【瞄准欧美】农夫山泉助力品牌全球化！
瞄准欧美：农夫山泉助力品牌全球化的新策略
农夫山泉是中国领先的瓶装水品牌，也是全球领先的矿泉水品牌之一。自成立以来，农夫山泉一直致力于为消费者提供高质量的天然饮用水。如今，随着中国经济的增长和全球化的趋势，农夫山泉正着眼于更广阔的市场，特别是在欧美市场的拓展。本文将从四个方面探讨农夫山泉瞄准欧美市场的新策略。方面一：改进产品质量和升级品牌形象
农夫山泉的成功在于以天然矿泉水为主打产品，以天然、安全、健康为产品卖点，深受消费者的信任和喜爱。为了在欧美市场中获得更大的成功，农夫山泉必须做出一些改进，以满足这些市场对高品质、安全和健康产品的需求。农夫山泉的新产品纯天然气泡水已上市，该产品是中国首款采用100%生物降解的瓶子，进一步提升了农夫山泉的品牌形象。此外，改善包装和设计将有助于改进农夫山泉的产品质量和品牌形象。这些步骤将有助于提升农夫山泉在欧美市场中的认知度和市场份额。方面二：建立本地化的供应链和经销网络
农夫山泉要扩大欧美市场的销售，必须建立本地化的供应链和经销网络。在当地建立分公司和仓库，以便更好地管理产品和服务。同时，农夫山泉也必须与当地的分销商、批发商和零售商合作，以便更好地推广和销售自己的产品。在美国市场，农夫山泉已经与沃尔玛、亚马逊等多家大型零售商合作，开拓了自己的销售渠道。在欧洲市场，农夫山泉也已与欧洲的大型超市合作，逐步建立起本地化的供应链和经销网络。方面三：加强品牌宣传和营销活动
品牌宣传和营销活动对于农夫山泉在欧美市场的成功至关重要。农夫山泉要在当地市场中获得更大的认知度和市场份额，必须通过各种途径，包括广告、品牌推广、赞助等方式，提高品牌知名度。农夫山泉在欧美市场的营销策略包括大规模广告宣传，赞助各种体育赛事和艺术活动等。同时，农夫山泉在社交媒体上也开展了多种品牌推广活动，获得了很好的反响。方面四：加强产品创新，满足当地市场需求
为了在欧美市场中获得成功，农夫山泉必须加强产品创新，满足当地市场需求。农夫山泉需要定期与当地消费者沟通，了解当地市场需求，并根据市场需求及时推出新产品。在欧美市场，农夫山泉的产品创新策略包括推出更多口味的产品和更多具有功能性的饮用水。例如，农夫山泉推出的含有氢离子的饮用水，受到了欧美市场的好评。总结
随着中国国内市场竞争加剧，农夫山泉正着眼于更广阔的市场，特别是在欧美市场的拓展。通过改进产品质量和升级品牌形象、建立本地化的供应链和经销网络、加强品牌宣传和营销活动以及加强产品创新，农夫山泉已经开始在欧美市场上获得越来越多的成功。随着更多的人们认可和接受农夫山泉品牌，农夫山泉在全球市场上的份额将继续增加。问答话题
1. 农夫山泉在欧美市场中的销售策略有哪些？农夫山泉在欧美市场中的销售策略包括改进产品质量和升级品牌形象、建立本地化的供应链和经销网络、加强品牌宣传和营销活动以及加强产品创新。通过这些策略，农夫山泉已经在欧美市场上获得越来越多的成功。2. 农夫山泉如何在欧美市场中满足当地市场需求？为了在欧美市场中获得成功，农夫山泉必须加强产品创新，满足当地市场需求。农夫山泉需要定期与当地消费者沟通，了解当地市场需求，并根据市场需求及时推出新产品。在欧美市场，农夫山泉的产品创新策略包括推出更多口味的产品和更多具有功能性的饮用水。【瞄准欧美】农夫山泉助力品牌全球化！随机日志
在线聊，支持搜索；在线聊，打招呼功能支持关闭；在线聊，增加企业给求职者备注；在线聊，支持删除会话；发布职位时，联系人优化；职位管理，支持搜索；App各个位置添加广告；投递简历时，提醒刷新简历；支持微信登录；企业相册展示优化；添加Scheme；支持自定义样式；专题跳转优化；修复已知问题。
1、拥有非常强大的检索功能，直接输入关键字，就可以查找具体的视频资源，满足你的使用需求。
2、增加消息提醒;优化部分页面体验;完善搜索功能;修复部分bug;修复Android0上传图片和视频失败问题;
3、当用户选择错误或者不想对已经选择的文件夹（文件）进行操作的时候，可以点击主界面上的清空列表按钮，此时将清空所有之前选择的文件夹（以及文件）
4、保存和分享您所有新创建的自定义互动内容！
5、使用绿色版向日葵远程控制软件不需要安装，可以直接运行，快速被远控，省时高效。
<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>在(zai)股(gu)價(jia)歷(li)史(shi)低(di)位(wei)遭(zao)實(shi)控(kong)人(ren)減(jian)持(chi)套(tao)現(xian) 公(gong)牛(niu)“跑(pao)不(bu)動(dong)”了(le)？ 來(lai)源(yuan)：商(shang)業(ye)華(hua)觀(guan)公眾(zhong)號(hao)（侵(qin)刪(shan)歉(qian)） 上(shang)市(shi)三(san)年(nian)有(you)余(yu)，“插(cha)座(zuo)壹(yi)哥(ge)”公牛集(ji)團(tuan)也(ye)未(wei)能(neng)逃(tao)脫(tuo)被(bei)实控人减持的(de)命(ming)運(yun)。