世界广告创意经典案例

经典案例:Coca-Cola的“Share a Coke”活动

Coca-Cola的“Share a Coke”活动是一个非常成功的全球广告活动,旨在利用个性化的标签来吸引顾客,同时增加产品销量和品牌忠诚度。该活动首次在澳大利亚推出,随后在全球范围内扩张。

该活动的核心是个性化的标签,这些标签将“Coca-Cola”替换为个人的名字。这为顾客提供了一种亲密感和个性化的体验,可以让他们与品牌更紧密地联系在一起。此外,这种个性化的标签也成为了社交媒体上的热门话题,为品牌带来了额外的曝光。

Coca-Cola的“Share a Coke”活动

该活动的成功还要归功于品牌的营销手段。Coca-Cola利用社交媒体和电视广告来推广该活动,同时与零售商合作,使其易于在商店中找到个性化的标签。此外,品牌还利用“Share a Coke”网站,让用户在上面定制自己的标签,从而增加了品牌的互动性。

总的来说,Coca-Cola的“Share a Coke”活动是一个极其成功的全球广告活动,它利用个性化的标签、社交媒体和品牌营销手段来吸引顾客,增加品牌忠诚度和销售额。

经典案例:Apple的“Think Different”广告

Apple的“Think Different”广告是一系列非常成功的广告活动,旨在吸引那些寻求想法和创新的人。该广告以苹果公司的创始人乔布斯为灵感,强调了一个非常简单但强大的信息:苹果公司正在与众不同,因为它不仅仅是一家科技公司,而是一家致力于创新和创造美好的公司。

Apple的“Think Different”广告

该广告活动的成功在于它的简单性和创造力。广告中的一些标语,如“Think Different”、“The crazy ones”,成为了家喻户晓的表述,并激励了人们去追求自己的梦想和创意。

此外,该广告活动还利用了艺术家和名人的形象,如毕加索、迈克尔·乔丹等,以此强调苹果公司对人类文化的重要性。

总的来说,Apple的“Think Different”广告是一系列非常成功的广告活动,它强调了苹果公司的创新和独特性,并激励了人们去追求自己的梦想和创意。

经典案例:Nike的“Just Do It”广告

Nike的“Just Do It”广告是一系列非常成功的广告活动,旨在鼓励人们追求自己的梦想和努力。广告使用了一些非常引人注目的标语和形象,如“Just Do It”、“Swoosh”等,以此强调了品牌的独特性和创新性。

Nike的“Just Do It”广告

该广告活动的成功在于它的鼓舞人心的信息和强大的品牌识别度。品牌的标志“Swoosh”成为了极其著名的标志,已经成为了全球体育文化的标志之一。品牌还利用了一些名人的形象,如迈克尔·乔丹、塞尔达·威廉姆斯等,以此强调品牌的运动和创新精神。

此外,该广告活动还利用了一些引人注目的电视广告和社交媒体推广,以此增加品牌的曝光和忠诚度。

总的来说,Nike的“Just Do It”广告是一系列非常成功的广告活动,它鼓舞人心的信息和强大的品牌识别度,使其成为了全球体育文化的标志之一。

结论

这些经典的广告案例向我们展示了如何通过独特的标语、形象和品牌营销来吸引顾客并增加品牌忠诚度和销售额。同时,它们还利用了社交媒体和电视广告等手段,增加品牌的曝光和互动性。在今天的竞争激烈的市场中,学习这些成功的广告案例可以为我们的广告创意提供灵感和启示。

广告创意

世界广告创意经典案例特色

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世界广告创意经典案例亮点

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5、装扮宫殿娃娃屋,当普通娃娃屋装扮的房屋价值到达目标后可解锁宫殿娃娃屋装扮。

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过去(qu)壹(yi)個(ge)月(yue),李蓓執(zhi)掌(zhang)的半(ban)夏(xia)投(tou)資(zi)遇(yu)到(dao)凈(jing)值(zhi)壓(ya)力(li)。

由(you)於(yu)這(zhe)家(jia)知(zhi)名(ming)私募主(zhu)打(da)宏(hong)观策(ce)略(lve),规模迈过百亿元(yuan)大(da)關(guan)後(hou),遇到了(le)“百亿的煩(fan)惱(nao)”。

而(er)外(wai)界(jie)也(ye)開(kai)始(shi)對(dui)这家百亿私募有(you)所(suo)“質(zhi)疑(yi)”,然(ran)而一向(xiang)敢(gan)言(yan)的李蓓,不以(yi)為(wei)然。

近(jin)日(ri),市場(chang)流(liu)傳(chuan)出(chu)半夏投资的一场沟通會(hui)纪要,这家私募表(biao)達(da)了諸(zhu)多(duo)观点,也闡(chan)述(shu)了自(zi)己(ji)的思(si)考(kao)过程(cheng)。

牛市观点不变

長(chang)期(qi)牛市的观点沒(mei)有变化(hua)。2023年(nian)仍(reng)是(shi)市场震(zhen)蕩(dang)磨(mo)底(di)的过程。如果(guo)城(cheng)投債(zhai)这一塊(kuai)基(ji)本(ben)上(shang)能(neng)夠(gou)妥(tuo)善(shan)解決(jue)的話(hua),國(guo)內(nei)基本上没有特(te)別(bie)大的風(feng)險(xian)。如果海(hai)外没有特别大的风险事(shi)件(jian)發(fa)生(sheng)的话,明(ming)年市场環(huan)境(jing)亦(yi)会很(hen)好(hao)。

