暖心广告礼盒:国外温情广告巧克力

暖心广告礼盒:让巧克力传递更多的温情和爱,成为节日礼物中不可或缺的一部分。本文将从巧克力礼盒的历史、品牌营销、巧克力文化和礼盒与健康的关系方面进行详细阐述,并对该产品进行总结归纳。

历史

巧克力作为一种美食,已有数百年的历史。在欧洲,最早的巧克力礼盒可以追溯到19世纪末期。当时,牛奶巧克力和黑巧克力开始流行。人们开始将巧克力作为礼物赠送给亲朋好友,表达心意和感激之情。

在20世纪,巧克力礼盒逐渐成为世界各地节日庆祝活动中不可或缺的一部分。例如,情人节,人们会选购巧克力礼盒作为爱的礼物,表达爱的情感。而在复活节、万圣节、圣诞节等节日中,巧克力礼盒也是常见的礼物之一。

品牌营销

众所周知,现代市场营销是对整个市场营销活动的全面规划和指导。礼盒巧克力作为一种礼物,品牌营销对于产品的销售有着至关重要的作用。

在巧克力礼盒市场中,多数顶尖品牌都将自己与质量和工艺联系在一起,并通过广告宣传来加强品牌的认知度。例如,Lindt巧克力礼盒经常在电视上播出广告,宣传其醇厚的巧克力和优质的包装。同时,Lindt还经常参加各种节日活动,如情人节、圣诞节等,通过各种类型的广告和展示来为其产品打广告。

此外,巧克力礼盒的包装设计也是品牌营销的重要环节。一些巧克力礼盒品牌的包装设计艺术化,颜色丰富,图案精美。这种包装设计可以提高消费者的购买欲望,同时也增强了品牌的形象。

巧克力文化

除了作为礼物之外,巧克力还有着自己的文化,而巧克力文化则是指巧克力在各个国家和地区的不同做法和用法。

在法国,巧克力被称为糖果中的皇室,在拜访法国朋友时,巧克力礼盒也是无比的受欢迎。

在比利时,世界上最佳的巧克力之一,被称为比利时巧克力,并由比利时巧克力制造商Neuhaus于1912年首次推出。人们通常会将这种巧克力作为礼物,尤其是在圣诞节和情人节。

在瑞士,世界上另一个著名的巧克力制造商Lindt将巧克力的制作与制造工艺相结合,不断推出各种新品种。其巧克力礼盒在全球范围内广受欢迎。

礼盒与健康

虽然巧克力礼盒是一种受欢迎的礼物,但这种高脂肪、高糖分的食品并不一定健康。事实上,过量的食用巧克力可能会导致肥胖、糖尿病、心血管疾病和其他健康问题。

然而,一些制造商正在研发更健康的礼盒巧克力。一些品牌正在推出低脂肪、低糖分、高纤维的健康巧克力礼盒。这些巧克力礼盒的销售市场日益增长,越来越多的人选择健康型的巧克力礼盒作为节日礼物。

总结归纳

综上所述,巧克力礼盒作为一种传统节日礼物,在现代仍然受到欢迎。品牌营销对于礼盒巧克力的销售有着重要的作用,同时巧克力礼盒也有着自己的文化和历史。然而,礼盒巧克力也是高脂肪与高糖分的食品,但制造商正在开发出更健康的巧克力礼盒以满足不同的消费需求。

问答话题

1.巧克力文化在哪些国家或地区中比较流行?

巧克力文化在欧洲国家和地区较为流行,如法国、比利时和瑞士。

2.巧克力礼盒对健康有影响吗?