6月(yue)21日(ri)，公牛集团公告(gao)稱(cheng)，公司(si)实際(ji)控制(zhi)人之(zhi)一的阮(ruan)學(xue)平(ping)擬(ni)通(tong)過(guo)大(da)宗(zong)交(jiao)易(yi)方(fang)式(shi)减持所(suo)持公司不超(chao)过2%股權(quan)，約(yue)1779.19萬(wan)股股票(piao)。 以(yi)當(dang)日收(shou)盤(pan)价計(ji)算(suan)，阮学平此(ci)次(ci)减持或(huo)將(jiang)套现超18億(yi)元(yuan)。值(zhi)得(de)註(zhu)意(yi)的是(shi)，阮学平减持的時(shi)間(jian)節(jie)點(dian)是公牛集团股价大幅(fu)下(xia)滑(hua)过後(hou)。截(jie)至(zhi)6月27日收盘，公牛集团股价已(yi)跌(die)至98.77元/股，較(jiao)2021年1月259.90元的高(gao)位下跌了近(jin)七(qi)成(cheng)。在股价历史低位减持套现，阮学平向(xiang)市場(chang)“透(tou)露(lu)”了什(shen)麽(me)樣(yang)的信(xin)号？ 巨(ju)額(e)分(fen)紅(hong)后减持来襲(xi) 對(dui)於(yu)此次减持行(xing)為(wei)，阮学平給(gei)出(chu)的理(li)由(you)是自(zi)身(shen)資(zi)金(jin)需(xu)求(qiu)。但(dan)從(cong)公開(kai)信息(xi)看(kan)，公牛集团实控人阮立(li)平、阮学平兄(xiong)弟(di)已通过巨额分红套现了不少(shao)资金。 就(jiu)在减持公告前(qian)幾(ji)天(tian)，公牛集团才(cai)完(wan)成了2022年度(du)19.84亿元的股利(li)分红。近年来，公牛集团一直(zhi)保(bao)持著(zhe)大手(shou)筆(bi)的分红，2020年至2021年分別(bie)派(pai)發(fa)红利12.01亿元、14.43亿元，三年合(he)计分红46.28亿元。 而(er)這(zhe)些(xie)分红絕(jue)大部(bu)分則(ze)落(luo)入(ru)了阮氏(shi)兄弟的口(kou)袋(dai)。从股权結(jie)構(gou)看，目(mu)前阮学平與(yu)一致(zhi)行动人寧(ning)波(bo)良(liang)機(ji)实业有限(xian)公司、阮立平、宁波凝(ning)暉(hui)投(tou)资管(guan)理合夥(huo)企(qi)业（有限合伙）、廈(sha)門(men)穗(sui)元投资合伙企业（有限合伙）合计持有公司股份(fen)數(shu)量(liang)约为7.75亿股，占(zhan)公司總(zong)股本(ben)的87.11%。 以此为计算，阮氏兄弟通过近三年的分红落袋了约40.31亿元。上市前，阮氏兄弟分别持有公牛集团20%股权，通过宁波良机实业有限公司持有60%股权。2017年，阮氏兄弟将合计4.124%股权，轉(zhuan)讓(rang)款(kuan)为12.82亿元，持股比(bi)降(jiang)至95.876%。 2015年至2017年，公牛集团分别派发现金红利5亿元、5亿元、22亿元，三年合计分红32亿元，其(qi)中(zhong)阮氏兄弟分去(qu)了31.09亿元。而这三年公牛集团創(chuang)造(zao)的凈(jing)利潤(run)也只(zhi)有36.85亿元。 上市前夕(xi)，2019年公牛集团再(zai)次進(jin)行了大手笔分红22.80亿元，其中阮氏兄弟分得约19.86亿元。从2015年至今(jin)，阮氏兄弟累(lei)计獲(huo)得分红超90亿元，其中阮学平获得超45亿元。 这一輪(lun)减持后，阮学平通过分红减持的方式落袋超60亿元。从目前股权结构来看，阮氏兄弟直接(jie)间接持有公牛集团87.11%股权，依(yi)然(ran)有减持的动力(li)，而外(wai)部投资机构早(zao)已趁(chen)高套现。 比如(ru)高瓴(ling)资本在上市前2017年出资8亿元，拿(na)下公牛集团2.235%股权，2021年解(jie)禁(jin)后便(bian)开始(shi)减持，到(dao)2022年三季(ji)度已退(tui)出公牛集团主(zhu)要(yao)股東(dong)行列(lie)。 公牛“跑不动”了？ 被实控人低位减持套现背(bei)后，公牛的业績(ji)早已出现乏(fa)力之勢(shi)。2022年，公牛集团实现140.81亿元，同(tong)比增(zeng)長(chang)13.70%；净利润31.89亿元，同比增长14.68%。 相(xiang)比往(wang)年，公牛集团业绩增速(su)下滑了不少。