广告创意分析怎么写

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>蘋(ping)果(guo)為(wei)何(he)做(zuo)不(bu)好(hao)AI？

作(zuo)者(zhe)：舉(ju)大(da)名(ming)耳(er)，來(lai)源(yuan)： 阿(e)爾(er)法(fa)工(gong)場(chang)研(yan)究(jiu)院(yuan)

導(dao)語(yu)：面(mian)對(dui)苹果今(jin)天(tian)在(zai)AI上(shang)的(de)種(zhong)种困(kun)境(jing)，人(ren)們(men)不禁(jin)在想(xiang)，倘(tang)若(ruo)面对這(zhe)些(xie)難(nan)題(ti)的是(shi)喬(qiao)布(bu)斯(si)，他(ta)又(you)會(hui)如(ru)何決(jue)斷(duan)呢(ne)？

在今年(nian)爆(bao)發(fa)的AI大戰(zhan)中(zhong)，微(wei)軟(ruan)、谷(gu)歌(ge)、亞(ya)馬(ma)遜(xun)等(deng)各(ge)個(ge)大廠(chang)，都(dou)紛(fen)纷使(shi)出(chu)了(le)自(zi)己(ji)的渾(hun)身(shen)解(jie)數(shu)，渴(ke)望(wang)在未(wei)来的賽(sai)道(dao)中搶(qiang)占(zhan)先(xian)機(ji)。

然(ran)而(er)，同(tong)樣(yang)身为科(ke)技(ji)界(jie)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)的苹果，卻(que)在这场競(jing)爭(zheng)中“啞(ya)火(huo)”了。

面对不可(ke)忽(hu)視(shi)的AI大模(mo)型(xing)浪(lang)潮(chao)，苹果自己的AI究竟(jing)去(qu)哪(na)了？

提(ti)到(dao)这个問(wen)题，很(hen)多(duo)人幾(ji)乎(hu)都会想到iPhone自帶(dai)的智(zhi)能(neng)助(zhu)手(shou)——Siri。

然而，實(shi)事(shi)求(qiu)是地(di)說(shuo)，在近(jin)十(shi)年的歷(li)程(cheng)中，Siri的表(biao)現(xian)不但(dan)沒(mei)有(you)變(bian)得(de)更(geng)“智能”，反(fan)而变得愈(yu)发“智障(zhang)”了。

反應(ying)間(jian)隔(ge)久(jiu)、不能連(lian)續(xu)提问、回(hui)答(da)刻(ke)板(ban)重(zhong)復(fu)……等等这些特(te)點(dian)，在GPT等AI变得愈发有“人性(xing)”的今天，都讓(rang)Siri看(kan)上去比(bi)“机器(qi)”更冰(bing)冷(leng)了。

壹(yi)个諷(feng)刺(ci)的事实是：这个今日(ri)连苹果內(nei)部(bu)員(yuan)工都側(ce)目(mu)的棄(qi)兒(er)，十多年前(qian)，却是承(cheng)載(zai)了乔布斯最(zui)大期(qi)望的“天之(zhi)驕(jiao)子(zi)”。

在當(dang)時(shi)的乔布斯看来，Siri不僅(jin)代(dai)表了苹果未来在AI領(ling)域(yu)的希(xi)望，而且(qie)“最終(zhong)会在宇(yu)宙(zhou)留(liu)下(xia)自己的痕(hen)跡(ji)”。

既(ji)然如此(ci)，那(na)情(qing)況(kuang)是怎(zen)麽(me)衰(shuai)落(luo)到今天这个地步(bu)的？

隱(yin)私(si)的枷(jia)鎖(suo)

如果要(yao)为当下苹果在AI领域的乏(fa)力(li)，找(zhao)一个最主(zhu)要的病(bing)竈(zao)，那这样的病灶，則(ze)莫(mo)過(guo)於(yu)苹果長(chang)期以(yi)来对用(yong)戶(hu)隐私和(he)数據(ju)安(an)全(quan)的“執(zhi)著(zhe)”。

眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi)，大模型的訓(xun)練(lian)，離(li)不開(kai)大量(liang)数据的支(zhi)持(chi)，这就(jiu)意(yi)味(wei)着对用户信(xin)息(xi)和数据的訪(fang)问，往(wang)往是無(wu)法避(bi)免(mian)的。

然而，对用户隐私的保(bao)護(hu)，一直(zhi)以来都是苹果品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)和商(shang)业模式(shi)的核(he)心(xin)，这就导致(zhi)了其(qi)試(shi)圖(tu)在发展(zhan)大模型时，出现了各种焦(jiao)头爛(lan)額(e)的情况。

例(li)如，由(you)于无法獲(huo)得实时的用户反饋(kui)和数据，每(mei)当研发團(tuan)隊(dui)试图为Siri增(zeng)加(jia)一个新(xin)短(duan)语时，往往就需(xu)要重建(jian)整(zheng)个数据庫(ku)，这一过程耗(hao)时將(jiang)会长達(da)六(liu)个星(xing)期。

如果是复雜(za)的功(gong)能，长则一年也(ye)很有可能。

不仅如此，而且苹果設(she)計(ji)团队還(hai)多次(ci)拒(ju)絕(jue)允(yun)許(xu)用户对Siri回答问题進(jin)行(xing)反馈，导致开发团队无法理(li)解模型的局(ju)限(xian)。

那么，这种今天看起(qi)来如作繭(jian)自縛(fu)一般(ban)的隐私政(zheng)策(ce)，究竟是怎么在苹果内部形成(cheng)的呢？

與(yu)所有事物(wu)的发展一样，苹果的隐私品牌也不是生(sheng)来就有的，而是經(jing)历了10年的漫(man)长发展，其对隐私的重视程度(du)，实際(ji)上是在一次次被(bei)市(shi)场“毒(du)打(da)”下不断升(sheng)級(ji)，直至(zhi)成为苹果的“核心價(jia)值(zhi)觀(guan)”的。

其中最重要的兩(liang)次轉(zhuan)折(zhe)，分(fen)別(bie)发生在2011和2014年。

2011年4月(yue)，苹果被爆出将用户定(ding)位(wei)信息明(ming)文(wen)上傳(chuan)服(fu)務(wu)器，侵(qin)犯(fan)用户隐私；

2014年7月，苹果又被黑(hei)客(ke)爆出存(cun)在多个後(hou)門(men)，这些后门会通(tong)过一項(xiang)未公(gong)开的技術(shu)，来提取(qu)iPhone中的短信、通訊(xun)錄(lu)和照(zhao)片(pian)等个人数据；

经过这两次“毒打”后，痛(tong)定思(si)痛的苹果，不得不在隐私安全上下了狠(hen)功夫(fu)，在2015年重金(jin)挖(wa)来了有“隐私三(san)沙(sha)皇(huang)”之一稱(cheng)號(hao)的谷歌全球(qiu)隐私顧(gu)问Jane Horvath，来協(xie)助研发IOS系(xi)統(tong)中的隐私设计。

然而，“隐私”这一核心价值观的设立(li)，对苹果而言(yan)，既是一塊(kuai)金字(zi)招(zhao)牌，又是一條(tiao)束(shu)缚自身的枷锁。

因(yin)为此后任(ren)何有礙(ai)于“隐私”的產(chan)品改(gai)動(dong)，都无益(yi)于在挑(tiao)战自身辛(xin)苦(ku)積(ji)累(lei)的品牌忠(zhong)誠(cheng)度和市场占有率(lv)。

但人是活(huo)的，数据是死(si)的，在通往大模型的路(lu)上，總(zong)有一些辦(ban)法能让人另(ling)辟(pi)蹊(qi)徑(jing)。

在2017年的WWDC大会上，苹果宣(xuan)布采(cai)用聯(lian)邦(bang)學(xue)習(xi)（Federated Learning）技术来改进Siri的语音(yin)識(shi)别功能。

