和帮助。最后,广告公司需要有成功的案例,能够根据不同行业和品牌的特点,提供定制化的广告解决方案,提升品牌的知名度和影响力。

### 问题三:如何判断广告创意是否成功?

判断广告创意是否成功需要考虑多个方面的因素。首先,广告创意是否符合品牌的特点和核心价值;其次,广告创意是否吸引消费者的注意力,提高了品牌知名度;最后,广告创意是否能够提升品牌的销售业绩,为品牌带来实际效益。

创意无限!让创新小组为您设计独特广告! 随机日志

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令(ling)人(ren)唏(xi)噓(xu)的是(shi),這(zhe)條(tiao)消(xiao)息(xi)幾(ji)乎(hu)在網(wang)上(shang)沒(mei)有掀(xian)起一絲(si)水(shui)花(hua),仿(fang)佛(fo)一顆(ke)巨(ju)樹(shu)在森(sen)林(lin)裏(li)的無(wu)聲(sheng)倒(dao)下。这也(ye)反(fan)映(ying)出(chu)长音频領(ling)域(yu)的市(shi)場(chang)关注度(du)之低(di),與(yu)當(dang)年耳朵经济的紅(hong)火不(bu)可(ke)同(tong)日而(er)語(yu)。不過(guo),雖(sui)然(ran)喜(xi)馬(ma)拉(la)雅(ya)掙(zheng)紮(zha)上市,腾讯收(shou)縮(suo)戰(zhan)线,情(qing)感(gan)陪伴的长音频仍(reng)然有著(zhu)(zhe)很(hen)大(da)的用户基(ji)數(shu)。他(ta)們(men)虽然没有百(bai)万播(bo)客(ke)用户那(na)樣(yang)活(huo)躍(yue)的表(biao)達(da)欲(yu),更(geng)多(duo)是“沈(chen)默(mo)的大多数“,但(dan)對(dui)于腾讯、字(zi)節(jie)这样的巨頭(tou)来說(shuo)依(yi)然有着特(te)定(ding)价值。

腾讯在长音频领域为何(he)變(bian)“佛系(xi)”

腾讯之所(suo)以(yi)放(fang)棄(qi)苦(ku)心(xin)经营了8年的企鹅FM,不僅(jin)因(yin)为它(ta)始(shi)終(zhong)未(wei)能躋(ji)身(shen)行(xing)业一二(er)梯(ti)隊(dui),邊(bian)緣(yuan)化(hua)的宿(xiu)命(ming)无力(li)回(hui)天,也是因为在长音频领域的進(jin)一步(bu)战略(lve)收缩,业务重(zhong)點(dian)的进一步聚(ju)焦(jiao)。

2020年,“耳朵经济“如(ru)火如荼(tu)之时,腾讯音樂(le)曾(zeng)投(tou)入(ru)数億(yi)級(ji)别資(zi)源在长音频业务上,对头部(bu)公司(si)喜马拉雅发動(dong)了一场“全(quan)面(mian)战爭(zheng)”。2021年4月,腾讯音乐收購(gou)懶(lan)人聽(ting)書(shu),更是进一步拉长了腾讯在这一战场的布局(ju)。目(mu)前(qian),腾讯的长音频平台多达三(san)個(ge):懒人听书、微(wei)信(xin)听书、企鹅FM。三个平台之间的定位(wei)虽有區(qu)分(fen),但仍然避(bi)免(mian)互(hu)相(xiang)打(da)架(jia)——懒人听书主(zhu)打有声网文,微信听书主打有声出版(ban)物(wu)与知(zhi)識(shi)類(lei)音频,企鹅FM則(ze)与前兩(liang)者的定位交叉(cha)重疊(die),因此(ci)顯(xian)得(de)地(di)位尷(gan)尬(ga)。

虽然懒人听书被(bei)收购之後(hou)獨(du)立(li)运营,但QQ音乐基本(ben)上把(ba)懒人的內(nei)容(rong)全部搬(ban)进了自(zi)己(ji)的“听书”板(ban)塊(kuai),等(deng)于一样内容在两个平台同时分发,很大程(cheng)度上是在互相競(jing)争用户。不过,懒人听书暫(zan)时應(ying)該(gai)落(luo)得与企鹅FM同样的下场,《2023中国在线音频市场发展(zhan)研(yan)究(jiu)報(bao)告》显示(shi),截(jie)止2022年11月懒人听书的月活用户为2953.7万,虽然远落后于第(di)一梯队的喜马拉雅,但證(zheng)明(ming)了自身仍然有較(jiao)強(qiang)的用户粘(zhan)性(xing)。

