冬季最佳内衣店促销，限时折扣大酬宾！
冬季最佳内衣店促销，限时折扣大酬宾！这个标题无疑是吸引眼球的。在冬季，尤其是在北方地区，内衣便成了人们必须穿着的衣物之一。衣服会慢慢多起来，穿衣搭配难免会有些许的麻烦。因此，一些内衣店也开始推出促销活动，吸引更多人来购买。本篇文章将从四个方面详细探讨冬季最佳内衣店促销的内容。
方案一：选择性别分类
冬季最佳内衣店促销的第一种方案是选择性别分类。具体来说，这意味着对男女两性推出不同的促销活动。在传统的内衣店中，男女两性的需求是不同的。因此，在促销时，该店可以根据您的性别为您量身打造身材完美、设计独特的内衣。在此基础上，该店还可以为您提供一系列服务，例如提供更加舒适的面料、更加合适的尺码等等。这样的优惠活动不仅能够满足消费者的需求，还能够增加店铺的收益。
其次，根据性别分类还可以推出一些特定的促销活动。例如，在冬季，女性更加需要保暖内衣以保持自己的体温，因此，该店可以推出一些女士保暖内衣的促销活动，例如买赠、打折等等。这样的促销活动不仅可以吸引女性顾客，还能够提高店铺的知名度。
方案二：推出套装促销活动
冬季最佳内衣店促销的第二种方案是推出套装促销活动。在冬季，人们穿衣搭配的难度增加了，因此，内衣店可以推出套装促销活动，让人们在穿搭时更加方便，而且套装价格比单件购买更加优惠，更加实惠。例如，该店可以推出女式内裤搭配保暖背心套装、男式袜子搭配保暖内衣套装等等。这样的促销活动不仅能够满足消费者的需求，还能够促进店铺销售额的提升。
另外，套装促销活动还可以让消费者更加了解内衣的适合穿着方法。例如，内裤和保暖背心的搭配方法、袜子和保暖内衣的搭配方法等等。这些穿着方法的推广不仅可以提高顾客对内衣品牌的认识度，还能够提高内衣店的销售额。
方案三：推出赠品促销活动
冬季最佳内衣店促销的第三种方案是推出赠品促销活动。在消费者购买指定金额内衣时，内衣店可以免费赠送一份礼物，例如小礼品、内衣清洁剂等等。这样的赠品活动不仅可以提高消费者对品牌的认同感，还能够吸引更多的消费者进店选购内衣，增加店铺的收益。
此外，赠品促销活动还可以促进消费者对品牌的了解。当消费者收到内衣店赠送的礼物时，他们会惊喜于品牌不仅重视产品的质量也关注消费者的满意度。这样的促销活动既能够提高品牌的知名度，还能够提高内衣店的顾客满意度。
方案四：推出限时限量促销活动
冬季最佳内衣店促销的第四种方案是推出限时限量促销活动。限时限量的活动具有一定的神秘感和紧迫感，能够吸引更多的消费者进店选购。例如，内衣店可以在指定时间内推出某种颜色或款式的内衣，数量限定，价格优惠，这样的活动不仅能够吸引消费者的目光，还能够提高店铺的销售额。同时，限时限量的活动，还能够提高消费者对品牌的好奇心和忠诚度。
此外，内衣店还可以在社交媒体上宣传这样的活动，吸引更多的目光。例如，通过发布优惠代码和限时限量内衣的照片，吸引更多的消费者进店选购。这样的推广方式不仅能够提高品牌的知名度，还能够增加顾客数量，促进店铺营销。
总结
总的来说，冬季最佳内衣店促销可以通过不同的方案，满足消费者的需求，提高店铺的收益。选择性别分类、推出套装促销活动、推出赠品促销活动、推出限时限量促销活动等等，都是内衣店可以尝试的方案。每种方案的实施都需要内衣店从消费者的需求出发，根据其实际情况进行量身定制。
问答话题
Q1: 冬季穿内衣有什么格外需要注意的地方呢？
冬季在穿着内衣时，需要注意以下几点：首先，内衣的材质应该保暖，舒适，透气性良好；其次，内衣的款式要选择比较紧致的款式，以便可以很好的保暖，并且能够更好地舒适地穿着衣服；最后要注意合理的搭配，选择保暖的袜子和裤子等，这样可以保持身体的温度，减少感冒和疾病的发生。
Q2: 冬季最佳内衣店促销有哪些值得关注的信息呢？
冬季最佳内衣店促销有以下几个值得关注的信息：首先是促销的范围，是否有针对性；其次是促销的力度，打折、买赠、送礼等等；再次，关注促销的时间，是否是限时活动；最后要关注内衣品牌的质量和服务，只有内衣品牌的服务和质量得到保障，才能够让人们更加放心地选购。