它(ta)可以在设備(bei)上进行识别，而不需要将用户的语音数据上传到雲(yun)端(duan)进行處(chu)理，從(cong)而保护用户的隐私。

这是个十分創(chuang)新的技术，因为它解决了隐私安全和训练大模型之间的沖(chong)突(tu)。

当初(chu)始(shi)化(hua)的模型，在本(ben)地完(wan)成训练后，传回云端的只(zhi)是一个基(ji)于本地数据训练而得到的模型，而不是用户数据本身。

这些本地模型被传輸(shu)回云端后，通过模型聚(ju)合(he)的方(fang)式，用户所有的本地模型将合並(bing)成一个全局模型。

最后，苹果会通过模型更新的方式，将合并后的全局模型传输回用户的本地设备上，替(ti)換(huan)原(yuan)有的模型。

如此一来，苹果既实现了模型的训练，又保护了用户的隐私安全，可謂(wei)一举两得。

然而，即(ji)便(bian)是如此有前途(tu)的技术，仍(reng)然没能挽(wan)救(jiu)今日Siri的窘(jiong)境，因为除(chu)了單(dan)純(chun)的技术因素(su)外(wai)，苹果在AI领域的疲(pi)软，还有更深(shen)層(ceng)次的原因。

库克(ke)的慣(guan)性

如果要问库克与乔布斯最大的區(qu)别是什(shen)么，那恐(kong)怕(pa)“商人”与“夢(meng)想家(jia)”这两个詞(ci)就足(zu)以概(gai)括(kuo)。

財(cai)务和運(yun)營(ying)管(guan)理出身的库克，在擔(dan)任苹果公司(si)的CEO期间，強(qiang)調(tiao)的是财务和营銷(xiao)，而不是技术研发。

早(zao)在担任苹果公司首(shou)席(xi)运营官(guan)期间，他成功地優(you)化了公司的供(gong)应鏈(lian)和生产流(liu)程，使得苹果在市场上取得更好的销售(shou)业績(ji)。

在他接(jie)替乔布斯成为苹果公司CEO后，他繼(ji)续沿(yan)用了这种强调财务和营销的管理方式。

当一个想賺(zhuan)錢(qian)的CEO，有錯(cuo)嗎(ma)？没有，但那只是对一家普(pu)通公司而言。

对苹果这样的科技巨(ju)头来说，仅仅“只想着赚钱”，就是其生命(ming)力枯(ku)竭(jie)的开始。

面对咄(duo)咄逼(bi)人的AI大潮，库克雖(sui)然也在时代的推(tui)动下，并購(gou)了多家AI初创企业，如Turi、Lattice Data、Perceptio等；甚(shen)至还用重金从矽(gui)谷挖来了一支数据科学家团队。

然而，这些存在倉(cang)库裏(li)的“快(kuai)槍(qiang)”、“大炮(pao)”，却由于库克的謹(jin)小(xiao)慎(shen)微，而纷纷成了華(hua)麗(li)的“擺(bai)设”。

在二(er)季(ji)度财報(bao)会議(yi)上，库克表示(shi)，AI功能已(yi)经嵌(qian)入(ru)到各种苹果产品中，苹果将继续有序(xu)地将AI融(rong)入设备中。

然而，库克所言的AI功能并非(fei)当下大熱(re)的AIGC，仍然屬(shu)于“传统AI”的範(fan)疇(chou)，包(bao)括Apple Watch的跌(die)倒(dao)檢(jian)測(ce)、iPhone的碰(peng)撞(zhuang)检测等。

库克的谨慎与裹(guo)足不前，本質(zhi)上是苹果在手机硬(ying)件(jian)时代思維(wei)惯性的一种體(ti)现。

因为在十多年的发展中，苹果主要是通过自主研发硬件和优化软件的方式，来创建和控(kong)制(zhi)自己的产品生態(tai)系统，这在过去取得了巨大成功。

相(xiang)較(jiao)之下，将生成式AI嵌入苹果硬件、软件中的做法，暫(zan)时还看不到一个十分明確(que)的商业化盈(ying)利(li)模式，但苹果却要为巨大的算(suan)力、硬件付(fu)出高(gao)昂(ang)的成本。