过量食用巧克力可以导致肥胖、糖尿病、心血管疾病等健康问题,但制造商正在研发更健康的礼盒巧克力,以满足不同消费者的需求。

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前(qian)幾(ji)天(tian),壹(yi)位(wei)名(ming)為(wei)Larry Connor的(de)72歲(sui)老人(ren)在(zai)太(tai)空(kong)環(huan)遊(you)17天後(hou),安(an)全降(jiang)落(luo)地(di)球(qiu)。

72岁高(gao)齡(ling),全私(si)人太空項(xiang)目(mu),超(chao)長(chang)太空待(dai)機(ji)時(shi)間(jian)...單(dan)看這(zhe)些(xie)條(tiao)件(jian),就(jiu)已(yi)經(jing)是(shi)個(ge)了(le)不(bu)起(qi)的成(cheng)就了。

但(dan)在媒(mei)體(ti)報(bao)道(dao)之(zhi)后,吃(chi)瓜(gua)群(qun)眾(zhong)們(men)反(fan)而(er)趁(chen)机挖(wa)出(chu)了他(ta)的一則(ze)舊(jiu)聞(wen),大(da)家(jia)覺(jiao)得(de)这甚(shen)至(zhi)比(bi)环游太空更(geng)让人感(gan)興(xing)趣(qu)...

具(ju)体是啥(sha)事(shi)呢(ne)?在疫(yi)情(qing)爆(bao)發(fa)的2020年(nian),这位Larry在自(zi)己(ji)公(gong)司(si)裏(li)搞(gao)過(guo)一个相(xiang)當(dang)大膽(dan)的決(jue)定(ding):

他把(ba)自己炒股赚的160万美(mei)元(yuan)(約(yue)人民(min)幣(bi)1070万),全部(bu)都(dou)发給(gei)了员工。

更好(hao)玩(wan)的是他還(hai)規(gui)定,这些錢(qian)只(zhi)有(you)薪(xin)資(zi)較(jiao)低(di)的基(ji)層(ceng)员工能拿(na),中(zhong)高层的工资就挺(ting)高了,不需(xu)要(yao)來(lai)湊(cou)这个熱(re)鬧(nao)。

聽(ting)起来...还真(zhen)有點(dian)不可(ke)思(si)議(yi)...

为啥要“傻(sha)乎(hu)乎”地给员工撒(sa)钱呢?这可能还得從(cong)他參(can)加(jia)的太空旅(lv)行(xing)說(shuo)起。

作(zuo)为國(guo)際(ji)空间站(zhan)的第(di)一次(ci)“全私人”太空任(ren)務(wu)宇(yu)航(hang)團(tuan)隊(dui)的一员,他参加的是SpaceX的首(shou)个民众太空任务Ax-1,这项任务共(gong)將(jiang)4位私人乘(cheng)客(ke)送往(wang)国际空间站。

在空间站,Larry参與(yu)了太空直(zhi)播(bo),在太空环境(jing)下(xia)与醫(yi)學(xue)專(zhuan)家合(he)作進(jin)行了四(si)项不同(tong)的實(shi)驗(yan),研(yan)究(jiu)心(xin)臟(zang)、大腦(nao)、脊(ji)柱(zhu)和(he)衰(shuai)老相關(guan)的命(ming)題(ti)。

同时,在不到一年前,他还进行了深(shen)度(du)约6000米(mi)的太平(ping)洋(yang)潛(qian)水(shui)。

70岁的高龄,一年內(nei)同时到達(da)太空和海(hai)洋最(zui)深處(chu),他稱(cheng)这是自己“一生(sheng)一次”的瘋(feng)狂(kuang)追(zhui)求(qiu)。

由(you)此(ci)不難(nan)看出他是什(shen)么樣(yang)的人:打(da)破(po)常(chang)规挑(tiao)戰(zhan)自由,多(duo)少(shao)有点冒(mao)險(xian)家的成分(fen)在。

在疫情剛(gang)爆发的时候(hou),他所(suo)经營(ying)的房(fang)地產(chan)投(tou)资公司多少也(ye)受(shou)到了些沖(chong)擊(ji),400多名员工的工作和收(shou)入(ru)都有相應(ying)的影(ying)響(xiang)。