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然而(er)，并不是(shi)所有温州(zhou)人都(dou)有講(jiang)商业故事的资本，陈伟鹏在成(cheng)長(chang)的過(guo)程(cheng)中(zhong)多(duo)次(ci)接(jie)受(shou)父母的饋(kui)贈(zeng)，甚(shen)至(zhi)父母公司破(po)产當(dang)年还拿(na)到了(le)千万的紅(hong)包(bao)轉(zhuan)賬(zhang)，并“撬(qiao)走(zou)”父母公司高管(guan)，还簽(qian)約(yue)了了许多父母公司的客(ke)戶(hu)。如(ru)今(jin)背靠大(da)客户海尔集(ji)團(tuan)，陈伟鹏能否(fou)繼(ji)續(xu)为温商故事添(tian)磚(zhuan)加(jia)瓦(wa)？ 科腾精工的主(zhu)營(ying)业務(wu)为緊(jin)固(gu)件(jian)产品(pin)的研(yan)发、生(sheng)产及(ji)銷(xiao)售(shou)，其(qi)紧固件产品包括(kuo)各(ge)類(lei)螺栓(shuan)、螺钉、套(tao)件、螺母以(yi)及各类配(pei)件等(deng)，主要(yao)應(ying)用(yong)于家(jia)用電(dian)器(qi)、汽(qi)車(che)等行(xing)业关鍵(jian)零(ling)部(bu)件的紧固、連(lian)接。 科腾精工成立(li)于2012年，不过10年的時(shi)間(jian)，就(jiu)積(ji)攢(zan)了一大批(pi)優(you)質(zhi)客户。其家电紧固件产品主要供(gong)給(gei)海尔集团、美(mei)的集团等國(guo)內(nei)家电巨(ju)頭(tou)，汽车紧固件产品主要供给汽车售后市场紧固件供应商道(dao)尔曼(man)以及德(de)国大眾(zhong)、中国一汽、东風(feng)隨(sui)州專(zhuan)用汽车有限(xian)公司等知(zhi)名(ming)汽车集团。 来源：科腾精工《招股书》 不过，科腾精工9成以上收入还是依(yi)賴(lai)于前(qian)五(wu)大客户。《招股书》顯(xian)示(shi)，2020-2022年（下称“報(bao)告(gao)期(qi)”），公司對(dui)前五大客户的销售收入占(zhan)主营业务收入的比(bi)例(li)分(fen)別(bie)为94.44%、95.1%和(he) 94.48%。 這(zhe)其中，又(you)有过半的收入都是海尔集团贡献的。报告期内公司对海尔集团的销售收入占比分别为56.42%、52.92%和53.15%。 拿人手(shou)軟(ruan)，为了“维护关系”，科腾精工有时还自(zi)願(yuan)吃亏。 根(gen)據(ju)《招股书》，科腾精工产品交付(fu)客户后，若(ruo)在使(shi)用过程中存(cun)在瑕(xia)疵(ci)，公司会承(cheng)擔(dan)相(xiang)应的賠(pei)償(chang)義(yi)务。报告期内，其因(yin)此(ci)产生的費(fei)用为126.9万元(yuan)、260.78万元和130.19万元。 但(dan)对于2021年费用激(ji)增(zeng)，科腾精工表(biao)示并非(fei)自己(ji)的紧固件产品质量(liang)有问題(ti)，而是紧固件所连接的金(jin)屬(shu)件出(chu)現(xian)断裂(lie)，海尔集团要求(qiu)公司共(gong)同(tong)承担对下遊(you)客户的赔偿責(ze)任(ren)。为了更好(hao)地(di)维护與(yu)海尔集团的合(he)作关系，科腾精工沒(mei)有拒(ju)絕(jue)这一要求，并承担了维修(xiu)冰(bing)箱(xiang)、購(gou)買(mai)客户退(tui)回冰箱等费用共計(ji)101.34万元。 一百(bai)余(yu)万的“亏”就默(mo)默咽(yan)了，这是在大客户面(mian)前話(hua)語(yu)權(quan)的缺(que)失(shi)，还是对自己的产品质量有信(xin)心(xin)，認(ren)为亏損(sun)是暫(zan)时的？