依(yi)据此前的推算，GPT-4 每千(qian)个提示词的成本高达 12 美(mei)分，加上苹果全球仅 iPhone 用户就突破(po)十億(yi)，其运行的成本将極(ji)其高昂。

然而，面对变幻(huan)莫测的技术革(ge)命，人们不仅需要理性的计算，更需要想象力与激(ji)情。

试想一下 ，如果嵌入到iPhone中的，是一个能夠(gou)在本地部署(shu)，并且高度优化过后的，更小的 ChatGPT 呢？

到了那时，基于大模型的 Siri ，将会让手机成为一个几乎无所不包的多模态工具(ju)，无論(lun)是寫(xie)文章(zhang)、編(bian)程，还是繪(hui)畫(hua)，都能隨(sui)时随地，在小小的屏(ping)幕(mu)间实现。

实际上，这样的事情，已经有人做到了。

最近，卡(ka)耐(nai)基梅(mei)隆(long)计算机科学系助理教(jiao)授(shou)陳(chen)天奇(qi)，就成功通过一个叫(jiao)MLC LLM 的项目，让人们在各類(lei)硬件上原生部署任意大型模型，成为了可能。

借(jie)助 MLC LLM 方案(an)，每个人都能在个人设备上部署 AI 模型，而无需服务器支持，并通过手机和筆(bi)記(ji)本電(dian)腦(nao)上的消(xiao)費(fei)级 GPU 进行加速(su)。

想象一下，倘若这样的技术，被全球擁(yong)有接近 20 亿臺(tai)设备的苹果采用，并将之与苹果全家桶(tong)里各种设备綁(bang)定，使AI服务集(ji)成到我(wo)们现有社(she)交(jiao)、出行、办公等等所有应用场景(jing)之中。

如此一来，苹果的商业版(ban)图将会擴(kuo)大到什么地步？

那么，面对如此廣(guang)闊(kuo)的前景，苹果是否(fou)真(zhen)的会错过这场新世(shi)紀(ji)以来最大的技术革命呢？

写在最后

面对苹果今天在AI上的种种困境，人们不禁在想，倘若面对这些难题的是乔布斯，他又会如何决断呢？

很久之前，有人曾(zeng)问乔布斯对对于事业（career）的看法。

乔布斯是这么看的：“不要規(gui)劃(hua)事业（career），那是大多数梦想和直覺(jiao)的敵(di)人，也是人类有史(shi)以来发明的最危(wei)險(xian)、最令(ling)人窒(zhi)息的一个概念(nian)。”

在苹果的发展历程中，乔布斯始终是一位充(chong)滿(man)激情和创新思维的领袖(xiu)，他的思维方式不拘(ju)泥(ni)于传统，并时常(chang)用于冒(mao)险和嘗(chang)试。

苹果目前最重要的两大产品——Apple II 和 iPhone，实际上并不是由一大堆(dui)市场研究或(huo)者金融表格(ge)推动的。

用乔布斯的話(hua)来说：“是因为我们都討(tao)厭(yan)自己的手机。”

在乔布斯看来，公司只是一群(qun)人聚集在一起解决特定问题的組(zu)織(zhi)，重要的不是公司本身，而是人们真正(zheng)關(guan)註(zhu)和感(gan)興(xing)趣(qu)的事情。

乔布斯曾经談(tan)到过，为什么苹果失(shi)去他之后会出现问题：

“苹果过去的目標(biao)是造(zao)出世界上最好的个人电脑。第(di)二个目标是赚钱。”

而当苹果试图将“赚钱”放(fang)在第一位时，整个时期就完蛋(dan)了，这个邏(luo)輯(ji)没有成功，并且它从来都不管用。

縱(zong)观今日苹果在AI方面的种种谨慎，我们可以由此看出在后乔布斯时代，苹果精(jing)神(shen)内核的变化。

或许，在技术变革面前，人们需要的不仅仅是计算与權(quan)衡(heng)，更需要些许激情、理想与创新精神。

这是因为，理性的计算看似(si)让人做对了一切(qie)，但人们却因此而失掉(diao)了整个时代。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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