至(zhi)于脫(tuo)胎(tai)于微信讀(du)书團(tuan)队的微信听书,上一个版本更新(xin)已(yi)经是4个月以前,隨(sui)着今(jin)年微信读书商(shang)业化壓(ya)力的进一步加(jia)大,因为与微信读书的听书功能高(gao)度重叠,不排(pai)除(chu)會(hui)成为收缩战线的下一个犧(xi)牲(sheng)品。

2020—2021年时,腾讯音乐曾经将长音频视为持(chi)續(xu)发力的战略级业务。然而,一方(fang)面,它发現(xian)很難(nan)撬(qiao)開(kai)喜马拉雅的内容生(sheng)態(tai)堡(bao)壘(lei),另(ling)一方面,它也看(kan)到(dao)头部公司自身都(dou)深(shen)陷(xian)虧(kui)損(sun)泥(ni)潭(tan),声音经济的未来并没有看上去(qu)那麽(me)美好(hao)。因此,腾讯的长音频战略开始漸(jian)渐走(zou)向(xiang)佛系,不再大张旗鼓(gu)投入重金(jin)去“挖(wa)角(jiao)”头部主播,而是利(li)用自身在网文IP上的優(you)勢(shi),持续加固(gu)在网文有声书方面的護(hu)城(cheng)河(he)。

腾讯对于播客也只(zhi)不过是一时的熱(re)情,虽然去年10月上线了專(zhuan)門(men)面向主播的創(chuang)作工(gong)具(ju)声播App,但当发现无法(fa)撬动小(xiao)宇(yu)宙(zhou)的社区氛(fen)圍(wei)后就偃(yan)旗息鼓了,声播App上线至今未有过一次(ci)更新。

对于腾讯来说,长音频这个賽(sai)道(dao)可謂(wei)是“食(shi)之无味(wei),弃之可惜(xi)”,果(guo)斷(duan)砍(kan)掉(diao)没有前途(tu)的企鹅FM也是势所必(bi)然。目前,长音频对于腾讯的意(yi)義(yi)既(ji)非(fei)战略攸(you)关,也并非是营收来源,更多是为了留(liu)住(zhu)一部分用户。畢(bi)竟(jing),在移(yi)动互聯(lian)网增长見(jian)頂(ding)的情況(kuang)下,每(mei)一块細(xi)分用户群(qun)體(ti)都不容放弃。2022年报显示,腾讯音乐在2022 Q4长音频訂(ding)閱(yue)用户数已超(chao)过1000万。值得注意的是,此订阅用户和(he)音乐的订阅用户不是一个概(gai)念(nian),并不意味着是付(fu)費(fei)用户。

不仅如此,懒人听书也对于字节番(fan)茄(qie)暢(chang)听的一種(zhong)狙(ju)擊(ji),是网文内容生态的重要(yao)一壞(huai),毕竟听眾(zhong)也是网文受(shou)众的一環(huan),也影(ying)響(xiang)着一个IP的热度与市场价值。

“耳朵经济”可能只是一场“虚火”

企鹅FM的停运通(tong)知,使(shi)业界(jie)再次关注长音频市场的未来,虽然这个第三梯队玩(wan)家(jia)的生死(si)对于大盤(pan)影响甚(shen)微。今年讓(rang)人们进一步看衰(shuai)长音频赛道的,還(hai)有头部玩家喜马拉雅三次闖(chuang)关IPO失(shi)利及裁(cai)員(yuan)傳(chuan)聞(wen)。

荔(li)枝(zhi)FM 2020年初(chu)成功在納(na)斯(si)达克(ke)掛(gua)牌(pai)上市时,耳朵经济曾经炙(zhi)手(shou)可热。为何三年过去了这一赛道已经徹(che)底(di)熄(xi)火——要么深陷燒(shao)錢(qian)獲(huo)客的漩(xuan)渦(wo),要么长期(qi)亏损,要么增长乏(fa)力?

当年耳朵经济之所以備(bei)受追(zhui)捧(peng),主要源于其(qi)龐(pang)大的现有及潛(qian)在用户基数,荔枝FM和喜马拉雅的月活用户都在5000万以上,且(qie)仍有巨大的成长空(kong)间。无論(lun)是TWS藍(lan)牙(ya)耳機(ji)的普(pu)及还是智(zhi)能音箱(xiang)、車(che)載(zai)音箱进入千(qian)家万户,都大大擴(kuo)展了音频内容的消费场景(jing),让有情感陪伴屬(shu)性的耳朵经济前景光(guang)明。然而,这一行业的核(he)心問(wen)題(ti)在于——用户的付费意願(yuan)远不及音乐、长视频。