科腾精工并未(wei)在《招股书》中言(yan)明(ming)。 除(chu)了对最大客户的低(di)姿(zi)態(tai)，科腾精工整(zheng)體(ti)的销售费用率(lv)也遠(yuan)高于同行业平(ping)均(jun)水(shui)平。如2020、2021年，同行业平均销售费用率分别是1.42%、1.34%，科腾精工同期卻(que)高達(da)2.91%和3.08%。 但能在公司成立不久(jiu)就獲(huo)得(de)一大票(piao)优质客户的支(zhi)持(chi)，并发展10年就走到资本市场門(men)口(kou)，科腾精工依靠的本就不僅(jin)仅是自身(shen)硬(ying)實(shi)力(li)。 科腾精工創(chuang)始(shi)人陈伟鹏的父母陈忠(zhong)和塗(tu)愛(ai)琴(qin)也是侵(qin)淫(yin)紧固件行业多年的老(lao)前輩(bei)，1988年，夫(fu)妻(qi)二(er)人创辦(ban)浙(zhe)江(jiang)永(yong)華(hua)紧固件有限公司（下称“浙江永华”），2015年浙江永华破产註(zhu)销，陈忠、涂爱琴因为债务连帶(dai)担保(bao)被人民(min)法(fa)院(yuan)列(lie)示为失信執(zhi)行人。 雖(sui)然陈忠夫妻公司经营不善(shan)，但畢(bi)竟(jing)在行业摸(mo)爬(pa)滾(gun)打(da)二十(shi)余年，积累(lei)了不少(shao)客户和人脈(mai)资源，2013年，浙江永华停(ting)产，也是在这一年，其主要客户開(kai)始与科腾精工合作。 根据申(shen)报材(cai)料(liao)，美的集团、快(kuai)扣(kou)、瑞(rui)安(an)市永鑫(xin)紧固件有限公司、挪(nuo)威(wei) BJORNSORENSEN AS PASTBOKS、巴西(xi) ALUMIFIX INDUSTRIAL ELTDA等至少10家浙江永华的客户都是2013年开始与科腾精工合作，雙(shuang)方有客户重叠的情(qing)形(xing)。 科腾精工在《招股书》和回复问询中多次強(qiang)調(tiao)客户都是自己談(tan)来的、不存在浙江永华未完(wan)成訂(ding)單(dan)由(you)公司承接的情況(kuang)、企(qi)业的籌(chou)劃(hua)和创立充(chong)分体现了董(dong)事长陈伟鹏的个人意(yi)誌(zhi)、陈伟鹏能力格(ge)外(wai)突(tu)出等等。 但毕竟与父母公司是在一个行业内，且(qie)科腾精工创立时老板(ban)陈伟鹏只(zhi)有21歲(sui)，公司创立1年就签约了美的集团、快扣等知名企业，很(hen)難(nan)說(shuo)没有父母從(cong)中牽(qian)線(xian)搭(da)橋(qiao)。 值(zhi)得注意的是，科腾精工后来的大客户海尔集团也曾(zeng)是浙江永华的最大客户，2012年、3013年对浙江永华的销售占比分别是77.19%和91.08%。 浙江永华2016年注销，同年，科腾精工与海尔集团建(jian)立合作。 除了客户与父母公司重合，科腾精工的兩(liang)个重要高管也是2013年由浙江永华跳(tiao)槽(cao)而来。 《招股书》显示，公司董事、副(fu)總(zong)经理(li)、研发中心負(fu)责人陈伟，曾在2006年7月(yue)至2013年6月任浙江永华采(cai)购部经理，2013年7月，陈伟入職(zhi)科腾精工至今。 無(wu)獨(du)有偶(ou)，科腾精工技(ji)術(shu)总監(jian)葉(ye)卓(zhuo)倫(lun)也是浙江永华的十年老員(yuan)工，2002年3月至2012年9月，歷(li)任浙江永华技术员、车间主任、技术部长，2012年10月，叶卓伦跳槽至科腾精工，历任公司技术部经理、技术总监、環(huan)保监事等。 