数據(ju)顯(xian)示(shi)，2018年-2021年公牛集团的營(ying)收增速分别为25.21%、10.76%、0.11%和(he)23.22% ；净利润增速分别为30.45%、37.38%、0.42% 和20.18%。 业绩乏力背后，往年支(zhi)撐(cheng)着公牛集团高速增长的动力全(quan)然“熄(xi)火(huo)”。作(zuo)为“插座一哥”，公牛集团的產(chan)品(pin)需求与房(fang)地(di)产市场息息相關(guan)。华經(jing)产业研(yan)究(jiu)院(yuan)数据显示，中國(guo)插座應(ying)用(yong)市场69.99%的需求来自居(ju)民(min)家(jia)庭(ting)场景(jing)，工(gong)业領(ling)域(yu)和辦(ban)公场景分别只占比23.27%和7.07%。 公牛崛(jue)起(qi)的十(shi)年正(zheng)是中国房地产“狂(kuang)飆(biao)”的十年。通过与保利、碧(bi)桂(gui)園(yuan)、万科(ke)和金地地产等(deng)頭(tou)部房企以及(ji)聖(sheng)都(dou)、业之峰(feng)、貝(bei)殼(ke)等家裝(zhuang)企业綁(bang)定(ding)合作关系(xi)，公牛集团吃(chi)盡(jin)地产红利。 然而自2020年以来，中国房地产市场持續(xu)下行，家装市场也出现萎(wei)縮(suo)，插排(pai)/插座的市场需求也碰(peng)上了天花(hua)板(ban)。据悉(xi)，自2016年以来，我(wo)国的插排/插座市场規(gui)模(mo)增速一直徘(pai)徊(huai)在10%以下，但2021年增速降至4.39%。 失(shi)去壟(long)斷(duan)優(you)势 房地产市场需求低迷(mi)的同时，公牛集团的另(ling)一大动力也被“拆(chai)”了。2021年5月，由于“涉(she)嫌(xian)与交易相对人達(da)成並(bing)实施(shi)垄断協(xie)議(yi)”，公牛集团被浙(zhe)江(jiang)省(sheng)市场監(jian)管局(ju)立案(an)調(tiao)查(zha)，当年9月份收下2.9481亿元的巨额罰(fa)單(dan)。 据调查显示，公牛集团自2014年起在全国範(fan)圍(wei)內(nei)与经銷(xiao)商达成并实施固(gu)定和限定价格(ge)的垄断协议，排除(chu)、限制市场競(jing)爭(zheng)，損(sun)害(hai)消(xiao)費(fei)者(zhe)利益(yi)。 据悉，公牛集团有一套嚴(yan)密(mi)而龐(pang)大的制度體(ti)系，通过制定《产品信息及价格发布(bu)表(biao)》，直接確(que)定产品的終(zhong)端(duan)零(ling)售(shou)价格，经销商必(bi)須(xu)按(an)照(zhao)价格表中標(biao)識(shi)的“销售价格”进行销售，并要求经销商对核(he)心(xin)产品排他(ta)性(xing)地“專(zhuan)营专销”，一旦(dan)发现经销商同时代(dai)理其他品牌(pai)，或者出现變(bian)价竄(cuan)貨(huo)行为，将會(hui)被處(chu)以扣(kou)分、收取(qu)違(wei)约金、取締(di)经销资格等处罚。 这也導(dao)致部分经销商不滿(man)。据財(cai)聯(lian)社(she)援(yuan)引(yin)知(zhi)情(qing)人士(shi)報(bao)道(dao)，公牛集团的垄断行为可(ke)能逼(bi)迫(po)很(hen)多(duo)经销商參(can)与舉(ju)报，以致最(zui)终引来监管部门调查。显然，公牛集团与经销商的关系早已出现裂(lie)痕(hen)。 实际上，公牛集团通过价格制度建(jian)立起来的垄断优势早已搖(yao)摇欲(yu)墜(zhui)。小(xiao)米(mi)集团的雷(lei)軍(jun)早就盯(ding)上了这條(tiao)賽(sai)道，旗(qi)下庞大的生(sheng)態(tai)鏈(lian)囊(nang)括(kuo)了不少小家電(dian)产品，插座/插排就是其中之一。2015年，小米推(tui)出一款定价49元帶(dai)USB接口的插線(xian)板在1年多的时间内賣(mai)出了数千(qian)万只，对公牛集团形(xing)成沖(chong)擊(ji)。 除了小米外，飛(fei)利浦(pu)、西(xi)门子(zi)等老(lao)牌廠(chang)商也在进军該(gai)市场，竞争尤(you)为激(ji)烈(lie)。在失去垄断机制保護(hu)后，公牛集团以前保留(liu)下来的垄断高价反(fan)而可能傷(shang)了自己(ji)。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查看更(geng)多 責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji)：