虽然招(zhao)股(gu)说明书透(tou)露(lu),2021年喜马拉雅全场景平均(jun)月活跃用户达2.68亿,但付费会员数仅有1440万,全平台付费率(lv)仅有5.3%。虽然喜马拉雅着力强调移动端(duan)付费率高达12.9%,但这进一步反襯(chen)出智能音箱、车载终端等1.52亿第三方平台用户的付费率之低,用户黏(nian)性之差(cha),基本上属于无效(xiao)扩张,这也是为何资本市场对其看似(si)庞大的用户基数并不買(mai)賬(zhang)。

为什(shen)么用户对于长音频的付费意愿并不强烈(lie)?主要是作为打发时间的需(xu)求(qiu),用户并没有非听不可的内容,不仅对于特定内容并没有强烈偏(pian)好,可選(xuan)擇(ze)範(fan)围極(ji)度分散(san),有大量(liang)的非版權(quan)免费内容可供(gong)选择,也没有对于新内容的高度需求,这与音乐、长视频形(xing)成了鮮(xian)明的对比(bi)。

平台重金打造(zao)的内容,即便(bian)可以吸引一小部分群体,但对于提(ti)升(sheng)整体用户付费意愿十(shi)分有限(xian)。喜马拉雅之所以成为头部,不过是因为有着豐(feng)富(fu)的内容生态,可以滿(man)足(zu)各(ge)群体的长尾(wei)需求。腾讯音乐的“掐(qia)尖(jian)挖角战術(shu)”之所以失敗(bai),也是因为无法復(fu)制(zhi)这样的内容生态。

更雪(xue)上加霜(shuang)的是,长音频平台的商业模(mo)式也无法和在线音乐平台相提并论。喜马拉雅一半(ban)的收入来自于用户订阅,25%左(zuo)右(you)来自廣(guang)告,很难像(xiang)QQ音乐、网易(yi)雲(yun)音乐一样让社交娱乐业务撐(cheng)起養(yang)家重任(ren)。喜马拉雅虽然将直(zhi)播放在了首(shou)頁(ye)第一欄(lan),然而为“听书听課(ke)听播客”而来的用户,在通勤(qin)、家务、运动等场景收听的用户,显然不是需要深度互动的直播用户。由此,我(wo)们就可以更深切(qie)地理(li)解(jie)腾讯为何对于长音频领域热情不再。

百万播客用户与“沉默的大多数”

針(zhen)对此次企鹅FM停运事(shi)件(jian),有媒(mei)体用了《企鹅FM下线,中文播客如何破(po)圈(quan)?》的標(biao)题,似乎理所应当地将企鹅FM视为一檔(dang)播客应用,其實(shi)企鹅FM自身的定位是“陪伴妳(ni)的小说電(dian)台”,主打的是名(ming)家相声、玄(xuan)幻(huan)穿(chuan)越(yue)、影视原(yuan)著。不过,也不能怪(guai)这位作者,因为近(jin)几年来播客算(suan)得上是长音频行业唯(wei)一的亮(liang)点,甚至被视为长音频的未来。

然而,如今播客不仅不在喜马拉雅、懒人听书的首页,更在内容频道的10位之外(wai),除非直接(jie)搜(sou)索(suo)播客节目,否(fou)则都很难发现。由此可见,业内人士(shi)都知道“沉默的大多数”才(cai)是行业基本盘,靠(kao)播客翻(fan)身不过只是奢(she)望(wang)。

小宇宙在品牌营銷(xiao)、用户付费、社群运作等商业化上的探(tan)索,似乎让外界看到了音频变现的新模式。然而,小宇宙的成功却很难复制到其他平台,这里所形成的高知青(qing)年的社区氛围,用户与主播之间的深度連(lian)接是无法遷(qian)移的,一档播客在喜马拉雅、QQ音乐上的播放量可能远比在小宇宙上高,但互动率则相差甚远。在这些(xie)平台,播客内容不过是用户打发时间的随机选择,因此就没有小宇宙那样的商业想(xiang)象(xiang)空间。

经歷(li)了三年时间发展,小宇宙的活跃用户仍然不过是百万量级,这种高知识门檻(kan),高信息密(mi)度,高圈層(ceng)属性,需要用户高专注度的内容,注定无法走向大众化。这也是为何腾讯一直没有收购小宇宙的原因。小宇宙之所以受到如此多的关注,不过是因为主播与用户群体都掌(zhang)握(wo)着网絡(luo)話(hua)语权,这与当年擁(yong)有4亿用户却几乎“无人知曉(xiao)”的快手形成了鲜明的对比。

盡(jin)管(guan)长音频未来还将是很多用户消费内容的渠(qu)道,有声书、广播劇(ju)与相声、播客仍有着特定的受众群体,但在以后的腾讯音乐財(cai)报中,我们可能再也不会看到长音频的出现。返(fan)回搜狐(hu),查(zha)看更多

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