此外，科腾精工目(mu)前共有58名员工都曾在浙江永华任职，占公司总员工比例的10%以上，这些(xie)老员工对科腾精工早(zao)期架(jia)構(gou)的搭建和公司順(shun)利(li)運(yun)转的助(zhu)益(yi)不言而喻(yu)，而陈伟鹏从父母處(chu)继承的资源，远不止(zhi)这些。 陈忠夫妻在紧固件行业沈(chen)浮(fu)多年，直(zhi)到浙江永华破产。《招股书》解(jie)釋(shi)，浙江永华最初(chu)是替第(di)三(san)方公司担保而在2013年12月被提(ti)起訴(su)訟(song)，后因其资产已(yi)明显不足(zu)以清(qing)偿全(quan)部债务，债权人向(xiang)法院提出破产申請(qing)。 由于陈忠、涂爱琴为浙江永华貸(dai)款(kuan)所形成的主债务提供了个人连带担保，因此截(jie)至公司破产受理日止，陈忠、涂爱琴所需(xu)承担的担保债务金額(e)为8113.76万元。 破产后，陈忠、涂爱琴长期背负失信人身份(fen)，其日常出行、消(xiao)费均受到一定(ding)限制(zhi)，客觀(guan)上也已难以经营任何(he)业务。 北(bei)京(jing)市京師(shi)律(lv)师事务所孟(meng)金龍(long)律师表示，如果(guo)欠(qian)款无力偿还且当事人没有惡(e)意转移(yi)财产给家人的，家人不会受到影(ying)響(xiang)。 但值得注意的是，在浙江永华问题暴(bao)露(lu)之前，陈忠夫婦(fu)就已经给家人鋪(pu)好了路(lu)，科腾精工設(she)立时的资金318万元、科腾环保于2016年转讓(rang)后实際(ji)获得價(jia)款4081.95万元，都是来源于父母陈忠、涂爱琴的赠与。 其中，赠与财产的发生时间主要为2013年，《招股书》指(zhi)出，在赠与时點(dian)，浙江永华及陈忠、涂爱琴尚(shang)未涉(she)诉，亦(yi)未陷(xian)入债务危(wei)機(ji)当中。因此，赠与财产未被查(zha)封(feng)。 父母之爱子，則(ze)为之计深远，也正(zheng)是这份对子女的长远的謀(mou)划，让陈忠夫妇破产后还能“重开小号”。 接受父母馈赠的实控(kong)人陈伟鹏出生于1991年，剛(gang)过而立之年不久，他(ta)早年间曾在海外留(liu)學(xue)，并获得了加拿大国籍(ji)。 陈伟鹏还有两个姐(jie)姐，也都是加拿大国籍。作为家中小儿子，陈伟鹏创立科腾精工时只有21岁，但在父母的支持和个人能力的加持下，把公司带到了父辈不曾企及的高度(du)，还幫(bang)父母还清了债务。 破产程序(xu)結(jie)束(shu)后，陈忠夫妇通(tong)过子女和女婿(xu)的支援(yuan)帮助，以购买不良(liang)资产包、达成和解協(xie)議(yi)分期付款的方式(shi)解決(jue)个人担保债务。截至目前，相关债权债务已全部处置(zhi)完毕，法院已出具(ju)《结案(an)通知书》并刪(shan)除陈忠、涂爱琴的失信信息(xi)。 此外，浙江永华高度专注于家电紧固件，而科腾精工与其父辈经营理念(nian)不同，陈伟鹏及管理团隊(dui)认为，汽车紧固件市场更加廣(guang)闊(kuo)，容(rong)易(yi)形成規(gui)模(mo)效(xiao)应，国内紧固件行业的上市企业亦多从事汽车紧固件业务。 如今科腾精工擬(ni)募集资金3.6亿元，用于年产2.4万噸(dun)異(yi)形精密(mi)紧固件生产基(ji)地建设項(xiang)目、研发中心升(sheng)級(ji)建设项目和補(bu)充流(liu)動(dong)资金项目。 妳(ni)怎(zen)麽(me)看(kan)小儿子继承父母衣(yi)缽(bo)并替父偿债，紧固件家族(zu)小儿子陈伟鹏能否带領(ling)新公司登(deng)陸(lu)资本市场？評(ping)論(lun)區(qu)聊(liao)聊吧(ba)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多 责任编辑：