權(quan)益(yi)资產(chan)端(duan),半夏投资看(kan)好地(di)产股(gu),之(zhi)前(qian)進(jin)场的時(shi)間(jian)点略早(zao),但(dan)投研(yan)团队对未(wei)來(lai)地产板(ban)块還(hai)是看好的。基于风控(kong)的要求(qiu),必(bi)須(xu)先(xian)減(jian)倉(cang),后面(mian)等(deng)净值逐(zhu)步(bu)修(xiu)復(fu)上来,剩(sheng)余(yu)仓位(wei)还是会加(jia)的。

高(gao)端制(zhi)造(zao)業(ye)也一直(zhi)是半夏看好的方(fang)向。比(bi)如:看好进口(kou)替(ti)代(dai)高端設(she)備(bei)。

半夏还投资了跟(gen)石(shi)油(you)相(xiang)关的个股,长期持(chi)有的性(xing)價(jia)比較(jiao)高,分(fen)紅(hong)收(shou)益率(lv)也比较高,並(bing)持有一些(xie)跟宏观关系(xi)比较低(di)的低估(gu)值个股。

半夏通过券(quan)商(shang)收益互(hu)換(huan)投资部(bu)分海外品(pin)種(zhong),但仍然以国内资产为主。目(mu)前并没有美(mei)股配(pei)置(zhi),銅(tong)、金(jin)、石油等商品一直都(dou)有关註(zhu),畢(bi)竟(jing)这些商品跟宏观周(zhou)期相关的。

团队新(xin)增(zeng)加了兩(liang)位研究(jiu)員(yuan)(擴(kuo)充(chong)到10位研究员),主要跟蹤(zong)制造业和(he)新材(cai)料(liao)方向。整(zheng)个研究团队在(zai)个股層(ceng)面关注宏观周期股和高端制造類(lei)股票(piao)。

股票持仓周期通常(chang)以半年至(zhi)一年的时间維(wei)度(du),并不喜(xi)歡(huan)追(zhui)高,也不追熱(re)門(men)賽(sai)道(dao)。商品资产波(bo)動(dong)较大,可(ke)能以1-3个月的时间维度去持有。

如何面对百亿“考驗(yan)”

半夏对管(guan)理(li)规模的相关問(wen)題(ti),有以下(xia)看法(fa):

团队很早就(jiu)測(ce)算(suan)过,主打的宏观策略中(zhong),商品上做(zuo)5-10个大的工(gong)业品,不做農(nong)产品,持有比较大的黑(hei)色(se)、有色、能源(yuan)、化工的品种,受(shou)托(tuo)资产200亿之内策略仍然有效(xiao),

但管理规模到150亿甚(shen)至更(geng)往(wang)上走(zou)的话,的確(que)会(讓(rang)收益)有一个線(xian)性衰(shuai)减的过程。比如:150亿规模中,收益来源中商品貢(gong)獻(xian)10个点,到了200亿可能只(zhi)能贡献5个点,背(bei)后有一个漸(jian)变的过程。

因(yin)此(ci),半夏投资规模突(tu)破(po)100亿之后,也会考慮(lv)到存(cun)量(liang)客(ke)戶(hu)净值漲(zhang)幅(fu)的體(ti)验,因此實(shi)行(xing)了軟(ruan)封(feng),總(zong)量上希(xi)望(wang)控制在200亿元以内。

我(wo)們(men)采(cai)取(qu)了进一步的改(gai)良(liang)和措(cuo)施(shi),包(bao)括(kuo)压縮(suo)單(dan)月最(zui)大回(hui)撤(che)到7个点,下調(tiao)单个品种的多空(kong)比例(li),关注流动性,盡(jin)量分散(san),以及(ji)使(shi)用(yong)期权保(bao)護(hu)。

持仓組(zu)合(he)大方向基本没有特别大的变化,持仓品种尽量分散一些,然后持有一些相对穩(wen)定(ding)的个股,特别是跟宏观大周期相关性低的资产,以及高分红、賠(pei)率比较好的个股。然后商品这块多空都有一些,能够逐步再(zai)修复一些。此外,债券还做了个底仓。

半夏稱(cheng):5月底基本上没有什(shen)麽(me)代銷(xiao)渠(qu)道、機(ji)構(gou)客户贖(shu)回。整个5月底还有净申(shen)購(gou)5000萬(wan)的量,总管理规模仍维持在100亿左(zuo)右(you)。

债券“按(an)兵(bing)不动”

近期债券市场有一些回调,但是团队的底仓还是拿(na)著(zhe)的,后面债券市场大方向應(ying)該(gai)还是向上的,目前全(quan)部切(qie)换到权益类资产可能性较低。

我们一直主要做国债期貨(huo),信(xin)用债不碰(peng),因为后者(zhe)风险比较大。

宏观判(pan)斷(duan)

今(jin)年半夏看好地产竣(jun)工端这一块。但市场需(xu)求出現(xian)了进一步的下滑(hua),導(dao)致(zhi)销售(shou)面積(ji)下降(jiang),这超(chao)出了我们的預(yu)期。

地产雖(sui)然需求下降,但仍有机会,看好商品的竣工端。股票的底部可能需要时间磨出来,目前看不到直接(jie)V型(xing)反(fan)轉(zhuan)的可能,因此我们的权益仓位并没有大幅上升(sheng)。

基建(jian)方面有專(zhuan)項(xiang)债支(zhi)持,但下半年經(jing)濟(ji)增速(su)仍需要观察(cha)。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji):

发布于:江西吉安泰和县