四月(yue)底(di),他卻(que)在全公司範(fan)圍(wei)内通(tong)过視(shi)頻(pin)會(hui)议宣(xuan)布(bu),八(ba)天之内,自己的个人賬(zhang)戶(hu)在股票(piao)市(shi)場(chang)上(shang)赚了160万美元。

一開(kai)始(shi)大家都沒(mei)搞懂(dong)老板说这話(hua)是想(xiang)幹(gan)啥,底层员工都揭(jie)不开鍋(guo)了,挑这时候炫(xuan)耀(yao)自己的巨(ju)款(kuan),怎么都说不过去(qu)吧(ba)。

但緊(jin)接(jie)著(zhe)他告(gao)訴(su)员工,员工们的工作比自己更辛(xin)苦(ku),他会把160万都作为獎(jiang)金(jin)支(zhi)付(fu)给他们,以(yi)表(biao)彰(zhang)他们在疫情爆发期(qi)间的工作和奉(feng)獻(xian)精(jing)神(shen)。

那(na)一刻(ke),大家的表情当场就:

有人懵(meng)逼(bi),有人狂喜(xi),有人当场就哭(ku)了出来,對(dui)基层员工来说,一次性(xing)拿上一大筆(bi)奖金,已经算(suan)是天上掉(diao)餡(xian)餅(bing)的大事了。

具体怎么发钱呢?首先(xian)他劃(hua)定了范围:只有年薪15万美元以下的基层员工才有资格(ge)拿到奖金,中高层员工没必(bi)要来凑这个热闹。

其(qi)次,根(gen)據(ju)员工的崗(gang)位和薪资,每(mei)个人拿到的钱在2000~9000美元不等(deng)。对很(hen)多人来说,这笔钱足(zu)夠(gou)应对疫情突(tu)发的風(feng)险。

一名刚入職(zhi)5个月的员工在采(cai)訪(fang)中表示(shi),自己能領(ling)到3000美元,非(fei)常感謝(xie)老板的决定。因(yin)为丈(zhang)夫(fu)已经失(shi)業(ye)六(liu)个周(zhou),一个人的工资養(yang)倆(liang)娃(wa)很吃力(li),这笔钱可以说是及(ji)时雨(yu)。

另(ling)一位工龄13年的小(xiao)哥(ge)说,自己分到了6000美元,因为公司氛(fen)围一直很好所以自己願(yuan)意(yi)留(liu)在这里,得到的奖金会拿来裝(zhuang)修(xiu)房屋(wu)。

除(chu)了奖金,老板还承(cheng)諾(nuo)为所有员工分擔(dan)部分育(yu)兒(er)費(fei)用(yong),让养娃的家庭(ting)能更有资金閑(xian)余(yu)。

同时,为了应对疫情帶(dai)来的意外(wai),还允(yun)許(xu)员工短(duan)期内預(yu)支几个月的工资,后續(xu)穩(wen)定后再(zai)回(hui)歸(gui)正(zheng)軌(gui),可以说是很人性化(hua)的措(cuo)施(shi)了。

员工表示,“成为一家真正关心员工的公司的一员,看到老板很重(zhong)视员工並(bing)做(zuo)出正確(que)的事,我很榮(rong)幸(xing)。”

而Larry表示,他希(xi)望(wang)其他企(qi)业也能了解(jie)员工自身(shen)的價(jia)值(zhi),如(ru)果(guo)可以的话,给员工提(ti)供(gong)奖勵(li),来激(ji)发額(e)外的動(dong)力。

“我希望通过我们所做的,我们采取(qu)的行动,激励到其他人、其他組(zu)織(zhi)、其他企业做同样的事情,让员工得到更好的回报。”

“至少基於(yu)目前大家的正面(mian)反响,我相信(xin)類(lei)似(si)的事情一定会发生。”

采访的最后他说,希望能通过发钱这種(zhong)措施,让大家度过这段(duan)艱(jian)难的时期。

就...真的很想让自己老板也看到...

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发布于:贵州贵阳南明区